SUSUN ATUR DAN REKA BENTUK KEMUDAHAN

Susun atur dan reka bentuk kemudahan merupakan komponen penting dalam keseluruhan operasi perniagaan, baik dari segi memaksimumkan keberkesanan proses pengeluaran dan memenuhi keperluan pekerja. Objektif asas susun atur adalah untuk memastikan kelancaran kerja, bahan, dan maklumat melalui sistem. Maksud asas kemudahan adalah ruang di mana aktiviti perniagaan berlaku. Susun atur dan reka bentuk ruang itu sangat mempengaruhi bagaimana kerja itu dilakukan - aliran kerja, bahan, dan maklumat melalui sistem. Kunci untuk susun atur dan reka bentuk kemudahan yang baik adalah penyatuan keperluan orang (personel dan pelanggan), bahan (mentah, selesai, dan dalam proses), dan mesin sedemikian rupa sehingga mereka membuat satu sistem yang berfungsi dengan baik.

berapa tinggi dell curry

FAKTOR-FAKTOR DALAM MENENTUKAN PELAKSANAAN DAN PERANCANGAN

Pemilik perniagaan kecil perlu mempertimbangkan banyak faktor operasi semasa membina atau mengubahsuai kemudahan untuk keberkesanan susun atur maksimum. Kriteria ini merangkumi yang berikut:

Kemudahan pengembangan atau perubahan masa depan — Kemudahan harus dirancang supaya dapat diperluas atau disesuaikan dengan mudah untuk memenuhi perubahan keperluan produksi. 'Walaupun merancang semula kemudahan adalah usaha besar dan mahal untuk tidak dilakukan dengan ringan, selalu ada kemungkinan reka bentuk semula diperlukan,' kata Weiss dan Gershon dalam buku mereka Pengurusan Pengeluaran dan Operasi . 'Oleh itu, sebarang reka bentuk harus fleksibel' |. Sistem pembuatan yang fleksibel selalunya merupakan kemudahan yang sangat automatik dengan pengeluaran pelbagai produk dalam jumlah sederhana. Tujuan mereka adalah untuk meminimumkan pertukaran atau masa persediaan untuk menghasilkan produk yang berbeza sambil tetap mencapai kadar pengeluaran hampir dengan barisan pemasangan (satu produk). '
Aliran pergerakan - Reka bentuk kemudahan harus mencerminkan pengiktirafan pentingnya kelancaran aliran proses. Dalam kes kemudahan kilang, para editor Cara Menjalankan Perniagaan Kecil nyatakan bahawa 'idealnya, rancangan akan menunjukkan bahan mentah memasuki kilang anda di satu hujung dan produk siap muncul di bahagian lain. Aliran tidak perlu garis lurus. Aliran selari, corak berbentuk U, atau bahkan zig-zag yang berakhir dengan produk jadi kembali pada penghantaran dan teluk penerimaan dapat berfungsi. Walau bagaimanapun, pengunduran balik harus dielakkan dalam apa sahaja corak yang dipilih. Apabila bahagian dan bahan bergerak melawan atau melintasi aliran keseluruhan, personel dan kertas menjadi bingung, bahagian menjadi hilang, dan pencapaian koordinasi menjadi rumit. '
Pengendalian bahan - Pemilik perniagaan kecil harus memastikan bahawa susun atur kemudahan memungkinkan untuk mengendalikan bahan (produk, peralatan, kontena, dan lain-lain) dengan cara yang teratur, cekap - dan lebih senang sederhana -.
Keperluan output - Kemudahan harus disusun dengan cara yang kondusif untuk membantu perniagaan memenuhi keperluan pengeluarannya.

