Utama Yang Lain Pengaturan Kerja yang Fleksibel

Pengaturan Kerja yang Fleksibel

Horoskop Anda Untuk Esok

hos rumah impian loteri saya gay

Program kerja yang fleksibel adalah pengaturan kerja di mana pekerja diberi kebebasan penjadualan yang lebih besar dalam bagaimana mereka memenuhi kewajipan jawatan mereka. Program yang paling biasa dari program ini adalah waktu senggang, yang memberi pekerja kelonggaran jauh lebih besar dari segi masa ketika mereka memulakan dan menamatkan kerja, dengan syarat mereka memasukkan jumlah jam yang diperlukan oleh majikan. Pengaturan kerja fleksibel biasa yang lain merangkumi telekomunikasi, perkongsian pekerjaan, dan minggu kerja yang dimampatkan.

Penyokong program kerja yang fleksibel memuji mereka sebagai pengakuan penting terhadap kesulitan yang dihadapi oleh banyak pekerja dalam menyeimbangkan tanggungjawab keluarga dan tugas kerja mereka, dan mereka menyedari bahawa program seperti itu dapat menjadikan syarikat lebih menarik bagi calon pekerja. Namun, pengkritik berpendapat bahawa walaupun inisiatif pekerjaan yang fleksibel berusaha untuk mengatasi beberapa ketidaksamaan jangka panjang dalam keseimbangan kehidupan kerja-keluarga-keluarga, rancangan yang dianggap tidak baik dapat memberi kesan buruk kepada sebuah syarikat.

PROGRAM KERJA FLEKSIBEL PERDANA

Pengaturan kerja yang fleksibel boleh mengambil pelbagai bentuk, dari program asas waktu luang hingga program penjagaan anak dan penatua yang inovatif.

  • Flextime - Ini adalah sistem di mana pekerja memilih waktu mula dan berhenti dari pelbagai waktu yang tersedia. Tempoh ini biasanya pada kedua-dua hujung masa 'inti' di mana kebanyakan perniagaan syarikat berlaku. Dahulu dianggap sebagai pengaturan tempat kerja yang mutakhir dan langka, flextime sekarang biasa dipraktikkan di berbagai industri.
  • Minggu Kerja Mampat — Di bawah pengaturan ini, minggu kerja standard dimampatkan menjadi kurang dari lima hari. Penjelmaan yang paling biasa pada minggu kerja yang dimampatkan adalah satu daripada empat hari 10 jam. Pilihan lain termasuk tiga hari 12 jam atau pengaturan di mana pekerja bekerja 9- atau 10-jam hari selama dua minggu dan diberi ganti rugi dengan satu atau dua hari cuti tambahan pada waktu itu.
  • Flexplace — Istilah ini merangkumi pelbagai pengaturan di mana seorang pekerja bekerja dari rumah atau beberapa lokasi bukan pejabat yang lain. Telecommuting adalah contoh pekerjaan fleksibel yang paling biasa diamalkan.
  • Perkongsian Pekerjaan — Di bawah pengaturan ini, dua orang secara sukarela berkongsi tugas dan tanggungjawab satu jawatan sepenuh masa, dengan kedua-dua gaji dan faedah dari kedudukan tersebut diselaraskan antara kedua-dua individu tersebut.
  • Perkongsian Kerja - Program ini semakin banyak digunakan oleh syarikat yang ingin mengelakkan pemberhentian kerja. Ini membolehkan perniagaan mengurangkan sementara waktu dan gaji untuk sebahagian tenaga kerja mereka sambil mengekalkan jumlah pekerja.
  • Cuti yang Diperluas - Pilihan ini memberi pekerja fleksibiliti yang lebih besar dalam hal meminta jangka waktu yang lama dari bekerja tanpa kehilangan hak mereka sebagai pekerja. Cuti yang diperluas, yang dapat diberikan secara berbayar atau tanpa gaji, digunakan untuk pelbagai alasan, termasuk cuti, pendidikan, khidmat masyarakat, masalah keluarga, dan perawatan perubatan (dua alasan terakhir sekarang sebagian besar dilindungi oleh syarat-syarat Akta Cuti Keluarga dan Perubatan).
  • Persaraan Bertahap - Di bawah pengaturan ini, pekerja dan majikan bersetuju dengan jadual di mana komitmen kerja sepenuh masa pekerja secara beransur-ansur dikurangkan dalam jangka masa beberapa bulan atau tahun.
  • Persaraan Separa - Program ini membolehkan pekerja yang lebih tua terus bekerja secara sambilan, tanpa tarikh akhir yang ditetapkan.
  • Program Kerja dan Keluarga — Program ini masih jarang berlaku, walaupun beberapa syarikat yang lebih besar telah melaporkan hasil yang baik dengan inisiatif perintis di daerah ini. Program-program ini adalah di mana majikan memberikan beberapa tahap bantuan kepada pekerja mereka dalam bidang penjagaan anak dan penjagaan orang tua. Program yang paling terkenal adalah kemudahan dalaman yang menyediakan penjagaan anak-anak pekerja, tetapi bahkan program waktu lentur asas dapat memudahkan logistik penjagaan anak untuk pekerja.

