Selamanya dalam pencarian untuk kunci kepimpinan , kemampuan yang dimiliki oleh beberapa orang membimbing orang lain untuk mencapai matlamat mereka dan berjaya bersama, saya ingin berkongsi dengan anda 12 kunci kepimpinan dari buku Kepemilikan Ekstrim, bagaimana US Navy SEAL memimpin dan menang oleh Jocko Willink dan Leif Babin.
Jocko dan Leif adalah SEAL (Laut, Udara dan Darat), elit tentera laut AS dan mengetuai tentera Amerika dan sekutu semasa pertempuran Ramadi di Irak.
Kepentingan penting dalam kepemimpinan unit elit berpunca dari kenyataan bahawa ketika berada di lapangan, profesional ini harus memimpin lelaki dalam persekitaran di mana kesalahan sedikit pun boleh membawa akibat yang mengancam nyawa. Walaupun terdapat banyak tekanan dan pertaruhan yang tidak dapat ditanggung oleh beberapa orang, lelaki dan wanita ini bekerja sebagai pasukan yang cekap. Saya sampaikan kepada anda di sini 12 kunci untuk program 'Extreme Ownership' yang diambil oleh Jocko dan Leif dari pengalaman ketenteraan mereka yang berkemahiran tinggi dan disesuaikan dengan dunia perniagaan di mana mereka sekarang bekerja sebagai perunding kepimpinan.
1. Pemilikan Ekstrim
Bagi Jocko dan Leif, tidak ada dua cara mengenainya ... bertanggungjawab sepenuhnya atas apa yang berlaku atau yang telah berlaku. Sekiranya ahli pasukan tidak memahami salah satu arahannya, ketua pasukan tidak boleh menyalahkannya. Adalah peranannya sebagai pemimpin untuk memastikan bahawa ahli pasukannya memahami arahannya. Begitu juga, jika dia sendiri tidak memahami data yang telah dia terima, dia akan bertanggungjawab dan meminta penjelasan atasannya daripada mengatakan bahawa itu tidak dijelaskan dengan betul sejak awal. Dalam perniagaan, jika pelanggan telah memutuskan untuk menukar pembekalnya dan telah beralih ke persaingan ... Tidak ada gunanya mengatakan bahawa itu bukan salah seseorang tetapi apa pelajaran yang harus diambil. Seorang pekerja belum memahami arahan? Dia tidak boleh dipersalahkan, sebagai penyelia, adalah tugas saya untuk memeriksa dia telah memahami apa yang diharapkan dari dia! Bos saya tidak memberi saya cukup masa untuk mengembangkan karier saya? Tanggungjawab saya untuk menghampirinya dan menarik perhatiannya terhadap perkara itu.
Kelebihan 'Kepemilikan Ekstrim' adalah bahawa ia menghasilkan dinamisme. Ini mendorong anda untuk bertindak dan dengan demikian tidak mungkin lagi berkubang dalam keluhan dan kritikan.
Bagaimana cara memohon 'Kepemilikan Ekstrim?' Hitung berapa kali anda menyalahkan orang lain atau keadaan luar, dan bukannya mengeluh, cari secara aktif bagaimana anda dapat menyelesaikan masalah tersebut.
2. Tidak ada pasukan yang buruk, hanya pemimpin yang buruk
Salah satu ciri utama SEAL adalah kemampuan mereka bekerja sebagai satu pasukan. Memang, tidak ada yang lebih buruk untuk SEAL daripada menjadi individualistik atau dianggap seperti itu. Individu yang kesepian tidak dapat bertahan dalam keadaan operasi Pasukan Khas yang sangat teruk. Inilah sebabnya mengapa ketika memilih calon, sejumlah besar tenaga digunakan untuk merangsang kerja berpasukan. Tetapi sama pentingnya bekerja sebagai satu pasukan, sama pentingnya mempunyai pemimpin yang baik untuk mengetuai pasukan-pasukan ini. Anda pasti menyedari bagaimana pemimpin yang baik dapat menolong pasukan berkembang menuju kejayaan sedangkan yang buruk dapat membuatnya kalah.
