Setelah memperkenalkan idea sup pekat kepada dunia 150 tahun yang lalu, Dr. John Dorrance menghabiskan 30 tahun untuk membina syarikat jenama dunia yang dikenali sebagai The Campbell Soup Company. Syarikat ini menjadi salah satu syarikat terkemuka di dunia dan tidak asing dengan kedudukan teratas dalam senarai Fortune 500.
Hari ini, raksasa makanan sedang bergelut dengan hutang dan penurunan pendapatan. Akibatnya, syarikat itu terpaksa mencapai penyelesaian dengan pelabur di dana lindung nilai aktivis, Third Point LLC. Keputusan yang akan mewujudkan perubahan dramatik dalam tradisi mendalam syarikat sup. Campbell Co diperdagangkan secara terbuka, namun pemilikan keluarga yang besar tetap utuh selama bertahun-tahun.
Satu spekulasi yang dibuat oleh CNBC adalah bahawa serangkaian langkah salah, yang sebahagiannya disebabkan oleh pengalaman dan pengambilan keputusan yang buruk, bertanggung jawab atas penurunan tersebut.
bio berita musang kristin fisher
Setelah pilihan sup lain memasuki pasaran, pasar sup pekat mulai merosot beberapa dekad yang lalu. Itu, ditambah dengan kegagalan jenama untuk menarik perhatian penonton Millennial mendorong pemimpin syarikat untuk mengikuti trend makanan segar. Pada tahun 2012 mereka membeli Bolthouse Farms dengan harga $ 1,55 bilion dolar. Namun, Campbell menghadapi kesukaran untuk menguruskan unit makanan segar kerana mereka tidak pernah melakukannya sebelum ini. Mereka tidak dilengkapi untuk menghantar makanan segar dan pengalaman mereka di pasar ini sangat merugikan syarikat. Unit makanan segar mereka secara keseluruhan menyaksikan kerugian operasi $ 3 juta pada suku lalu dan kini berada di pasaran untuk pembelian.
Untuk menyelesaikan masalah, Campbell terus membeli pretzel dan syarikat chip Snyder's-Lance dengan harga 6.2 bilion dolar tahun lalu. Walaupun syarikat itu tetap berpegang pada keputusannya, pembelian tersebut melipatgandakan beban hutang Campbell, kerana mereka juga memperoleh hutang penting Snyder-Lance.
Mengikuti kisah Campbell selama beberapa dekad dapat mengajar pemilik perniagaan pelajaran berharga tentang membuat keputusan dan banyak lagi.
tinggi dan berat vince insang
Bagaimana anda tahu jika anda membuat keputusan yang kukuh?
Anda tidak, tidak pernah ada jaminan. Walau bagaimanapun, anda dapat menurunkan risiko dengan melakukan penyelidikan dan bekerja dengan mentor, perunding, jurulatih perniagaan, dan pasukan anda.
Gunakan alat seperti pemetaan proses dan carta alir.
Usahawan sering kali gagal mengeluarkan barang dari kepala mereka dan ke atas kertas. Otak anda memerlukan visual untuk memproses maklumat penting dan idea kreatif. Peta dan carta akan membuktikan bahawa anda melihat gambaran besarnya.
Berunding dengan mentor.
Setiap usahawan memerlukan sekurang-kurangnya seorang mentor yang luar biasa. Apabila saya mendorong pelanggan saya untuk mencari mentor industri, cadangan itu sering kali mendapat tentangan. Mereka mengaku tidak tahu ada yang bertanya, atau jika mereka mengenali seseorang, mereka tidak mahu membebankan mereka. Kemungkinan anda mengenali seseorang, dan sekiranya seseorang itu benar-benar pemimpin yang berjaya, kemungkinan besar mereka ingin membantu. Tanyakan kepada mereka soalan tentang apa yang perlu anda pertimbangkan sebelum melakukan lompatan besar. Elakkan bertanya kepada mereka apa yang harus anda lakukan, tidak ada yang ingin memberitahu anda apa yang harus dilakukan.
Libatkan pasukan anda sekarang dalam perubahan dan keputusan besar.
Pada masa anda meningkat ke tahap dua atau lebih pekerja, ada perkara yang anda tidak tahu mengenai cara kerja perniagaan anda - perkara yang harus anda pertimbangkan dalam keputusan anda. Di samping itu, ahli pasukan anda akan mempunyai perspektif yang unik, bahkan mungkin mempunyai beberapa idea kreatif. Bersikap terbuka mengenai pertimbangan anda dan minta input. Pada akhirnya, keputusan pertumbuhan adalah milik anda, tetapi anda akan lebih bersedia untuk membuatnya.
Dengarkan intuisi anda.
Tidak semua keputusan dapat dibuat dari pemikiran logik. Sebenarnya, kajian dalam ilmu saraf menunjukkan bahawa pembuatan keputusan sebahagian besarnya adalah peristiwa tidak sedar. Minta jawapan atau kejelasan bawah sedar anda sebelum tidur pada waktu malam. Luangkan masa untuk melakukan latihan pernafasan dalam, dan dalam meditasi. Jawapannya biasanya tidak datang pada saat-saat itu, ia datang pada masa yang paling tidak dijangka. Bersabar dan yakinlah bahawa anda akan menjadi lebih jelas mengenai langkah seterusnya.
Sewa jurulatih perniagaan.
Seperti mentor, jurulatih yang baik tidak akan memberitahu anda apa yang harus anda lakukan. Mereka akan memastikan anda melihat gambaran besar dan mempertimbangkan semuanya. Mereka akan membantu anda meneroka alasan anda pada tahap strategik dan emosi. Jangan menyekat tindak balas emosi anda, emosi dan perasaan anda adalah panduan anda dalam semua bidang kehidupan.
nilai bersih lia marie johnson
Warnakan gambar penuh untuk penasihat anda.
Semoga anda mempunyai akauntan perniagaan, peguam, guru teknikal, dan pakar lain. Bersikap telus dalam komunikasi anda dengan mereka. Sekiranya anda menginginkan sesuatu yang cukup buruk, mungkin ada kecenderungan untuk menghilangkan faktor risiko atau pertimbangan tertentu semasa anda berjumpa dengan pakar anda. Ungkapkan semuanya supaya mereka dapat melakukan pekerjaan mereka.
Setiap pengusaha akan membuat keputusan yang buruk, tetapi mereka tidak perlu dikompaun. Gunakan perkara ini, luangkan masa anda, dan percayalah pada diri sendiri.
