Apabila berjaya dalam bidang apa pun dalam hidup anda, peningkatan berterusan adalah sebahagian daripada tugas. Dan niat memang bagus, tetapi tindakan yang anda ambil menentukan keputusan anda. Perlukan beberapa idea mengenai kaedah yang boleh anda tingkatkan? Inilah tabiat 19 pengasas dan eksekutif yang berjaya mengatakan bahawa mereka berlatih untuk mendorong diri mereka ke tahap seterusnya.
1. Jalankan satu batu, hujan atau cerah.
'Saya terus beraksi sejak 21 Mac 2015, dan baru-baru ini melepasi 1,200 hari berturut-turut. Saya berlari sekurang-kurangnya satu batu sehari, hujan atau cerah. Manfaat berlari sudah terkenal, dari menghilangkan tekanan hingga meningkatkan sistem imun anda. Berjalan membantu saya untuk melepaskan diri dari cabaran harian memimpin syarikat dan fokus pada gambaran yang lebih besar. Berlari memang bagus, tetapi berlari berturut-turut adalah haiwan yang berbeza. Streak running mewujudkan ikatan psikologi dengan tindakan berlari dan 'mengekalkan rentak.' Sebaik sahaja anda melewati 50, 100 atau 1,000 hari terus dari sebarang aktiviti, anda cenderung untuk memutuskan bahawa hari ini adalah hari yang anda akan berhenti. Bagi saya itu bererti komitmen yang tidak dapat dipecahkan untuk mengekalkan keseimbangan antara kesihatan peribadi saya dan tuntutan pekerjaan. Saya berasa lebih baik, saya mempunyai lebih banyak tenaga, dan saya tahu bahawa saya dapat mencapai apa sahaja yang saya buat. '
--Ted Murphy, pengasas, ketua dan CEO IZEA, sebuah syarikat teknologi antarabangsa yang memfokuskan pada pemasaran influencer, yang meningkat dari pendapatan $ 6.6 juta pada tahun 2013 menjadi $ 24.4 juta pada tahun 2017
2. Dapatkan satu jam integrasi kerja-kehidupan.
'Saya tidak mempercayai keseimbangan kerja-kehidupan. Menurut pengalaman saya, keseimbangan bukanlah matlamat yang realistik - ia lebih merupakan integrasi kerja-kehidupan. Dalam gaya kerja hari ini dan fokus yang selalu aktif (di setiap jalan hidup anda), saya mendapati diri saya berada dalam keadaan berterusan antara kerja, keluarga, tujuan peribadi, kesihatan, kecergasan, rehat, dan pembaharuan. Saya memastikan mendapat satu jam sehari untuk fokus pada integrasi kehidupan-kerja dengan menghadiri SoulCycle, atau dengan melakukan yoga, di mana saya dapat keluar sepenuhnya dan fokus untuk keluar dari kepala dan masuk ke dalam badan saya. Hebatnya, ketika saya melakukan ini, penyelesaian untuk menghadapi cabaran (dan cabaran hidup) secara semula jadi muncul. Saya mendapat beberapa idea terbaik saya ketika saya dengan sengaja memberikan satu jam untuk berehat dan mengisi semula, [dan sebagai hasil akhirnya saya mendapati diri saya menjadi pemimpin, ibu, dan isteri yang lebih baik. '
--Niki Hall, VP pemasaran korporat di Five9, penyedia perisian pusat hubungan awan untuk perusahaan digital yang memfasilitasi lebih dari tiga bilion interaksi pelanggan setiap tahun
