Duduk di teres dari Bilik Oak, tempat perlindungan khusus ahli di tingkat 25 di Post Oak Hotel yang mewah di Houston, Tilman Fertitta membuat perkenalannya ketika dia melihat sekeping kerepek kentang yang salah di lantai. Dia secara naluriah mengambilnya dan membuangnya - walaupun sebenarnya, dia memiliki sendi itu, jadi ada banyak kakitangan menunggu yang dia lakukan untuk melakukan ini. Tetapi ini adalah sifat kedua bagi seorang jutawan yang belajar perdagangan restoran dari tingkat bawah dan tidak dapat menahan busboynya.
Fertitta telah melangkah keluar dari span hangat di malam hari Houston untuk melepaskan diri dari penyaman udara yang biasanya sejuk - adakah setiap termostat di bandar ini ditetapkan 60 darjah pada musim panas? Tetapi kebisingan dari lalu lintas di jalan raya I-610 di bawahnya tidak henti-henti, jadi dia bangkit dan berkeliaran di teras seolah-olah untuk menilai kemungkinan mengakhiri kemarahan akustik ini. 'Pasti ada sesuatu yang dapat kita lakukan,' katanya.
Mungkin dia akan memindahkan jalan raya.
Selama empat dekad yang lalu, Fertitta telah membina Fertitta Entertainment, sebuah restoran, permainan, perhotelan, hiburan, dan konglomerat sukan - dan menjadi selebriti perniagaan, dengan rancangan TVnya sendiri, Pembeli Billion Dollar - dengan menunjukkan kemampuan untuk memperhatikan perkara-perkara kecil dan menarik tawaran besar dalam apa jua bahagian yang diperlukan.
Dia menjadi seorang usahawan pada usia 20 tahun. Kira-kira 10 tahun kemudian, setelah menguasai syarikat restoran kecil Houston bernama Landry's pada akhir tahun 1986, dia memulai strategi penggabungan klasik, memberinya 522 restoran hari ini dengan sekitar 60 jenama, termasuk Mastro's, Willie G's, Bubba Gump Shrimp Co., Chart House, Saltgrass Steak House, Bill's Bar & Burger, Morton's, dan, baru-baru ini, Del Frisco's. Fertitta dan keluarganya juga memiliki empat akuarium dan sebuah Hilton, sebuah Holiday Inn, dan sebuah Westin, antara hotel-hotel lain, serta sebuah dealer Bentley dan Rolls-Royce. Terdapat Pleasure Pier di Galveston dan satu lagi di Kemah, Texas. Oh, dia juga ada kasino. Dan pasukan bola keranjang NBA. Tahun ini, pelbagai perniagaan tersebut akan menjana pendapatan sekitar $ 4,6 bilion dan menjana $ 800 juta ebita.
'Saya ingin mengatakan bahawa saya lelaki paling pintar di dalam bilik, tetapi saya tidak,' katanya Inc. , yang mungkin atau tidak kesopanan palsu. Anda tidak boleh pergi ke mana-mana laman web syarikat tanpa melihat cangkirnya yang terus-menerus menatap dari sampul buku barunya, Diam dan Dengarkan , yang menjadikan kes itu tentu dia lebih pintar daripada anda. 'Tetapi saya melakukan lebih banyak perkara lebih baik daripada kebanyakan orang,' dia mengakui.
