Dalam buku baru mereka, Tidak Perlu Gila Di Tempat Kerja (Harper Business, 2018), Jason Fried dan David Heinemeier membincangkan kualiti tempat kerja yang reaktif dan reaktif yang tidak produktif bagi semua orang yang terlibat . Dalam petikan yang diedit ini, mereka mencerminkan dua mentaliti yang hanya menimbulkan kekecewaan dalam majikan.
1. Menyedari bahawa tidak ada yang menyentuh tanah
'Kami hanya mahukan seseorang yang dapat berjalan dengan baik' adalah penolakan umum bagi syarikat yang mencari calon pekerjaan peringkat kanan. Terdapat anggapan semula jadi bahawa seseorang yang sudah, misalnya, seorang pengaturcara atau pereka utama dalam pekerjaan mereka sebelumnya akan dapat melangkah tepat ke peranan itu di mana saja dan akan berkesan dengan segera. Itu tidak begitu. Organisasi berbeza jauh. Kemahiran dan pengalaman yang diperlukan untuk mendapatkan daya tarikan di satu tempat sering sekali berbeza di tempat lain.
Ambil arahan pengurusan, sebagai contoh. Di Basecamp, kami telah merancang organisasi agar bebas daripada pengurus. Ini bermaksud orang umumnya bertanggungjawab untuk menentukan arah jangka pendek hingga sederhana mereka sendiri dan hanya akan mendapat arahan dari peringkat atasan.
berapa umur lee meriwether
Itu boleh menjadi persediaan yang tidak selesa apabila seseorang terbiasa mempunyai lebih banyak arahan langsung dari hari ke hari mengenai apa yang harus diusahakan. Semakin terbiasa seseorang dengan jenis pekerjaan yang diarahkan seperti itu, semakin banyak mereka harus belajar. Unlearning semacam itu sama sukarnya dengan mengambil kemahiran yang sama sekali baru - dan kadang-kadang lebih sukar.
Perkara yang sama berlaku jika mereka jenis orang senior yang biasa menyelesaikan sesuatu terutamanya dengan mengarahkan orang lain untuk melakukannya. Di Basecamp, kita semua melakukan pekerjaan, jadi pengaruh paling efektif dilakukan dengan memimpin pekerjaan, bukan dengan memanggilnya.
Semua bahaya ini berlipat kali ganda apabila anda mempunyai orang tua yang beralih dari peranan di syarikat besar kepada syarikat kecil atau sebaliknya. Sangat menggoda untuk berfikir bahawa jika anda bekerja di sebuah syarikat kecil, anda benar-benar dapat memanfaatkan seseorang dengan pengalaman dari syarikat besar untuk menolong anda 'dewasa'. Tetapi berusaha untuk mengajar syarikat kecil bagaimana bertindak seperti syarikat besar jarang memberi kebaikan kepada sesiapa. Anda biasanya lebih baik mencari seseorang yang biasa dengan cabaran pada ukuran syarikat anda atau yang ada.
Kenyataannya adalah bahawa melainkan jika anda mengupah seseorang secara langsung dari peranan yang sama di syarikat yang sama, mereka tidak mungkin akan cepat bergerak dan dapat menyampaikannya dengan segera. Itu tidak bermaksud bahawa pembukaan tertentu mungkin tidak sesuai untuk orang peringkat kanan, tetapi keputusan itu tidak boleh didasarkan pada kesalahpahaman hasil segera.
2. Abaikan perang bakat
Cara paling cepat untuk mengecewakan adalah dengan menetapkan harapan yang tidak masuk akal.
Bakat tidak patut diperjuangkan. Ini bukan sumber tetap dan langka yang anda miliki atau tidak. Ia jarang sekali melakukan transplantasi. Seseorang yang merupakan superstar di satu syarikat sering berubah menjadi tidak berkesan sama sekali. Jangan berperang atas bakat.
nilai bersih jason grey-standford
Sebenarnya, sampah keseluruhan kiasan perang bakat sama sekali. Berhentilah memikirkan bakat sebagai sesuatu yang akan dijarah dan mulailah memikirkannya sebagai sesuatu untuk ditanam dan dipupuk, benih yang tersedia di seluruh dunia untuk syarikat yang bersedia melakukan kerja.
Kerja itu kebanyakannya berkaitan dengan alam sekitar. Walaupun anda mempunyai anggrek paling berharga yang ditanam di kebun anda, ia akan mati dengan cepat tanpa penjagaan yang betul. Dan jika anda memperhatikan mempunyai persekitaran yang terbaik, anda dapat menanam anggrek cantik anda sendiri dengan sabar. Tidak perlu mencuri mereka dari jiran anda!
Di Basecamp, anda tidak akan menemui bintang super berprofil tinggi yang kami pikat daripada syarikat lain. Tetapi anda akan menjumpai banyak orang berbakat, yang kebanyakannya telah berkhidmat dengan syarikat itu selama bertahun-tahun dan dalam beberapa kes lebih dari satu dekad.
Hampir tidak ada bakat yang berasal dari zon perang tradisional di industri kita, seperti San Francisco, Bay Area yang lebih besar, atau bahkan Seattle atau New York. Bukan kerana tidak ada banyak orang hebat di sana, tetapi kerana ada banyak orang hebat di mana-mana.
Sebagai contoh, kami menjumpai seorang pereka yang hebat di Oklahoma yang bekerja untuk sebuah surat khabar, seorang pengaturcara yang hebat di pinggir bandar Toronto yang bekerja di sebuah kedai reka bentuk web kecil, dan seorang pelanggan yang hebat di Tennessee bekerja di sebuah deli. Selain tidak mempertimbangkan asal atau lokasi, kami juga tidak mempertimbangkan pendidikan formal. Kami melihat kerja sebenar orang, bukan diploma atau ijazah mereka.
Kami mendapati bahawa memupuk potensi yang belum dimanfaatkan jauh lebih menggembirakan daripada mencari seseorang yang sudah berada di puncaknya. Kami menggaji banyak orang terbaik kami bukan kerana siapa mereka tetapi kerana siapa mereka boleh menjadi.
Diperlukan kesabaran untuk mengembangkan dan memupuk bakat anda sendiri. Tetapi kerja yang diperlukan - cenderung ke tanah budaya tenang - adalah pekerjaan yang sama yang meningkatkan syarikat untuk semua orang. Dapatkannya.
Nota: Artikel ini mengandungi pautan afiliasi yang dapat memperoleh sedikit biaya Inc.com untuk pembelian yang berasal dari mereka. Mereka tidak mempengaruhi keputusan editorial Inc.com untuk menyertakan sebilangan produk atau perkhidmatan dalam artikel ini.