3. Singkirkan pejabat.
'Sebagai pengasas bersama, banyak orang terkejut mendengar bahawa saya tidak mempunyai pejabat. Sebenarnya, saya tidak mempunyai meja. Sebabnya adalah dua kali ganda. Pertama, [syarikat kami] berkembang dengan pesat, dan untuk memastikan pasukan saya memanfaatkan sepenuhnya ruang kerja mereka, saya telah kehilangan pejabat dan meja kerja saya. Sebab kedua adalah bahawa penyediaan ini benar-benar membolehkan saya bergerak, mengenali setiap orang di syarikat itu, dan memberi inspirasi kepada kreativiti. Itu tidak bermaksud saya tidak mempunyai masa untuk diri sendiri. Saya sudah menjadi kebiasaan untuk tiba sekurang-kurangnya dua jam lebih awal sebelum waktu kerja biasa untuk bersantai sebelum pejabat mula sibuk dengan aktiviti. '
- Thomas Pasquet, pengasas bersama dan COO Ogury, sebuah syarikat teknologi yang mengkhususkan diri dalam pemasaran perjalanan bergerak, yang mempekerjakan lebih dari 250 pekerja di 11 pejabat di seluruh dunia
4. Fokus pada komunikasi.
'Saya berharap dapat memberitahu anda bahawa ada rahsia untuk berjaya, tetapi yang penting adalah komunikasi dan kerja keras. Setiap hari saya memastikan untuk berkomunikasi dengan pasukan saya dan menyusun strategi untuk pertumbuhan syarikat kami. Saya memastikan bahawa kita mendengarkan pekerja kita, dari idea produk baru hingga cara kita menjadikan [syarikat kita] tempat terbaik untuk bekerja ... Dan saya memastikan bahawa kita menyampaikan misi kita kepada semua pelanggan kita dalam semua perkara yang kita buat. Sekiranya anda ingin berkembang, syarikat anda dan sebagai individu, anda harus bertukar idea, menyatakan arah yang anda inginkan, dan berusaha untuk sampai ke sana. '
- Louis Têtu, ketua dan CEO Coveo, penyedia teknologi carian pintar dan ramalan yang menggunakan lebih daripada 300 pekerja di empat pejabat di seluruh dunia
5. Dengarkan podcast.
'Setiap hari saya cuba menyekat masa dalam kalendar saya untuk pertumbuhan dan perkembangan peribadi. Ini mungkin bermaksud menghabiskan masa membaca jurnal pemasaran, menghadiri mesyuarat persatuan profesional, atau mendengar podcast (kegemaran adalah Bagaimana saya membina ini pada NPR). Saya melakukan ini untuk mengembangkan semangat pemasaran saya tetapi juga untuk keluar dari kerja taktikal sehari-hari dan mengambil langkah mundur untuk memikirkan idea strategik yang lebih besar. '
- Paul Koulogeorge, CMO dari Goddard Systems, Inc., francaiser The Goddard School, yang berada di landasan untuk membuka sekolah ke-500 pada tahun 2018
6. Langkau muzik dan dengarkan buku audio dalam perjalanan ke tempat kerja.
'Saya selalu gemar membaca. Ini adalah cara yang baik untuk melepaskan diri daripada tekanan harian kita
duduk dan membuka buku. Walau bagaimanapun, jadual dan kehidupan sangat pantas, sukar untuk meluangkan masa setiap pagi untuk duduk dan melakukannya. Inilah sebabnya mengapa saya menjadi peminat buku audio. Sama ada saya sedang mendengar buku perniagaan ( Mengejar Kebahagiaan oleh Tony Hsieh adalah kegemaran) atau hanya novel misteri (Daniel Silva) untuk bersenang-senang, anda selalu dapat melihat saya mendengar sesuatu dalam perjalanan ke pejabat atau ke pertemuan pertama hari itu. Saya dapati ini adalah kaedah terbaik untuk memotivasi dan mendidik diri sendiri atau hanya mengambil fikiran saya dari jadual yang biasanya ketat di hadapan saya. Rasanya sangat senang untuk bekerja setiap hari dengan fikiran yang jernih, dan saya selalu merasa bersedia untuk menangani apa yang dibawa hari itu. '
--Elyse Linowes, presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Linowes Design Associates, Inc. sebuah syarikat reka bentuk dalaman dan seni bina berfokus keluarga yang merancang ruang kemudahan dalaman dan luaran untuk pemaju secara nasional dan telah menguruskan lebih dari 40 projek dalam 12 bulan terakhir