Jocko dan Leif memberitahu pasukan secara sistematik gagal dalam ujian ketat BUDS SEALs (Basic Seal Demolition Seal Training) ketika diketuai oleh pemimpin yang tidak kompeten. Tetapi apabila pemimpin yang lebih baik mengambil alih, pasukan ini tiba-tiba mula memenangi perlumbaan ketahanan atau kelajuan.
berapa umur aaron carpenter youtuber
Apabila pasukan tidak berfungsi, tidak ada gunanya menyalahkan orang di dalamnya. Seseorang mesti sentiasa melihat kebolehan pemimpin.
3. Percaya adalah langkah pertama
Ketika mereka mula-mula menyedari bahawa pasukan SEAL mereka terpaksa membawa keluar tentera Iraki dari sekolah ke lapangan, Jocko dan Leif terkejut. Bukan hanya tidak masuk akal untuk memasangkan tentera elit dengan askar pemula, tetapi juga berisiko menjadi sangat berbahaya. Sebilangan askar Iraki ini diketahui sepi pada tembakan pertama yang ditembak atau bahkan menembak diri sendiri secara tidak sengaja.
Oleh itu, tentunya sukar untuk berdiri di hadapan pasukan mereka dan menyampaikan rancangannya.
Memang sukar untuk 'menjual' rancangan kepada pasukan seseorang, jika seseorang tidak mempercayainya sendiri. Perkara terburuk untuk dinyatakan ialah 'bukan saya, pesanan datang dari atas'. Jocko dan Leif meluangkan masa untuk bertemu dengan atasan mereka untuk lebih memahami konteks keputusan. Alasan di sebalik itu mudah, tentera Iraki harus mengambil alih dalam waktu terdekat jika SEAL pernah pulang. Penjelasan ini memberi Jocko dan Leif kemampuan untuk lebih meyakinkan pasukan mereka untuk menerima keputusan ini dan risiko tambahan, kerana pemimpin mereka 'percaya' demi kepentingan misi mereka.
Sekiranya anda ingin mengekalkan kepemimpinan pasukan anda, jangan sekali-kali memberi kesan bahawa anda tidak memahami atau tidak menyetujui keputusan 'dari atas.' Sekiranya anda tidak memahami alasan di sebalik strategi, cari maklumat sehingga anda juga dapat 'mempercayai' dan mempercayai keputusan yang diambil oleh hierarki anda.
4. Berhati-hati dengan ego anda
Bolehkah anda bayangkan tempat yang lebih buruk daripada medan perang yang harus dihadapi dengan rakan sekerja yang pamer, tahu segalanya dan tidak akan mengambil nasihat? Sayangnya ini juga ada dalam tentera, yang membezakan ialah seorang askar atau pegawai yang percaya bahawa mereka tidak dapat belajar apa-apa dari seorang lelaki yang berada di lapangan lebih lama, tidak peduli dengan pangkatnya, berisiko mati sendiri atau salah satu pasukannya. Jocko dan Leif berhadapan dengan serangkaian individu yang, kerana pangkat, pengalaman mereka dalam tentera atau usia mereka, percaya bahawa mereka tidak mempunyai apa-apa untuk dipelajari. Ini menempatkan mereka dalam situasi berbahaya yang mungkin dapat dielakkan sedikit hikmah.
Ego boleh menjadi perkara yang berbahaya. Walaupun dalam perniagaan. Apa pun pengalaman, usia atau kedudukan anda, jika anda mempunyai kesan bahawa anda tahu segalanya, atau merasakan anda tidak perlu mendengar nasihat, mungkin sudah waktunya untuk sepotong pai sederhana. Sekiranya tidak, kehidupan dan keadaan akan menunjukkan kepada anda. Bertentangan dengan kepercayaan popular, anda tidak akan kehilangan kepercayaan di mata pasukan anda jika anda mengakui anda tidak mengetahui semuanya. Sesungguhnya, ini hanya akan mengukuhkan kedudukan anda sebagai pemimpin.
