Apa yang akan kita lakukan tanpa Ceramah TED? Saya tidak tahu tentang anda, tetapi saya akan kurang mendapat inspirasi. Kurang bermotivasi. Ya, kurang pemimpin!
Saya telah belajar banyak perkara dari Ceramah TED selama bertahun-tahun, dan ketika diminta untuk melakukan artikel ini, saya kelihatan seperti kanak-kanak dalam cerita gula-gula. Terdapat begitu banyak pembesar suara yang luar biasa dengan mesej yang menjatuhkan rahsia, sukar untuk memilih hanya sembilan.
Walaupun senarai itu tidak mengikut urutan tertentu, yang pertama, oleh Shawn Achor, menduduki tempat sebagai kegemaran saya sepanjang masa.
Selamat mencuba. Luangkan sedikit masa untuk mengenangkan kegemaran anda. Bawa popcorn. Redupkan lampu. Dan kongsi pengetahuan!
1. Shawn Achor: Rahsia Bahagia untuk Kerja yang Lebih Baik
Achor - mungkin saintis paling menghiburkan yang pernah anda lihat di pentas TED - telah menghabiskan bertahun-tahun mempelajari kebahagiaan dan membuktikan bahawa otak anda dalam keadaan positif berprestasi lebih baik - sehingga 31 peratus lebih baik. Untuk mendapatkan otak anda dalam 'mod senang', cubalah latihan harian sederhana ini untuk menggerakkan semula otak anda hanya dalam 21 hari.
Petikan kegemaran : 'Kami mendapati bahawa tidak semestinya kenyataan yang membentuk kami, tetapi lensa di mana otak anda melihat dunia yang membentuk realiti anda. Dan jika kita dapat mengubah lensa, bukan hanya kita dapat mengubah kebahagiaan Anda, kita juga dapat mengubah setiap hasil pendidikan dan perniagaan pada masa yang sama. '
2. Drew Dudley: Kepimpinan Setiap Hari
Dudley, pengasas Nuance Leadership Development Services, percaya bahawa kepemimpinan adalah mengenai 'momen lollipop' - masa ketika anda telah membuat kehidupan orang lain menjadi lebih baik.
Petikan kegemaran : 'Kita perlu mentakrifkan semula kepemimpinan sebagai masa lollipop - berapa banyak yang kita buat, berapa banyak yang kita akui, berapa banyak yang kita bayar, dan berapa banyak yang kita ucapkan terima kasih.'
3. Roselinde Torres: Apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang hebat
Torres menghabiskan 25 tahun di dalam syarikat Fortune 500 memerhatikan apa yang menjadikan pemimpin hebat. Beberapa tahun yang lalu, dia melihat trend penyusunan kepimpinan yang mengganggu. Dalam ceramah ini, dia mengajukan (dan menjawab) dua pertanyaan: Mengapa jurang kepemimpinan semakin luas apabila terdapat lebih banyak pelaburan dalam pengembangan kepemimpinan? Dan apa yang dilakukan oleh pemimpin hebat untuk berkembang maju dan berkembang?
Petikan kegemaran : 'Pemimpin hebat memahami bahawa memiliki rangkaian yang lebih pelbagai adalah sumber pengenalpastian corak pada tahap yang lebih besar dan juga penyelesaian, kerana anda mempunyai orang yang berfikir secara berbeza daripada anda.'
4. Adam Grant: Adakah Anda Pemberi atau Pengambil?
Profesor Wharton dan pengarang New York Times buku terlaris Memberi dan menerima mengatakan bahawa di setiap tempat kerja terdapat tiga jenis asas orang: pemberi, pengambil, dan pencocokan. Hibah memecah keperibadian ini dan menawarkan strategi mudah untuk mempromosikan budaya kemurahan hati dan menjauhkan pemimpin yang berkhidmat dan pekerja mereka daripada mengambil lebih banyak daripada bahagian mereka.
