Saya sering menulis mengenai perbezaan antara budaya tetapi perbualan dengan Susan Fowler , pengarang Mengapa Motivasi Tidak Berfungsi dan Apa Yang Berfungsi , yang tugasnya adalah untuk berkongsi ilmu motivasi dan alat untuk menerapkannya, mengingatkan saya bahawa kita semua berkongsi beberapa asas persamaan . Kami ingin menghabiskan masa dengan keluarga atau rakan, bersenang-senang, dan belajar atau mencapai perkara baru.
Melanjutkan tema bulan ini untuk berkongsi pandangan daripada pemimpin pemikiran lain dalam bidang kepemimpinan, saya ingin berkongsi beberapa perkara yang dikongsi oleh Susan kepada saya.
Bagi Susan, karyanya telah mengungkapkan bahawa, 'tidak kira apa budaya, kepercayaan, agama, bangsa, jantina, atau generasi kita, kita semua mempunyai sifat dasar manusia yang sama. Kita semua mahu berkembang maju. '
Dalam perjalanan ke Rusia baru-baru ini, dia menyedari bahawa walaupun biasa mengatakan 'itu bukan peribadi, itu hanya perniagaan,' yang sebenarnya tidak berlaku. Di Rusia adalah biasa untuk mengambil pendekatan yang lebih terpelihara pada mulanya dan setelah kepercayaan dibina, penting untuk mengenali seseorang secara lebih peribadi.
Seperti yang dinyatakan oleh Susan:
lilly ghalichi nilai bersih 2015
'Tidak kira di mana anda tinggal, sebagai seorang manusia, anda perlu mengalami rasa hubungan di tempat kerja untuk berkembang dalam hidup. Orang menghabiskan sebahagian besar masa terjaga mereka yang berkaitan dengan pekerjaan mereka, namun organisasi di seluruh dunia cenderung mengabaikan perasaan orang dan menganggap eksplorasi emosi tidak sesuai. '
Dengan pemerhatian ini, saya baru-baru ini membaca Apa yang Lelaki Tidak Beritahu Wanita Mengenai Perniagaan , di mana pengarangnya, Christopher Flett, menganjurkan profesionalisme yang ketat di tempat kerja. Dia percaya bahawa pembunuh kerjaya adalah untuk berkongsi maklumat peribadi, terutama masalah, di pejabat.
Ini mungkin benar, terutamanya untuk Alpha Males yang dia tulis tetapi saya percaya bahawa jika kita menghabiskan lebih banyak masa di tempat kerja dan perkongsian peribadi adalah pendorong bagi banyak individu dan budaya, mewujudkan persekitaran yang lebih penyayang di tempat kerja boleh menjadi kelebihan perniagaan.
berapa umur william mcdowell
Inilah 3 cara Susan percaya pemimpin dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik untuk menjadikan perniagaan menjadi peribadi:
- Mereka perlu menolong orang mencari makna dalam pekerjaan mereka.
- Mereka perlu mempromosikan tingkah laku berasaskan nilai.
- Mereka perlu mengingatkan orang bagaimana pekerjaan mereka menyumbang kepada kebaikan yang lebih besar.
Saya akan menambah:
- Mereka perlu mendorong pemimpin lain meluangkan masa untuk mendengar.
- Mereka harus menyediakan pengurus ini dengan kemahiran melatih.
- Mereka harus memanfaatkan pelbagai perspektif dan budaya di tempat kerja.
Dengan bekerja di seluruh dunia, saya selalu diingatkan bahawa kita semua perlu merasa terhubung dan keinginan untuk dicabar dan melakukannya dengan baik. Seperti yang dikatakan oleh Susan, kerana hakikat kemanusiaan ini, kita perlu fokus untuk membuat tempat kerja di mana orang menghasilkan hasil dan berkembang - tidak kira di mana mereka tinggal.