Dia mendapat titik di sana. 'Lakukan lebih baik' boleh menjadi mantra-nya. Ini pada dasarnya adalah perbezaan antara menjadi pelabur dan menjadi pengendali. Seiring berjalannya waktu, Fertitta mengajar dirinya untuk menjadi eksekutif utama dan menerapkan kemahiran tersebut pada sejumlah bidang perniagaan yang terus berkembang. 'Orang memanggilnya restaurator,' kata Rick Liem, CFO lama. 'Tetapi dia benar-benar seorang usahawan, dan seorang peniaga yang benar-benar baik. Saya tidak peduli apa perniagaan itu. Dia akan mengetahuinya. '
Salah satu perkara yang difikirkannya adalah industri permainan. Pada tahun 2005, sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Landry's Restaurants Corp., ketika itu syarikat awam, dia menghabiskan hampir $ 320 juta untuk membeli kasino Golden Nugget di Fremont Street di pusat bandar Las Vegas dan di Laughlin, Nevada. Dia tidak mempunyai pengalaman dalam perniagaan kasino, dan harganya sangat tinggi. Ketika pertama kali membawa ide itu kepada guru M&A, Dave Jacquin, pengasas North Point Advisors, nasihat itu tidak samar-samar. 'Saya memberitahunya,' Ini gila, 'kata Jacquin.
Tetapi saya mempunyai rancangan, Fertitta menjawab. Dan rancangannya adalah: Tilman Fertitta. 'Dia membuat pertaruhan pada dirinya sendiri,' kata Jacquin, 'dan kemudian dia membuat pertaruhan itu terbayar.'
Pertaruhannya adalah untuk menghabiskan $ 300 juta untuk mengubahsuai Fremont Street Golden Nugget dan membina menara baru, walaupun ada waktu yang sangat buruk. Ketika krisis kewangan melanda pada tahun 2008, kemerosotan ganas yang berlaku menyusuli Vegas. Syarikat terbesar di industri ini, Caesars Entertainment Operating Co., akhirnya akan mengalami kerugian, dengan hutang lebih dari $ 20 bilion. Landry juga mempunyai hutang yang jatuh tempo pada tahun 2008 - dan pemberi pinjaman semakin menguap.
Tetapi Fertitta terbukti menjadi salah satu dari sedikit industri yang menunjukkan prestasi pada masa-masa sukar. 'Sepanjang krisis, dia melakukan pekerjaan yang luar biasa dalam mengendalikan syarikatnya,' kata Rich Handler, CEO Jefferies Financial Group, bank pelaburan yang menyokongnya dalam membiayai semula hutang syarikat. Fertitta akan membeli tiga lagi harta kasino, termasuk Trump Marina Hotel dan Casino yang muflis di Atlantic City, yang semuanya akan dijenamakan semula sebagai Golden Nuggets. Bahagian kasino akan menghasilkan keuntungan operasi $ 300 juta tahun ini dengan pendapatan $ 1.1 bilion.
Dua tahun yang lalu, Fertitta membuat pemerolehan reel utama. Ketika kampung halamannya NBA Houston Rockets tersedia, dia mengarahkan Landry's untuk menulis cek dividen sebanyak $ 1.7 bilion sehingga dia dapat memenuhi impian seumur hidup dan membeli pasukan. Dia telah menjadi pemegang tiket musim selama 40 tahun dan pada satu ketika pemilik minoriti. Harganya: $ 2.2 bilion. Untuk mencapai kesepakatan itu, dia membuat wang pendahuluan sebanyak $ 100 juta kepada pemilik Rockets ketika itu, Leslie Alexander. 'Saya memberitahunya,' Jika saya tidak dapat menutup, wang itu adalah milik anda, 'kata Fertitta.
Dia ditutup dalam 50 hari, rekod NBA untuk pertukaran francais. Harganya juga rekod NBA. Dikatakan bahawa dia mungkin telah menghabiskan lebih dari beberapa ratus juta, respons Fertitta adalah: 'Berapa $ 200 juta dalam 10 atau 20 tahun?' Dia bermaksud bahawa nilai francais NBA moden berjalan dalam satu arah - naik. (The Brooklyn Nets baru bertukar tangan dengan harga $ 2,35 bilion.)
Pergerakan berani seperti membeli Golden Nugget dan kemudian Rockets dapat memberikan gambaran bahawa Fertitta, 62, adalah penggila liar Texas betting-the-ranch anda. Dia pasti mempunyai mainan: sepasang GV Gulfstream, dua helikopter, dan kapal layar 164 kaki yang disebut Jalan Papan . (Dia juga memesan yang lebih besar.) Dia membina Post Oak Hotel bukan kerana Houston memerlukan hotel lima bintang, tetapi kerana Tilman Fertitta memerlukannya. Dia membelanjakan $ 400 juta untuk membinanya. Dia membayar wang tunai.