5. Tutup dan gerakkan
Dalam SEALs lingo, 'Cover and Move' bermaksud bahawa sebelum anda bergerak di padang, sama ada peluru hujan atau tidak, anda harus selalu memastikan bahawa bahagian pasukan atau pasukan lain memastikan perlindungan untuk pasukan yang bergerak. Sama seperti ketika berjalan, anda tidak akan mengangkat kaki sebelum meletakkan kaki yang lain. Ini, seperti yang anda bayangkan, dapat bekerja sebagai satu pasukan dan bersama pasukan lain dengan komunikasi dan kepercayaan yang sempurna. Setiap pasukan terlibat dalam misi sama ada ketika bergerak atau ketika membuat liputan pasukan bergerak. Bersatu dalam satu perspektif, menjayakan misi, yang bertujuan untuk menjamin keselamatan setiap anggota operasi.
Sekali lagi, penting untuk memahami konsep kerja berpasukan dan membina kepercayaan pada setiap anggotanya. Dan kepercayaan ini mesti dilanjutkan dari pasukan ke bahagian perniagaan yang lain yang berinteraksi untuk mencapai misi yang dirancang.
6. Pastikan perkara mudah
Beberapa ketika yang lalu, saya membaca kerumitan adalah musuh pelaksanaan. Kalimat yang sangat menarik yang saya fikirkan dan sangat benar. Sememangnya, lebih mudah rancangan, arahan atau strategi difahami, semakin cenderung kita bertindak. Sebaliknya, semakin kompleks dan kabur, semakin banyak kecurigaan akan berlaku dan kurang seorang yang cenderung untuk bertindak. Jelas bahawa dalam operasi komando, setiap orang mempunyai minat untuk memahami dengan betul bagaimana sesuatu itu seharusnya berlaku.
Dalam perniagaan, berhadapan dengan proses yang terlalu rumit, strategi pemasaran yang samar-samar atau carta harga yang terlalu rumit, selalunya yang terbaik adalah menyederhanakan, walaupun ada ketepatan yang hilang dalam prosesnya. Paling tidak, orang yang berhadapan dengan strategi, proses atau carta akan dapat membuat keputusan dan bertindak.
Di lobi pereka Apple, John Ive, dikatakan bahawa terdapat slogan berikut: kesederhanaan, kesederhanaan, kesederhanaan.
brynn cameron finley elaine griffin
7. Menetapkan keutamaan dan melaksanakannya
Baik dalam perniagaan atau operasi ketenteraan Pasukan Khas, ada kalanya manusia merasa tenggelam oleh tuntutan, cabaran dan ketidakpastian. Perkara yang paling penting adalah untuk tetap fokus, tenang dan boleh berhenti untuk mempertimbangkan pilihan yang ada. Semuanya tidak selalu dapat diselesaikan atau diselesaikan dengan segera. Tetapi daripada terus berada dalam ketidakpastian dan ragu-ragu atau ditenggelami oleh cabaran, seseorang harus dapat berehat sebentar, mengambil langkah mundur dan menentukan keutamaan terpenting yang harus dipertimbangkan pada masa ini, mengatur rancangan untuk menyelesaikan masalah dan bertindak sehingga masalah ini diselesaikan. Kemudian teruskan ke cabaran seterusnya.
Teknik mudah ini tentunya tidak dapat menggantikan kemampuan untuk membuat tinjauan keadaan secara keseluruhan tetapi ketika tekanan tinggi dan kebingungan telah berlaku, sangat efisien untuk dapat mengenal pasti dan menyelesaikan setiap masalah secara individu dan mengikut urutan kepentingan .