Petikan kegemaran: '' Sekiranya kita dapat menyingkirkan pengambil organisasi, jika kita dapat membuatnya selamat untuk meminta pertolongan, jika kita dapat melindungi pemberi dari kehabisan dan menjadikannya OK bagi mereka untuk bercita-cita tinggi dalam mencapai tujuan mereka sendiri serta berusaha menolong orang lain , kita sebenarnya boleh mengubah cara orang menentukan kejayaan. Daripada mengatakan bahawa ini adalah untuk memenangi pertandingan, orang akan menyedari bahawa kejayaan adalah lebih kepada sumbangan. '
5. Margaret Heffernan: Berani Tidak Setuju
Adakah anda mengelakkan konflik? Maksudnya, adakah kaedah anda untuk menangani konflik untuk mengelakkan masalah langsung di tangan? Walaupun anda mungkin tidak akan mengakuinya, pengusaha siri Margaret Heffernan, pengarang Buta Sengaja , melihat bagaimana keseluruhan organisasi dan orang yang menjalankannya sering bersikap seperti ini - dengan akibat yang buruk. Dia mengatakan 'perselisihan yang baik' yang berpunca dari konflik konstruktif adalah pusat kepada kerjasama dan kemajuan yang berkesan.
berapa tinggi jase robertson
Petikan kegemaran: 'Jadi bagaimana organisasi berfikir? Sebilangan besarnya, mereka tidak. Itu bukan kerana mereka tidak mahu, itu kerana mereka tidak boleh. Dan mereka tidak dapat melakukannya kerana orang-orang di dalamnya terlalu takut akan konflik. '
6. Simon Sinek: Bagaimana Pemimpin Hebat Mengilhami Tindakan
Klasik ini telah dilihat, sejak penulisan ini, sebanyak 30.225.437 kali. Dan untuk alasan yang baik: Sinek memaksa kami, sebagai pemimpin dan pemilik, untuk mengkaji semula mesej yang kami sampaikan dan membuatnya mengapa sebaliknya kita buat apa yang kita buat apa kita buat. Selalu menjadi persoalan tentang apa yang akan menarik minat emosi dan nilai orang - pekerja dan pelanggan.
Petikan kegemaran: 'Orang tidak membeli apa yang anda buat; mereka membeli mengapa anda melakukannya. Sekiranya anda bercakap mengenai apa yang anda percayai, anda akan menarik minat mereka yang mempercayai apa yang anda percayai. '
7. Brené Brown: Kekuatan Kerentanan
Pengarang dan penyelidik terlaris Brené Brown mengatakan kelemahan adalah 'tempat kelahiran inovasi, kreativiti, dan perubahan.' Ceramah TED yang kini bersejarah ini membuktikan pentingnya kerentanan di tempat kerja, dan betapa pentingnya pemimpin untuk berhubung dengan dan memberi inspirasi kepada orang lain.
Petikan kegemaran: 'Sambungan adalah mengapa kami berada di sini. Itulah yang memberi tujuan dan makna bagi kehidupan kita. Inilah maksudnya. Keupayaan untuk merasa terhubung adalah - secara neurobiologikal itulah bagaimana kita disambungkan - itulah sebabnya kita berada di sini. '
8. Dan Pink: Teka-teki Motivasi
The New York Times pengarang terlaris daripada Pandu dan Menjual Adalah Manusia memberitahu kita apa yang sudah diketahui oleh sains tetapi kebanyakan pengurus dan pegawai SDM belum mengetahui - bahawa cara tradisional untuk memberi penghargaan kepada pekerja adalah salah. Motivator ekstrinsik, seperti bonus, waktu percutian, dan lain-lain, harus diganti dengan motivator intrinsik, seperti tujuan, semangat, penguasaan, autonomi, dan kawalan. Apabila itu berlaku, produktiviti meningkat, penglibatan pekerja meningkat, kepuasan pekerja meningkat, dan perolehan menurun.
Petikan kegemaran: 'Pengurusan hebat. Pengertian tradisional mengenai pengurusan sangat bagus jika anda mahukan pematuhan. Tetapi jika anda mahukan pertunangan, arahan diri akan lebih baik. '
9. Stanley McChrystal: Dengar, Belajar ... Kemudian Pimpin
Jeneral empat bintang dan bekas komander A.S. di Afghanistan ini berkongsi apa yang dia pelajari mengenai kepemimpinan yang hebat. Semuanya bermula dengan mendengar, belajar dari orang lain, dan mempunyai tujuan bersama. Saya suka bagaimana, dalam pertempuran, kehadiran kemajuan teknologi dan kumpulan umur yang berbeza memaksa McChrystal menjadi lebih telus, lebih bersedia untuk mendengar, dan lebih bersedia untuk dibimbing semula dari peringkat rendah.
Petikan kegemaran : 'Saya percaya bahawa pemimpin tidak baik kerana mereka betul; mereka baik kerana mereka sanggup belajar dan mempercayai. '
Bagaimana dengan awak? Sebarang Perbincangan TED dari senarai kegemaran anda yang akan anda tambahkan ke senarai ini? Tinggalkan komen atau tekan saya di Twitter @MarcelSchwantes .