7. Rancang untuk membuat persediaan.
'Terlalu kerap kita kehilangan peluang untuk menjadi yang terbaik dan memanfaatkan masa kita dengan orang lain kerana kita tidak mendapat masa untuk bersiap. Memang, kebanyakan pemimpin cukup mahir dalam mengarahkannya - mengarahkan mesyuarat dengan cepat atau menyampaikan idea secara cepat. Tetapi kita boleh menjadi lebih efektif - dan menggunakan masa semua orang dengan lebih cekap - ketika kita sengaja meluangkan masa untuk mempersiapkan pertemuan, persembahan, atau projek kita yang seterusnya. Tidak mudah untuk mencari masa tambahan dalam sehari, jadi daripada berharap anda dapat menemui waktu yang anda perlukan ketika anda memerlukannya, sekat masa yang anda inginkan untuk persiapan di kalendar anda. Jadualkan 15 minit sebelum mesyuarat untuk mengkaji objektif. Sekat sejam sebelum persembahan untuk membersihkan minda dan latihan anda. Selesaikan seberapa banyak jam yang anda perlukan untuk membuat dan berlatih padang. '
--Jared Stein, VP pendidikan tinggi untuk Canvas by Instructure, sistem pengurusan pembelajaran dalam talian terbuka (LMS) yang menghubungkan berjuta-juta tenaga pengajar dan pelajar di lebih daripada 3,000 institusi pendidikan dan syarikat di seluruh dunia
8. Bangun dan berkeliling.
'Sangat mudah terjebak sepanjang hari di meja dan bilik persidangan anda. Saya telah belajar untuk mengelakkan nasib ini dengan mengubah orang ke dalam perbincangan dan melakukan pusingan di sekitar pejabat semasa membuat panggilan. Kekal bergerak memberi tenaga. Dialognya juga lebih produktif kerana kita membincangkan perkara yang paling penting daripada membaca skrin bersama. Dan saya rasa saya juga mempunyai nadi yang lebih baik semasa syarikat keluar dan kerap. Pastikan anda memakai kasut yang masuk akal. '
- Rich Aberman, pengasas bersama dan ketua pegawai produk untuk WePay, sebuah syarikat Chase yang bekerjasama dengan lebih daripada 1,000 platform, termasuk Constant Contact, GoFundMe dan Meetup, untuk menggabungkan pembayaran
9. Hilangkan harus membuat keputusan sebanyak mungkin.
'Masa adalah satu perkara yang kita tidak pernah cukup. Oleh itu, saya berusaha menjadi 100 peratus cekap dalam semua yang saya lakukan. Menghilangkan beberapa keputusan yang tidak perlu dari setiap hari membebaskan fikiran saya untuk menangani pekerjaan yang ada. Untuk memaksimumkan ini, saya memakai pakaian yang hampir sama setiap hari, membungkus salad premade untuk makan tengah hari, dan memilih perkara seperti Lasik, serta alat solek dan bulu mata kekal. Jumlah nyawa yang saya tuntut kembali sangat besar dan jauh melebihi kos rawatan. Mampu memulakan hari selangkah ke depan menempatkan saya dalam pemikiran yang menang. Saya memikirkan masa tambahan untuk anak-anak saya dan juga pekerja saya yang memerlukan saya. Dan kemudian, apabila tiba masanya untuk berpakaian untuk pergi ke suatu tempat, itu menjadikan pengalaman lebih menyenangkan. '
--J.M. McDaniel, Ketua Pegawai Eksekutif First Saturday Lime, produk kawalan perosak organik yang memulakan pengeluaran pada tahun 2018 dan kini menjadi sebahagian daripada rangkaian pengedar GroGroup, yang melayani 25,000 peruncit rumput dan kebun bebas di A.S.
