Sejak penubuhan 23andMe pada tahun 2006, Anne Wojcicki telah mengatasi skeptis dan badan pengawas, dan berjaya mengumpulkan $ 786 juta. Tahun lalu, syarikatnya yang berpusat di Mountain View, California menjadi yang pertama mendapat persetujuan FDA untuk ujian risiko kanser genetik langsung ke pengguna. Inc. meminta beberapa pencahayaan keusahawanan seperti Wojcicki untuk berkongsi nasihat awal kerjaya (atau kehidupan) yang mengubah segalanya. Inilah yang dia katakan. - Seperti yang diberitahu kepada Kevin J. Ryan
Saya dibesarkan dalam budaya keluarga ini di mana terdapat anggapan bahawa anda tidak pernah melakukannya - anda sentiasa dapat membuat sesuatu yang lebih baik. Saya akan menulis kertas dan kemudian saya memberikannya kepada ibu saya, dan ia akan kembali berwarna merah padat, dan dia seperti, 'Anda boleh menyerahkannya dan anda akan mendapat C atau D, atau anda boleh menulis semula. ' Dan kemudian anda menulis semula. 'Baiklah, sekarang lebih baik. Sekarang ia adalah B. ' Dan anda mahu menuliskannya semula.
berapa tinggi emer kenny
Saya sangat mengagumi bagaimana ibu saya mengajar anak-anak. Dia tidak menggunakan hukuman. Ini, 'Anda menyerahkan ini dan itu buruk. Belajar. ' Saya melakukannya dengan orang di sini. Seseorang mungkin melaksanakan projek dengan teruk, dan saya memberi mereka maklum balas. Mereka seperti, 'OK. Izinkan saya mencubanya sekali lagi. ' Saya seperti, 'Itu hebat. Sepenuhnya. Mari buat lagi. Mari cuba dengan cara yang berbeza. '
Sebagai pemimpin perniagaan, anda harus merasa selesa dikritik dan menyedari bahawa ini bukan mengenai anda. Ini mengenai belajar bagaimana menjadi lebih baik. Dan siapa yang mahu berada dalam keadaan statik?Apabila kami mencuba produk baru di sini, saya memberitahu pekerja saya bahawa mereka harus menganggap bahawa beberapa perkara akan sesuai dengan orang dan beberapa perkara tidak akan berlaku. Dan perkara yang tidak bukan kegagalan. Mereka hanyalah sesuatu yang anda pelajari. Anda harus menjadi mesin pembelajaran berterusan. Rangkul sepenuhnya apabila ada yang tidak betul. Ia bukan sesuatu yang perlu dipalukan. Sebilangan besar perkara dalam hidup tidak berfungsi, dan jika anda tidak mempelajarinya, bagaimana anda akan mengetahui apa yang berfungsi?
Sangat sukar untuk mendapatkan sesuatu yang betul. Sebagai pemimpin perniagaan, anda harus merasa selesa dikritik dan menyedari bahawa ini bukan mengenai anda. Ini mengenai belajar bagaimana menjadi lebih baik. Dan siapa yang mahu berada dalam keadaan statik? Orang cenderung melihat kejayaan dan kegagalan sebagai hitam putih. Bagi saya, ia seperti anda sentiasa bergerak. Saya berasal dari dunia sains. Anda seperti atom. Anda sentiasa bergetar.
Tepat ketika saya menamatkan pengajian di kolej, kakak saya bekerja di Intel, dan saya ingat bertanya kepadanya mengenai budaya tersebut. Dia seperti, 'Anne, saya akan memberikan buku berjudul ini Hanya Paranoid Survive [oleh bekas Ketua Pegawai Eksekutif Intel Andrew Grove]. ' Ini bergema dengan saya - bahawa mentaliti, anda tidak akan pernah duduk dan berfikir, 'Saya sangat hebat.' Kenyataannya adalah, ada banyak keberuntungan dalam kejayaan semua orang. Anda boleh diturunkan bila-bila masa, dan idea hebat boleh datang dari mana sahaja.
Saya benar-benar bernasib baik, kerana saya memulakan karier saya bekerja untuk keluarga Wallenberg di Sweden. Mereka sungguh luar biasa. Mereka menjaga anda ketika anda sakit. Mereka memperlakukan anda seperti mereka melabur dalam jangka masa panjang. Mereka pada dasarnya mengupah seumur hidup.
Saya melihat pekerja 23andMe dengan sikap yang sama. Ini adalah manusia. Sekiranya anda mencipta budaya yang hebat, tentu saja manusia itu lebih bahagia. Tetapi ia juga memberi ganjaran dari segi kejayaan syarikat secara keseluruhan. Produktiviti lebih tinggi. Perekrutan lebih mudah; lebih ramai orang mahu menyertainya. Saya belajar dari bekerja di beberapa persekitaran yang sangat mengerikan di Wall Street. Semasa kami membuat latihan pengambilan pekerja baru, saya ingin bertanya, 'Siapa di sini yang mempunyai [bekas] bos di penjara?' Kerana saya lakukan. Saya tahu bagaimana rasanya bekerja untuk orang yang memandang anda sebagai pakai buang.
apa yang kelly sullivan buat sekarang
Saya berpendapat bahawa perkara terpenting yang dapat saya lakukan sebagai pemimpin adalah mudah dicapai dan nyata. Terdapat album kanak-kanak dari tahun 1970-an yang dipanggil Bebas untuk ... Anda dan Saya oleh Marlo Thomas. Saya ada di telefon saya. Salah satu kisah di dalamnya adalah mengenai ketika anda masih kecil dan anda menonton iklan di TV seseorang yang benar-benar gembira mengurus rumah. Dan ia memberitahu anda: Mereka berbohong. Mereka pelakon berbayar; tidak ada yang suka mendirikan rumah tangga. Itu membuat saya benar-benar menyedari apa itu gambar dan apa yang sebenarnya. Saya mempunyai masalah ini - seperti, saya sangat benci venir kayu. Benci. Anda menjadikannya kelihatan nyata. Ia hanya sebatang kayu di atas papan partikel. Tidak ada salahnya menjadi murah, tetapi jangan berpura-pura mewah dan murah di bawahnya.
Ia diterjemahkan. Saya tidak memakai alat solek untuk bekerja. Saya tidak cenderung untuk berpakaian. Saya memilih pejabat di tengah-tengah lantai dengan kaca di kedua-dua belah pihak kerana saya suka melihat apa yang orang lakukan dan saya suka dilihat. Saya rasa pekerja saya dapat menghampiri sebahagiannya kerana saya tidak berusaha mengenakan gambar. Tidak ada pemasaran dalam diri saya. Saya tidak selalu digilap, tetapi saya sangat asli. Saya berusaha agar orang memeluk diri dengan bersikap jujur dan telus. Ini menjadikan komunikasi syarikat anda lebih baik, dan ini menjadikan pekerja anda mempercayai anda.
Hidup lebih mudah apabila anda tidak perlu kembali ke masa lalu dan cuba mengingat, 'Apa yang saya katakan? Apa perubahan pada siaran akhbar itu? ' Itu juga yang saya pelajari pada zaman saya di Wall Street. Jangan berpura-pura bahawa anda adalah syarikat yang mapan ketika anda sebenarnya mempunyai banyak kerja. Akhirnya, terdapat maklumat yang mencukupi mengenai anda. Orang membayar harga untuk berpura-pura menjadi sesuatu yang bukan mereka.
