Utama Memimpin 9 Peringatan Mudah Yang Akan Menjadikan Anda Pemimpin yang Lebih Baik

9 Peringatan Mudah Yang Akan Menjadikan Anda Pemimpin yang Lebih Baik

Horoskop Anda Untuk Esok

Setiap kali saya mula bekerjasama dengan syarikat baru untuk membantu meningkatkan kepemimpinannya, perkara pertama yang ingin saya lakukan ialah mengkaji pemimpin yang beraksi dan mendapatkan maklum balas mengenai bagaimana mereka dirasakan oleh pasukan mereka.

Kepemimpinan boleh menjadi sukar, tetapi saya selalu kagum dengan jumlah orang yang membuatnya lebih sukar daripada yang diperlukan dengan melupakan beberapa asas sederhana.

Berikut adalah sembilan perkara yang perlu diingat mengenai kepemimpinan yang akan menghalang anda daripada menjadikannya lebih sukar bagi anda daripada yang diperlukan, dan menolong anda menjadi pemimpin yang lebih baik.

berapa umur laurel coppock

1. Oleh kerana anda tidak melakukan banyak pekerjaan sebenarnya, fokuslah untuk menjadikan hidup lebih mudah bagi pasukan anda, dan bukannya lebih sukar.

Peranan pemimpin adalah meningkatkan keberkesanan dan kecekapan pasukan syarikat untuk mendorong peningkatan. Tetapi menambahkan birokrasi yang tidak perlu, mengadakan perjumpaan yang panjang dan membosankan - terutama yang boleh diganti dengan e-mel maklumat - atau meminta laporan dan rim laporan yang tidak akan dibaca oleh siapa pun tidak termasuk dalam kategori ini.

Salah seorang bekas bos saya berkeras untuk mengadakan perjumpaan petang yang bermula pada pukul 2 petang. dan sering berjalan sehingga lebih dari 8. Ini hanya kedai bercakap, selalunya dia banyak bercakap. Terdapat sedikit pengaturan arah, pengambilan keputusan, atau dukungan yang akan datang. Lebih buruk lagi, dia melarang penggunaan komputer riba, kerana dia ingin semua orang hadir sepenuhnya, yang bermaksud bahawa banyak yang harus bekerja lama hingga ke malam untuk mengejar kerja yang terlewat dan e-mel yang diterima.

2. Pasukan pakar anda mungkin lebih tahu mengenai pekerjaan mereka daripada anda, jadi berhenti beritahu mereka bagaimana melakukannya.

Sebagai pemimpin, anda tidak diharapkan menjadi pakar dalam semua perkara. Sebenarnya, anda diharapkan menjadi pakar dalam kepemimpinan dan mendapatkan yang terbaik daripada pasukan anda. Salah satu cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan memberitahu pasukan anda apa yang anda mahukan dan hasil apa yang anda cari, dan kemudian biarkan mereka menentukan cara terbaik untuk mencapai matlamat.

Beberapa perkara membebaskan pasukan lebih daripada mempunyai nilai dan nilai diri mereka yang rendah kerana bos menghadkan sumbangan mereka hanya dengan mengikuti arahan.

3. Tidak kira berapa lama anda berdiri di belakang orang; ia tidak akan membuat mereka bekerja lebih cepat.

Pengurusan mikro adalah pembunuh produktiviti. Bukan hanya itu, tetapi setelah anda mencipta reputasi, orang akan enggan datang dan bekerja untuk anda, dan banyak kakitangan anda yang sedia ada akan kelihatan pergi.

Anda harus memberi ruang dan kebebasan kepada pasukan anda untuk berjaya. Tidak apa-apa untuk memeriksa bagaimana keadaan mereka, tetapi jangan lakukannya setiap 15 minit.

4. Sekiranya anda memberikan pekerjaan kepada orang yang tidak mempunyai kemahiran, masa, atau alat untuk melakukannya dengan betul, maka salah anda jika mereka gagal.

Sebagai pemimpin, adalah tugas anda untuk meletakkan pasukan anda dalam kedudukan untuk berjaya. Sekiranya mereka tidak mempunyai komponen penting, maka anda harus mengatasinya. Orang tidak akan menerima pertanggungjawaban jika mereka tidak merasakan mereka dapat melakukan pekerjaan itu, atau jika mereka tidak memiliki semua yang mereka perlukan untuk melakukannya. Sekiranya keadaan mereka berada, maka anda tidak menjalankan tugas anda.

apakah latar belakang etnik david muir?

