Perniagaan tidak menentu pada hakikatnya. Sekiranya tidak, semua orang akan menjadi usahawan. Inilah yang menjadikan perniagaan menarik dan tertekan. Namun, pemimpin perniagaan yang baik mengetahui risiko yang mereka ambil dan memastikan mereka mempunyai strategi untuk mengurangkan risiko penurunan.
Mempunyai dana hari hujan yang tepat untuk menampung kekurangan dapat menjadi perbezaan antara membuatnya melalui masa-masa sukar dan mencari perniagaan anda dengan sokongan hidup. Namun, pengeluaran wang yang terlalu banyak boleh bermakna pertumbuhan anemia dan peluang yang terlepas.
Sebagai jurulatih perniagaan yang bekerja dengan CEO di banyak industri yang berlainan dan di syarikat dengan pelbagai saiz, saya telah belajar bahawa mengira bilangan ini adalah tindakan mengimbangkan. Berikut adalah beberapa faktor yang perlu anda pertimbangkan semasa memutuskan berapa banyak tupai untuk hari hujan.
Gaji kakitangan teras
Bagi kebanyakan perniagaan, orang adalah aset paling kritikal dan penting. Sebuah syarikat dengan sekumpulan pemain A akan mengungguli industri ini setiap masa. Kehilangan orang-orang ini boleh menjadi bencana bagi perniagaan. Anda harus memastikan anda dapat menampung gaji dan faedah mereka selama yang anda fikir mungkin diperlukan untuk kembali.
Penggajian kakitangan yang tidak kritikal
Walaupun beberapa kakitangan tidak lagi diperlukan jika perniagaan anda merosot, anda mungkin tidak dapat memotongnya dengan cepat. Pastikan anda cukup memberi mereka notis dan landasan yang cukup untuk mencari kedudukan lain. Pilihan lain di sini adalah meletakkannya lebih jauh sekiranya anda fikir perniagaan akan kembali dalam jangka masa yang munasabah. Saya juga mempunyai pelanggan yang merundingkan pakej gaji separa atau pengaturan pembayaran tertunda.
Memperbaiki perbelanjaan kritikal
Sebilangan perbelanjaan tidak dapat dikurangkan atau dipotong tanpa kesan buruk yang serius terhadap perniagaan. Ini termasuk perkara seperti sewa, insurans, utiliti, dan lain-lain. Pastikan anda mempunyai cukup untuk menampung barang-barang ini dan mengelakkan gangguan perniagaan yang menyakitkan.
Perbelanjaan berubah dan separa berubah
Perkara seperti kos barang dijual secara langsung akan menurun dalam penurunan. Kos lain, seperti yuran peguam yang berkaitan dengan kontrak baru, juga akan berkurang dengan perniagaan yang lebih perlahan. Lihat melalui carta akaun anda dan kenal pasti item perbelanjaan yang akan dipotong atau diturunkan sekiranya penjualan dan pendapatan jatuh tanpa diduga. Mengambil barang-barang ini dengan cepat dapat memberi anda lebih banyak landasan untuk perbelanjaan kritikal.
Akaun belum terima
Perkara lain yang perlu diambil kira dalam pengiraan anda adalah akaun semasa anda yang belum diterima. Untuk invois yang telah dihantar sepenuhnya dan tidak ada baki kerja, anda seharusnya dapat mengumpulkan wang tersebut. Sekiranya anda mempunyai invois yang berkaitan dengan penghantaran separa atau keperluan untuk menyelesaikan pekerjaan masa depan, anda mungkin perlu memfaktorkannya ke tahap tertentu.
Akaun yang perlu dibayar
Bayaran akaun anda akan menjadi faktor besar dalam jumlah bantal yang anda perlukan. Sekiranya perniagaan anda mencapai beberapa kenaikan dan anda tidak mempunyai wang tunai baru untuk membuat pembayaran, anda perlu mula mengutamakan dengan cepat. Tumpukan perhatian kepada vendor dan pembekal kritikal terlebih dahulu. Dan cuba rundingkan syarat pembayaran dan jadual lebih cepat daripada kemudian.
Akses ke dana luar
Sekiranya anda mempunyai akses ke dana luar, anda mungkin tidak memerlukan kusyen yang besar. Ini boleh menjadi aset cair atau separa cair dari pemiliknya. Anda juga boleh melihat pilihan hutang; namun, meminta hutang ketika keadaan tidak berjalan dengan baik boleh menjadi pilihan yang sangat sukar dan mahal.
Kos pengambilan semula
Salah satu pengiraan terbaik yang boleh anda lakukan adalah dengan mengetahui waktu pulang modal antara berapa banyak wang yang anda jimatkan dengan membiarkan seseorang mengalami kemerosotan dan apa yang akan anda harapkan untuk menggantinya apabila barang bertambah. Sering kali, lebih murah untuk membayar seseorang walaupun anda tidak memerlukannya selama beberapa bulan daripada kemudian menanggung kesakitan dan kos pengambilan dan melatih seseorang yang baru.
Peluang pelaburan semula
Kadang kala saya melihat pelanggan yang terlalu banyak membuang. Mereka telah mengumpulkan sejumlah besar wang kerana bimbang untuk penurunan seterusnya. Sementara itu, mereka mengabaikan pelaburan semula dalam perniagaan mereka untuk membantunya berkembang dan makmur, dan kehilangan peluang kewangan utama. Buat keseimbangan antara melindungi daripada kejadian yang tidak diingini dan mengejar pertumbuhan dan skala.
Toleransi dan tekanan risiko
Pada akhirnya, setiap orang mempunyai profil risiko yang unik. Sekiranya mengekalkan dana kecemasan anda bermakna anda berjaga-jaga dan bermalam tanpa tidur, maka simpanlah lebih banyak. Meningkatkan tekanan dan kegelisahan anda akan mengurangkan prestasi anda dan menghalang kemampuan anda untuk menangani keadaan sekiranya kemerosotan muncul.
adakah dave matthews masih berkahwin
Jumlah yang harus anda simpan adalah gabungan logik rasional dan keselamatan emosi. Walau bagaimanapun, jangan hanya membuang wang dan melupakannya. Seiring perniagaan berkembang dan berkembang, begitu juga pengiraan dan baki akaun anda. Melupakannya boleh mendedahkan anda kepada risiko yang tidak anda ambil.
