Google terkenal sebagai penyokong pembuatan keputusan berdasarkan data. Oleh itu, tidak menghairankan apabila mereka melihat ahli statistiknya untuk membantu menguraikan formula rahsia kepada pengurusan yang berkesan.
Setelah mengumpulkan dan menganalisis 10.000 pemerhatian pengurus termasuk tinjauan prestasi, tinjauan, dan pencalonan untuk penghargaan dan pengiktirafan pengurus atasan, Google menemui kesedaran yang mengejutkan banyak pihak - bahkan bekas naib presiden kanan operasi orang, Laszlo Bock.
Didalam New York Times artikel yang mendedahkan penemuan itu, Bock mengakui bahawa syarikat itu secara historis mengupah pengurus atau mempromosikan orang yang mempamerkan tahap kepakaran teknikal yang lebih tinggi daripada yang lain. 'Ternyata itu adalah perkara yang paling tidak penting,' kata Bock. 'Ini penting, tetapi sedikit perbandingan. Lebih penting lagi ialah membuat hubungan itu dan dapat diakses. '
Pasukan Bock tidak berhenti di situ. Setelah analisis lebih lanjut mengenai penemuan tersebut, mereka menyempit mengenai 'Lapan Tabiat Pengurus Google yang Sangat Berkesan.' Walaupun kemahiran teknikal membuat senarai, ia akhirnya mati. Berikut adalah lengkap senarai melalui Orang Dalam Perniagaan (disenaraikan mengikut urutan kepentingan):
berapa umur max shifrin
- Jadilah jurulatih yang baik;
- memperkasakan pasukan anda dan jangan melakukan pengurusan mikro;
- menyatakan minat terhadap kejayaan dan kesejahteraan pekerja;
- menjadi produktif dan berorientasikan hasil;
- jadilah komunikator yang baik dan dengarkan pasukan anda;
- bantu pekerja anda dengan perkembangan kerjaya;
- mempunyai visi dan strategi yang jelas untuk pasukan; dan
- mempunyai kemahiran teknikal utama, jadi anda boleh membantu menasihati pasukan.
Sekiranya mereka tidak cukup mengejutkan, setelah meneliti kebiasaan pengurus yang paling penting, kumpulan Bock membuat kesimpulan berikut.
1. Yang paling dihargai oleh pekerja adalah bos yang sama rata.
Kita semua mempunyai bos yang hilang. Walaupun tidak ada yang tahan terhadap tekanan berlebihan yang sesekali, kebenarannya malah satu kejadian boleh menambahkan lapisan kegelisahan yang tidak perlu kepada lebar jalur mental pekerja anda yang sudah terlalu banyak. Dengan banyaknya kebolehubahan dan kegilaan yang sudah ada dalam pekerjaan, pekerja menghargai pengurus yang sabar, tenang, dan positif. Dalam persekitaran yang sudah membuat mereka tertekan, bos yang selalu kuat, tegang, dan tidak sabar meningkatkan profesi yang mencabar.
2. Pengurus yang membantu orang meneka masalah lebih berkesan.
Peralihan kepada kepemimpinan juga memerlukan transformasi pemikiran. Pengurus harus mengalihkan fokus mereka dari 'kerja' kepada kakitangan mereka. Pengurus yang berkesan menjaga orang-orangnya, memahami bahawa orang mereka mengurus pekerjaan. Ini adalah kunci untuk meningkatkan kemampuan teknikal anda sebagai pengurus.
perkahwinan michael pitt jamie bochert
Walaupun dia biasanya tidak dikaitkan dengan amalan terbaik pengurusan, Benjamin Franklin menunjukkan penguasaan dengan petikan ini: 'Beritahu saya dan saya lupa, ajar saya dan saya mungkin ingat, melibatkan saya dan saya belajar.'
Ya, saya tahu ia memakan masa. Saya tahu anda mempunyai sejuta perkara lain di pinggan anda. Walau bagaimanapun, bekerjasama dan menyokong pekerja anda dengan cara ini memberikan dividen dengan setiap 'teka-teki' yang anda bantu mereka menyelesaikannya. Bukan hanya pekerjaan yang dilakukan secara konsisten dengan jangkaan anda, tetapi pekerja anda memerhatikan kemahiran dan sifat penting bagi kejayaan mereka. Fikirkan setiap 'teka-teki' sebagai pelaburan untuk masa depan pekerja anda.
3. Pengurus berprestasi tinggi berminat dalam kehidupan dan kerjaya pekerja.
Pengurus hebat mendapat penghormatan, penglibatan dan usaha yang luar biasa dari kakitangan mereka. Mentor dan rakan yang hebat memperoleh kepercayaan, kesetiaan, dan penghargaan dari mereka yang mereka kaitkan. Sekarang bayangkan peranan ini disatukan (ya - Super Boss). Sekarang, saya tidak mengatakan bahawa anda harus menjadi rakan baik dengan pekerja anda. Walau bagaimanapun, pengurus yang benar-benar mengambil berat tentang kejayaan dan kesejahteraan pekerja mereka berminat dalam kehidupan mereka.
Bayangkan sejauh mana seseorang akan pergi ke Super Boss.
berapa umur kenny vaughan
Walaupun promosi biasanya dibuat sebagai hasil penguasaan teknikal, untuk berkesan dalam peranan baru anda sebagai pengurus, anda harus memakai topi yang berbeza. Alihkan tumpuan anda kepada orang-orang anda, dan saya berjanji, anda akan melihat pulangan yang ketara.
