Anda percaya dengan syarikat anda dengan sepenuh hati. Terdapat api keusahawanan yang kuat yang mendorong anda untuk bekerja lebih keras setiap hari.
Malangnya, perkara yang sama tidak selalu dapat dinyatakan mengenai pekerja anda. Pada tahun 2015 Kepuasan dan Penglibatan Pekerja SHRM tinjauan, hanya 69 peratus pekerja yang merasa mereka secara konsisten berusaha keras untuk bekerja.
Sekiranya anda telah mencuba pelbagai insentif tetapi masih melihat kesan sampingan negatif dari motivasi rendah, anda tidak bersendirian. Kadang-kadang walaupun pengurus terbaik harus berfikir di luar kotak untuk mencari cara kreatif dan boleh dipercayai untuk memotivasi pekerjanya.
Berikut adalah 14 teknik motivasi unik dari usahawan lain yang boleh anda cuba dengan pekerja anda:
1. Gamify dan Insentif
Walaupun kami belum melaksanakannya, kami mengembangkan sistem maklum balas yang memberi penghargaan kepada pekerja kerana terlibat dengan wiki kami dan untuk belajar bagaimana menggunakan aplikasi kami melalui video latihan kami. Kami menghargai prestasi berdasarkan pencapaian matlamat tertentu. Motivator yang terbukti untuk pelajar dan pekerja sama-sama memperoleh 'lencana' atau mata untuk melakukan tugas tertentu. - Blair Thomas , EMerchantBroker
berapa umur susan anton
2. Biarkan Mereka Mengetahui Anda Mempercayai Mereka
Sekiranya anda memberitahu mereka bahawa anda mempercayai dan bergantung pada mereka, mereka akan mengisi kasut itu lebih awal daripada yang anda fikirkan. Undi keyakinan boleh membawa kemajuan. Biarkan mereka tahu bahawa anda mempercayai mereka untuk melakukan pekerjaan dengan sebaik mungkin dan mereka jarang akan mengecewakan anda. Cuba ia.-- Ayelet Noff , Berambut perang 2.0
3. Tetapkan Matlamat Mingguan Lebih Kecil
Anda mahukan cita-cita yang tinggi, tetapi tetapkan matlamat yang lebih kecil untuk memastikan orang-orang di dalamnya. Daripada menghasilkan satu miliar tahun ini, fokus untuk mendapatkan 100 pelanggan baru minggu ini-sesuatu yang akan membuat anda mencapai miliar itu. Kemudian beri ganjaran kepada pasukan kerana berjaya mencapai gol dengan cuti petang, pesta dan lain-lain. Mereka akan melihat bahawa matlamat anda adalah realistik dan semua orang mendapat manfaat daripada bekerja keras. Nicolas Gremion , Percuma- eBooks.net
4. Berikan Tujuan Pekerja Anda
Saya dapat memotivasikan pekerja saya dengan memberi mereka tujuan. Apabila anda mencapainya, mereka akan memahami penglihatan dengan lebih baik dan dapat melaksanakannya dengan lebih kuat. Di samping itu, dengan memahami tujuan dan tujuan perniagaan mereka, seorang pekerja dapat lebih memahami bagaimana mereka sesuai dengan gambaran besar. - Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Positifkan sinaran
Saya selalu mengepam tenaga melalui pejabat. Saya sangat bersemangat dan mahu kakitangan saya memberi tenaga positif itu. Kerana budaya sangat penting bagi saya, saya bermain muzik, bersenang-senang, bergurau, dan bermain permainan. Kami bekerja keras, tetapi kami juga bermain dengan bersungguh-sungguh. Anda mesti berada di saat dan bertenaga tinggi sepanjang masa! --Josh York, GYMGUYZ
6. Bersikap Telus
Saya sangat terbuka dengan pekerja mengenai apa yang berlaku di peringkat tertinggi sehingga tidak ada kejutan dan setiap orang berpeluang untuk bertanya dan memberi maklum balas. Saya mahu pekerja merasa termasuk dalam keputusan besar dan komited terhadap arahan yang diambil syarikat kami. Ini telah membantu mengekalkan motivasi dan meningkatkan kesetiaan dan kebanggaan syarikat. - Martina Yang , Zealista
7. Memotivasikan Individu Daripada Pasukan
Insentif yang sejajar adalah satu-satunya cara yang benar untuk memastikan semua orang dalam satu pasukan berusaha mencapai tujuan bersama. Merangka strategi dengan pelbagai cara memastikan setiap pihak berkepentingan mempunyai pemahaman peribadi yang jelas tentang bagaimana bekerjasama memberi manfaat kepada dirinya dan pasukan. Teknik ini membolehkan anda memotivasi pasukan untuk mencapai sesuatu yang menakjubkan. - Ross Resnick , Kelaparan Perantauan
