Saya selalu dapat memberitahu minat sebenar pemimpin syarikat dengan fokus mereka. Selalunya fokus itu bukan arah terbaik bagi syarikat. Belajar untuk mencapai keseimbangan yang sihat dalam fokus anda adalah kunci untuk mendorong syarikat anda ke kejayaan anda mahukan dan membayangkan.
Pemimpin tergolong dalam tiga kategori:
Berfokus Dalaman
Sekiranya anda seorang pemimpin yang berfokus secara dalaman, anda mengikuti agenda kakitangan anda. Keutamaan mereka adalah keutamaan anda dan sepertinya anda tidak pernah mencari senarai perkara yang perlu dilakukan sendiri. Anda mendapati diri anda terkubur di kotak e-mel anda hingga larut malam dan sepertinya tidak ada cukup masa untuk memikirkan langkah-langkah yang perlu anda lakukan untuk memajukan syarikat anda ke tahap seterusnya.
Walaupun menjaga dan memenuhi keperluan pekerja anda adalah mulia, mudah untuk terjebak dalam rumput liar dari hari ke hari dan tidak pernah benar-benar fokus pada peranan anda yang paling penting - membuat dan berkongsi strategi untuk syarikat.
Apa yang kau boleh buat? Mulakan dengan menetapkan batasan - perjumpaan tetap dengan agenda, jalan peningkatan yang diketahui, dan menegaskan bahawa pekerja membawa anda penyelesaian untuk masalah yang mereka percaya ada, semuanya adalah permulaan yang baik. Tanyakan pada diri anda jika anda memberi kuasa kepada pekerja anda untuk membuat keputusan sendiri, atau anda menghadapi masalah kawalan.
berapa tinggi jinger duggar
Anda mempunyai pasukan untuk satu alasan. Sekiranya anda mendapati bahawa anda menjalankan tugas mereka, anda perlu mempertimbangkan dengan serius mengapa dan mengatasinya melalui latihan, melepaskan beberapa kawalan atau membuat perubahan.
Berusaha untuk mencari jalan untuk merebut kembali masa yang berharga sepanjang hari.
Berfokus Luaran
Pemimpin yang berfokus secara luaran didorong oleh semua kekuatan luar yang menekan syarikat. Anda prihatin dengan apa yang dilakukan pesaing terbaru, bagaimana prestasi ekonomi, sama ada pelanggan anda gembira atau tidak. Anda rela mengorbankan sumber dalaman dan masa anda dalam usaha mengatasi kekuatan luar ini dan anda sering menggunakannya sebagai alasan kekurangan anda. Sekiranya anda jujur dengan diri sendiri, anda akan menyedari bahawa anda mempunyai kawalan yang kecil terhadap perkara-perkara ini.
Apa yang kau boleh buat? Ketahuilah bahawa syarikat telah berjaya menentang pesaing besar dan dalam persekitaran perniagaan yang kurang hebat. Sebenarnya, beberapa jenama paling berjaya hari ini dimulakan dan telah berkembang pesat melalui kemelesetan 2008 yang hebat.
Pesaing akan sentiasa berinovasi dan anda pasti harus memberi perhatian, tetapi jangan biarkan mereka mengalihkan perhatian anda dari matlamat anda. Syarikat baru cenderung untuk membuat tawaran yang tidak baik atau membina produk yang lebih rendah dalam usaha untuk mengalahkan pesaing hanya menderita kemudian kerana masalah dengan prestasi dan kemampuan untuk membiayai projek yang ditandatangani.
Walaupun pelanggan 'selalu betul', pastikan pelanggan itu betul. Whole Foods tidak kelihatan bersaing dengan Wal-Mart pada harga. Mereka memahami bahawa pelanggan mereka mengharapkan tahap pemilihan dan pengalaman yang berbeza. Perkara terburuk yang boleh anda lakukan adalah mencairkan jenama anda dengan berusaha menjadi semua perkara kepada semua orang.
Berfokus secara strategik
apakah etnik nicole scherzinger
Sebagai seorang kanak-kanak, saya menghabiskan berjam-jam di tasik. Saya belajar bahawa rahsia mengemudi kapal dalam garis lurus adalah memusatkan perhatian pada titik yang jauh dari jarak jauh dan mengarahkan kapal ke arahnya. Ya, saya harus memperhatikan kapal-kapal di sekitar saya dan memastikan bahawa saya tidak pergi terlalu cepat untuk membuang seseorang dari perahu saya, tetapi tumpuan saya secara konsisten berada di kejauhan.
Begitu juga dengan syarikat. Anda mesti mencari mercu tanda dari jauh untuk syarikat anda dan mendorong organisasi anda dengan penuh semangat ke arah itu.
Pemimpin yang berfokus secara strategik menemukan keseimbangan yang sihat antara melayani keperluan dalaman dan ancaman luaran. Tugas dan tenaga anda adalah yang akan membawa organisasi anda ke destinasi yang anda lihat.
