Pengaruh adalah kekuatan. Tidak kira siapa anda, di mana anda bekerja, atau apa tujuan profesional anda, mencapai lebih banyak pengaruh di tempat kerja sangat penting untuk berjaya. Pengaruh pasukan dapat membantu anda bekerjasama dengan lebih berkesan. Mendapatkan pengaruh dalam posisi penyelia dapat membuat anda lebih dihormati dan dihargai. Mendapatkan pengaruh dalam mesyuarat dapat membuat suara anda lebih senang didengar dan diakui.
Pengaruh mempunyai kelebihan yang tidak terkira banyaknya, tetapi mendapatkan pengaruh itu, seperti mempelajari suatu kemahiran, memerlukan waktu dan usaha. Nasib baik, terdapat banyak strategi yang boleh anda gunakan untuk memupuk sifat ini.
1. Bina Kepercayaan Dengan Rakan Kerja Anda. Pengaruh paling kerap dan senang dibawa melalui kepercayaan. Hanya apabila rakan sekerja mempercayai anda, dia akan terbuka terhadap pengaruh anda. Sekiranya anda berada dalam kedudukan yang lebih tinggi dalam hierarki syarikat, ada kemungkinan untuk menyampaikan permintaan atau memberikan tugas yang mesti dilakukan oleh pekerja anda, tetapi pengaruh yang benar menunjukkan komponen kehendak bebas. Sekiranya anda memberikan tugas yang sama tetapi tidak menjalankan kewenangan yang lebih tinggi, adakah pekerja anda masih akan mendengarkan anda dan percaya bahawa tugas itu perlu dilaksanakan?
Hipotesis ini mungkin tidak berkaitan dengan keadaan anda, tetapi tanpa mengira kedudukan anda jika dibandingkan dengan kedudukan rakan sekerja anda, jika anda mahukan hubungan kerja yang sihat dan berpengaruh, anda harus menanam kepercayaan. Cara termudah untuk melakukannya adalah dengan bersikap terbuka dan jujur, tidak kira apa pun. Nyatakan pendapat anda, ungkapkan kekhuatiran anda, dan jangan menyimpan rahsia. Semudah itu.
2. Memupuk Kebolehpercayaan Melalui Ketekalan. Ketidakkonsistenan adalah cara terpantas untuk merosakkan reputasi anda. Konsistensi, sebaliknya, lambat tetapi pasti - jika anda melaksanakan tugas anda dengan berkesan dan tepat waktu, hari demi hari, akhirnya orang akan bergantung kepada anda. Perkara yang sama berlaku semasa anda melaksanakan gaya kepemimpinan yang konsisten, menetapkan harapan yang konsisten dengan pekerja anda dan memberikan penghargaan yang konsisten untuk pekerjaan yang baik. Orang akan bergantung pada tingkah laku anda dan mengharapkan anda menjadi pemain yang konsisten.
berapa tinggi joseline hernandez
Ketekalan itu sangat penting untuk membina pengaruh. Jika tidak, anda akan merasa tidak dapat diramalkan tentang anda, dan orang tidak akan tahu sama ada mempercayai atau menyanggah cadangan anda. Sekiranya anda secara konsisten termotivasi oleh prinsip yang sama, orang akan mempercayai bahawa idea anda kukuh dan boleh dipercayai sebagai pelanjutan, dan ini akan memudahkan orang untuk memihak anda. Ketekalan sangat penting ketika anda berada di posisi yang lebih rendah, kerana menunjukkan tahap dedikasi.
3. Bersikap Tegas, Tidak Agresif. Bersikap tegas adalah satu-satunya cara untuk menarik idea anda, terutamanya ketika anda bersaing dengan orang lain untuk dilihat, seperti dalam mesyuarat. Namun, ada perbezaan antara bersikap tegas dan agresif. Anda perlu mengemukakan idea dan idea anda dengan keyakinan yang tinggi, yang menunjukkan keyakinan anda, tetapi tahap keyakinan yang berlebihan boleh disalah anggap sebagai kesombongan yang tidak perlu, yang akan menjejaskan kewibawaan anda yang dirasakan. Ikuti dengan teliti, terutama ketika anda tidak terbiasa dengan audiens anda atau jika anda menyampaikan pemikiran anda mengenai bidang di luar kepakaran anda.
Ketegasan ini harus diperluas sebagai kualiti umum untuk semua interaksi anda, tidak kira sama ada anda bercakap dengan pekerja di atas, di bawah, atau di peringkat anda, dan tanpa mengira format perbualan. Bersikap tegas, selagi anda benar-benar mempercayai apa yang anda katakan, adalah cara untuk memupuk reputasi pihak berkuasa dan memperoleh kemampuan untuk mempengaruhi rakan sebaya dan pekerja anda.