Tetapi kilat boleh menipu. Oktober lalu, dia menawarkan untuk membeli Caesars yang direkapitalisasi, sebuah cadangan berani memandangkan hotel kasino Golden Nuggetnya masih jek dibandingkan dengan raja-raja Caesars. Ketika Eldorado Resorts menawarkan $ 17.3 bilion untuk syarikat itu, perjanjian yang dia anggap terlalu kaya, Fertitta cepat dilipat. 'Saya akan berjudi dengan keseluruhan syarikat saya, dan saya mempunyai program yang cukup baik seperti sekarang,' katanya Inc. 'Ketika saya lebih kecil, saya mengambil risiko besar, tetapi sekarang setelah berjaya, saya tidak dapat melakukannya.'
Berikutan pemerolehan Rockets, syarikat itu mula mengumpulkan hutang berjumlah $ 4 bilion seperti pemilik kediaman dengan membayar hutang gadai janji FHA selama 30 tahun, hanya dalam kes ini dengan jumlah $ 200 juta setahun. Tujuan Fertitta adalah untuk memastikan 'dayung tidak memukul pantat saya' - risiko yang tidak dijangka yang boleh menyerang mana-mana pengusaha. Mengelakkan pengayuh, dan memanfaatkan syarikat yang tidak, menjadikan Fertitta yang semakin konservatif semakin kaya.
Dengan industri restoran yang tepu dan kelembapan ekonomi, Fertitta sedang bereksperimen dengan kaedah baru untuk membiayai tawaran. 'Kami tidak mempunyai fleksibiliti untuk melakukan beberapa perkara yang diandalkan oleh ayah saya pada masa lalu,' kata anak Fertitta dan aide-de-camp, Patrick, 25. 'Jadi ia hanya menjadi lebih kreatif.' Sebagai contoh, Fertitta dan Jefferies mengajukan IPO untuk syarikat pemerolehan tujuan khas, atau SPAC, yang merupakan kenderaan yang dapat digunakan untuk apa sahaja - seperti, katakanlah, bergabung dengan syarikat restoran lain.
Dengan kata lain, jika ekonomi menuju ke selatan, Fertitta mahu bersedia. 'Anda mesti ingat,' katanya, 'Saya bernilai $ 5 bilion hari ini kerana saya seorang oportunis.'
Fertitta percaya dia dilancarkan untuk menjadi usahawan. Semasa kecil, dia berkata, 'Saya tidak pernah menonton kartun. Saya membawa beg bimbit. ' Ayahnya, Vic, memiliki restoran bernama Pier 23 di perairan Pulau Galveston, di tepi pantai berhampiran Houston. Fertitta mula bekerja di sana ketika berusia belasan tahun dan secara beransur-ansur menguasai setiap operasi, dari dapur hingga ke depan rumah, hingga pada dasarnya dia dapat menjalankan tempat itu tanpa pengawasan orang dewasa. Dia, dia sedar, terutama mahir dalam angka.
'Orang memanggilnya seorang pengusaha restoran, tetapi dia benar-benar seorang usahawan. Saya tidak peduli apa perniagaan itu. Dia akan mengetahuinya. 'Seorang pelajar yang gelisah, Fertitta melambung dari Texas Tech ke University of Houston, membuat pelaburan pertamanya di sepanjang jalan. Dia putus kerana pertimbangan kewangan: 'Saya menghasilkan banyak wang,' katanya. (Tidak ada perasaan keras: Dia sekarang menjadi ketua dewan bupati UH.) Pada tahun 1978, dia mulai berniaga di kedai pakaian wanita, dan kemudian menjajakan suplemen vitamin dan kesihatan Shaklee di kedai francais yang dia buka di sekitar Houston. Pengalaman Shaklee sangat berharga, katanya, kerana ia mengajarnya bagaimana membuat persembahan di hadapan kumpulan besar dan menyiapkan dek penjualan.
