Sebagai jurulatih eksekutif, saya telah melihat secara langsung contoh kepemimpinan terbaik dan terburuk di peringkat tertinggi.
cecilia vega abc news ethnicity
Banyak tingkah laku kepemimpinan hamba teladan yang melibatkan individu, kumpulan, dan organisasi untuk melakukan di luar ukuran. Yang lain saya akan label sebagai beracun.
Untuk terus meningkatkan kemampuan kepemimpinan anda dan melibatkan hati dan fikiran orang untuk melakukan perkara-perkara hebat akan memerlukan pembelajaran dan latihan. Lebih penting lagi, pelajari untuk mengelakkan sifat-sifat atasan yang paling beracun agar anda tidak menghadapi masalah.
Dengan itu, saya dapati bahawa ketiga-tiga contoh ini adalah petunjuk bahawa seseorang mungkin tidak mempunyai apa yang diperlukan untuk memimpin sekarang.
1. Anda mahu semuanya berjalan lancar.
Soalan jujur untuk bertanya kepada diri sendiri: Adakah anda membuat semua tembakan untuk memastikan semuanya keluar dengan cara yang betul?
Pelanggan terdahulu adalah CEO yang menuntut agar segala sesuatunya berjalan lancar. Dan ketika situasi tidak berjalan lancar, dia tidak mempunyai kematangan emosi untuk menangani masalah itu tanpa menimbulkan lebih banyak masalah. Sekiranya ahli pasukan mencadangkan penyelesaian yang lebih baik untuk cabaran perniagaan dalam panggilan persidangan, saya dapati ada usaha keras dari pihaknya untuk mencuba dan mengubah fikiran mereka dan memperlekehkan alasan mereka, di tempat.
Emosi yang tidak dihalang muncul lebih mudah di skrin komputer semasa anda beroperasi melalui tingkah laku dominan seperti buli. Kempen 'jalan saya atau jalan raya' ini kemudiannya dapat dilihat dalam pertemuan maya persendirian di mana cara memimpin yang beracun ini akan berpecah dan menakluk dengan menjadikan anggota pasukan saling menentang.
apakah kewarganegaraan olivia munn
2. Anda mengkritik orang di hadapan rakan sebaya mereka.
Mengkritik orang di hadapan rakan sebaya adalah pembunuh pertunangan yang menyekat semangat manusia. Begitu juga dengan menolak idea dan inisiatif baik orang lain secara sistematik. Kesan bekerja di bawah bos seperti itu banyak, yang paling menonjol adalah kecewa sehingga hilang minat, semangat, atau peduli terhadap pekerjaan yang sedang dilakukan.
3. Anda mencuri perhatian.
Pasukan ini mengumpulkan produk yang hebat dan melancarkannya tepat pada waktunya. Pelanggan gembira tentang berapa banyak wang dan masa yang akan dijimatkan oleh sistem baru. Dan kemudian ia berlaku: Bos mengambil semua kredit. Tidak ada pujian untuk pasukan, tidak ada perayaan kejayaan semua orang, tidak ada pengiktirafan ahli pasukan atas sumbangan mereka. Pengurus jenis ini akan mencuri cahaya dan guruh dari pasukan, yang merupakan pembunuh penglibatan sepenuhnya.