KELEBIHAN PROGRAM KERJA FLEKSIBEL

Pembela inisiatif kerja fleksibel menunjukkan kelebihan daya saing yang dibawa oleh program seperti itu kepada syarikat yang menawarkan program seperti ini. Mungkin sebab yang paling banyak disebut untuk memperkenalkan persekitaran kerja yang fleksibel adalah pengekalan pekerja. Memang, banyak perniagaan berpendapat bahawa trend baru-baru ini ke arah waktu luang dan program lain telah menjadikan mereka perlu untuk memperkenalkan program mereka sendiri atau berisiko kehilangan pekerja yang dihargai. '' Argumen perniagaan lain untuk pengaturan kerja yang fleksibel adalah bahawa mereka membenarkan syarikat untuk menyesuaikan puncak dan lembah aktiviti, '' tulis Elizabeth Sheley dalam Majalah HRM . 'Lebih banyak organisasi mengalihkan fokus mereka kepada bagaimana perubahan jadual yang berpotensi akan mempengaruhi produk. Pengurangan ketidakhadiran, walaupun sering diabaikan, juga merupakan alasan perniagaan yang sah; pilihan fleksibel bukan sahaja mengukuhkan komitmen, tetapi juga memberi pekerja lebih banyak masa untuk menangani situasi yang kadang-kadang menyebabkan ketidakhadiran. '

Para penyokong juga menyatakan bahawa, dalam banyak aspek, program kerja yang fleksibel menyediakan cara bagi perniagaan untuk meningkatkan kesetiaan pekerja tanpa perlu melakukan perubahan mendasar dalam operasi mereka. Memang, Sheley memerhatikan bahawa 'pilihan kerja fleksibel yang paling popular adalah pilihan yang melibatkan perubahan paling sedikit. Contohnya, waktu kerja yang fleksibel dan mampat, misalnya, memerlukan jumlah jam yang sama, di tempat kerja yang sama, seperti dalam pengaturan kerja tradisional. '

Di samping itu, sebilangan penyokong pengaturan kerja yang fleksibel berpendapat bahawa program seperti ini sebenarnya dapat memberi kesan positif terhadap produktiviti pekerja. Mereka berpendapat bahawa pekerja yang lebih mampu memenuhi keperluan keluarga melalui waktu luang lebih cenderung untuk berpuas hati dan produktif, sementara pekerja yang baik yang telekomunikasi mungkin akan melakukan lebih banyak pekerjaan jika mereka dibebaskan dari gangguan pejabat.

Perniagaan juga dapat menggunakan program yang fleksibel untuk mengatasi masalah institusi. Sebagai contoh, perniagaan kecil atau menengah yang dijejali ke kemudahan kecil atau pejabat mungkin ingin meneroka program telekomunikasi untuk meredakan keadaan tanpa memerlukan penempatan semula atau pengembangan yang mahal. Akhirnya, para penyokong mengatakan bahawa program kerja yang fleksibel dapat bermanfaat bagi syarikat dengan meningkatkan imej awam mereka dan memperluas jumlah jam di mana pelanggan dapat dilayan.

