Di antara lapisan perak untuk pandemi global sebagai akibat dari Covid-19 , kita mungkin akan mendapat jawapan pasti untuk salah satu soalan paling sukar dalam pekerjaan.
Pendek kata, adakah kita benar-benar perlu berada di pejabat?
Semua orang mempunyai pendapat mengenai hal ini - dan semua orang melakukannya sebelum wabak tersebut. Tetapi, hingga kini, sukar untuk menemukan kajian berasaskan data yang sangat baik yang boleh dikatakan membandingkan epal dengan epal.
Dua pemimpin, sebelum 2020:
- Satu kajian Harvard Business School yang membandingkan apa yang terjadi pada produktiviti, kesetiaan, dan keberkesanan kos ketika pemeriksa paten kerajaan diizinkan bekerja jauh
- Seorang profesor Stanford (dan pelajar siswazahnya, yang memiliki agensi pelancongan) yang menguji keputusan meminta separuh daripada 250 pekerja pusat panggilan bekerja dari rumah selama sembilan bulan, sementara separuh lagi bekerja dari pejabat
Dalam kedua kes tersebut, hasilnya menunjukkan bahawa pekerja dari rumah boleh sama cekap dan setia dengan pekerja di pejabat, dan bahkan lebih murah.
Namun sebilangan kecil kajian (yang melibatkan pekerja yang melakukan sebahagian besar pekerjaan mereka sendiri) membuat kita sejauh ini menuju jawapan yang pasti.
Sekarang, kita akan mempunyai satu. Atau, sekurang-kurangnya, saya rasa kita boleh yakin bahawa kita akan memilikinya tidak lama lagi.
Seperti yang saya tulis pada bulan Mac, tepat setelah syarikat teknologi besar pertama mengumumkan secara tiba-tiba bahawa pekerja mereka akan bekerja dari jauh untuk masa depan yang akan dijangkakan, 'satu kesan sampingan positif kecil adalah bahawa kita akan segera mempunyai banyak data mengenai keberkesanan bekerja dari rumah . '
Sudah tentu, itulah yang kita ada sekarang. Keseluruhan kerjaya akademik dalam bidang ekonomi dan perniagaan dan disiplin lain akan dibina berdasarkan apa yang telah kami susun.
tarikh lahir miz
Hanya sekarang, ada kedutan baru. Saya akan menyerahkan kepada anda untuk memutuskan sama ada ini terlalu awal, terlambat, atau tepat pada waktunya, tetapi kami mula melihat akhir kerja global dari percubaan di rumah.
Paling terkenal di antara syarikat besar yang meminta orang berhenti bekerja dari jarak jauh akhir bulan ini: JPMorgan Chase, yang mengumumkan minggu ini bahawa ia memanggil kakitangan perdagangannya kembali ke pejabat di New York City, sebagai Jurnal Wall Street melaporkan:
Sebelum JPMorgan menghantar pekerja pulang pada pertengahan bulan Mac, wabak koronavirus membuat lebih daripada selusin orang di tingkat lima pejabat Madison Avenue. ...
Berjalan jauh sukar untuk Wall Street. Lantai perdagangan berkembang dengan baik di kedai barang, olok-olok, dan persediaan teknologi yang rumit. Pasukan Clannish berkongsi makanan makanan selama berjam-jam yang dihabiskan di tempat yang ketat.
Ketika pasar mulai meleleh pada wabah itu, para peniaga veteran dan bos mereka bimbang pejabat rumah mereka tidak dilengkapi untuk menangani kekacauan.
Sudah tentu, pasaran pulih, masa yang besar. Dan JPMorgan juga kebetulan sedang mengerjakan markas seluas 2.5 juta kaki persegi di sebuah gedung pencakar langit Manhattan, yang direncanakan menjadi pejabat rumah bagi 15,000 pekerja.
Dua eksekutif bank terkemuka dilaporkan memberitahu pekerja mengenai berita itu dalam panggilan persidangan pada hari Rabu. Perkara utama:
- Pekerja yang mempunyai masalah penjagaan anak atau keadaan perubatan boleh terus bekerja dari jauh.
- Pemimpin percaya 'persahabatan akan menderita dan staf junior tidak akan mendapat latihan yang mereka perlukan' jika mereka tidak kembali ke pejabat, menurut Jurnal .
Di luar pintu, nampaknya kita akan mempunyai kelainan untuk belajar: staf yang sekarang akan membangun persahabatan dan mendapat latihan, berbanding dengan mereka (yang dianggap minoriti) yang mempunyai masalah yang mengharuskan mereka terus bekerja dari jarak jauh.
Itu mungkin akan menjadikan kerjaya akademik atau dua.
Walau apa pun, untuk memartabatkan Winston Churchill, ini bukan akhir karya global dari rumah, dan bukan permulaan akhir - tetapi mungkin ini adalah 'akhir permulaan.'
Dan jika anda ingin melihatnya, baik, buruk, atau tidak peduli (dan jika anda memikirkan masa depan syarikat anda), saya akan memerhatikan perkara yang berlaku di JPMorgan dalam beberapa bulan akan datang.