10. Amalkan kecemerlangan dan empati.
'Kecemerlangan bukanlah kesempurnaan. Kecemerlangan menunjukkan kemampuan terbaik anda dalam setiap tugas, bahkan yang kecil yang kelihatannya tidak penting. Ia berusaha untuk meningkatkan kebolehan anda sedikit demi sedikit, dari masa ke masa, mengembangkan kerangka pemikiran yang fokus pada usaha terbaik anda menjadi tugas yang paling kecil menjadi kebiasaan. Ia menjadikan kehidupan seharian anda dan usaha anda yang paling penting. Anehnya, ini sahaja tidak menjamin kebahagiaan atau kejayaan. Orang hanya sangat menghargai anda sebagai individu dan menjadikan kerja anda memuaskan sekiranya anda benar-benar berhubung dengan mereka. Anda tidak perlu menjalani pengalaman yang sama antara satu sama lain tetapi jika anda dapat merasakan atau memahami emosi di sebalik pengalaman mereka - dalam pekerjaan saya, pengalaman itu adalah kesakitan dan akibatnya - anda dapat mengenal pasti dan kemudian berempati. Sekiranya anda benar-benar dapat berempati, anda berhubung. Di mana-mana syarikat, hubungan ini, ditambah dengan usaha untuk mencapai kecemerlangan dan integriti, adalah formula yang kuat untuk berkembang. '
--Dr. Mitchell Cohn, DO, pengarang Osteopati dan Wahyu Zombie: Mengapa Anda Ingin Menjadi Doktor Osteopati di Akhir Dunia , dan buku yang akan datang, #CureMe Kisah Orang Sebenar yang Mencari Kelegaan dari Sakit Kronik Bersama Detektif Sakit Amerika, Dr. Mitchell Cohn
11. Bimbing anak-anak anda.
'Perniagaan kami adalah perniagaan keluarga. Ibu bapa saya menolong saya memulakannya 24 tahun yang lalu dari garaj mereka. Isteri saya adalah jurugambar kami dan anak-anak kami, Sonja (11) dan Erik (8), adalah model, penguji produk, dan pencipta. Saya meluangkan masa setiap hari untuk memberitahu Sonja dan Erik tentang dunia perniagaan, cabaran yang kita hadapi dalam perniagaan kita, dan kejayaan untuk hari itu. Saya sering mengingatkan mereka bahawa kita hidup di dunia yang penuh dengan peluang tanpa had; peluang yang ditunggu untuk direbut dengan idea kreatif dan kegigihan. Saya mengajar mereka bahawa kegagalan adalah sebahagian daripada kejayaan, bukan sesuatu yang perlu ditakuti, tetapi belajar dari. Saya mendorong mereka dan menanamkan keyakinan bahawa mereka boleh dan akan berjaya. Saya mendengar mereka. Mereka diingatkan bahawa idea dan pendapat mereka penting. Saya selalu meminta pendapat mereka mengenai idea produk baru kami, dan saya meminta mereka untuk menyumbangkan idea produk baru. '
--Brian Semling, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif syarikat mainan Strictly Briks, yang memenangi 30 anugerah pada tahun 2017
12. Manfaatkan interaksi tidak rasmi dengan pasukan anda.
'Terdapat nilai yang luar biasa untuk mengenali ahli pasukan anda pada tahap peribadi dan profesional yang lebih mendalam. Saya cuba mencari seberapa banyak peluang untuk berinteraksi dengan pekerja di luar jadual mesyuarat yang tersusun, yang dapat dilupakan dalam persekitaran yang bertumbuh tinggi. Sama ada mengambil kopi pertama saya pada waktu pagi dengan orang-orang di stesen kopi komunal kami, atau meluangkan masa untuk duduk dengan kumpulan yang berlainan semasa makan tengah hari, saya dapati perbualan ini sama bermanfaatnya dengan pertemuan rasmi. Ini juga merupakan cara untuk saya lebih berhubung dengan operasi perniagaan seharian. Saya suka meluangkan masa di akhir setiap hari untuk mampir salah satu jabatan kami, membincangkan apa sahaja dari sukan, makanan, dan wain hingga cabaran dan peluang perniagaan. Melaburkan masa untuk belajar dan bersosial dalam suasana tidak formal dan menjadikannya titik untuk didekati sangat berharga dalam memperkuat budaya kita. '
--Rick Tallman, CEO Vungle, platform pemasaran prestasi untuk iklan video dalam aplikasi, digunakan oleh lebih dari 50,000 aplikasi mudah alih di seluruh dunia dan menayangkan lima bilion tontonan video setiap bulan pada lebih dari satu miliar peranti unik
