Semasa puncak Perang Iraq, ribuan SEAL Tentera Laut AS memimpin beberapa misi paling sukar dan berbahaya di seluruh bandar yang dikuasai pemberontak di Iraq dan Afghanistan. Jocko Willink adalah bekas komandan SEAL Tentera Laut yang menyaksikan aksi pertempuran yang luas semasa Pertempuran Ramadi, yang memimpin Unit Tugas Pasukan Tiga SEAL Bruiser (termasuk Chris Kyle, bintang filem 'American Sniper'). Dia juga pengarang 'Kepemilikan Ekstrim: Bagaimana Tentera Laut AS Memimpin dan Menang.'
Penerima Bintang Perak dan Bintang Gangsa untuk perkhidmatannya semasa Perang Iraq, Jocko mengetahui satu atau dua perkara mengenai kepimpinan dalam situasi tekanan. Tidak perlu dikatakan bahawa pelajaran yang dipelajari di medan perang berfungsi sebagai contoh pedih bagi kepemimpinan dalam tindakan; bagaimanapun, kehidupan orang dipertaruhkan.
Jadi tanpa basa-basi lagi, berikut adalah lima pengajaran hebat yang akan mengubah cara anda melihat kepemimpinan selamanya.
1. Pemimpin akhirnya bertanggungjawab atas kejayaan atau kegagalan pasukan
Pemimpin sejati tidak boleh menyalahkan satu individu. Sekiranya seseorang berprestasi rendah, anda perlu memberi mereka latihan, sokongan dan taktik yang betul untuk berjaya. Melakukan ini memerlukan anda mengetepikan ego anda dan melihat sesuatu secara objektif.
Seorang pemimpin tidak bertanggung jawab atas kejayaan pasukan, tetapi memberikannya kepada anggota pasukan bawahan. Apabila dia melakukan ini, anggota dan pemimpin junior dalam pasukan mengembangkan minda berpasukan di setiap peringkat organisasi. Kecekapan meningkat dan pasukan yang berprestasi tinggi adalah hasilnya.
2. Pemimpin yang baik tidak membuat alasan, mereka mencari jalan untuk menang
Seperti yang berulang kali dikatakan oleh Jocko, tidak ada pasukan yang buruk, hanya pemimpin yang buruk. Menggunakan contoh dari latihan Navy SEAL BUDS, Jocko membincangkan bagaimana pemimpin yang tepat - berkesan, memberi inspirasi dan jelas dengan objektifnya - dapat membuat semua perbezaan. Pemimpin mencari jalan untuk menang dengan mengambil alih kepemilikan situasi dan meningkatkan harapan orang-orang di sekelilingnya. Itulah ciri kepemimpinan sejati.
Pemimpin mesti menetapkan standard tinggi dan memastikan pasukan memenuhi standard tersebut. Ia bermula dengan individu dan kemudian menyebar ke setiap ahli pasukan sehingga menjadi budaya - standard baru.
3. Pemimpin mesti memahami 'mengapa' dan menyampaikan pengetahuan umum ini kepada pasukan barisan depan
Pada puncak Perang Iraq, semangat moral untuk merosot dan agenda menjadi bingung, terutama pada masa peralihan politik dan tekanan pulang. Sebelum setiap misi, Jocko akan memimpin pasukannya melalui sesi latihan yang mendalam, dan dia membuatnya sangat jelas mengapa setiap keputusan, strategi dan taktik sudah ada. Semasa hidup anda berada di jalan, anda harus tahu mengapa anda berjuang; kehilangan kelebihan itu boleh bermakna kehilangan nyawa.
Dalam dunia perniagaan, pekerja anda perlu mengetahui mengapa anda membuat keputusan. Seorang pemimpin juga harus benar-benar percaya dalam misi untuk meyakinkan dan mendorong orang lain. Pemimpin mesti memahami bahawa mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Dan ini mesti diturunkan kepada anggota pasukan yang paling rendah. Ingat, kepemimpinan bukan satu orang yang memimpin pasukan. Ini adalah sekumpulan pemimpin di atas dan ke bawah rantai makanan yang semuanya bekerjasama ke arah satu tujuan yang disatukan.
4. Ego mendung dan mengganggu segalanya
Pelajaran ini sangat sukar untuk dipahami oleh beberapa pemimpin perniagaan, terutamanya apabila kemampuan anda sendiri telah membawa anda jauh. Di medan perang, SEAL Tentera Laut AS diajar untuk melepaskan ego kerana, secara sederhana, ia adalah pembunuh.
Ego mengganggu proses perancangan, kemampuan untuk mengambil nasihat yang baik, dan kemampuan untuk menerima kritikan yang membina. Sebaik sahaja anda fikir anda lebih baik atau lebih pintar daripada orang lain, anda mematikan keupayaan anda untuk belajar dan berkembang. Sebagai pemimpin sejati, anda perlu terus terbuka terhadap idea dan cara berfikir baru.
5. Jika berkaitan dengan standard prestasi, bukan yang anda ajarkan. Itu yang anda bertolak ansur.
Semasa perlumbaan kapal yang kompetitif dalam latihan Navy SEALs BUDS, enam pasukan bertanding untuk memperoleh kemenangan. Selepas lima perlumbaan pertama, terdapat perpecahan yang jelas: Pasukan A menduduki tempat pertama selepas setiap perlumbaan, dan Pasukan F telah berakhir terakhir. Jocko dan tenaga pengajar yang lain ingin mencuba sesuatu: apa yang akan berlaku sekiranya mereka mengambil ketua kumpulan dari Team A dan memasukkannya ke dalam kapal Team F?
Tahu tak? Pasukan F memenangi perlumbaan seterusnya. Dan seterusnya. Dan seterusnya. Lihat, itu bukan kerana kru tidak cukup baik. Ini kerana pemimpin baru dalam pasukan Team F tidak akan bertolak ansur dengan yang terbaik. Dia menetapkan standard prestasi baru melalui aksinya dan meningkatkan pencapaian orang-orang di sekelilingnya.
marcia harvey dan larry greene
