Perniagaan milik keluarga boleh didefinisikan sebagai perniagaan di mana dua atau lebih ahli keluarga terlibat dan sebahagian besar pemilikan atau kawalan terletak dalam keluarga. Perniagaan milik keluarga mungkin merupakan bentuk organisasi perniagaan tertua. Ladang adalah bentuk awal perniagaan keluarga di mana apa yang kita fikirkan hari ini sebagai kehidupan peribadi dan kehidupan kerja saling berkaitan. Di kawasan bandar adalah biasa bagi seorang pekedai atau doktor untuk tinggal di bangunan yang sama di mana dia bekerja dan ahli keluarga sering menolong perniagaan itu jika diperlukan.
Sejak awal 1980-an kajian akademik perniagaan keluarga sebagai kategori perdagangan yang berbeza dan penting telah berkembang. Hari ini perniagaan milik keluarga diakui sebagai peserta penting dan dinamik dalam ekonomi dunia. Menurut Biro Banci A.S., kira-kira 90 peratus perniagaan Amerika dimiliki atau dikendalikan oleh keluarga. Mulai dari perkongsian dua orang hingga Rezeki 500 firma, perniagaan ini merangkumi separuh daripada pekerjaan negara dan separuh daripada Produk Negara Kasarnya. Perniagaan keluarga mungkin mempunyai beberapa kelebihan berbanding entiti perniagaan lain dalam fokus mereka pada jangka panjang, komitmen mereka terhadap kualiti (yang sering dikaitkan dengan nama keluarga), dan penjagaan dan perhatian mereka terhadap pekerja. Tetapi perniagaan keluarga juga menghadapi satu set cabaran pengurusan yang unik yang berpunca dari pertindihan masalah keluarga dan perniagaan.
ISU DALAM PERNIAGAAN KELUARGA
Perniagaan keluarga dapat digambarkan sebagai interaksi antara dua sistem yang terpisah tetapi saling terhubung - perniagaan dan keluarga - dengan batasan yang tidak pasti dan peraturan yang berbeza. Secara grafik, konsep ini dapat dikemukakan sebagai dua bulatan yang bersilang. Perniagaan keluarga mungkin merangkumi banyak kombinasi anggota keluarga dalam pelbagai peranan perniagaan, termasuk suami dan isteri, ibu bapa dan anak-anak, keluarga besar, dan beberapa generasi memainkan peranan sebagai pemegang saham, ahli lembaga, rakan kerja, penasihat, dan pekerja. Konflik sering kali timbul kerana pertindihan peranan ini. Cara bagaimana individu biasanya berkomunikasi dalam keluarga, misalnya, mungkin tidak sesuai dalam situasi perniagaan. Begitu juga, kebimbangan atau persaingan peribadi boleh membawa ke tempat kerja sehingga merugikan syarikat. Untuk berjaya, perniagaan keluarga harus menjaga jalur komunikasi terbuka, menggunakan alat perencanaan strategik, dan melibatkan bantuan penasihat luar jika diperlukan.
Keluarga berbanding Pekerja Bukan Keluarga
Terdapat sebilangan besar masalah umum yang dihadapi oleh kebanyakan perniagaan keluarga pada satu masa atau yang lain. Menarik dan mengekalkan pekerja bukan keluarga boleh menjadi masalah kerana pekerja tersebut mungkin sukar untuk menangani konflik keluarga dalam pekerjaan, peluang terhad untuk maju, dan perlakuan istimewa yang kadang-kadang diberikan kepada ahli keluarga. Di samping itu, beberapa ahli keluarga mungkin membenci orang luar yang dibawa masuk ke firma dan dengan sengaja membuat perkara tidak menyenangkan bagi pekerja bukan keluarga. Tetapi orang luar dapat memberikan kekuatan penstabil dalam perniagaan keluarga dengan menawarkan perspektif yang adil dan tidak berat sebelah dalam masalah perniagaan. Pemimpin perniagaan keluarga boleh melakukan wawancara keluar dengan pekerja bukan keluarga yang berangkat untuk menentukan punca pergantian dan mengembangkan tindakan untuk mencegahnya.
