'Saya rasa definisi budaya yang paling sederhana adalah apa yang berlaku semasa pengurus meninggalkan bilik.'
Itulah Vala Afshar ( @ValaAfshar , ketua pegawai pemasaran Rangkaian Enterasys , penyedia infrastruktur rangkaian di Andover, Mass., bercakap dengan Kajian Pengurusan MIT Sloan .
Sangat mudah untuk memperkecilkan aktiviti rangkaian sosial. 'Apa yang saya peduli apa yang makan pagi untuk sarapan?' 'Mengapa saya harus memberitahu dunia apa yang saya lakukan pada setiap hari?'
berapa nilai ricky smiley
Tetapi kemas kini peribadi adalah nadi setiap rangkaian, sama ada untuk umum seperti Twitter atau Facebook atau yang peribadi seperti Salesforce.com Berbual (yang digunakan oleh Entrasys Networks).
Sekiranya pekerja anda takut bahawa komunikasi mereka akan dianggap remeh oleh bos dengan ikan yang lebih besar untuk digoreng, maka orang tidak akan pernah memposting sesuatu yang asli. Mereka hanya akan menyiarkan apa yang mereka fikirkan ingin didengar oleh C-suite - dan setelah itu berlaku, rangkaian sosial dalaman anda tidak lebih baik daripada hierarki yang sepatutnya diratakan.
Ini membawa kita kembali kepada petikan Afshar. Bagaimana anda tahu budaya syarikat anda mendapat manfaat daripada Chatter? Anda mengetahuinya apabila pekerja anda menyiarkan perkara yang sama seperti yang mereka hantar di Twitter atau Facebook. Itu termasuk mengkritik keputusan eksekutif, meratapi mesin layan diri kosong, atau berkongsi apa yang mereka makan untuk sarapan.
Salah satu cara untuk mewujudkan budaya berkongsi, kata Afshar, adalah memastikan eksekutif syarikat tidak malu-malu untuk mengungkapkan mereka eksploitasi harian - terutamanya pada waktu perniagaan. 'Kami mula berbual menang jualan dan kami memulakan perbincangan dengan pelanggan dan rakan kongsi,' jelasnya. 'Apabila saya menutup panggilan ini, saya akan berbual dengan seribu pekerja,' saya baru sahaja berbual dengan Kajian Pengurusan MIT Sloan mengenai transformasi perniagaan dan sosial. ' Semua orang akan tahu mengenainya, dan saya akan mula melihat suka dan komen. '
Idea, tentu saja, adalah bahawa rangkaian sosial membenarkan pesanan segera di seluruh syarikat dengan cara yang lebih mesra maklum balas daripada e-mel semua syarikat. Pekerja dari semua peringkat boleh berkongsi pendapat dalam forum yang boleh diakses oleh sesiapa sahaja dalam organisasi. Dalam organisasi seperti Entrasys, dengan 1,000 pekerja, itu penting. Di atas kertas, terdapat pelbagai tahap struktur antara peringkat-dan-fail dan C-suite.
'Oleh kerana kami mempunyai teknologi sosial - dan semua pekerja kami mempunyai akses kepada mereka dan mereka semua merasa seperti persekitaran yang selamat [di mana] untuk bertanya dan berkongsi pendapat - idea dapat dicapai dari pekerja magang kepada CEO tanpa filter 'Afshar berkata. 'Dan itu memberi persepsi bahawa secara struktural kita rata. Ketika itulah idea terbaik menang, bukan tajuk terbaik. '
Artikel berkaitan
Mengapa Sambungan Mengalahkan Karisma Setiap Kali
Ini adalah Infield Chatter Yang Penting
Anatomi Kembalinya
nilai bersih mikey teutul 2016