Dia terbukti sebagai pengguna awal. Ketika permainan video arcade meletup pada awal tahun 1980-an, dia menjadi pengedar Pac-Man dan mesin-mesin lain, membagi barang dengan pemilik hotel, bar, dan kedai tempatan. Beberapa dekad kemudian, dia akan berada di depan dalam pertaruhan dalam talian di kasino Atlantic City dan dengan cepat membina pemimpin kategori. Dia juga membentuk syarikat pembinaan dan membina rumah dan pusat membeli-belah kecil ketika pasaran harta tanah Texas berkembang pesat, dibiayai oleh wang mudah dari syarikat simpanan dan pinjaman tempatan.
Dia mempunyai hutang $ 2 juta ketika pasaran harta tanah komersil runtuh, menyebabkan krisis simpanan dan pinjaman pada pertengahan 1980-an. Walaupun kemudiannya krisis kredit kelihatan seperti perubahan kecil dibandingkan dengan Kemelesetan Besar, setiap S&L di Texas gagal. Tidak ada pinjaman, dan tidak ada harapan. Tetapi dengan bantuan seorang peguam yang bekerja untuk firma guaman sepupunya, Fertitta merundingkan semula hutangnya dengan syarat yang baik. Dia kemudian menggunakan segala-galanya dari pajakan peralatan hingga kad kredit untuk kembali dalam permainan. 'Anda tidak dapat meminjam wang di Texas selama 10 tahun,' katanya mengenai kemerosotan perbankan. Peguam yang menolong, Steve Scheinthal, sangat kagum dengan apa yang dilihatnya bahawa pada tahun 1992 dia berhenti dari firma guaman sepupu itu untuk bekerja di Fertitta - dan tidak pernah pergi. Kenapa? 'Kerana dia dinamis, dan kurang ajar, dan dia berwawasan,' kata Scheinthal, yang kini menjadi naib presiden eksekutif syarikat. 'Dia mempunyai idea, dan semuanya sepertinya masuk akal.'
Satu idea yang baik: Mereka dapat bersaing dengan jenama restoran makanan laut yang dominan, Red Lobster. Setelah membeli kawalan Landry dan saudara kandungnya, Willie G's, pada tahun 1986 dari saudara Landry dan rakan mereka, Fertitta mulai membangun. Terdapat beberapa lokasi Houston yang tidak berguna, tetapi akhirnya Landry - kelas atas tetapi mudah diakses - mulai mengejar.
Apa yang dia kekurangan adalah mata wang untuk membiayai pertumbuhan. Red Lobster dan Outback Steakhouse yang berkembang pesat masing-masing mempunyai akses kepada saham ekuiti. Jadi pada tahun 1994, Landry's disiarkan di hadapan umum. 'Saya memperoleh $ 40 juta [setiap tahun] dan menghasilkan $ 4 juta,' kata Fertitta. 'Anda tampil di depan umum sebagai konsep panas, dan anda bangun dan anda berharga $ 100 juta.'
adakah mike holmes sr sudah berkahwin
Sebilangan besar pengusaha tidak dapat menyesuaikan diri dengan pemilikan awam atau mengatasi masalah hyena di Lower Manhattan. Fertitta membuktikan bahawa dia dapat bermain bola sepak Wall Street dalam usaha dua tahun yang menjadikan syarikat itu kembali swasta pada tahun 2010 dengan harga $ 1.4 bilion, ketika dia menangkis para aktivis pelabur yang menuduhnya rendah harga. 'Dia adalah salah satu pengendali unik yang memahami pasaran modal sama seperti Wall Street,' kata Jefferies's Handler.