Kelayakan Pekerjaan
Banyak perniagaan keluarga juga menghadapi masalah dalam menentukan garis panduan dan kelayakan untuk ahli keluarga yang berharap dapat turut serta dalam perniagaan ini. Beberapa syarikat cuba membatasi penyertaan orang yang mempunyai hubungan tertentu dengan keluarga, seperti mertua, untuk meminimumkan potensi konflik. Perniagaan keluarga sering menghadapi tekanan untuk mengupah saudara atau rakan karib yang mungkin tidak mempunyai bakat atau kemahiran untuk memberikan sumbangan yang berguna kepada perniagaan. Setelah diupah, orang seperti itu sukar dipecat, walaupun mereka memerlukan wang syarikat atau mengurangkan motivasi pekerja lain dengan menunjukkan sikap yang buruk. Dasar yang tegas untuk hanya mempekerjakan orang dengan kelayakan yang sah untuk mengisi bukaan yang ada dapat membantu syarikat mengelakkan masalah seperti itu, tetapi hanya jika polisi itu diterapkan tanpa pengecualian. Sekiranya syarikat terpaksa menggaji pekerja yang kurang diinginkan, penganalisis mencadangkan menyediakan latihan khas untuk mengembangkan bakat yang berguna, meminta bantuan pekerja bukan keluarga dalam melatih dan mengawasi, dan menetapkan projek khas yang meminimumkan hubungan negatif dengan yang lain pekerja.
Gaji dan Pampasan
Cabaran lain yang sering dihadapi oleh perniagaan keluarga ialah membayar gaji dan membahagikan keuntungan di antara ahli keluarga yang mengambil bahagian dalam syarikat tersebut. Untuk berkembang, perniagaan kecil mesti dapat menggunakan peratusan keuntungan yang agak besar untuk pengembangan. Tetapi sebilangan ahli keluarga, terutama mereka yang pemilik tetapi bukan pekerja syarikat, mungkin tidak melihat nilai perbelanjaan yang mengurangkan jumlah dividen semasa yang mereka terima. Ini adalah sumber konflik bagi banyak syarikat keluarga dan tingkat kesulitan tambahan dalam membuat pelaburan yang diperlukan ke dalam perniagaan untuk terus berjaya. Untuk memastikan bahawa gaji dibahagi secara adil di kalangan pekerja keluarga dan bukan keluarga, pemimpin perniagaan harus memadankannya dengan garis panduan industri untuk setiap penerangan pekerjaan. Apabila pampasan tambahan diperlukan untuk memberi penghargaan kepada pekerja tertentu atas sumbangan mereka kepada syarikat, faedah tambahan atau pengagihan ekuiti dapat digunakan.
Pewarisan
Isu penting lain yang berkaitan dengan perniagaan keluarga adalah penggantian — menentukan siapa yang akan mengambil alih kepemimpinan dan / atau pemilikan syarikat ketika generasi sekarang bersara atau mati. Kunci untuk mengelakkan konflik mengenai siapa yang akan mengambil alih perniagaan adalah mempunyai rancangan yang jelas. Tempat percutian keluarga, atau perjumpaan di jalan yang netral tanpa gangguan atau gangguan, dapat menjadi tempat yang ideal untuk membuka perbincangan mengenai tujuan keluarga dan rancangan masa depan, masa peralihan yang diharapkan, dan persiapan generasi sekarang untuk mundur dan generasi masa depan kerana mengambil alih. Apabila penggantian ditangguhkan, saudara-mara yang lebih tua yang tetap terlibat dalam firma keluarga boleh memilih untuk mengekalkan status quo. Orang-orang ini mungkin menolak perubahan dan enggan mengambil risiko, walaupun sikap seperti itu dapat menghambat pertumbuhan perniagaan. Pemimpin perniagaan harus mengambil langkah untuk secara beransur-ansur mengeluarkan saudara-mara ini dari operasi harian syarikat, termasuk mendorong mereka untuk terlibat dalam aktiviti luar, mengatur agar mereka menjual sebahagian stoknya atau menukarnya menjadi saham pilihan, atau mungkin menyusun semula syarikat untuk mencairkan pengaruh mereka.
Pemimpin perniagaan keluarga dapat mengambil sejumlah langkah untuk menghindari terjebak dalam perangkap umum ini. Mempunyai pernyataan tujuan yang jelas, rancangan teratur untuk mencapai tujuan, hierarki yang pasti untuk membuat keputusan, rancangan yang ditetapkan untuk penggantian, dan jalur komunikasi yang kuat akan membantu mencegah banyak masalah yang mungkin timbul. Semua ahli keluarga yang terlibat dalam perniagaan mesti memahami bahawa hak dan tanggungjawab mereka berbeza di rumah dan di tempat kerja. Walaupun hubungan dan matlamat keluarga diutamakan di rumah, kejayaan perniagaan adalah yang pertama di tempat kerja.