ketinggian dan berat nicole curtis
8. Ketahui Apa Yang Membuat Setiap Pekerja Tandakan
Tanyakan apa yang mereka lakukan dan tidak suka diusahakan, bagikan matlamat syarikat yang besar, dan jawab soalan mereka. Ketahui tujuan mereka dan kemudian melabur dalam pertumbuhan profesional mereka. Semasa daftar masuk satu-satu, dengarkan idea mereka, kerana mereka adalah yang terbaik dalam apa yang mereka lakukan. Hormati jadual peribadi mereka dan waktu tidak bekerja, dan jangan sesekali meletakkan objektif / garis masa antara satu sama lain. - Heather McGough , Syarikat Lean Startup
9. Ganjaran Berdasarkan Maklum Balas
Kami mengembangkan Valuebot-sebuah aplikasi untuk Slack yang mengira berapa kali setiap pekerja dipuji-untuk menghantar ringkasan harian dan bulanan. Sesiapa yang memperoleh pujian paling banyak memenangi pelbagai anugerah dan pengiktirafan. Valuebot telah membantu kami untuk menggambarkan budaya kami dan mengulangi betapa kami saling menyokong. Tenaga positif yang kita hasilkan di pejabat membantu kita menarik dan mengekalkan bakat. - Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Utamakan Keseimbangan Kerja-Kehidupan
Kami mempunyai beberapa insentif yang menyeronokkan, seperti mesin gaya 'bilik telefon' di pejabat yang membolehkan anda merebut bil dolar. Ini adalah motivator kecil yang menyenangkan yang digunakan oleh pasukan penjualan pada skala yang lebih kecil. Jika tidak, penting juga untuk mendorong pekerja meluangkan masa bercuti. Budaya yang mengutamakan keseimbangan kerja-kehidupan, menghasilkan peningkatan produktiviti dan kebahagiaan keseluruhan di tempat kerja. - Jesse Lipson , Citrix
11. Mempunyai Dasar Pintu Terbuka
Sungguh mengagumkan bagaimana tambang 'tolong' dan 'terima kasih' yang sederhana dengan pekerja. Kami hanya bercakap dengan kakitangan seperti yang kami ingin bicarakan. Kami juga mempunyai dasar terbuka ketika memberi cadangan dan idea. Apabila pekerja merasa bahawa suara mereka penting, mereka pada gilirannya merasa yakin dengan kedudukan mereka di syarikat dan bahawa mereka lebih dipertaruhkan daripada sekadar gaji. - Justin Beegel , Infographic World, Inc.
12. Biarkan Mereka Memimpin
berapa umur hilary farr
Memotivasi pekerja bukan sekadar memberi mereka masa percutian-tetapi menunjukkan bahawa mereka membuat perbezaan dan dihargai. Setiap kali kita mengadakan mesyuarat, sama ada besar atau kecil, kita membiarkan ahli pasukan yang berbeza memimpin perbincangan dan topik yang dibincangkan. Mereka bukan sahaja dapat berkongsi pendapat dan didengar dengan cara ini, tetapi mereka juga termotivasi untuk membuat kata-kata dan idea mereka berlaku sesudahnya. - Miles Jennings , Perekrut.com
13. Tunjukkan Gambar yang Lebih Besar
Penting agar pekerja memahami gambaran yang lebih besar dan dapat melihat bagaimana tindakan mereka pada masa ini akhirnya akan menyumbang kepada tujuan akhir. Beri mereka tugas dan projek untuk diusahakan dan pastikan mereka memahami bagaimana ini sesuai dengan gambaran besar. Pekerja berbakat akan melampaui apa yang anda harapkan daripada mereka. - Brian David Crane , Caller Smart Inc.
14. Buat Ritual Pengiktirafan
Di Convene, setiap mesyuarat pengurusan dan eksekutif dimulakan dengan setiap ketua jabatan mengenali seseorang dari pasukan mereka yang telah pergi ke atas dan seterusnya untuk syarikat atau pelanggan. Gelung maklum balas positif ini memotivasi ahli pasukan, dan pihak pengurusan bertanggungjawab untuk pengiktirafan kakitangan. - Christopher Kelly , Bersidang
Ini adalah hasil teratas dari tinjauan usahawan mengenai topik petua motivasi pekerja disediakan oleh Majlis Usahawan Muda (YEC) , sebuah organisasi undangan sahaja yang terdiri daripada usahawan muda yang paling menjanjikan di dunia. Dengan kerjasama dengan Citi, YEC baru-baru ini melancarkan PerniagaanKolektif , program bimbingan maya percuma yang membantu berjuta-juta usahawan memulakan dan mengembangkan perniagaan.
