Sekiranya anda peminat bola sepak, anda tahu semua tentang Pittsburgh Steelers. Terikat dengan Patriot untuk kebanyakan kemenangan Super Bowl. Pemenang lapan kejuaraan AFC. Salah satu francais paling terkenal dalam sejarah bola sepak.
Apa yang anda mungkin tidak tahu adalah ceritanya di belakang The Steelers - terutamanya kisah mengenai Dan Rooney , anak pengasas Steelers, Art Rooney, yang selama hampir empat puluh tahun membina Steelers menjadi pusat kuasa di dalam dan di luar padang.
Dan memainkan permainan panjang: Membantu membuat model pembahagian hasil untuk NFL yang mempromosikan kejayaan pariti dan kewangan; mengubah Steelers menjadi jenama dengan makna yang tulen; membantu mengembalikan bola sepak ke Cleveland; menganjurkan tanpa kenal lelah untuk kepelbagaian dan penyertaan (sehinggakan syarat untuk pasukan NFL mewawancarai sekurang-kurangnya satu calon minoriti untuk jawatan kepemimpinan utama disebut 'Peraturan Rooney') ... semua ketika berusaha untuk menyokong keamanan dan pembangunan ekonomi di Ireland dan akhirnya menjadi Duta Besar AS ke Ireland.
Bila Jim Rooney memutuskan untuk menceritakan kisah ayahnya, dia menemubual puluhan pemain, jurulatih, eksekutif liga (termasuk pesuruhjaya Tagliabue dan Goodell), dan pegawai kerajaan dalam proses penulisan Cara yang berbeza untuk menang: Kisah Dan Rooney dari Super Bowl hingga Peraturan Rooney .
Sekiranya anda suka bola sepak, dan perniagaan, dan kepimpinan yang memberi inspirasi, ini adalah buku yang sesuai untuk anda.
saiz coli patti ann browne
Saya bercakap dengan Jim mengenai gaya kepemimpinan ayahnya, perspektif perniagaan, dan warisan yang ditinggalkannya.
Apa yang anda katakan adalah kekuatan terbesar ayah anda?
Salah satunya adalah kesediaannya untuk memasuki situasi yang tidak kemas. Dia tidak semestinya mendambakan kesulitan atau ketidakselesaan ... tetapi dia tidak keberatan menjadi tidak selesa.
Banyak orang cenderung bimbang tentang apa yang mungkin berlaku atau memikirkan senario terburuk.
Tetapi banyak kegelisahan yang kita laksanakan adalah membuat kita sendiri. Dia mendapat itu. Dia akan berkata, 'Jangan pernah menimbulkan rasa takut untuk diri sendiri. Tangani situasi sukar. '
Dia tidak keberatan untuk mengalami ketidakselesaan, kadang-kadang untuk waktu yang sangat lama ... kerana selalunya itulah perubahan yang sebenarnya terjadi.
Dia juga rajin mencari pendapat. Walaupun dia mempunyai akal yang tidak akan dia setuju, dia berusaha untuk mengetahui apa yang difikirkan oleh orang lain. Dia suka mendengar sisi lain, membawa banyak suara di meja.
Pendekatan itu membawa kepada fenomena 'Terrible Towel'.
Myron Cope, suara radio lama dari Steelers, mencipta tuala.
Bapa saya membencinya. (Ketawa.) Dia menganggap itu gimik. Dia adalah seorang lelaki yang keras kepala dan melambaikan tuala di sekelilingnya nampaknya bertentangan dengan hidung yang keras. (Ketawa)
Tetapi Joe Gordon, setiausaha akhbar hebat kami pada tahun 1970-an, melihat nilainya. Dia merasakan organisasi Steelers harus menerimanya dan membantunya menjadi sebahagian daripada budaya peminat kami. Dan ia pasti ada.
Ayah saya mempunyai pandangan yang baik, tetapi dia mahu anda mencabarnya. Seperti Joe: Kadang-kadang Joe dan ayah akan berjalan kaki, tetapi dengan cara yang baik.
Joe kemudian mengatakan bahawa ayah saya mencipta ketegangan dinamik orang yang berbakat: Mereka mahu didorong ... tetapi mereka juga mahu dapat menolak.
berapa pendapatan chris cuomo
Yang bermaksud mengetahui kapan harus melangkah masuk, dan kapan harus mundur.
Mungkin analogi terbaik adalah konduktor orkestra. Seorang konduktor tidak dapat memainkan setiap instrumen, tetapi dia tahu apa yang boleh dilakukan oleh instrumen dan pemuzik itu - dan bagaimana mereka dapat bekerjasama dengan sebaik-baiknya.
Matlamatnya adalah untuk membuat orang berkumpul: Mendorong, mentor, memotivasi, kadang-kadang mendorong ... dan, tentu saja, kadang-kadang membuat keputusan yang sukar.
Itu menimbulkan titik menarik. Hubungan majikan-pekerja dalam bola sepak adalah sukar, terutamanya di mana para pemain bersangkutan, kerana sukan profesional adalah meritokrasi utama.
Ayah saya dapat mengimbangkan sisi objektif dengan hubungannya dengan pemain dan keluarga mereka. Kerjaya mereka kurang memuaskan. Dia memahami pengorbanan fizikal yang mereka lakukan.
Dia tahu bahawa hubungan yang bermakna lebih penting ... kerana keputusan yang sukar harus sering dibuat.
