Bersikap rendah hati bukan hanya kebajikan, tetapi merupakan amalan kepimpinan yang penting. Sekiranya anda terlalu mempromosikan diri dan memerintah pasukan anda dengan sikap saya yang selalu betul, kemungkinan pekerja anda akan merasa terasing, kesal, dan tidak mahu berusaha lebih keras untuk anda.
Penyelidikan terkini menunjukkan kesan kepemimpinan tanpa pamrih. Dalam kaji selidik oleh Pusat Penyelidikan Catalyst untuk Memajukan Keberkesanan Pemimpin, yang mengumpulkan 1.500 respons dari pekerja di seluruh dunia, hasilnya jelas:
'Pekerja yang merasakan tingkah laku altruistik dari pengurus mereka juga dilaporkan lebih inovatif, mencadangkan idea produk baru dan cara membuat kerja dengan lebih baik,' tulis Jeanine Prime dan Elizabeth Salib dari Catalyst dalam Kajian Perniagaan Harvard . 'Lebih-lebih lagi, mereka lebih cenderung melaporkan terlibat dalam tingkah laku kewarganegaraan pasukan, melampaui panggilan tugas, mengambil kelonggaran untuk rakan sekerja yang tidak hadir - semua kesan tidak langsung merasa lebih disertakan dalam kumpulan kerja mereka.'
Di bawah ini, baca bagaimana anda dapat menjadikan gaya kepemimpinan anda lebih mementingkan diri dan rendah diri.
Berkongsi kesilapan anda
Sekiranya anda menggunakan kesilapan anda sebagai momen yang dapat diajar untuk pekerja anda, anda bukan sahaja akan melakukan sesuatu yang rendah hati, anda juga akan membantu memupuk persekitaran yang mendorong peningkatan diri. 'Ketika para pemimpin memperlihatkan pertumbuhan peribadi mereka sendiri, mereka mengesahkan pertumbuhan dan pembelajaran orang lain; dengan mengakui ketidaksempurnaan mereka sendiri, mereka juga membiarkan orang lain menjadi salah, 'tulis Prime dan Salib. 'Kami juga cenderung berhubung dengan orang-orang yang berkongsi ketidaksempurnaan dan kelemahan mereka - mereka kelihatan lebih' manusia, 'lebih seperti kita. Terutama dalam kumpulan kerja yang pelbagai, menunjukkan kerendahan hati dapat membantu mengingatkan anggota kumpulan tentang kemanusiaan dan objektif bersama mereka. '
patrick michael james sajak pekerjaan
Mengadakan dialog, bukan perbahasan
Menjadi pemimpin yang rendah hati bermaksud anda harus menyingkirkan sikap bahawa anda adalah bos dan anda selalu betul. Terlalu sering pemimpin tertumpu pada menggerakkan orang lain dan 'menang' hujah. Apabila orang berdebat dengan cara ini, mereka menjadi sangat fokus untuk membuktikan kesahihan pandangan mereka sendiri sehingga mereka kehilangan peluang untuk belajar mengenai sudut pandang lain, 'tulis para penyelidik. 'Pemimpin yang inklusif cukup rendah hati untuk menangguhkan agenda dan kepercayaan mereka sendiri. Dengan berbuat demikian, mereka tidak hanya meningkatkan pembelajaran mereka sendiri tetapi mereka mengesahkan perspektif unik pengikut.
Terimalah ketidakpastian anda sendiri
Dengan mengetahui had pengetahuan dan kemahiran anda, anda akan memberi peluang kepada pekerja anda untuk membawa idea yang lebih baik. 'Kekaburan dan ketidakpastian adalah setara dengan kursus dalam persekitaran perniagaan masa kini. Jadi mengapa tidak memeluk mereka? Apabila pemimpin dengan rendah hati mengakui bahawa mereka tidak mempunyai semua jawapan, mereka memberi ruang kepada orang lain untuk maju dan menawarkan penyelesaian, 'tulis Perdana dan Salib dalam HBR. 'Mereka juga menimbulkan rasa saling bergantung. Pengikut memahami bahawa pertaruhan terbaik adalah saling bergantung satu sama lain untuk mengatasi masalah yang rumit dan tidak jelas. '
Jadilah pengikut
Walaupun ini pada mulanya terdengar seperti nasihat yang boleh dipersoalkan, cubalah. 'Pemimpin inklusif memberi kuasa kepada orang lain untuk memimpin. Dengan membalikkan peranan, pemimpin tidak hanya mempermudah perkembangan pekerja tetapi mereka memodelkan tindakan dengan mengambil perspektif yang berbeza, sesuatu yang sangat penting untuk bekerja dengan berkesan dalam pelbagai pasukan. '