Penggunaan ruang - Aspek reka bentuk kemudahan ini merangkumi segalanya dari memastikan bahawa lorong lalu lintas cukup luas hingga memastikan bahawa gudang penyimpanan inventori atau bilik menggunakan ruang menegak sebanyak mungkin.
Penghantaran dan penerimaan — Institut J. K. Lasser menasihati pemilik perniagaan kecil untuk meninggalkan banyak ruang untuk aspek operasi ini. 'Walaupun ruang cenderung memenuhi dirinya sendiri, penerimaan dan penghantaran jarang mendapat cukup ruang agar kerja dapat dilakukan dengan berkesan,' katanya dalam Cara Menjalankan Perniagaan Kecil .
Kemudahan komunikasi dan sokongan - Kemudahan harus disediakan agar komunikasi dalam pelbagai bidang perniagaan dan interaksi dengan vendor dan pelanggan dapat dilakukan dengan cara yang mudah dan efektif. Begitu juga, kawasan sokongan harus ditempatkan di kawasan yang membantu mereka melayani kawasan operasi.
Kesan terhadap semangat pekerja dan kepuasan kerja - Oleh kerana banyak kajian menunjukkan bahawa semangat pekerja mempunyai kesan besar terhadap produktiviti, Weiss dan Gershon menasihati pemilik dan pengurus untuk memperhatikan faktor ini ketika memikirkan alternatif reka bentuk kemudahan: 'Beberapa cara reka bentuk susun atur dapat meningkatkan semangat jelas , seperti menyediakan dinding, tingkap, ruang berwarna terang. Cara lain kurang jelas dan tidak berkaitan langsung dengan proses pengeluaran. Beberapa contoh termasuk kafetaria atau gimnasium dalam reka bentuk kemudahan. Sekali lagi, ada kos untuk ditukar. Maksudnya, apakah peningkatan semangat akibat kafetaria meningkatkan produktiviti sehingga peningkatan produktiviti meliputi kos pembinaan dan pengoperasian kafeteria. '
Nilai promosi — Sekiranya perniagaan biasanya menerima pengunjung dalam bentuk pelanggan, vendor, pelabur, dll., Pemilik perniagaan kecil mungkin ingin memastikan bahawa susun atur kemudahan itu menarik yang akan terus merosakkan reputasi syarikat. Faktor reka bentuk yang dapat mempengaruhi tahap daya tarikan suatu kemudahan termasuk tidak hanya reka bentuk kawasan produksi itu sendiri, tetapi kesannya terhadapnya, misalnya, kemudahan dalam menyelesaikan tugas-tugas penyelenggaraan / pembersihan.
Keselamatan - Susun atur kemudahan harus membolehkan perniagaan beroperasi dengan berkesan sesuai dengan panduan Pentadbiran Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan dan sekatan undang-undang lain.

'Susun atur kemudahan mesti dipertimbangkan dengan sangat berhati-hati kerana kami tidak mahu sentiasa merancang semula kemudahan itu,' diringkaskan Weiss dan Gershon. 'Beberapa tujuan dalam merancang kemudahan tersebut adalah untuk memastikan jumlah minimum penanganan bahan, untuk menghindari kemacetan, untuk meminimumkan gangguan mesin, untuk memastikan semangat dan keselamatan pekerja yang tinggi, dan untuk memastikan fleksibilitas. Pada dasarnya, terdapat dua jenis susun atur yang berbeza. Susun atur produk sinonim dengan barisan pemasangan dan berorientasikan produk yang sedang dibuat. Susun atur proses berorientasikan proses yang digunakan untuk membuat produk. Umumnya, susun atur produk berlaku untuk operasi berulang volume tinggi, sementara tata letak proses berlaku untuk barang buatan khusus volume rendah. '

PERBEZAAN ANTARA PEJABAT PEJABAT DAN PABRIK

Pejabat dan kemudahan pembuatan biasanya dirancang dengan cara yang sangat berbeza - cerminan produk yang berbeza yang dibuat oleh kedua-dua entiti tersebut. 'Sebuah kilang menghasilkan barang,' tulis Stephen Konz di Reka Bentuk Kemudahan . 'Perkara-perkara ini dipindahkan dengan penghantar dan trak angkat; utiliti kilang termasuk gas, air, udara termampat, pembuangan sampah, dan sejumlah besar kuasa serta telefon dan rangkaian komputer. Kriteria susun atur adalah meminimumkan kos pengangkutan. ' Konz menegaskan, bagaimanapun, bahawa mandat pejabat perniagaan adalah untuk menghasilkan maklumat, baik yang disebarkan dalam bentuk fizikal (laporan, memo, dan dokumen lain), elektronik (fail komputer), atau lisan (pertemuan telepon, tatap muka) . 'Kriteria susun atur pejabat, walaupun sukar untuk dihitung, adalah meminimumkan kos komunikasi dan memaksimumkan produktiviti pekerja,' tulis Konz.