Apabila emosi mengganggu hubungan kerja, sesuatu yang berlaku dalam semua perniagaan dari semasa ke semasa, dan konflik yang tidak dapat dielakkan antara ahli keluarga timbul, pengurus mesti campur tangan dan membuat keputusan objektif yang diperlukan untuk melindungi kepentingan syarikat. Daripada mengambil bahagian dalam pertikaian, pengurus harus menjelaskan kepada semua pekerja bahawa perselisihan peribadi tidak akan dibenarkan mengganggu pekerjaan. Pendekatan ini semestinya tidak menggalakkan pekerja daripada bermain jawatan atau bermain politik. Pemimpin perniagaan mungkin juga berguna untuk mengadakan pertemuan berkala dengan ahli keluarga, dan menuliskan semua perjanjian perniagaan dan garis panduan dasar secara tertulis.
PROSES PERANCANGAN
Perancangan strategik — berpusat pada tujuan perniagaan dan keluarga — sangat penting bagi perniagaan keluarga yang berjaya. Sebenarnya, perancangan mungkin lebih penting untuk perniagaan keluarga daripada jenis entiti perniagaan lain, kerana dalam banyak kes keluarga mempunyai sebahagian besar aset mereka yang terikat dalam perniagaan. Oleh kerana banyak konflik timbul disebabkan oleh perbezaan antara keluarga dan tujuan perniagaan, perancangan diperlukan untuk menyelaraskan tujuan ini dan merumuskan strategi untuk mencapainya. Pelan yang ideal akan membolehkan syarikat mengimbangi keperluan keluarga dan perniagaan untuk keuntungan semua orang.
Perancangan Keluarga
Dalam perancangan keluarga, semua anggota keluarga yang berminat berkumpul untuk mengembangkan pernyataan misi yang menerangkan mengapa mereka komited dalam perniagaan. Dengan membenarkan ahli keluarga berkongsi tujuan, keperluan, keutamaan, kekuatan, kelemahan, dan kemampuan mereka untuk menyumbang, perancang keluarga membantu mewujudkan visi syarikat yang bersatu yang akan membimbing urusan masa depan.
Mesyuarat khas yang dipanggil keluarga berundur atau majlis keluarga dapat memandu proses komunikasi dan mendorong penglibatan dengan menyediakan tempat keluarga anggota untuk menyuarakan pendapat mereka dan merancang masa depan secara tersusun. Dengan mengambil bahagian dalam retret keluarga, anak-anak dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai peluang dalam perniagaan, belajar tentang mengurus sumber, dan mewarisi nilai dan tradisi. Ini juga memberi peluang untuk konflik dibincangkan dan diselesaikan. Topik yang dibawa ke dewan keluarga boleh merangkumi: peraturan untuk menyertai perniagaan, perlakuan ahli keluarga yang bekerja dan tidak bekerja dalam perniagaan, peranan mertua, penilaian dan skala gaji, pemilikan stok, cara untuk memberikan jaminan kewangan untuk generasi tua, latihan dan pengembangan generasi muda, imej syarikat dalam komuniti, kedermawanan, peluang untuk perniagaan baru, dan minat yang pelbagai di kalangan ahli keluarga. Kepemimpinan dewan keluarga secara bergilir, atau perunding perniagaan keluarga luar boleh diambil sebagai fasilitator.
Perancangan perniagaan
Perancangan perniagaan bermula dengan tujuan dan objektif jangka panjang yang dimiliki keluarga untuk diri mereka sendiri dan untuk perniagaan. Pemimpin perniagaan kemudian menggabungkan tujuan ini ke dalam strategi perniagaan. Dalam perancangan perniagaan, pengurusan menganalisis kekuatan dan kelemahan syarikat berkaitan dengan persekitarannya, termasuk struktur organisasi, budaya, dan sumbernya. Tahap seterusnya melibatkan mengenal pasti peluang bagi syarikat untuk mengejar, mengingat kekuatannya, dan ancaman bagi syarikat untuk mengurus, memandangkan kelemahannya. Akhirnya, proses perancangan diakhiri dengan pembuatan pernyataan misi, satu set objektif, dan satu set strategi umum dan langkah-langkah tindakan khusus untuk memenuhi objektif dan menyokong misi tersebut. Proses ini sering diawasi oleh lembaga pengarah, lembaga penasihat, atau penasihat profesional.
