Ketika gelombang penutupan dan penutupan memaksa pekerja pejabat masuk ke rumah mereka pada awal tahun 2020, para pemimpin harus meningkatkan kemahiran kepemimpinan terpencil mereka seketika.
Suatu hari, pengurus bertemu dengan pasukan mereka secara bersemuka di bilik persidangan dan bertemu dengan rakan sekerja sementara menunggu kopi dibancuh. Seterusnya, pertemuan secara langsung digantikan dengan panggilan video dan ruang rehat kopi dengan dapur Keurigs.
Jadi bagaimana pemimpin terpencil bernasib baik?
Untuk menjawab soalan ini, Terapkan baru-baru ini ditinjau 1,000 pekerja yang baru terpencil untuk memahami seberapa baik pengurus mereka telah menyesuaikan diri.
Peralihan ke pengurusan jarak jauh
Malangnya, lebih daripada separuh responden tidak akan mengatakan kemahiran kepemimpinan pengurus mereka telah meningkat sejak peralihan bekerja dari rumah.
Lebih-lebih lagi, 67 peratus berkongsi bahawa pengurus mereka sama sekali tidak memberi mereka maklum balas yang membina dalam 30 hari yang lalu, dan hampir separuh melaporkan mempunyai peluang pengembangan profesional yang lebih sedikit.
Kemampuan orang untuk mencari makna dalam pekerjaan mereka juga menderita, kerana 45 persen merasa lebih terputus dari misi organisasi mereka daripada sebelumnya.
'Berita buruknya ialah pengurus jarak jauh kekurangan bidang yang disebut orang sebagai alasan utama untuk berhenti kerja,' kata Santiago Jaramillo, Ketua Pegawai Eksekutif Emplify dan pengarang Pertunangan tangkas . 'Tetapi berita baiknya ialah masalah ini dapat diselesaikan.'
Saya baru-baru ini bertemu dengan Jaramillo untuk membincangkan cara merapatkan jurang kepemimpinan jarak jauh yang biasa ini.
1. Memberi maklum balas yang membina secara berkesan secara berkesan
Mungkin keletihan Zoom harus dipersalahkan, atau mungkin pemimpin takut menimbulkan tekanan tambahan untuk rakyat mereka. Tetapi apa pun alasannya, pekerja tidak mendapat maklum balas yang membina mengenai pekerjaan mereka.
'Maklum balas adalah pemangkin pertumbuhan,' lanjut Jaramillo. 'Tanpa itu, seseorang tidak akan dapat mencapai potensi sepenuhnya.'
gambar suami emily compagno
Perbualan maklum balas membawa banyak nuansa, jadi semakin tinggi kesetiaan saluran komunikasi, semakin kecil kemungkinan salah komunikasi berlaku. Oleh itu, untuk memberi maklum balas secara murni, Jaramillo mengatakan bahawa panggilan video adalah cara yang tepat.
Mampu membaca ekspresi wajah dan isyarat bukan lisan lain sangat membantu dalam memastikan maklum balas berjalan seperti yang diharapkan. Sekiranya keletihan Zoom adalah yang menghalang anda, pertimbangkan untuk mematikan 'pandangan diri' anda. Ramai orang mendapati bahawa aspek panggilan video yang paling lemah adalah tidak menonton orang lain melainkan wajah mereka sendiri. Kami tidak berkabel untuk memantau diri kita di cermin maya selama berjam-jam pada satu masa.
2. Membantu pekerja mencari peluang untuk pertumbuhan
Walaupun terdapat lebih sedikit persidangan dan acara industri untuk dipilih daripada sebelum wabak, sumber daya maya dan peluang belajar banyak. Galakkan pekerja untuk mengambil alih perkembangan profesional mereka dengan menolong mereka menetapkan matlamat untuk pertumbuhan mereka.
'Apabila pekerja berada di tempat pemandu dengan pertumbuhan mereka sendiri, prosesnya akan terasa lebih sahih untuk diri mereka sendiri, dan dengan demikian akan lebih cenderung mendorong perubahan yang bermakna,' sambung Jaramillo.
Pertimbangkan untuk bertemu dengan setiap pekerja untuk mengetahui di mana mereka berusaha dalam kerjaya mereka, dan apa yang boleh anda lakukan untuk membantu mereka ke sana. Setelah anda memberi mereka sumber yang diperlukan untuk mencapai tujuan mereka - baik itu masa atau wang - daftar masuk secara berkala untuk memastikan mereka bertanggungjawab terhadap pertumbuhannya.
3. Membantu pekerja mencari makna di tempat kerja
Tinjauan Emplify menunjukkan bahawa orang merasa lebih terputus dari misi organisasi mereka daripada sebelumnya. Jaramillo percaya bahawa penemuan ini menunjukkan fakta bahawa pekerja terpencil berusaha untuk mencari makna dalam pekerjaan mereka.
'Orang ingin tahu bahawa pekerjaan mereka penting dan mereka menyumbang kepada sesuatu yang lebih besar daripada mereka sendiri,' kata Jaramillo.
McKinsey penyelidikan menunjukkan orang mendapat makna di tempat kerja jika mereka dapat memberi kesan positif kepada satu atau beberapa perkara berikut:
1. Masyarakat
2. Pelanggan
3. Pasukan terdekat pekerja
4. Sendiri
5. Organisasi itu sendiri
Untuk mengatasi masalah ini, Jaramillo menyarankan agar pengurus bersungguh-sungguh untuk menceritakan kisah yang menggambarkan dengan jelas bagaimana kerja pekerja memberi manfaat kepada setiap perkara di atas. Ini, bersama dengan meraikan kemenangan dari pelbagai ukuran, akan mengingatkan pekerja bagaimana mereka membuat perbezaan.
Di dunia di mana satu-satunya hubungan orang dengan pekerjaan dan rakan sekerja mereka adalah melalui layar, para pemimpin yang belajar untuk merapatkan jurang kepemimpinan terpencil mereka bukan sahaja akan bertahan tetapi berkembang.
berapa tinggi alisha marie
