Salah satu klise perniagaan yang paling dipakai adalah 'berfikir di luar kotak.' Nampaknya semua orang taksub berfikir di luar kotak . Namun, jika konsep itu dipakai dengan baik, mengapa praktik ini tidak biasa di syarikat kita hari ini? Masalahnya ialah banyak orang tidak jelas tentang apa kotak itu, atau apa maksudnya berfikir di luarnya.
Berfikir di luar kotak seharusnya bererti menghadapi masalah dengan cara yang tidak biasa, berfikir secara kreatif dan bebas, dan mendorong cabaran yang sering berlaku terhadap status quo. Pemikiran di luar kotak, dalam kata-kata kreatif profesor Harvard Business School Francesca Gino, adalah ' ketidaksesuaian konstruktif 'tingkah laku. Ini adalah tingkah laku yang menyimpang dari norma organisasi atau harapan umum, untuk kepentingan organisasi.
Penyelidikan Gino mengesahkan bahawa tingkah laku di luar kotak lebih jarang daripada yang anda fikirkan. Dalam kajian 1,000 pekerja di pelbagai industri, kurang dari 10% mengatakan bahawa mereka bekerja di firma yang mendorong ketidaksesuaian atau berfikir di luar kotak. Selain itu, Kajian Perniagaan Harvard melakukan kajian dalaman yang menanyakan kepada pekerja berapa kerap mereka melihat pemimpin kanan mencabar status quo atau meminta pasukan mereka berfikir di luar kotak. Hanya 29% yang mengatakan 'sering' atau 'selalu,' 42% mengatakan 'tidak pernah' atau 'hampir tidak pernah,' dan 32% mengatakan 'kadang-kadang.'
Walaupun dorongan untuk keluar di luar kotak adalah kuat - kami telah bekerjasama dengan syarikat untuk mendorong agenda pertumbuhan dan inovasi mereka lebih daripada yang lain baru-baru ini - memutuskan antara apa yang kami katakan dan apa yang kami lakukan dalam mencabar status quo dan merangkul kreativiti memang memukau.
Inilah cara kita memupuk keupayaan untuk melihat sesuatu secara berbeza dan mendorong ketidaksesuaian yang membina:
ketinggian dan berat taman alexandra
- Pertanyaan status quo secara berkala. Buat ketidaksesuaian perbualan yang diharapkan. Tanya 'Kenapa?' 'Bagaimana mungkin kita ...?' dan 'Bagaimana jika ...?' Selesaikan masalah yang saling bertentangan dan mulailah menyelesaikannya sebagai satu pasukan. Kebijaksanaan konvensional mungkin mengatakan bahawa menyelesaikan masalah yang bertentangan tidak mungkin dilakukan, tetapi jika anda mencabar 'cara kita melakukannya hari ini', anda akan menghasilkan pemikiran baru. Inilah contoh aktiviti: Beri peluang kepada orang-orang anda untuk membayangkan mereka bekerja untuk pesaing anda, dan tugas mereka adalah menyerang organisasi anda di tempat anda paling rentan. Ini adalah kaedah terbaik untuk mencabar status quo strategik dan mengenal pasti masalah baru dari perspektif yang berbeza.
- Ambil perspektif yang lebih luas dan berayun antara kandungan yang tidak biasa! Pemikiran dan kreativiti terobosan sering kali datang dari hubungan yang tidak biasa. Terus melebarkan bukaan lensa untuk melihat perspektif yang berbeza dan lebih luas yang masuk akal. Kuncinya adalah untuk berayun antara topik, konsep, atau masalah yang nampaknya tidak berkaitan untuk mencari hubungan yang tidak biasa yang menyebabkan pandangan atau idea yang berbeza bergerak 'di luar kotak.' Jangan tolak sesuatu yang tidak berkaitan atau tidak berkaitan.
- Lukiskan gambar sebagai satu pasukan. Lukiskan gambaran mengenai cabaran anda dan cara penyelesaian yang mungkin ia. Anda tidak perlu menjadi Da Vinci. Lukisan menarik otak kanan anda dan dapat melepaskan pegangan otak kiri logik anda ketika memikirkan masalah atau 'kotak' dengan cara yang sama. Metafora juga merupakan alat yang sangat kuat untuk menyimpan banyak maklumat dalam ruang yang sedikit. Kuncinya adalah untuk melibatkan pasukan anda dalam proses pemikiran visual dan lelaran visual untuk mendorong pandangan yang berbeza mengenai bagaimana penyelesaian dapat mengambil jalan baru.
Latihan sederhana yang boleh anda cuba meminta semua orang untuk melukis gambaran bagaimana 'pemikiran di luar kotak' kepada mereka. Kemudian bandingkan gambar anda dan jelaskan satu sama lain. Bincangkan aspek gambar mana yang mempunyai tenaga, kegembiraan, atau kemungkinan, dan menggabungkannya menjadi satu gambar baru untuk menggambarkan bagaimana bertindak dengan cara baru yang kreatif.
Apa arti berfikir di luar kotak bagi anda dan bagaimana anda mendorongnya dengan pasukan anda?
