Sama ada anda menguruskan pekerja magang atau menjalankan keseluruhan perniagaan, kejayaan pekerja anda (dan kulit anda sendiri) bergantung pada kepimpinan anda.
Syukurlah, penyelesaian untuk memotivasi pasukan anda dan mengatasi masalah ada tepat di hujung lidah anda. Semuanya bermula dengan komunikasi - kemahiran pakar menunjukkan sebagai faktor membuat atau memecahkan kepemimpinan yang berjaya.
Berikut adalah lapan perkara yang diberitahu oleh bos yang luar biasa kepada pekerjanya setiap hari. Mula menggunakan ini setiap hari (atau mula mencari bos yang melakukannya), dan saksikan kejayaan anda meroket:
1. 'Saya percaya sepenuhnya kepada anda.'
Tidak ada yang lebih mengecewakan daripada seorang bos yang tidak mempercayai kebolehan seseorang dan cuba menguruskannya setiap masa. Malah individu yang terlalu yakin akan melihat keyakinan diri mereka merosot sekiranya mereka diperlakukan seperti anak kecil berkolar putih.
Sebagai Presiden Theodore Roosevelt berkata , 'Pemimpin terbaik adalah orang yang cukup berakal untuk memilih orang baik untuk melakukan apa yang dia mahu lakukan, dan menahan diri agar tidak terus campur tangan dengan mereka semasa mereka melakukannya.'
Mungkin sukar untuk melepaskan kendali pada mulanya, tetapi jika anda memberi peluang kepada pasukan anda untuk naik ke majlis tersebut, anda akan menemui persekitaran pejabat yang lebih bahagia dan lebih bermotivasi.
2. 'Inilah yang ingin saya capai ...'
Ketua Pegawai Eksekutif dan presiden Lockheed Martin Marillyn Hewson mendapati ini adalah kunci kejayaan terbesar dalam kariernya: 'Pemimpin hebat memotivasi dan memberi inspirasi kepada orang-orang mengapa mereka melakukannya,' katanya. 'Itu tujuan. Dan itulah kunci untuk mencapai sesuatu yang benar-benar transformasional. '
Apa yang memisahkan pemimpin yang luar biasa dari bos biasa adalah kemampuan mereka untuk menyampaikan rancangan mereka dan mengikat tugas harian menjadi tujuan besar. Memetakan kursus yang jelas untuk pasukan anda memupuk rasa kestabilan pekerjaan dan semangat bekerja - jadi selalu luangkan masa untuk menerangkan 'mengapa' dan bukannya sekadar membuat pesanan.
3. 'Apa yang dapat kita lakukan dengan lebih baik lain kali?'
Sebagai Arianna Huffington sagely mencadangkan , kesalahan adalah guru terbaik. 'Kita perlu menerima bahawa kita tidak akan selalu membuat keputusan yang tepat, kadang-kadang kita akan mengacau,' katanya. 'Memahami bahawa kegagalan bukanlah kebalikan dari kejayaan, itu adalah bahagian dari kejayaan.'
Setiap orang di planet Bumi telah mengacaukan pekerjaannya sekurang-kurangnya sekali (bahkan saya ... baik, mungkin lebih dari sekali). Kesalahan berlaku, terutamanya ketika anda mencuba sesuatu yang baru.
Selagi itu bukan kesalahan sembrono atau ceroboh, ubah kesalahan itu menjadi pengalaman belajar. Mengajar seseorang apa yang harus dilakukan lain kali untuk mengelakkan kesalahan jauh lebih produktif daripada menegurnya.
4. 'Saya mahu bermain dengan kekuatan anda.'
Warren Bennis, pengarang dan sarjana terkenal mengenai kepemimpinan, mendapati bahawa 'Terlalu banyak syarikat percaya bahawa orang boleh ditukar ganti. Orang yang benar-benar berbakat tidak pernah ada. Mereka mempunyai bakat yang unik. ' Dia mengatakan, 'Orang seperti itu tidak boleh dipaksa menjadi peranan yang tidak sesuai untuk mereka, dan juga tidak seharusnya. Pemimpin yang berkesan membolehkan orang-orang hebat melakukan pekerjaan yang dilahirkan untuk mereka lakukan. '
Setiap orang dalam pasukan anda mempunyai kemahiran khas - itulah sebabnya saya menerapkan keunikan di syarikat saya , dan anda juga harus. Ini merujuk kepada idea untuk memperlakukan orang sebagai individu di dunia di mana pekerja terlalu sering dilihat sebagai perbelanjaan. Mencari kehebatan pada setiap orang yang kita bekerjasama hanya boleh membawa kepada perkara-perkara hebat.
5. 'Apa pendapat anda?'
Bos atasan tidak membiarkan ego menghalangi inovasi - mereka meminta nasihat daripada semua orang, tidak kira di mana mereka berada di tiang totem.
Tanyakan kepada pekerja anda apa yang mereka fikirkan adalah cara lain yang baik untuk menunjukkan bahawa anda percaya kepada mereka dan menghargai input mereka. Selain itu, saya dapati bahawa pandangan terbaik berasal dari tempat yang paling tidak dijangka.
6. 'Bagaimana saya dapat menyokong anda dengan lebih baik?'
Kaedah terbaik untuk mengurangkan perolehan pekerja adalah pendekatan pencegahan. Luangkan masa untuk mendaftar masuk dengan pasukan anda. Tanyakan kepada mereka apa yang ada di pinggan mereka dan apa yang boleh anda lakukan untuk menolong mereka berjaya.
Sebagai Sheryl Sandberg, COO Facebook, kata , 'Kepemimpinan adalah untuk menjadikan orang lain lebih baik sebagai hasil daripada kehadiran anda dan memastikan bahawa kesan itu berterusan sekiranya anda tidak hadir.'
Sekiranya anda berkhidmat dan mengaktifkan pasukan anda, mereka juga akan melakukan perkara yang sama untuk anda dan syarikat anda.
7. 'Beritahu saya jika anda mempunyai sebarang pertanyaan.'
Banyak orang mempunyai sekurang-kurangnya seorang bos yang menakutkan yang mereka tidak mahu minta pertolongan. Memiliki dasar pintu terbuka menunjukkan bahawa anda bersedia untuk pasukan anda dan mengambil berat tentang komunikasi terbuka dan produktiviti mereka. Semakin cepat soalan mereka dijawab, semakin cepat mereka dapat menyelesaikan tugas yang sedang dihadapi.
berapa umur donna mills
8. 'Kerja yang baik.'
Memberi pengiktirafan jauh lebih murah daripada memasang meja Ping-Pong atau tidur siang, dan jauh lebih berkesan. Tidak kira berapa pekerja dibayar dan betapa selesanya faedah mereka, mereka pasti ingin mengetahui bahawa seseorang mengambil berat tentang pekerjaan mereka. Oleh itu, luangkan masa beberapa minit untuk melabur dalam pujian yang wajar - pasukan anda akan sentiasa menghargainya.
Adakah anda mempunyai petua untuk menjadi bos yang hebat? Saya suka mendengarnya - beri saya jeritan di Twitter!