KELEBIHAN PROGRAM KERJA FLEKSIBEL

Program kerja yang fleksibel mempunyai banyak kelebihan yang nyata, tetapi pengkritik menunjukkan bahawa program yang tidak difahami boleh memberi kesan negatif kepada perniagaan, dan mereka menambahkan bahawa bahkan program yang baik sering kali menghadirkan cabaran yang harus ditangani oleh perniagaan.

Pertama sekali, pemilik dan pengurus perniagaan perlu menyedari bahawa pengaturan kerja yang fleksibel tidak selalu sesuai untuk semua orang, pekerjaan, atau industri. Telecommuting dan pengaturan 'flexplace' lain, misalnya, boleh mendatangkan malapetaka (atau sekurang-kurangnya pengurangan produktiviti) jika digunakan oleh pekerja yang tidak bersedia atau tidak dapat bekerja seharian di tengah godaan bukan kerja (televisyen, keseronokan membaca, membersihkan rumah, dan lain-lain) dari persekitaran rumah. Sementara itu, syarikat lain mendapati bahawa pekerja 'fleksibel' masuk dan keluar dari perniagaan pada waktu yang berlainan sehingga kos overhed meningkat, perkhidmatan pelanggan menderita (iaitu, tidak ada yang masuk sehingga jam 9:30 pagi, keadaan yang memaksa pelanggan dan vendor untuk menyejukkan tumit mereka sehingga), dan pengeluaran pembuatan menderita. Faktor yang terakhir ini menjadikan masa lentur menjadi kesukaran yang sukar bagi banyak kemudahan pembuatan. Dalam keadaan pembuatan, banyak operasi kilang bergantung pada satu set waktu operasi di seluruh operasi. Apabila seseorang berurusan dengan syarikat yang menggunakan konsep pembuatan pasukan sel kerja, waktu lentur bukanlah pilihan.

Pengkritik juga berpendapat bahawa program flex sering meninggalkan pengurus dalam situasi yang sangat sukar. 'Terlalu kerap, flex dipeluk' ... kerana aspek 'mesra keluarga' jauh sebelum sokongan korporat diperlukan untuk menguruskannya, 'tulis Martha H. Peak di Kajian Pengurusan . 'Di syarikat-syarikat ini, kebijakan flex digariskan dalam manual pekerja tetapi pelaksanaan diserahkan kepada pengurus individu. Kemudian, ketika pengurus berusaha untuk melaksanakan program-program ini, mereka mendapati bahawa untuk bersikap adil, flex memerlukan mereka untuk memperlakukan pekerja yang berbeza secara berbeza.

Akhirnya, banyak pemerhati berpendapat bahawa perniagaan melancarkan rancangan kerja yang fleksibel tanpa persiapan yang mencukupi. 'Saya tahu bahawa flex adalah elemen asas untuk keluarga dan yang mesra keluarga adalah syarat untuk syarikat yang kompetitif,' kata Peak. 'Tetapi diperlukan lebih dari sekadar pernyataan dalam manual kebijakan untuk melembagakan fleksibel. Ia memerlukan metodologi baru untuk mengukur kejayaan pekerjaan dan pelaburan dalam teknologi untuk memastikan pekerja sentiasa berkomunikasi. '

MEMASTIKAN ALAM SEKITAR KERJA YANG FLEKSIBEL

Pakar perniagaan dan syarikat yang telah menerapkan program kerja fleksibel menawarkan berbagai saranan kepada bisnis yang sedang mempertimbangkan untuk beralih ke lingkungan kerja yang fleksibel.

Penyelidikan

Teliti kebaikan dan keburukan menjalankan program kerja yang fleksibel di syarikat anda. Keperluan dan persekitaran operasi setiap syarikat berbeza; hanya kerana program flex berfungsi untuk perniagaan yang berdekatan, itu tidak bermakna ia akan berfungsi untuk syarikat anda. Sebaliknya, program yang gagal di firma lain mungkin berfungsi di syarikat anda. Oleh itu, penyelidikan terperinci mengenai keperluan dan tekanan operasi dan pekerja setiap perniagaan adalah komponen yang diperlukan dalam sebarang keputusan. Begitu juga penilaian yang jujur ​​mengenai kualiti tenaga kerja perniagaan.