13. Bekerja semasa berulang-alik anda.
'Saya menggunakan perjalanan bas untuk menyelesaikan semua tugas kerja yang mudah. Wi-Fi yang baik dan tanpa gangguan menjadikan perjalanan saya selama 45 minit menjadi bahagian paling produktif sepanjang hari. Pada waktu pagi saya menyemak semula kalendar saya, membalas e-mel cepat menjawab, dan membaca berita industri. Pada waktu saya sampai di pejabat, saya sudah bangun dan bersedia untuk berjaga pagi. Perjalanan malam disediakan untuk mengikat tali dan menangani berpuluh-puluh perkara ibu yang timbul sepanjang hari. Kadang-kadang saya cemburu dengan orang di sebelah saya di dalam bas yang senang membaca atau bermain sudoku, tetapi menggunakan masa ini secara produktif menjadikan saya orang yang lebih tenang ketika saya memasuki pejabat dan ketika saya pulang ke rumah keluarga saya. '
--Shari Buck, pengasas bersama dan ketua pegawai produk di Doximity, rangkaian profesional untuk profesional penjagaan kesihatan A.S. dengan lebih daripada satu juta ahli
14. Didorong oleh gangguan.
'Semasa dalam peranan pengurusan kanan pertama saya, saya mendapati diri saya didekati oleh pasukan saya meminta pertolongan pada awal hari. Saya biasanya mengatakan '... tahan dengan saya, saya hanya akan melakukan ini dan kemudian saya akan menolong anda ...' dan kemudian pada jam 4 petang Saya akan menindaklanjuti mereka untuk menawarkan pertolongan saya. Malangnya, pada masa itu saya biasanya sudah terlambat untuk membantu. Setelah tiga bulan ini saya berjuang dengan beban kerja saya dan tidak membantu pasukan, jadi saya datang bekerja suatu hari dan memutuskan untuk didorong oleh gangguan. Itu bermaksud, dengan mengorbankan senarai tugasan peribadi saya, saya akan segera membuang apa yang saya lakukan untuk menghabiskan banyak masa bersama mereka sebagai keutamaan. Tiga bulan kemudian saya mempunyai pasukan yang berprestasi terbaik di syarikat ini. Walaupun mungkin bertentangan dengan kebijaksanaan konvensional, kerana didorong oleh gangguan telah membantu meningkatkan produktiviti dan membolehkan saya menambahkan nilai yang lebih besar untuk kerja yang dilakukan oleh pasukan saya.
cuba gooding jr nilai bersih 2016
- Mark Robinson, pengasas bersama dan CMO di Kimble, penyedia automasi perkhidmatan profesional, yang baru-baru ini membuka pejabat terbarunya di Atlanta, dengan lokasi lain yang sudah ditubuhkan di Boston; Park City, Utah; dan Chicago
15. Tentukan dan perhatikan satu gol setiap hari.
'Pengusaha wanita dan pemilik perniagaan menghadapi tanggungjawab besar. Semasa saya membuat [syarikat saya], saya tahu bahawa saya perlu membina tabiat harian yang baik untuk mencapai tujuan perniagaan saya. Setiap pagi, saya mengenal pasti perkara paling penting yang perlu saya capai pada hari itu. Saya menuliskannya pada awal hari saya, dan pada akhir hari saya menilai sama ada ia tercapai atau tidak. Ini membantu saya terus fokus dan menyempurnakan aliran kerja saya untuk mencapai cita-cita saya. '
--Karson Humiston, CEO Vangst, sumber kepegawaian untuk industri ganja, yang telah menghubungkan 300 syarikat nasional dengan lebih daripada 5,000 pekerja hingga kini