5. Kesalahan berlaku - bagaimana orang belajar. Sekiranya anda menghukum semua orang yang melakukan kesalahan, maka orang akan berhenti mencuba.

Kesalahan berlaku, dan kita harus dapat membezakan sama ada kesalahan itu dilakukan kerana kecuaian atau atas sebab lain. Sekiranya kecuaian, maka mungkin anda perlu mengambil tindakan. Menurut pengalaman saya, kes-kes ini hanya sedikit dan jauh, dan anda perlu mewujudkan persekitaran yang selamat di mana orang boleh mencuba perkara baru tanpa rasa takut akan balasan. Jika tidak, anda akan menahan inovasi dan pengambilan risiko, yang mana kedua-duanya adalah kunci pertumbuhan.

6. Keseimbangan kerja-kehidupan yang baik berlaku untuk pekerja dan juga pengurusan.

Anda perlu menjaga kesihatan dan kesejahteraan pasukan anda, jadi perhatikan jam kerja dan hujung minggu yang berlebihan.

Jangan membuat rancangan yang bergantung pada kerja hujung minggu dan malam, kerana apabila semuanya mulai serba salah, dan mereka akan melakukannya, waktu kerja dapat menjadi gila. Adalah baik juga untuk mendorong orang pulang jika sudah larut malam, terutama jika anda pergi. Tidak ada yang membangkitkan kebencian dalam pasukan seperti bos yang berangkat pada pukul 5 atau 6 dengan pasukan terpaksa bekerja lewat untuk memenuhi jadual.

Orang akan lebih menghargai anda jika anda menjaga keseimbangan kerja-kehidupan mereka dan bukannya menganggapnya begitu sahaja.

7. Anda tidak perlu mengatakan 'kerja bagus, dilakukan dengan baik', dan mungkin mendorong orang untuk melakukannya lagi.

Pengiktirafan adalah salah satu alat terbaik dalam gudang pemimpin. Pertama, anda tidak memerlukan apa-apa; kedua, sebenarnya mudah dilakukan; dan ketiga, ia akan memotivasi orang untuk bekerja lebih keras. Kita semua perlu merasa seperti melakukan pekerjaan dengan baik, dan pengiktirafan memberi tahu kita ini. Jangan tunggu sehingga orang melakukan pekerjaan yang luar biasa sebelum anda memuji mereka. Mulakan dengan menyedari usaha mereka kerana apabila anda melakukannya, tidak lama sebelum anda mengenali pencapaian yang lebih besar dan lebih baik.

apakah kewarganegaraan chrissy teigen

8. Pekerjaan anda tidak akan berakhir setelah pesanan diberikan; itu sebenarnya ketika ia bermula.

Kepemimpinan bukan sekadar memberi perintah. Ini mengenai meletakkan pasukan anda dalam kedudukan untuk berjaya, menyokong mereka dalam perjalanan dengan membuang sekatan jalan yang mereka hadapi, dan kemudian mengenalinya untuk mencapai kejayaan.

9. Sekiranya anda tidak mendapat bahagian terbesar dari karya ini, anda tidak mendapat pujian terbesar.

Terdapat sedikit perkara yang mematikan hubungan antara pemimpin dan pasukan mereka daripada mencuri kredit untuk pekerjaan yang baik dan dilakukan dengan baik. Saya menggunakan perkataan 'mencuri' dengan sengaja, kerana begitulah pasukan anda akan melihatnya, dan akan membawa kesan buruk kepada hubungan anda dengan mereka.

Ingat, anda adalah pemimpin, bukan lanun - anda tidak berhak mendapat bahagian terbesar dari kredit.

Sebenarnya, saya mendorong anda untuk memberikan semua penghargaan kepada pasukan, yang akan menjadikan mereka lebih menghargai dan menghormati anda sebagai pemimpin.

Jangan membuat kepimpinan lebih sukar daripada yang sepatutnya. Peringatan ringkas ini bukan sahaja mudah dilaksanakan tetapi juga akan memberi kesan yang sangat positif terhadap hasil dan reputasi anda.