Ada pepatah lama bahawa macan tutul tidak dapat mengubah bintik-bintiknya. Ini bermaksud bahawa orang tidak dapat mengubah sifat dalaman mereka. Oleh kerana ia berasal dari Alkitab dan masih ada hingga ke hari ini, sedikit kebijaksanaan konvensional ini telah bertahan dalam ujian masa. Satu-satunya masalah adalah bahawa ia tidak benar. Tidak juga dekat.
Setiap pemimpin eksekutif dan perniagaan yang saya kenal mesti menghadapi batasannya dan membuat perubahan besar sekurang-kurangnya sekali sepanjang kariernya.
Jangan salah faham; ia tidak mudah. Tetapi jangan membuat kesilapan. Orang boleh dan melakukan perubahan. Dan saya bermaksud perubahan tingkah laku yang nyata, jenis yang membuat orang mengatakan, Ia seperti dia orang yang berbeza, dan sebenarnya bermaksud. Inilah cara ia berfungsi.
Tiga fungsi asas biologi menentukan tingkah laku anda. Anda dilahirkan dengan DNA; anda belajar dan mengembangkan jalan saraf melalui pengalaman; dan tingkah laku anda diperkuat secara kimia oleh neurotransmitter seperti Dopamine dan Serotonin. Semuanya sangat rumit.
Yang tidak rumit adalah ini. Anda memulakan hidup dengan batu tulis yang hampir bersih dan hampir semua perkara yang anda lakukan selepas itu boleh dibalikkan, dalam keadaan tertentu:
Anda harus merasakan keperluan untuk berubah.
Pada suatu hari saya membincangkan kekurangan CEO berprofil tinggi tertentu dengan rakan saya yang berpendapat, Seseorang harus mahu untuk mengubah.
Kalaulah semudah itu.
Sebilangan besar ciri tingkah laku yang ingin anda ubah, seperti pembatasan kerjaya atau kerusakan diri, diciptakan sebagai tindak balas terhadap kesulitan, krisis atau trauma ketika kita masih muda. Mereka dirancang untuk memanipulasi persekitaran kita dan membuat kita selamat, dan mereka diperkuat berkali-kali sepanjang hidup kita.
Malangnya, apa yang berfungsi untuk kanak-kanak tidak berfungsi dengan baik di dunia dewasa. Cepat atau lambat, masalah kita membuat kita menghadapi masalah.
Steve Jobs pernah bercakap mengenai kehilangan yang sangat besar yang dikeluarkan dari Apple, peristiwa yang dipengaruhi oleh gaya pengurusannya yang beracun. 'Saya tidak melihatnya ketika itu,' kata Jobs, 'tetapi ternyata dipecat dari Apple adalah perkara terbaik yang pernah berlaku kepada saya. Itu ubat yang sangat sedap, tetapi saya rasa pesakit memerlukannya.
Pemecatan dari syarikat yang disukainya adalah krisis bagi Jobs. Dan dia bertindak balas dengan menangani masalah yang menyebabkannya. Dia berubah, bukan kerana dia mahu, tetapi kerana dia merasa perlu. Sekiranya krisis tidak pernah berlaku, itu tidak akan berlaku.
Anda harus mempunyai keberanian untuk menghadapi ketakutan anda.
selamat pagi amerika lara spencer gaji
Saya pernah bekerja dengan dua CEO yang serupa. Kedua-duanya pintar dan berkebolehan. Keduanya introvert dan geeky. Kedua-duanya mengendalikan pengurus mikro. Kedua-duanya mencapai kedudukan eksekutif kanan dengan syarikat-syarikat yang mapan tetapi, ketika menjalankan perusahaan mereka sendiri, satu menjadikannya besar sementara yang lain menjatuhkan diri dengan teruk.
Mengapa perbezaannya? Ketika berjalan lancar, kedua-duanya berjaya. Tetapi dalam menghadapi kesulitan, seorang ketua eksekutif memiliki keberanian untuk menghadapi ketakutannya dan, pada waktunya, mengatasinya. Dia bertanggungjawab atas tindakannya. Dia memiliki mereka. Dan ia membuahkan hasil dalam jangka masa panjang.
Ketua Pegawai Eksekutif yang lain membiarkan rasa takut dan disfungsinya menghalangi pengambilan keputusannya. Seiring berjalannya waktu, dia dan syarikatnya melonjak ke bawah, nampaknya berada di depan. Oleh kerana dia tidak berani melihat cermin, dia tetap menyalahkan kegagalannya atas faktor luaran.
Anda harus membuat komitmen dan berjuang.
Kebanyakan orang tidak faham bagaimana perubahan berlaku. Mereka fikir ia didorong oleh acara. Suatu hari anda satu arah, maka sesuatu berlaku dan, poof, anda berubah. Itu hanya mitos. Tentu, peristiwa mungkin mencetuskan keperluan untuk melakukan sesuatu dengan cara yang berbeza, tetapi itu hanya permulaan proses yang panjang.
Mula-mula anda mesti mengupas bawang dan mengetahui apa yang sedang berlaku. Kadang kala anda berfikir bahawa anda sudah sampai pada intinya, hanya untuk mengetahui bahawa itu hanyalah lapisan lain. Ini juga merupakan proses yang tidak linier, yang bermaksud kadang-kadang anda bergerak maju dan lain kali anda mundur. Ia boleh mengecewakan.
Itulah sebabnya perubahan memerlukan komitmen masa, kesediaan untuk berkorban, dan iman untuk bertahan. Pasti, ini adalah proses yang sukar, tetapi begitu penting dalam hidup. Segala yang patut dicapai perlu diperjuangkan. Dan anda tahu apa? Apabila anda berhenti berperang, anda berhenti berubah, dan anda berhenti mencapainya.
