Arianna Huffington, pengasas bersama Huffington Post, mengejutkan banyak pihak ketika dia mengumumkan tahun lalu bahawa dia akan mengundurkan diri. Dia membuang tenaganya di belakang syarikat permulaan kedua, Thrive Global. Hanya dalam masa enam bulan, Thrive yang berpusat di New York telah menandatangani perjanjian bernilai 'berjuta-juta dolar.' Pelanggan termasuk Uber (di mana dia ahli lembaga pengarah), Accenture, dan Airbnb. Thrive baru-baru ini menggandakan sasaran penjualannya untuk tahun 2017. Syarikat ini menjana pendapatan terutamanya dengan mengagihkan perniagaan untuk bengkel dan seminarnya yang berfokus pada kesihatan dan kesejahteraan, dan melalui kandungan berjenama yang berjalan di platformnya, Thrive Journal. Ia juga menjual beberapa produk pengguna, seperti tempat tidur iPhone $ 100. Cabaran terbesar, Huffington mengakui, adalah belajar bagaimana memberi tumpuan.
- Seperti yang diberitahu kepada Zoë Henry
Cabaran besar adalah keutamaan. Saya jenis orang yang mahu melakukan semuanya dan bekerja dengan setiap syarikat yang datang kepada saya. Di Thrive, kita perlu memutuskan apa yang harus kita fokuskan.
Dari segi korporat, kami membuat keputusan yang sukar untuk membuat apa yang kami sebut 'di bawah garis' - bakal rakan kongsi yang akan kami capai, tetapi hanya setelah kami memanfaatkan peluang besar. Sebagai contoh, baru-baru ini kami melancarkan SAP, yang akan menempatkan kami di hadapan lebih daripada 3,000 syarikat dalam satu operasi. Kami juga sedang mengembangkan program bimbingan digital dengan pembantu maya IBM, Watson.
Di platform media, kita harus bersikap sempit. Itu adalah pergeseran besar bagi saya, datang dari HuffPost, di mana tujuannya adalah untuk merangkumi segala-galanya: Baik James Comey menembak atau kembar Beyoncé, kita seharusnya berada di sana. Platform media kami, Thrive Journal, seperti HuffPost dalam beberapa cara - misalnya, kami menggalakkan sumbangan luar. Tetapi berbeza kerana kita hanya memusatkan perhatian pada satu perkara: Bagaimana kita mengurangkan tekanan dan meningkatkan kesejahteraan?
Apa yang membantu ialah mengenal pasti dua perkara yang sesuai dengan pembaca kami. Yang pertama adalah sains. Kami membawakan kepada anda penyelidikan terkini mengenai pengisian semula, dan hubungan antara pengisian semula dan produktiviti. Yang kedua adalah bercerita mengenai data. Sebagai contoh, kami memberi Jeff Bezos untuk menulis tentang mengapa tidurnya cukup baik untuk pemegang saham Amazon. Kami juga membuat Selena Gomez menulis tentang bagaimana melakukan 'detox digital' membantunya dalam hidupnya. Kami melihat bahawa memberi contoh kepada pembaca memberi perbezaan kepada mereka.
Keputusan awal mengenai apa yang harus diutamakan, seperti semua keputusan yang anda buat sebagai pemimpin, memerlukan gabungan data dan usus. Sangat penting bagi pemimpin untuk menyedari bahawa itu bukan semua berdasarkan data. Saya pertama kali bertemu dengan Jennifer Morgan - presiden SAP - setahun yang lalu, ketika saya masih di HuffPost. Kami mempunyai hubungan yang luar biasa ini. Sekarang Thrive dan SAP bekerjasama, hakikat bahawa saya dan Jennifer mempunyai persahabatan peribadi sangat membantu. Semasa anda berurusan dengan sebuah syarikat besar, terdapat banyak lapisan institusi yang harus dimasukkan ke dalam proses. Tetapi apabila ada masalah, saya hanya boleh mengangkat telefon dan bercakap dengan Jennifer.
Pada masa ini, bahagian korporat menyumbang lebih daripada separuh penjualan kami. Itu sebahagiannya adalah fungsi dari apa yang kita buat dahulu. Pada fasa permulaan, di mana anda mengambil pekerja terlebih dahulu membuat perbezaan besar dari mana pendapatan berasal. Tetapi platform media juga berkembang. Tidak sampai enam bulan, kami menjangkau lebih dari 20 juta penonton.
Sangat sukar untuk turun dari HuffPost, kerana, bagaimanapun, ia seperti anak ketiga saya. Tetapi setelah saya membuat keputusan, jelas bagi saya bahawa itu adalah keputusan yang tepat.
hasnat khan isteri hadia sher ali