Di situlah banyak perjuangan pemimpin. Ada yang hebat dalam membuat keputusan yang sukar. Yang lain hebat membina hubungan. Mengimbangkan kedua-duanya ...
Ayah saya dapat membuat keputusan yang sukar tanpa berpecah belah. Dia dapat menggabungkan hubungan dan keputusan yang sukar. Itu adalah salah satu kepingan sihir yang pasti dia miliki.
Dia tidak menjauhkan diri dari membuat keputusan yang sulit, tetapi dia juga memiliki cara untuk membuat orang merasa bahwa mereka tidak dikesampingkan dalam keputusan itu - bahawa dia benar-benar merawat mereka.
Salah satu contohnya ialah Joe Greene. Semasa Chuck Knoll bersara, Joe ditemu ramah untuk jawatan ketua jurulatih. Akhirnya, tugas itu diserahkan kepada Bill Cowher. (Jeff: Cowher baru-baru ini diumumkan sebagai pemula Pro Football Hall of Fame.)
Joe jelas kecewa. Tetapi beberapa kali dia mengatakan bahawa dia menghormati ayah saya kerana bersikap tulen dengannya, kerana menunjukkan perhatian dan perhatian ... dan kerana membuat keputusan yang sukar.
Itulah sebahagian besar warisan ayah saya: Apabila anda berusaha melakukan perkara-perkara hebat, kadang-kadang perkara akan menjadi sukar. Dia tidak menyembunyikan dari kenyataan itu. Dan dia tidak berusaha melindungi orang lain dari kenyataan itu.
Seorang pemimpin tidak akan dapat menggembirakan semua orang. Tetapi seorang pemimpin selalu dapat menunjukkan bahawa dia peduli.
Ayah anda juga terkenal bermain lama.
Dia pasti merasakan bahawa apa yang baik untuk semua penting, bukan apa yang baik untuk seseorang.
Ikuti perkongsian hasil. Dia tahu bahawa kecuali pendapatan televisyen dibagi, pasukan di Cleveland, atau Green Bay, atau pasaran media yang lebih kecil tidak akan dapat bersaing.
Itulah sebabnya NFL mempunyai pariti yang jauh lebih besar daripada Major League Baseball.
Kemudian, pada tahun 90-an ia mendorong untuk memasukkan sebahagian dari hasil televisyen ke G-3, sebuah program NFL yang menawarkan bantuan kepada pasukan yang ingin membangun stadium baru.
Ia mudah: Bandar-bandar yang lebih besar dapat mengisi stadium dengan lebih mudah kerana mereka mempunyai lebih banyak peminat yang berpotensi untuk diambil. Itu secara semula jadi dapat membuat pasukan di bandar yang lebih kecil ingin berpindah ke bandar yang lebih besar. Tetapi pergerakan tidak baik untuk peminat, dan tidak selalu baik untuk liga.
Dia adalah arkitek mekanisme yang dalam jangka pendek menyakitkan Steelers, kerana kami memberikan sebahagian dari hasil TV kami ke dana stadium ... tetapi ia menghasilkan liga yang lebih kuat, yang dalam jangka panjang memberi manfaat kepada Steelers.
Mari kita bincangkan Peraturan Rooney, dan mengapa ia memberi kesan di luar bola sepak.
Pada akhirnya, perbezaan antara Peraturan Rooney dan banyak inisiatif kepelbagaian lain adalah bahawa pahala masih merupakan garis bawah bagi pembuat keputusan.
Itulah sebabnya ia berjaya di luar bola sepak. Banyak syarikat Silicon Valley menggunakan versi. Goldman Sachs menggunakan versi.
Tujuannya adalah untuk secara proaktif menghapuskan halangan sistemik yang wujud dalam proses pengambilan pekerja. Dalam kes kami, ia adalah satu calon; pada yang lain, dua atau lebih sangat berkesan. Mudah-mudahan NFL melihatnya dengan lebih dekat, kerana jika anda mendapat nilai tambah dua ... kemungkinan untuk menggaji minoriti meningkat dengan cepat.
Setiap kali anda menjaringkan jaring yang lebih luas, kemungkinan besar anda akan mencari calon yang sempurna.
Ambil Herm Edwards. Herm adalah calon Rooney Rule yang mendapat pekerjaan pelatih kepala Kansas City, terus melatih Jets, dan sekarang menjadi ketua pelatih di Arizona State. Dia mengatakan sesuatu, 'Kami lelaki yang kompetitif. Saya, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... kami tidak mahu pekerjaan diserahkan kepada kami. Kami hanya mahu ditemui oleh orang-orang yang mungkin tidak melihat kami. '
Itu yang diinginkan oleh semua orang yang kompetitif: Peluang untuk dijumpai ... dan berjaya berdasarkan prestasi.
siapakah ty pennington berkahwin juga
Apa yang anda harapkan dapat dicapai oleh buku anda?
Perbualan mengenai kepimpinan dan budaya sangat penting. Kita perlu mempunyai lebih banyak, kerana percakapan itu mencetuskan perubahan.
Saya mahu orang tahu bahawa anda boleh menjadi orang yang baik dan tetap menang. Anda boleh memimpin dengan objektif dan hati. Anda tidak perlu membagi-bagi menghormati martabat dengan intinya - bahawa perkara-perkara itu dapat digabungkan.
Dan apabila anda melakukannya, anda dapat membuat perbezaan nyata dalam kehidupan orang lain.