Perancangan Penggantian
Perancangan penggantian melibatkan menentukan siapa yang akan menerajui syarikat pada generasi akan datang. Malangnya, kurang dari satu pertiga perniagaan milik keluarga bertahan dari peralihan dari generasi pertama menjadi yang kedua, dan hanya 13 peratus perniagaan keluarga yang kekal dalam keluarga selama 60 tahun. Masalah membuat peralihan boleh berlaku dengan beberapa sebab: 1) perniagaan tidak lagi dapat dilaksanakan; 2) generasi berikutnya tidak mahu meneruskan perniagaan, atau 3) kepemimpinan baru tidak bersedia untuk beban kawalan operasi sepenuhnya. Kurangnya perancangan, bagaimanapun, merupakan alasan asas yang paling biasa bagi syarikat untuk gagal dalam peralihan generasi. Pada waktu tertentu, 40 peratus firma Amerika penuh menghadapi masalah penggantian, namun relatif sedikit yang membuat rancangan penggantian. Pemilik perniagaan mungkin enggan menghadapi masalah ini kerana mereka tidak mahu melepaskan kawalan, merasakan penggantinya tidak bersedia, mempunyai sedikit kepentingan di luar perniagaan, atau ingin mengekalkan rasa identiti yang mereka miliki sejak sekian lama dari pekerjaan mereka.
berapa nilai paul teutul jr
Tetapi sangat mustahak agar proses penggantian dirancang dengan teliti sebelum diperlukan kerana penyakit atau kematian pemiliknya. Perniagaan keluarga disarankan untuk mengikuti proses lima tahap dalam merencanakan penggantian: inisiasi, pemilihan, pendidikan, persiapan kewangan, dan peralihan.
- Pada fasa permulaan, pengganti yang mungkin diperkenalkan kepada perniagaan dan dibimbing melalui pelbagai pengalaman kerja yang meningkatkan tanggungjawab.
- Dalam fasa pemilihan, pengganti dipilih dan jadual dikembangkan untuk peralihan. Penganalisis hampir sebulat suara mengesyorkan agar pengganti menjadi individu tunggal dan bukan sekumpulan adik-beradik atau sepupu. Untuk tahap tertentu, dengan memilih kumpulan, kepemimpinan yang ada hanyalah menangguhkan keputusan atau menyerahkannya kepada generasi berikutnya untuk diselesaikan.
- Selama fasa pendidikan, pemilik perniagaan secara beransur-ansur menyerahkan pemerintahan kepada pengganti, satu tugas pada satu waktu, sehingga dia dapat mengetahui syarat-syarat kedudukan tersebut.
- Penyediaan kewangan melibatkan penyusunan supaya pasukan pengurusan yang keluar dapat mengeluarkan dana yang cukup untuk bersara. Semakin banyak masa digunakan untuk mempersiapkan implikasi kewangan dari peralihan ini, semakin besar kemungkinan perniagaan dapat mengelakkan daripada terbeban dalam proses tersebut.
- Pada fasa peralihan, perniagaan bertukar tangan — pemilik perniagaan membuang dirinya dari operasi harian firma. Tahap akhir ini boleh menjadi yang paling sukar, kerana banyak pengusaha mengalami kesukaran besar untuk melepaskan perniagaan keluarga. Ini membantu apabila pemilik perniagaan menetapkan kepentingan luar, mewujudkan asas kewangan yang baik untuk bersara, dan memperoleh keyakinan terhadap kemampuan penggantinya.
Perancangan Harta Tanah
Perancangan harta tanah melibatkan aspek kewangan dan cukai untuk memindahkan hak milik perniagaan keluarga kepada generasi akan datang. Keluarga mesti merancang untuk meminimumkan beban cukai mereka pada saat kematian pemiliknya agar sumber daya dapat tinggal di dalam syarikat dan keluarga. Malangnya, undang-undang cukai hari ini memberikan disinsentif untuk keluarga yang ingin meneruskan perniagaan. Pewaris dikenakan atas nilai perniagaan dengan kadar yang tinggi ketika pemilikan dipindahkan. Kerana kerumitannya, perancangan harta tanah biasanya dikendalikan oleh sekumpulan penasihat profesional yang merangkumi peguam, akauntan, perancang kewangan, ejen insurans, dan mungkin juga perunding perniagaan keluarga. Pelan harta tanah harus dibuat sebaik sahaja perniagaan menjadi berjaya dan kemudian dikemas kini apabila keadaan perniagaan atau keluarga berubah.
