Seorang rakan saya menjalankan sebilangan kilang pembuatan. Sepanjang tahun lalu, banyak dari 3.000 pekerjanya tidak pernah berhenti pergi ke tempat kerja fizikal, tetapi sebahagian besarnya bekerja dari rumah. Sekarang dia berjuang untuk menentukan sama ada, dan bagaimana, untuk membawa orang kembali ke Pejabat.'
Dia tidak keseorangan. Bagaimana anda memutuskan di mana pekerja sekarang akan bekerja - dan, sama pentingnya, di mana pekerja baru akan bekerja pada masa akan datang? Itu soalan sukar untuk dijawab untuk perniagaan kecil dengan segelintir pekerja.
Sekarang bayangkan anda menjalankan syarikat seperti General Motors, dan anda mempunyai lebih daripada 150,000 pekerja.
Walaupun kira-kira 87,000 pekerja lini jelas perlu hadir di kemudahan pembuatan, keputusan yang terlibat dalam menyatukan semula 70,000 pekerja bukan pembuatan kelihatan sangat rumit.
Atau tidak.
Dasar GM CEO Mary Barra untuk kembali bekerja hanya dua perkataan.
Bekerja dengan tepat
palang menulis di LinkedIn :
Pembelajaran dan kejayaan tahun lalu mendorong kami untuk memperkenalkan bagaimana kami akan menguruskan masa depan pekerjaan di GM, yang disebut 'Bekerja dengan tepat.'
Ini bermaksud bahawa di mana pekerjaan membenarkan, pekerja mempunyai fleksibiliti untuk bekerja di mana mereka dapat memberikan kesan yang paling besar dalam mencapai tujuan kita. Idea di sebalik pendekatan ini-- bahawa pekerja kita mampu membuat keputusan yang bijak tanpa panduan yang terlalu banyak [berani saya] - adalah tanggapan yang sama di sebalik kod pakaian kami, 'Berpakaian dengan betul.'
GM melakukan sejumlah tinjauan mengenai bagaimana dan di mana pekerja lebih suka bekerja di masa depan. Input, seperti yang anda harapkan, sangat berbeza.
Ada yang mahu bekerja secara tetap dari rumah. Yang lain untuk kembali ke pejabat. Yang lain adalah jadual hibrid. Kakitangan yang berbeza, jabatan yang berbeza, output dan struktur pasukan yang berbeza - satu ukuran tidak sesuai untuk semua.
Seperti kebanyakan aspek kepemimpinan, satu ukuran tidak sepatutnya sesuai dengan semua.
Itulah sebabnya Barra memutuskan untuk membiarkan pemimpin individu bertanggungjawab terhadap jabatan dan pekerja mereka: Masing-masing mempunyai tanggungjawab - dan wewenang - untuk bekerja dengan pekerja mereka untuk menentukan jadual kerja yang sesuai.
Tanpa panduan yang terlalu banyak.
Saya tahu apa yang anda fikirkan: Dasar samar-samar menimbulkan kekacauan.
Dasar yang jelas menjadikan kepemimpinan lebih sederhana. Dan, secara teorinya, lebih adil. Sekiranya kita semua menggunakan jadual hibrid, tidak ada yang boleh mengadu tentang perlakuan tidak adil. Tetapi jika Sarah bekerja dari rumah tiga hari seminggu dan Marcy tidak, maka anda dan Marcy kemungkinan akan berbual dengan senang.
Yang sebenarnya adalah intinya.
Sekiranya anda tidak dapat menjelaskan, secara logik dan masuk akal, mengapa anda memutuskan jadual tertentu harus berbeza untuk peranan yang berbeza dan pekerja yang berbeza, maka anda belum memikirkan keputusan tersebut.
Dan anda belum memikirkan masa depan.
GM merasakan dasarnya akan membantu syarikat memperluas bakat pekerja baru, terutamanya mereka yang suka bekerja untuk GM - selagi mereka dapat bekerja dengan jadual yang fleksibel, atau dalam beberapa kes tidak perlu berkemas dan beralih ke Kemudahan GM.
Menurut pengarah pemerolehan bakat global Cyril George , fleksibiliti itu telah 'membuka kumpulan bakat untuk kita dengan ketara' dan mewujudkan 'aspek yang benar-benar membebaskan' untuk pengambilan pekerja. Di dalampertamasuku tahun 2021, kira-kira 20 peratus daripada 3,300 tawaran pekerjaan baru yang dibuat adalah untuk kedudukan yang jauh.
'Kami tahu masa depan kerja bukanlah pendekatan satu ukuran,' tulis Barra, 'dan nilai dan tingkah laku kami akan membantu membimbing kami.'
Begitu juga dengan anda.
Terutama jika anda menghargai pembinaan tempat kerja yang bernilai apa selesai, dan seberapa baik.
berapa tinggi jeremy piven
Biarkan itu - dan pilihan dan keperluan individu pekerja anda - membantu anda membuat keputusan yang bijak tentang di mana, dan bahkan bila, kerja itu selesai.
Kemudian semua orang menang.