Pemahaman itu telah membentuk segmen restoran. Selepas kemelesetan ekonomi, Fertitta memainkan hiu putih yang hebat di lautan anjing laut yang terluka, memakan rantai dari perangkap pelancong Bubba Gump hingga kedai stik mewah seperti Mastro's. Resipi syarikat: Beli restoran dengan konsep yang kuat dan lokasi yang bagus tetapi pelaksanaan yang lebih rendah dan cepat menjadikannya sesuai dengan standard Landry. Ini bermaksud, jika perlu, reka bentuk semula, seperti halnya Morton, dan tidak ada kekurangan dalam pemeliharaan, yang selalu menjadi salah satu dari bugbears Fertitta. 'Anda harus menghabiskan dolar capex penyelenggaraan,' katanya. 'Itulah nasihat terbaik yang boleh saya berikan kepada sesiapa sahaja yang mengendalikan syarikat besar.'
Pengambilan pesaing yang paling baru: rangkaian kedai steak Del Frisco, yang mana Landry bersetuju untuk membeli pada akhir September dengan harga $ 300 juta. Menjelaskan peluang itu, Fertitta berkata, 'Ini adalah jenama yang hebat dan syarikat yang kurang dikendalikan.' Dia hanya akan memasukkan Del Frisco ke dalam mesin minyaknya sendiri.
Fertitta adalah antara beberapa CEO industri yang memegang setiap pekerjaan di restoran dan mempelajari setiap aspek menjalankan sebuah restoran yang berjaya. 'Anda tidak boleh pergi ke restoran bersamanya dan tidak diberi pelajaran,' kata Patrick Fertitta, 'baik dari perspektif pelayan, atau cara hidangan disediakan, atau bagaimana tuan rumah atau nyonya rumah menangani penantian. ' Ini mengingatkan ayah Patrick bahawa Ketua Pegawai Eksekutif syarikat restoran yang diperdagangkan secara terbuka tidak dapat melipat serbet dengan betul sambil dibayar lebih tinggi untuk berprestasi rendah dalam pekerjaan teratas.
Walaupun Fertitta memilih secara besar-besaran, syarikatnya tidak akan beroperasi dengan pemain makan komoditi seperti Chili, Olive Garden, dan Applebee's, yang menghabiskan banyak perbelanjaan untuk promosi, atau 'membeli perniagaan,' seperti yang diketahui. Di seluruh industri, penjualan di kedai yang sama rata, fungsi dari peningkatan jumlah restoran, sehingga persaingan semakin meningkat. 'Tidak ada pelanggan ganti' adalah Tilmanisme yang terkenal. Di tempat-tempat seperti Willie G's, kakitangan menunggu akan menyajikan anda pengalaman bersantap yang baik, dari pengenalan pelayan yang wajib hingga lawatan hebat melalui menu. Jangan mengharapkan sebarang tawaran udang yang boleh dimakan.
Orang yang paling lama bersama Fertitta akan memberitahu anda bahawa kekuatannya bukanlah naluri penjudi tetapi ketegasan ahli matematik dalam menyelesaikan masalah. Dia menyampaikan satu mesej secara konsisten: Ketahui nombor anda. Kecuali anda memahami sepenuhnya bagaimana anda menjana wang atau kehilangannya, anda mempunyai hobi, bukan perniagaan, dan anda mungkin akan gagal. 'Sekiranya anda tidak mempunyai penyata kewangan, anda pada dasarnya beroperasi di luar kotak cerut,' katanya. 'Anda tidak tahu apa-apa.' Nampaknya seperti nasihat yang cukup jelas, tetapi jika syarikat lain mengikutinya, dia mungkin tidak akan membelinya.
Setiap Rabu, eksekutif korporat dan Golden Nugget berkumpul di pejabat Fertitta untuk membuat panggilan untuk menyemak nombor minggu sebelumnya. Mesyuarat merangkumi kadar penghunian, jumlah malam kamar berbanding tahun sebelumnya, dan barometer industri standard seperti revPAR (pendapatan setiap bilik yang tersedia) dan ADR (kadar harian purata), sambil memperhatikan perubahan halus dalam kalendar - satu hari Sabtu malam kurang sebulan, katakan - yang mempengaruhi pendapatan.