Keperluan susun atur juga boleh berbeza secara berbeza mengikut industri. Keperluan perniagaan berorientasikan perkhidmatan, misalnya, sering didasarkan pada apakah pelanggan menerima perkhidmatan mereka di lokasi fizikal perniagaan (seperti di bank atau kedai dandanan haiwan peliharaan, misalnya) atau apakah perniagaan itu pergi ke rumah pelanggan atau tempat perniagaan untuk menyediakan perkhidmatan (seperti pembasmi, perniagaan pembaikan rumah, perkhidmatan paip, dll.) Dalam keadaan terakhir, perniagaan ini kemungkinan akan memiliki susun atur kemudahan yang menekankan ruang penyimpanan peralatan, bahan kimia, dan kertas daripada pelanggan yang luas tempat menunggu. Pengilang juga mungkin mempunyai susun atur kemudahan yang berbeza, bergantung pada keperluan unik yang mereka ada. Bagaimanapun, cabaran pengeluaran yang berkaitan dengan pembuatan balang pernis atau peralatan pendakian gunung jauh lebih berbeza daripada pembuatan casis trak atau mainan pantai busa. Kedai runcit merangkumi sektor perniagaan lain yang mempunyai keperluan susun atur kemudahan yang unik. Bangunan seperti ini biasanya menekankan ruang jualan, logistik inventori, masalah lalu lintas kaki, dan daya tarikan kedai secara keseluruhan ketika mengkaji masalah susun atur kemudahan.

Konz juga melihat bahawa perbezaan susun atur kilang dan pejabat sering kali dapat ditelusuri dengan harapan pengguna. 'Dari segi sejarah, pekerja pejabat lebih mementingkan status dan estetika daripada pekerja kilang,' katanya. 'Pertimbangan utama dalam banyak susun atur pejabat adalah' Siapa yang akan mendapat lokasi tingkap terbaik? ' Untuk menunjukkan status mereka, eksekutif mengharapkan, selain lokasi pilihan, mempunyai ruang yang lebih besar. Peringkat mengharapkan lebih banyak privasi dan persekitaran fizikal yang lebih mewah. ' Sebagai tambahan, dia menyatakan, 'Pejabat dirancang untuk menjadi' berselera 'dan' mencerminkan pendekatan organisasi terhadap urusan perniagaan. ' Sebaliknya, dalam keadaan kilang, elemen estetik mengambil tempat duduk belakang untuk digunakan.

Mengingat penekanan ini, tidaklah menghairankan bahawa, sebagai peraturan umum, pekerja pejabat akan menikmati kelebihan berbanding dengan produksi bahan mereka di bidang seperti pengudaraan, pencahayaan, akustik, dan pengendalian iklim.

BIBLIOGRAFI

Baykasoglu, Adil, Turkay Dereli, dan Ibrahim Sabuncu. 'Algoritma Koloni Semut untuk Menyelesaikan Masalah Susun atur Kemudahan Dinamik yang Tidak Terikat dan Tidak Terikat.' Omega . Ogos 2006.

Cornacchia, Anthony J. 'Pengurusan Kemudahan: Kehidupan di Jalan Laju.' Pejabat . Jun 1994.

Groover, M. P. Automasi, Sistem Pengeluaran, dan Pembuatan Bersepadu Komputer . Prentice-Hall, 1987.

berapa tinggi margaret brennan

Institut J. K. Lasser. Cara Menjalankan Perniagaan Kecil . Edisi Ketujuh. McGraw-Hill, 1994.

Konz, Stephen. Reka Bentuk Kemudahan . John Wiley & Sons, 1985.

ketinggian dan berat jay glazer

Myers, John. 'Asas-asas Pengeluaran yang Mempengaruhi Reka Bentuk Kemudahan Industri.' Jurnal Penilaian . April 1994.

Sherali, Hanif D., Barbara M.P. Fraticelli, dan Russell D. Melle. 'Formulasi Model yang Disempurnakan untuk Tata Letak Kemudahan Optimum.' Operasi penyelidikan . Julai-Ogos 2003.

Weiss, Howard J., dan Mark E. Gershon. Pengurusan Pengeluaran dan Operasi . Allyn dan Bacon, 1989.