Utama Berinovasi 4 Situasi Bila Sebaiknya Pegang Senjata Anda dan Bukan Berkompromi

4 Situasi Bila Sebaiknya Pegang Senjata Anda dan Bukan Berkompromi

Kompromi pada dasarnya adalah peraturan emas bagi kebanyakan peniaga. Kami diajar bukan hanya untuk memfasilitasi pertumbuhan dan perkongsian, tetapi juga membantu orang lain memandang kami sebagai profesional. Dalam sebilangan besar kes, inilah kebenarannya. Tetapi ada beberapa saat ketika berkompromi adalah idea yang sangat mengerikan dan berpotensi membahayakan kerjaya atau syarikat anda.

berapa umur mikey fusco

1. Nilai dan visi teras anda berada dalam bahaya.

Jenama sering mengubah arah diri mereka sedikit untuk menampung pasaran. Tetapi ini tidak sama dengan melontarkan kepercayaan dan tujuan utama di mana anda mula beroperasi di luar jendela. Anda seharusnya dapat meninggalkan perjanjian dengan yakin bahawa pelanggan anda masih dapat mengenali dan mempercayai siapa diri anda. Mempertahankan rasa perniagaan ini sangat penting untuk semangat pekerja anda dan pengekalan juga, kerana kebanyakan pengambilan pekerja dilakukan untuk mencari orang yang sesuai dengan jantung perniagaan anda.

2. Perjanjian tersebut menimbulkan risiko undang-undang yang jelas dan dapat dihindari.

Kebanyakan orang yang menceburkan diri dalam perniagaan ingin melakukan kebaikan. Tetapi ada juga individu yang begitu terperangkap dalam keserakahan, keuntungan dan intinya sehingga mereka sanggup mencari cara untuk memotong sudut, seperti mempertaruhkan denda atau penutupan kerana membuang sampah dengan tidak betul. Walaupun syarikat anda dapat bertahan di ruang sidang, perkara yang tidak dapat diperbaiki oleh reputasi anda. Kompromi yang kuat akan menjadikan sebahagian besar perlindungan undang-undang utuh untuk anda dan pihak lain.

3. Anda atau orang lain boleh terluka.

Berkaitan dengan keadaan hukum di atas, poin ini memiliki ruang lingkup yang sangat mengejutkan. Contohnya, pemandu yang letih mungkin masih meminta kerja lebih masa, atau sekrup tertentu dalam produk anda mungkin keluar kecuali anda mengubah suai reka bentuknya. Berkompromi di sini boleh membebankan anda dari segi kewangan dengan pelbagai cara, seperti tuntutan mahkamah atau melatih pengganti sementara bagi pekerja yang sedang dalam proses pemulihan. Tetapi ia juga menimbulkan keraguan besar tentang betapa anda mengambil berat tentang pekerja dan pelanggan anda. Kedua-dua kumpulan ini ingin merasa dihargai. Mereka akan meninggalkan atau berhenti membeli jika tidak.

4. Pihak lain tidak mempunyai pengalaman, kemahiran atau pemahaman yang tidak mencukupi.

Anda mungkin menghadapi masalah ini ketika anda berusaha mencapai persetujuan antara orang-orang yang berada di lantai dalam operasi biasa dan mereka yang tidak, ketika pewaris yang tidak terlibat mewarisi perniagaan, atau ketika syarikat yang lebih besar membeli yang lebih kecil di luar dari ceruknya. Dalam situasi seperti ini, tujuan dengan menolak berkompromi bukanlah untuk mencegah perubahan selamanya atau untuk melukis pihak lain dalam keadaan negatif. Ini hanya untuk melambatkan atau menghentikan pengambilan keputusan sehingga anda mengetahui pihak lain mengenai prosedur, rasional dan sains tentang apa yang anda lakukan.

Dalam mana-mana situasi di atas, berdiri tegak tidak bermaksud meninggalkan kesopanan dan kesopanan. Jelaskan dengan sopan kepada pihak lain mengapa anda mengatakan tidak, memperincikan apa yang anda perlukan untuk terus maju. Sekiranya ada cara untuk menolong pihak lain memenuhi syarat tersebut, lakukan apa yang anda mampu untuk menyokongnya. Beri mereka masa untuk berfikir dan bertindak balas, dan jangan menjadikannya peribadi. Sekiranya anda dan pihak lain berpisah pada akhirnya, itu bukan satu kerugian. Ini hanya bermaksud anda belum menemui pasangan yang tepat. Dan pada waktunya, anda akan.