Para hadirin pulang dengan terperinci. Golden Nugget di Laughlin turun 79 malam pada bulan Ogos tetapi masih hampir 90 peratus penghunian. Terdapat ribut menuju Biloxi, rumah bagi Golden Nugget yang lain, dan pegawai tempatan melarang berenang, tetapi pantai terbuka; laporan media mengatakan bahawa pantai ditutup. ('Media bodoh sialan,' kata suara dari Biloxi.) Pesaing baru telah dibuka di Atlantic City tetapi keuntungan meningkat $ 700,000 berbanding tahun lalu. Kenapa? Pengurus A.C. belum lagi membuat potongan harga. Ini pelajaran yang berharga. 'Anda tidak perlu memberikannya,' teriak Fertitta. 'Begitulah kasino keluar dari perniagaan. Mereka memberi terlalu banyak. '
Selepas pertemuan itu, Fertitta menunjuk jam tangannya. 'Kami membuat liputan lebih dalam 17 minit daripada kebanyakan syarikat dalam satu jam kerana saya tidak akan mengadakan pertemuan panjang,' katanya. Jangkauan perhatiannya adalah sepanjang ayat ini. Selain itu, nombor memberitahu semuanya.
Di unit restorannya, eksekutif mendapat laporan kilat setiap pagi yang memperincikan prestasi setiap lokasi pada hari sebelumnya. Pengecualian dapat dilihat dengan cepat, yang menyukarkan masalah kecil untuk menjadi lebih besar. Itulah Tilmanisme lain: Fokus pada 5 peratus perniagaan anda yang tidak berjalan dengan baik. 'Kami dapat menguruskan perniagaan kami hingga dalam 1 persen dari ramalan,' katanya.
Pada pertemuan berikutnya, di ruang persidangan yang melekat di pejabatnya, masalah-masalahnya adalah masalah lokal, yang berkaitan dengan Post Oak Hotel dan Oak Room, sebuah hotel yang berkilau dan dihiasi hingga mati. Kira-kira selusin orang ada di sana, dan seseorang menyerahkan rancangan promosi bola sepak kepada Fertitta kepada ahli. Dia dengan cepat menyedari bahawa kelab itu tidak dibuka pada salah satu tarikh yang dicadangkan. 'Sekiranya saya tidak menangkap ini, anda akan menghantarnya,' dia memberi nasihat kepada kumpulan itu. 'Terlalu banyak di sini [untuk itu].' (Selepas perjumpaan itu, dia akan berkata, 'Kesalahan sepertinya melompat ke arah saya.') Kemudian dia memilih jubah baru untuk para tetamu di Post Oak, pakaian yang dapat menampung 45 atau 50 cuci. Ini tahap terperinci melebihi kebanyakan CEO. Tetapi, dia berkata, 'Saya ada di sana, jadi saya juga boleh membuat keputusan.'
Dia tidak ramah dengan orang - seolah-olah semua orang yang ditemuinya adalah pelanggan - dan juga langsung. 'Salah satu perkara yang disukai oleh orang-orang saya ialah saya selalu tahu di mana mereka berdiri,' katanya. 'Saya sangat berterus terang.' Pada perjumpaan permainan, Fertitta memarahi seorang eksekutif kerana tidak muncul pada jamuan makan malam untuk penggelek tinggi pada malam sebelumnya. Kedua-dua pertemuan berfungsi sebagai ringkasan gaya pengurusannya: sangat analitis namun dengan pemahaman tentang pengalaman pelanggan. Dan dia pergi dengan keputusan di tangan.