8. Perintah desentralisasi
Salah satu ciri utama unit SEAL adalah dengan kerap beroperasi di wilayah bermusuhan dengan kerahsiaan total dan autonomi yang sempurna. Tidak seperti unit kekuatan konvensional, yang bergerak dalam jumlah besar dan di siang hari, misi dapat dilaksanakan oleh empat hingga enam orang yang bergerak tanpa suara pada waktu malam
Maka sulit jika terjadi kontak atau komplikasi musuh, untuk berkomunikasi dengan cepat dan cekap dengan rantai perintah untuk menyesuaikan misi dengan keadaan baru. Oleh itu, lelaki yang menyusup harus membuat keputusan sendiri. Perintah desentralisasi bermaksud bahawa misi dan hadnya telah ditentukan secara formal oleh pegawai kanan yang mempunyai gambaran keseluruhan misi, tetapi perincian pelaksanaannya diserahkan kepada orang-orang di lapangan yang bersentuhan dengan kenyataannya. Orang-orang yang sangat terlatih ini menyedari tanggungjawab mereka dan mempunyai idea yang jelas tentang apa yang diharapkan daripada mereka. Mereka berwibawa dan dapat membuat keputusan sendiri.
Metafora perintah terdesentralisasi ini dengan sempurna menggambarkan keperluan untuk mengembangkan organisasi yang berfungsi Top-down tetapi juga Bottom-up. Sebagai Frédéric laloux menyatakan dalam bukunya 'Reinventing Organations.' Walaupun banyak organisasi dapat mengatur struktur dengan para pemimpin yang mengirimkan arahan mereka ke bawah, lebih jarang mencari contoh perniagaan yang dapat membiarkan pekerja mereka di lapangan membuat keputusan penting untuk pelaksanaan misi global. Namun, ini adalah kaedah yang paling berkesan untuk mendapatkan hasil yang konkrit dan terutama komitmen tulen dari rakan-rakan. Memang, bagaimana seseorang mengharapkan pekerja di lapangan merasa termotivasi dan komited jika dia tidak mempunyai kelonggaran dan hanya mendapat pesanan dari atas.
9. Rancang
Sudah jelas bahawa semuanya tidak dapat disusun dan dirancang terlebih dahulu dan bahawa pepatah 'tidak ada rancangan yang menentang hubungan pertama dengan musuh,' secara berkala masuk akal bagi lelaki di unit SEAL. Namun, semakin banyak langkah berjaga-jaga diambil untuk menjangkakan masalah dan kecelakaan, semakin tinggi peluang untuk berjaya. Oleh itu, menjadi tanggungjawab pemimpin untuk merancang sejumlah besar senario dan rancangan alternatif sehingga dapat menyesuaikan diri dengan situasi yang boleh berubah pada bila-bila masa. 'Sekiranya ini berlaku, maka kita melakukannya, jika rancangan itu tidak berfungsi, maka kita beralih ke rancangan lain ini'. Perancangan ini mesti dijelaskan dengan jelas kepada semua anggota pasukan dan pemimpin mesti memastikan bahawa semua orang memahami semua aspek dari pelbagai pilihan.
10. Memimpin ke bawah dan ke atas
Inilah tanggapan yang, menurut saya, mempunyai banyak potensi dalam organisasi dan perniagaan kita. Berhampiran dengan konsep 'Top-Down Top-Down' dan 'Extreme Ownership', 'Memimpin ke bawah dan ke atas' menyiratkan bahawa jika rancangan, keputusan atau strategi yang diputuskan oleh pengurusan kanan tidak masuk akal atau tidak dapat dijalankan di lapangan, orang-orang di lapangan memungut keberanian untuk menghubungi pemimpin atau pegawai mereka yang meminta untuk mempertimbangkan realiti yang mereka hadapi. Sering kali, keputusan yang tidak disukai akan dikritik atau diejek oleh orang-orang di lapangan tetapi hanya sedikit yang dapat dilakukan agar perkara itu dibawa ke pihak pengurusan untuk diperiksa. Sekali lagi, nasihatnya bukan untuk mengeluh tetapi bertindak, berbincang dengan hierarki dan melakukan segala-galanya untuk mewujudkan komunikasi dan persefahaman. Sebanyak pemimpin mesti memastikan bahawa pekerjanya telah memahami tujuan misi dan objektifnya, orang yang menjalankan tugas harus memastikan bahawa atasannya menyedari pelbagai kesulitan yang dapat muncul dan semua ini dengan saling menghormati.
