Pada tahun 1998, di kasino perahu sungai di Sungai Merah di Shreveport, Louisiana, Pasukan Blackjack MIT mengambil rumah itu dengan harga $ 80,000 hanya dalam beberapa jam. Ini adalah salah satu malam besar bagi Jeff Ma, yang merupakan ahli dari tahun 1993 hingga 2001. Ma mengatakan dia memenangi sekitar $ 2 juta dalam tempoh itu, dan kisahnya diadaptasi ke dalam buku Ben Mezrich Menjatuhkan Rumah dan filem dua puluh satu .
natalie morales nilai bersih forbes
Akhirnya, kasino enggan membiarkan pasukan - yang menang begitu kerap dengan menggunakan teknik menghitung kad yang canggih (dan sangat sah) - bermain lagi. Tetapi kisah Ma masih belum selesai. Dia menggunakan kemahirannya di blackjack untuk melancarkan, membina, dan menjual tiga syarikat permulaan yang berbeza. Setelah menjual dua yang pertama kepada Yahoo dan Virgin, awal bulan ini dia menjual alat pengurusan pemaju tenXer ke Twitter dengan harga hampir $ 50 juta. Syarikat . terperangkap dengan Ma untuk membincangkan kemahiran yang dipindahkannya dari meja kasino ke meja bilik dewan.
Blackjack dan keusahawanan
Seperti banyak syarikat permulaan, Pasukan Blackjack MIT dibiayai oleh pelabur. Pemain baru selalu direkrut, dan mereka mengasah kemahiran mengira kad mereka selama berbulan-bulan sebelum mereka dibenarkan pergi ke kasino dan bertaruh dengan wang pasukan. Setelah empat bulan berlatih, Ma mula pergi ke Las Vegas, Chicago, dan Louisiana bersama pasukan pada hujung minggu. Akhirnya, berkat ketajaman penghitungan kadnya dan tenang di bawah tekanan, dia ditunjuk sebagai pengkhianat besar - dia adalah salah seorang anggota yang hanya bertaruh besar, sementara yang lain membuat pertaruhan kecil atau bertindak sebagai pengintip untuk memberi tahu para pengkhianat ke dek mana di lantai adalah yang paling digemari.
'Ketika orang bertanya kepada saya apa yang paling saya rindui sejak hari itu, itu bukan masalah terburu-buru atau perjudian, itu sebenarnya persahabatan,' katanya. 'Saya terlepas perasaan ketika pasukan masuk ke kasino dan cuba mengalahkan rumah. Itulah sebabnya saya suka bekerja di syarikat permulaan. Perasaan yang sama - anda mengumpulkan sekumpulan orang dan berusaha mengatasi masalah besar. Anda cuba bekerjasama untuk membina sesuatu, menjana wang, dan menang. Itulah hakikatnya blackjack. '
Gunakan data dan analitik untuk mendorong keputusan
Ma mengatakan pasukan MIT berpusat pada data dan analitik. 'Anda perlu melihat situasi dan memahami apa yang perlu anda ingat dan dapatkan dari pengalaman itu,' katanya. 'Semasa blackjack, kami mengumpulkan semua yang kami dapat.' Begitu juga, katanya, semasa menjalankan permulaan, anda perlu mengumpulkan, mengesan, dan menganalisis sebanyak mungkin data.
Walaupun berada di bawah tekanan di kasino, tambahnya, perkara terburuk yang boleh anda lakukan adalah menjadi emosional atau bergantung pada takhayul. Semasa menjalankan permulaan, perkara yang sama berlaku. 'Anda perlu mengatasi bias emosi melalui data dan analitik. Satu perkara adalah tidak menjadi rabun, jangan sesat. Jangan fikirkan apa yang anda boleh kehilangan, tetapi apa yang anda dapat, '' katanya. 'Nilai data yang ada di sekitar anda, jangan hanya menggunakan data yang anda fikir akan berfungsi untuk anda - ini adalah bias pengesahan. Bias kognitif mempengaruhi pengambilan keputusan kami, jadi fokus pada data dan analitik untuk mengatasi bias ini dan berfikir dengan lebih objektif dan tidak sabar. '
Merekrut, mengupah, dan mempercayai bakat
Untuk memastikan pasukan blackjack menguntungkan, kata Ma, para anggota diajar untuk bekerja dalam pasukan dan sentiasa merekrut bakat baru. Sangat penting agar anda dapat bergantung dan mempercayai rakan sepasukan anda. 'Dalam blackjack, ada tanggapan bahawa anda boleh melakukannya sendiri:' Saya yang terbaik dalam mengira kad dan saya pandai dalam matematik, 'katanya. 'Tetapi untuk menjadi berkesan, anda perlu membawa orang yang berbakat untuk bertindak sebagai pengintip atau pengkhianat yang lebih kecil. Semakin banyak bakat bekerja, anda akan menjadi lebih berkesan dan cekap. '
Sebagai pengasas permulaan, Ma menyerahkan tanggungjawab dengan cara yang sama. Semasa syarikat anda berkembang, anda perlu mengambil pekerja dan kemudian mempercayai mereka dengan pekerjaan penting. 'Kecenderungan semula jadi anda adalah melakukan semuanya sendiri, tetapi anda perlu mempercayai pekerja anda dan memberi mereka tanggungjawab, jika tidak, anda tidak boleh berkembang sebagai operasi,' katanya.
Ketiga-tiga tiang itu
Sama ada Ma bertaruh pada permulaan baru atau berjudi, dia mengatakan ada tiga tonggak yang perlu anda miliki dalam organisasi anda: visi, peluang, dan pasukan. 'Visi syarikat perlu menjadi sesuatu yang boleh anda tolak dan percayai,' katanya. Visi pasukan blackjack adalah mengalahkan rumah.
Tiang kedua, peluang, berkaitan dengan seberapa besar pasaran. Sekiranya syarikat itu berjaya, adakah pasar cukup besar untuk memberikan berbilion-bilion dolar dari permintaan pelanggan? Dan akhirnya, pasukan. 'Pada akhirnya, pasukan adalah yang terbesar. Anda perlu percaya kepada pasukan dan percaya bahawa pasukan dapat melaksanakannya, 'katanya. 'Adakah orang-orang ini yang anda mahu bekerjasama?'
perkahwinan buluh dan cecil manalac