Salah satu teknik yang ada pada pemilik perniagaan keluarga dalam merancang harta tanah mereka dikenali sebagai 'pembekuan harta tanah'. Teknik ini membolehkan pemilik perniagaan untuk 'membekukan' nilai perniagaan pada waktu tertentu dengan membuat stok pilihan, yang tidak bernilai, dan kemudian memindahkan saham biasa kepada warisnya. Oleh kerana sebahagian besar saham dalam syarikat lebih disukai dan tidak dihargai, cukai harta tanah dikurangkan. Waris diminta membayar cukai hadiah, bagaimanapun, apabila stok pilihan dipindahkan kepada mereka.
Terdapat pelbagai alat yang dapat membantu pemilik perniagaan menangguhkan cukai perpindahan yang berkaitan dengan menyerahkan perniagaan keluarga. Asas akan menggariskan kehendak pemilik mengenai pembahagian harta tanah semasa kematiannya. Amanah yang hidup mewujudkan pemegang amanah untuk menguruskan harta pemilik yang tidak dilindungi oleh kehendak, misalnya semasa sakit lama. Amanah pemotongan perkahwinan menyerahkan harta kepada pasangan yang masih hidup sekiranya kematian pemiliknya, dan tidak ada cukai yang dikenakan sehingga pasangan meninggal dunia. Anda juga boleh membayar cukai harta tanah yang berkaitan dengan pemindahan perniagaan keluarga secara ansuran, sehingga tidak ada cukai yang terhutang selama lima tahun dan selebihnya dibayar secara ansuran tahunan dalam jangka masa sepuluh tahun. Terdapat teknik lain yang membolehkan pemilik perniagaan mengecualikan sebahagian atau semua aset mereka dari cukai harta tanah, termasuk kepercayaan kredit / pengecualian bersatu, kepercayaan dinamik, dan hadiah pengecualian tahunan. Oleh kerana undang-undang sering berubah, mengekalkan bantuan undang-undang sangat dianjurkan.
BANTUAN DALAM PERANCANGAN
Perunding perniagaan keluarga profesional boleh menjadi aset yang luar biasa ketika menghadapi masalah perancangan. Perunding adalah pihak yang berkecuali yang dapat menstabilkan kekuatan emosi dalam keluarga dan membawa kepakaran bekerja dengan banyak keluarga di banyak industri. Sebilangan besar keluarga percaya bahawa mereka adalah satu-satunya syarikat yang menghadapi masalah sukar ini, dan perunding perniagaan keluarga membawa perspektif yang menyegarkan. Sebagai tambahan, perunding perniagaan keluarga dapat menubuhkan majlis keluarga dan lembaga penasihat dan berfungsi sebagai fasilitator kepada kedua-dua kumpulan tersebut.
Lembaga penasihat boleh dibentuk untuk memberi nasihat kepada presiden atau lembaga pengarah syarikat. Papan ini terdiri daripada lima hingga sembilan anggota bukan keluarga yang bertemu secara berkala untuk memberi nasihat dan arahan kepada syarikat. Mereka juga dapat mengeluarkan emosi dari proses perancangan dan memberikan input objektif. Anggota lembaga penasihat harus mempunyai pengalaman perniagaan dan mampu membantu perniagaan untuk mencapai tahap pertumbuhan seterusnya. Dalam kebanyakan kes, lembaga penasihat diberi pampasan dalam beberapa cara.
Apabila perniagaan keluarga berkembang, perunding perniagaan keluarga mungkin mencadangkan pilihan yang berbeza untuk keluarga. Selalunya pengurus bukan keluarga profesional atau CEO luar direkrut untuk berperanan dalam pertumbuhan perniagaan masa depan. Sebilangan keluarga hanya mengekalkan pemilikan perniagaan dan membenarkannya beroperasi dengan sedikit atau tidak ada ahli keluarga yang terlibat.