Musim panas lalu, Fertitta membuat keputusan lain yang nampaknya berisiko. Rocketsnya menukar penjaga bintang semua Chris Paul dan berkomitmen untuk membelanjakan $ 207 juta untuk kontrak pengawal Oklahoma City seluruh dunia Russell Westbrook, yang akan berkhidmat sebagai rakan kongsi di mahkamah pengawal semesta Houston James Harden. 'Orang bola keranjang mahu melakukannya dan saya setuju. Cukup sederhana, 'katanya. 'Mereka tahu betapa pentingnya saya menang.'
Perdagangan menggegarkan NBA, tetapi Fertitta mengatakan bahawa menyerap kontrak Westbrook adalah risiko yang bijak. Kerana dasar buku terbuka NBA, dia tahu anggaran pemain setiap pasukan dan gaji setiap pemain - yang menjadikan hidup mudah bagi lelaki nombor seperti dia. 'Inilah yang dilakukan oleh seorang usahawan,' katanya. 'Setiap perniagaan berdiri sendiri, dan anda tidak dapat terperangkap dalam kebisingan.'
Di era ketika keputusan oleh bintang mengenai tempat mereka akan bermain dapat menentukan kejuaraan, pemiliknya menjadi pemain lain. 'Ejen bebas pintar memilih pemilik sekarang,' kata Rockets GM Daryl Morey. 'Dan Russell memilih Tilman.'
Fertitta tidak merancang untuk bersara dalam masa terdekat, tetapi dia tidak akan membuat keputusan ini selamanya. Son Patrick jelas berada dalam barisan penggantian, dan tiga adik-beradiknya selalu tahu mereka akan bergabung dengan syarikat itu. Kakak lelaki Patrick, Michael, 27 tahun, sedang menamatkan sekolah undang-undang, sementara adik perempuan Blayne, 22, dan abang Blake, 19, masih di bawah umur. Tidak seperti ayah mereka, mereka akan menamatkan kuliah sebelum mereka pergi bekerja. 'Sejak usia dini, dia tidak hanya mendorong kami untuk terlibat dalam perniagaan, tetapi diharapkan. Itu dituntut, '' kata Patrick.
Dan mereka mungkin akan mempunyai lebih banyak di pinggan mereka. Fertitta menyifatkan pembelian Roket sebagai generasi, platform untuk masa depan yang dapat merangkumi lebih banyak pasukan dengan mudah. Dengan satu jenama kasino dan hanya lima lokasi - dan industri yang terus berubah - jelas ada ruang untuk ditambahkan. Fertitta Entertainment bahkan boleh menjadi syarikat awam lagi dan mengalihkan sebahagian risiko kepada pemegang saham.
Bukannya Fertitta takut akan risiko. Ketakutan ada dalam keterangan pekerjaan untuk pembangun kerajaan. Kecuaian yang boleh memusnahkan mereka. Fertitta telah menemui kekayaannya dengan memahami perbezaannya.
Portfolio Fertitta
Pegangan putus sekolah - restoran, kasino, hotel, dermaga keseronokan, dan pasukan bola keranjang NBA.
Restoran | Pendapatan 2018: $ 2.6 bilion
Landry's telah mengumpulkan lebih daripada 60 jenama, termasuk Mastro's, Morton's, Bill's Bar & Burger, Willie G's, Bubba Gump, dan Saltgrass Steak House.
Permainan | Pendapatan 2018: $ 1.1 bilion
Fertitta membuat Golden Nugget di Vegas terbayar walaupun membelinya tepat sebelum kemelesetan 2008.
berapa umur frankie moreno
Hiburan dan keramahan | Pendapatan 2018: $ 500 juta
Tempat hiburan merangkumi Dermaga Bersejarah Pulau Galveston dan empat akuarium. Fertitta juga memiliki Post Oak Hotel lima bintang di Houston, San Luis Resort di Pulau Galveston, dan Hilton, Westin, dan Holiday Inn.
Sukan | Pendapatan 2018: $ 400 juta
Fertitta membayar $ 2.2 bilion untuk Houston Rockets NBA. (Dia juga menghabiskan banyak masa untuk pemain.)