Syarikat yang dikurniakan tenaga kerja pekerja yang berdedikasi dan berhati-hati jauh lebih cenderung produktif dalam persekitaran yang fleksibel daripada syarikat yang dibebani dengan taburan pekerja yang tidak bermotivasi. Penilaian menyeluruh dan jujur ​​terhadap tenaga kerja syarikat yang ada serta keperluan tenaga kerja masa depan adalah penting dalam menentukan sama ada program kerja yang fleksibel mungkin berjaya untuk syarikat itu.

Garis Panduan

Buat garis panduan dan sistem pentadbiran program fleksibel yang: 1) memenuhi semua keperluan perniagaan, dan 2) menghadapi ujian keadilan dan komprehensif. Proses yang digunakan untuk membuat garis panduan untuk program kerja yang fleksibel harus mencakup langkah-langkah untuk memastikan bahawa kebijakan baru sesuai dengan objektif perusahaan yang ada. Masalah seperti kelayakan, proses permohonan, kebolehbalikan, dan perubahan status pekerja harus ditangani dengan jelas. Akhirnya, syarikat harus memformalkan garis panduan untuk mengatasi aduan mengenai pilih kasih atau perlakuan tidak adil. Kerana perlakuan yang seimbang dan saksama terhadap semua pekerja adalah penting, istilah yang digunakan dalam garis panduan formal harus seluas mungkin — kewajiban keluarga dapat digunakan sebagai ganti kewajipan menjaga anak, misalnya.

Latihan

Pekerja harus dididik mengenai dasar dan merasa selesa menggunakannya. Ini hanya boleh berlaku sekiranya syarikat mempromosikan program secara aktif. Pekerja perlu tahu bahawa penyertaan dalam inisiatif sedemikian tidak akan merosakkan kerjaya mereka. Sesungguhnya, Majalah HRM menyatakan bahawa laporan pertengahan tahun 1990-an oleh organisasi penyelidikan Catalyst menunjukkan bahawa ini boleh menjadi pencegah yang signifikan: 'Banyak pilihan untuk penjadualan yang fleksibel dianggap buruk untuk kerjaya seseorang oleh pihak pengurusan dan oleh rakan sekerja yang mempunyai pengaturan kerja yang lebih tradisional . Rakan kongsi kerja atau pekerja sambilan tidak boleh berkomitmen, pemikirannya berjalan. Pengalaman positif dengan pekerjaan kurang daripada sepenuh masa bergantung pada nilai budaya organisasi pekerja. Di beberapa organisasi, orang-orang yang menggunakan jadwal tradisional kurang dianggap bunuh diri dalam kerjaya. '

Pekerja bukan satu-satunya pekerja yang perlu diberi jaminan. Syarikat yang melancarkan rancangan kerja flex juga mesti mengembangkan bahan sumber dan program latihan untuk pengurus. Sebenarnya, dalam banyak aspek, pengurus personel dan projek adalah orang yang mesti membuat penyesuaian terbesar terhadap persekitaran kerja yang fleksibel. 'Fleksibiliti di tempat kerja memerlukan pengurus untuk mengembangkan satu set kemahiran baru,' tulis Sheley. 'Pengurus biasa mengurus dengan penglihatan, dan menentukan kerja mengikut jam di lokasi. Sekiranya seorang pekerja berada di pejabat selama lapan jam, bos menganggap orang itu melakukan kerja selama lapan jam. ' Dengan masa lentur dan perkembangan lain, pengurus perlu mengembangkan kemahiran baru yang menekankan aliran kerja dan produktiviti. Pengurus dan pekerja perlu bersikap fleksibel untuk menjayakan pengaturan ini.