MASA DEPAN PERNIAGAAN KELUARGA
Seperti yang dijelaskan oleh Tracy Perman dalam dirinya Minggu Perniagaan artikel berjudul 'Mengambil Nadi Perniagaan Keluarga,' dua trend luas terlihat dalam dunia perniagaan keluarga ketika kita merasa selesa di abad ke-21. Pertama, penuaan generasi baby boom memberi isyarat perubahan pemilikan yang akan datang untuk banyak perniagaan keluarga dalam sepuluh tahun akan datang. Kedua, semakin banyak perniagaan ini akan diambil alih oleh wanita, meneruskan trend yang telah terlihat sejak pergantian abad ini. Perman terus menekankan beberapa statistik mengenai perniagaan keluarga milik wanita yang menjadikan trend pemilikan wanita ini agak positif. Kajian baru-baru ini menunjukkan, Perman menjelaskan, bahawa 'perniagaan milik wanita lebih cenderung fokus pada perencanaan penggantian, mempunyai kadar pengurangan anggota keluarga 40 peratus lebih rendah, cenderung lebih konservatif secara fiskal, dan membawa lebih sedikit hutang daripada milik lelaki perniagaan. '
Beberapa perniagaan milik keluarga mendapati bahawa tidak lagi diandaikan bahawa anak-anak akan ingin mengambil alih perniagaan keluarga. Sekiranya pengasas firma ingin menyimpannya di tangan keluarga, mereka harus memastikan untuk mengambil langkah proaktif untuk menarik generasi akan datang ke perniagaan.
- Mendedahkan ahli keluarga kepada semua aspek perniagaan, termasuk pekerja, pelanggan, produk, dan perkhidmatan.
- Tentukan kualiti perniagaan yang menarik agar menarik minat pendengar.
- Kenali faktor-faktor yang berpotensi untuk menghalang ahli keluarga daripada terus terlibat dalam perniagaan. Faktor-faktor ini boleh terdiri dari kepentingan peribadi yang terletak di kawasan lain hingga konflik dengan ahli keluarga yang lain.
- Ganjaran ahli keluarga yang memutuskan untuk bergabung atau kekal dengan perniagaan keluarga. Pengganti 'harga' membayar untuk bergabung dan mengendalikan perniagaan keluarga mungkin termasuk melepaskan pilihan kerjaya yang mereka anggap menarik secara kewangan dan peribadi. Nampaknya ahli keluarga baru masuk ke dalam perniagaan keluarga bahawa dia mengalami kerahsiaan. Konflik mungkin timbul antara ibu bapa dan anak ketika gaya pengurusannya bertentangan. Perniagaan boleh membuat kompromi — seperti memungkinkan pengganti menghabiskan lebih banyak masa dengan keluarganya atau mengupah pengurus kanan sementara untuk mengatasi konflik antara ibu bapa dan anak. Tetapi 'kos' syarikat dan 'harga' pengganti mesti berpatutan untuk kedua-duanya.
- Beri gerai ahli keluarga untuk meneroka idea, minat, dan masalah mereka.
Ganjaran perniagaan milik keluarga adalah banyak cabarannya. Anggota keluarga yang menguruskan perniagaan keluarga harus menikmati perniagaan itu sendiri sekiranya ingin berjaya dan menanamkan semangat untuk perniagaan apabila tiba masanya mereka menyerahkan kendali.
BIBLIOGRAFI
Astrachan, Joseph H. 'Ulasan mengenai Isu Khas: Kemunculan Medan.' Jurnal Usaha Teroka . 2003.
Caselli, Stefano, dan Stefano Gatti. Perbankan untuk Perniagaan Keluarga . Springer, Mac 2005.
Dammon Loyalka, Michelle. 'Family-Biz Circle: The Boomer Handoff.' Minggu Perniagaan . 14 Februari 2006.
Gangemi, Jeff, dan Francesca Di Meglio. 'Membuat Keputusan Terdidik.' Minggu Perniagaan Dalam Talian . Boleh didapati daripada http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060213_733893.htm?campaign_id=search 15 Februari 2006.
Karofsky, Paul. 'Bolehkah Perniagaan Menyatukan Keluarga?' Minggu Perniagaan . 22 Februari 2006.
Lea, James. 'Cara Terbaik untuk Mengajar Tanggungjawab adalah dengan Mendelegasikannya.' Jurnal Perniagaan Florida Selatan . 25 Julai 1997.
McMenamin, Brigid. 'Close-Knit: Menjaga Perniagaan Keluarga Swasta dan dalam Keluarga.' Forbes . 25 Disember 2000.
Nelton, Sharon. 'Perniagaan Keluarga: Pergeseran Utama dalam Kepemimpinan Tidak Terhadap.' Perniagaan Bangsa . Jun 1997.
O'Hare, William T. Berabad-abad Kejayaan . Adams Media, September 2004.
Perman, Stacy. 'Mengambil Nadi Perniagaan Keluarga.' Minggu Perniagaan . 13 Februari 2006.