16. Kembalikan.
'Sangat penting untuk memberi balik secara konsisten kepada orang lain. Ia tidak semestinya bersifat kewangan, anda dapat memberikan masa, kepakaran, dan akses ke rangkaian anda kepada mereka yang dapat memanfaatkannya. Sebagai contoh, setiap bulan saya membimbing dan menasihati beberapa syarikat yang diketuai oleh wanita dan minoriti. Penting bagi saya untuk berkongsi pengalaman dan pengetahuan saya untuk membantu usahawan ini mengembangkan dan mengembangkan perniagaan mereka ... Saya percaya seseorang mempunyai tanggungjawab untuk memberikan kepada orang lain tanpa harapan apa-apa sebagai balasannya. Entah bagaimana alam semesta sering bersekongkol untuk memberikan kembali kepada anda dalam semua bentuk dan bentuk secara peribadi dan profesional ketika anda berbuat baik untuk orang lain. '
--Lorine Pendleton, ketua New York City TIGER 21, sebuah organisasi keahlian sebaya untuk pencipta dan pemelihara kekayaan bernilai tinggi; ahli Pipeline Angels, rangkaian pelabur malaikat wanita; dan rakan pelaburan di Portfolia Funds, di mana dia telah membiayai 14 syarikat
17. Sentiasa berfikir ke hadapan.
'Penglihatan yang benar adalah mereka yang mengukir jalan mereka sendiri, dan oleh itu lebih cenderung berjaya. Sebaliknya, orang-orang yang reaksioner akan gagal mengejar ketinggalan, dan akhirnya dikalahkan oleh persaingan. Untuk tetap berada di depan kurva, anda harus menjaga pedal-ke-logam dan fokus pada gawang di depan, kerana waktu sering kali menjadi musuh anda. '
--Dr. Jack Regan, Ketua Pegawai Eksekutif syarikat bioteknologi LexaGene, yang baru-baru ini menyelesaikan pembiayaan ekuiti pusingan $ 5.7 juta dan sedang mengembangkan teknologi pengesanan patogen automatik yang cepat, sensitif, untuk mencegah dan mendiagnosis penyakit
18. Ingat sistem sokongan anda.
'Satu pepatah yang ditumpukan oleh pasukan kami adalah,' Siapa yang mengemas payung terjun anda? ' Pepatah ini berasal dari kisah lama yang berasal dari juruterbang Tentera Laut A.S. Semua orang bergantung pada orang lain untuk menyediakan apa yang mereka perlukan sepanjang hari. Sepanjang cabaran kehidupan seharian, penting untuk diingat siapa yang mengemas payung terjun anda. Ringkasnya, ingat dan hargai orang yang kadang-kadang memegang nasib anda di tangan mereka. Saya bernasib baik kerana mempunyai pasukan yang sangat baik yang menyokong dan mengangkat seluruh komuniti kami, memastikan kami menyediakan pendaratan yang selamat dan lembut di semua peringkat perniagaan kami, untuk pesakit, doktor dan jurujual kami. '
--Joe Sardano, Ketua Pegawai Eksekutif Sensus Healthcare, sebuah syarikat alat perubatan yang memfokuskan pada rawatan bukan invasif untuk barah kulit dan keloid yang beroperasi di 16 negara di seluruh dunia dan telah merawat ratusan ribu pesakit
19. Dengar, baca, dan tonton perkara menarik.
'Mengikuti permainan anda bermakna mengetahui apa yang berlaku dalam industri anda dan dapat berfikir lebih awal. Setiap hari, saya memulakan pagi dengan meluangkan masa untuk mendidik diri saya mengenai trend baru dalam industri saya. Daripada menonton berita, saya akan muncul di fon kepala saya dan mendengar Ted Talks dalam perjalanan saya ke pejabat. Mendengarkan, membaca, dan menonton apa sahaja yang mencabar pemikiran anda hanya akan membantu anda untuk terus berkembang dan menjadi lebih baik dalam kemahiran anda. '
--Hans Hansson, presiden, pengetua, dan rakan pengasas Starboard Commercial Real Estate yang berpusat di San Francisco, yang menutup dua tawaran terbesar pada Q2 2018, menurut Senarai Tawaran 10 Anggota Terbaik TCN Worldwide