Kawal

Pada akhirnya, program kerja yang fleksibel hanya dapat dijaga sekiranya bermanfaat bagi tujuan kewangan, strategi, dan pengeluaran syarikat anda. Kunci untuk memastikan bahawa keperluan tersebut dipenuhi adalah dengan menjaga kawalan program. Pekerja dan pasukan kerja dapat sangat membantu dalam membentuk garis panduan kerja yang fleksibel, tetapi pemilik dan pengurus perniagaan harus berhati-hati dalam menyerahkan terlalu banyak kawalan. Sesungguhnya, mereka perlu memastikan bahawa pertimbangan perniagaan tetap penting dalam setiap perbincangan mengenai waktu lentur dan pilihan lain, dan bahawa kawalan muktamad terhadap program kerja fleksibel ada pada mereka. Pasukan kerja yang tidak berfungsi, misalnya, akan mengurangkan waktu lentur menjadi hancur jika mereka dibiarkan untuk melembagakan dan mengawasinya sendiri.

apakah kewarganegaraan christina milian

Penilaian

Perniagaan harus menilai program kerja fleksibel mereka secara berkala. Terlalu banyak perniagaan yang memperkenalkan program fleksibiliti di tempat kerja yang cacat, tetapi daripada meninjau program dan membuat pembetulan yang diperlukan, mereka mengangkat senjata dan meminta kakitangan mereka (pengurus dan pekerja yang layak) untuk membentuk semula tanggungjawab, keutamaan, dan merancang untuk menyesuaikan diri program yang cacat. Syarikat lain melancarkan program baik yang kehilangan keberkesanannya dari masa ke masa kerana pengabaian. Sebaliknya, pengurus dan pemilik perniagaan perlu melakukan peningkatan berterusan dalam program fleksibiliti tempat kerja mereka, sama seperti yang dilakukan dalam aspek operasi mereka yang lain. 'Perbaiki program,' tulis Sheley. 'Proses penilaian akan memberikan sekurang-kurangnya beberapa maklumat yang diperlukan untuk membuat penyesuaian yang akan menjadikan program fleksibiliti tempat kerja memberikan manfaat yang optimum kepada syarikat dan pekerjanya.'

PERUBAHAN TERUS DALAM PROGRAM KERJA FLEKSIBEL

Dalam dunia perniagaan masa kini, sumber pekerjaan yang fleksibel seperti waktu luang dan telekomunikasi terus berkembang, secara besar-besaran kerana perniagaan yang memperkenalkannya terus maju dan sekaligus meningkatkan kualiti hidup pekerja mereka. Ke depan, nampak jelas bahawa program kerja yang fleksibel akan terus digunakan dan digunakan lebih kerap. Dengan meningkatnya Internet dan penyebaran sambungan berkelajuan tinggi yang cepat ke Internet di rumah dan pejabat, alat yang diperlukan untuk menjayakan program kerja yang fleksibel bertambah banyak. Membuat program kerja fleksibel yang sesuai untuk perniagaan dan syarikat tertentu akan terus menjadi usaha individu tetapi satu yang dibuat lebih mudah dengan teknologi baru dan alat komunikasi.

BIBLIOGRAFI

Dreike Almer, Elizabeth, dan Louis E. Single. 'Konsekuensi Kerjaya Aturan Kerja Fleksibel: The Daddy Track.' Jurnal CPA . September 2004.

'Amalan Kerja Fleksibel Meningkatkan Kejayaan Perniagaan.' Jurnal Pembangunan Kepimpinan & Organisasi . Februari-Mac 1997.

Graham, Baxter W. 'Argumen Perniagaan untuk Fleksibiliti.' Majalah HRM . Mei 1996.

Leveen-Sher, Margery. 'Fleksibiliti Adalah Kunci Keuntungan Perniagaan Kecil.' Jurnal Perniagaan Washington . 16 Februari 1996.

Puncak, Martha H. 'Mengapa Saya Benci Waktu Flextime.' Kajian Pengurusan . Februari 1994.

Sheley, Elizabeth. 'Pilihan Kerja Fleksibel.' Majalah HRM . Februari 1996.

kimberly j. umur coklat

Skyrme, David J. 'Bekerja Fleksibel: Membangun Organisasi Bersandar dan Responsif.' Perancangan Jangka Panjang . Oktober 1994.

Whittard, Mark. 'Pengaturan Kerja Fleksibel: Kawan atau Foe?' Menjaga Syarikat yang Baik . Disember 2005.

'Revolusi Gaya Kerja? Kajian Amalan Pekerjaan yang Fleksibel. ' Jurnal Pembangunan Kepimpinan dan Organisasi . November 1999.