4. Bersikap Fleksibel. Fleksibiliti juga penting. Walaupun ini sepertinya bertentangan dengan keperluan untuk bersikap tegas - bagaimanapun, sukar untuk menegaskan diri sepenuhnya jika anda terbuka untuk mengubah pendapat anda - terlalu tegas atau tegas dalam kepercayaan anda akan menentang anda. Dalam kes ini, orang akan melihat anda sebagai monolit yang keras kepala, tidak bergerak, tidak dapat mempercayai orang lain selain diri anda. Ini dapat mengurangkan rasa hormat orang terhadap anda dan menjejaskan pengaruh anda secara keseluruhan.
Sebaliknya, bekerja secara aktif untuk menunjukkan fleksibiliti anda sambil berpegang teguh pada kepercayaan anda. Rundingan dan kompromi selalunya merupakan kaedah terbaik untuk melakukan ini. Tetap tegas dalam kepercayaan anda ketika seseorang menentang anda, tetapi bekerjasama dengan mereka untuk mencari jalan penyelesaian yang boleh diterima bersama. Apabila orang mempercayai anda bersikap fleksibel, mereka lebih cenderung mendengarkan anda walaupun mereka degil dengan hak mereka sendiri.
5. Bersikap Peribadi. Keperibadian yang sedikit banyak, terutamanya ketika anda berusaha membina pengaruh di tempat kerja. Ini sangat penting semasa anda berada di kedudukan yang lebih tinggi, sebagai bos atau penyelia. Sekiranya anda mengasingkan diri, atau cuba membina kewibawaan anda dengan menjauhkan diri dari yang lain, itu hanya berfungsi untuk mengasingkan anda dan meletakkan anda pada kedudukan di mana anda dilihat dengan rasa tidak percaya atau bahkan membenci.
Sebaliknya, jangan lakukan pertukaran peribadi dengan pekerja dan rakan sekerja anda. Anda tidak perlu membina persahabatan, tetapi tidak ada sebab mengapa anda tidak dapat saling mengenali. Hubungan kerja peribadi penting untuk memupuk semangat berpasukan, dan jika orang melihat anda sebagai orang lain dalam pasukan, mereka akan menjadi lebih senang apabila anda mengungkapkan idea atau pendapat anda. Kuncinya di sini adalah kelihatan tidak sempurna, mudah didekati, dan manusia.
6. Fokus pada Tindakan Daripada Hujah. Usaha membina pengaruh melalui kata-kata tidak berguna. Bahkan seorang pemimpin dengan diksi yang sempurna dan latar belakang strategi retorik tidak boleh berharap dapat memenangkan pengaruh rakan-rakannya melalui ucapan dan hujah sahaja. Sekiranya anda ingin membina pengaruh di tempat kerja, anda perlu bercakap mengenai tindakan anda, atau sekurang-kurangnya mempunyai tindakan dan sejarah untuk menyokong apa sahaja yang anda katakan.
Sebahagian daripadanya akan dimainkan semasa anda membina konsistensi. Bekerja secara tekal dan mendapat hasil yang baik secara konsisten menunjukkan kepada orang bahawa anda dapat berjalan kaki. Menunjukkan idea anda melalui contoh sebenar adalah langkah seterusnya dalam proses ini. Daripada berdebat mengenai bagaimana struktur anda akan berfungsi secara teori, buatlah ujian. Tunjukkan bukannya memberitahu.
7. Dengarkan Orang Lain. Akhirnya, ingat bahawa pengaruh adalah jalan dua hala. Semakin anda mempercayai orang di sekeliling anda dan memasukkan idea mereka ke dalam visi anda, semakin mereka akan mempercayai idea anda dan memasukkannya ke dalam tabiat kerja mereka. Sekiranya anda ingin menjalin hubungan seperti ini dengan rakan sekerja dan pekerja anda, pertama anda harus mendengar. Dengarkan pendapat semua orang, dan dorong orang untuk bersuara, terutama jika mereka tidak sering menyuarakan pendapat mereka. Luangkan masa untuk menghormati dan mengakui pendapat semua orang, dan biarkan orang tahu bahawa anda menghargai mereka.
Ini mewujudkan suasana saling mempercayai, saling menghormati, dan saling bekerjasama. Sekiranya anda menerajui inisiatif untuk membina persekitaran ini, mereka akan melihat anda sebagai pemimpin, dan hasilnya pendapat anda akan didengar, diakui, dan dihormati.
Pengaruh adalah aset yang luar biasa dalam dunia profesional, tetapi ingat, tujuan anda di sini adalah menjadi lebih dihormati di tempat kerja, bukan untuk meningkatkan kemungkinan membuat orang lain membuat tawaran anda. Yang satu adalah perjalanan yang terhormat untuk keunggulan dan produktiviti yang lebih baik, sementara yang lain hanyalah perjalanan tenaga Machiavellian.