11. Ketidaktentuan dan ketidaktentuan
Untuk SEAL, tidak ada yang lebih buruk daripada ketidaktentuan. Apabila keadaan di luar keadaan tegang dan orang-orang mempertaruhkan nyawa mereka, tidak mungkin untuk tetap lumpuh dan tidak mengambil keputusan. Kadang-kadang mungkin dalam kehidupan seharian untuk mengatakan kepada diri sendiri yang menghadapi kekurangan maklumat, fakta konkrit atau hanya ketidakpastian, kita akan menunggu untuk melihat bagaimana keadaan berjalan lancar. Namun dalam Pasukan Khas, perkara ini jarang berlaku. Terdapat bahaya nyata dalam membiarkan situasi merosot karena kurangnya ketegasan dan ketegasan.
Jocko dan Leif, yang mahir dalam membuat keputusan dan berisiko maksimum, mengesyorkan untuk membuat keputusan dan bukannya 'tunggu dan lihat'. Selalunya keadaan dalam kehidupan seharian akan mengikuti corak yang sama dan merosot kerana kurangnya keputusan. Kadang kala keputusan ini sukar dibuat, seperti memecat seseorang yang telah menjadi racun bagi syarikat dan pasukannya. Namun, semakin banyak yang menunggu, semakin banyak keadaan merosot dan semakin banyak orang menderita.
Saya ingin menambah bahawa sikap tidak tegas adalah rakan yang kurang percaya diri. Seseorang yang boleh membuat keputusan tidak semestinya seseorang yang lebih tahu daripada yang lain. Selalunya dia hanya tahu bahawa jika dia telah membuat keputusan yang salah, dia akan mencari jalan untuk memperbaiki keadaan. Secara tunggal, bagi mereka yang tidak mempunyai keyakinan diri, fakta sederhana untuk membiasakan diri membuat keputusan sekerap mungkin (bermula dengan perkara-perkara kecil), akan memungkinkan mereka untuk menegaskan diri mereka secara progresif. Sesungguhnya, pada kebanyakan masa, keputusan diambil akan menjadi yang betul dan jika tidak demikian, orang itu akan mencari jalan untuk membetulkan sesuatu sambil menyedari bahawa dia mempunyai lebih banyak kemampuan daripada yang dia sangka.
12. Disiplin membawa kebebasan
Inilah tanggapan yang nampaknya tidak bertentangan dengan intuitif. Namun Jocko dan Leif menggunakan pengalaman ketenteraan elit mereka untuk menyatakan bahawa semakin banyak rancangan dikaji dengan disiplin dan terperinci, semakin mudah untuk bertindak balas menghadapi situasi yang tidak dijangka. Semakin banyak kereta api SEAL yang membawa semua peralatannya, semakin mudah dia bergerak dalam keadaan sebenar. Semakin banyak peraturan pertunangan atau arahan untuk misi diketahui dan jelas, semakin banyak lelaki di lapangan akan dapat membuat keputusan sendiri. Dalam kategori lain, pemuzik juga akan mengatakan bahawa semakin banyak mereka berlatih, semakin mereka mengetahui alat muzik mereka dan semakin bebas mereka berimprovisasi, apa pun konteksnya.
Disiplin dan komitmen memerlukan pelaburan dan usaha peribadi sejak awal, tetapi pelaburan ini akan membebaskan orang yang bersedia untuk menghabiskan waktu.
Tidak perlu dikatakan bahawa dalam jenis pekerjaan dan keadaan yang dialami Jocko dan Leif, ketidaksopanan tidak dapat ditoleransi dengan mempertimbangkan akibat yang boleh ditimbulkannya.
Ketidakpatuhan secara amnya berlaku secara progresif dan jika tidak dihentikan, ia sering merosot dan menimbulkan situasi yang boleh membebankan orang dan pasukan dalam tentera seperti dalam kehidupan peribadi.
Saya di sini telah berusaha untuk mengemukakan pemahaman saya mengenai 12 kunci kepemimpinan orang luar biasa iaitu Jocko Wilinck dan Leif Babin. Saya harap anda juga dapat mencari makanan untuk berfikir dan alat yang akan membantu anda dalam mengembangkan syarikat atau organisasi anda.
Catatan ini pada asalnya dipaparkan pada LinkedIn .
