Di tengah desas-desus mengenai kebankrapan Gibson Guitar Corp. yang akan datang. Saya ingin melihat apakah saya dapat mengikuti berita utama dan menghubungkan anda, pembaca Inc.com, dengan Henry Juszkiewicz, ketua & CEO Gibson Gitar Corp.
Saya telah menjadi penyembah dan pemungut Gitar Gibson dan, sebagai seorang seniman, mempunyai rangkaian gitar saya sendiri melalui gitar Epiphone, sebuah syarikat gitar milik Gibson, selama beberapa tahun.
Tetapi pertama-tama beberapa maklumat latar belakang penting:
Gibson Mandolin-Guitar Manufacturing Co., Ltd. didirikan pada tahun 1902. Gitar yang membawa jenama Gibson telah dan pada masa ini semuanya dihasilkan di Amerika Syarikat. Pada tahun 1952, setelah bekerjasama dengan legenda gitar jazz Les Paul, Gibson mula mengeluarkan gitar model Les Paul yang telah menjadi salah satu model gitar paling legenda dan ikonik dalam sejarah muzik popular yang dirakam.
Pada tahun 1986, setelah tempoh yang dianggap sebagai dekad gelap kawalan kualiti dan salah urus niaga, Henry Juszkiewicz, Dave Berryman dan Gary A. Zebrowski membeli syarikat Gibson tiga bulan untuk menutup pintunya secara kekal dan sejak itu, membawa kualiti jenama gitar Gibson, dan Epiphone secara khusus, kembali ke kejayaan mereka dahulu.
Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, Gibson - melalui bimbingan keusahawanan Juszkiewicz - telah melampaui pemerolehan syarikat alat muzik dengan memperoleh beberapa syarikat elektronik pengguna Jepun seperti TEAC Corporation (jenama Teac dan Esoteric), Phillips, Cerwin Vega, Stanton, sebagai serta peralatan audio profesional dari KRK Systems dan TEAC Corporation / TASCAM.
Yang berikut adalah petikan wawancara eksklusif saya dengan Henry Juszkiewicz yang berlangsung pada bulan Februari 2018.
Jay Jay Perancis
Henry, seberapa dekat syarikat gitar Gibson untuk mengajukan kebankrapan?
Henry Juszkiewicz
pete rose carol j. woliung
Gibson tidak akan membuat tuntutan kebankrapan. Itu bukan niat kita.
Kami mematuhi semua ikatan. Kami telah membayar faedah, dan adalah niat kami untuk membiayai semula bon ini. Kami mempunyai bank pelaburan yang sangat baik bernama Jefferies yang telah mengusahakan pembiayaan semula selama lebih dari setahun. Mereka sangat yakin bahawa kami akan membiayai semula perniagaan. Itulah yang biasanya berlaku, kerana bon selalu habis, dan ada usaha untuk mencari pelabur baru dan membiayai semula perniagaan.
Kami telah bercakap dengan banyak orang yang berpotensi menjadi pelabur. Gitar Gibson berfungsi dengan baik. Jualan kami telah meningkat. Keuntungan kami meningkat dalam perniagaan gitar dan kami menjangkakan tahun yang lebih baik. Kami akan melalui tahun model 2019 kami. Pusat Gitar ( rangkaian runcit di seluruh negara ) kembali dengan hebat dan jumlah kami dengan Guitar Center luar biasa selama beberapa bulan terakhir, jauh di atas tahun lalu. Dan, keadaan berjalan lancar dengan MI ( peralatan muzik ) perniagaan. Monitor studio KRK kami berjalan lancar. Kami masih nombor satu dengan Yamaha dan yang lain. Bahagian elektronik pengguna (Onkyo, Pioneer, TEAC, Esoteric, Cerwin-Vega) telah dicabar sejak kami membelinya pada tahun 2013.
J.J.F.
Adakah itu merangkumi garis TEAC, Esoterik dan Philips, atau adakah setiap syarikat ini mempunyai masalah mereka sendiri?
H.J.
Yeah. TEAC benar-benar berdikari. Maksud saya, mereka adalah syarikat yang diperdagangkan secara terbuka di Jepun. Anda tahu, mereka adalah apa adanya. Saya tidak boleh mengatakan mereka hebat, tetapi mereka baik-baik saja.
J.J.F.
Semasa anda mula-mula menggunakan alat kewangan untuk memasukkan syarikat dengan modal, adakah anda fikir ini mungkin?
Adakah ini senario yang mungkin anda bayangkan di mana anda berada sekarang?
H.J.
Anda tahu, pasti. Saya telah menghadapi masalah selama 30 tahun. Saya fikir saya mempunyai tugas perniagaan yang sangat sukar, dan saya tahu bahawa CE ( elektronik pengguna ) perniagaan akan menjadi banyak kerja. Walaupun tidak seburuk Gibson ketika kami menerimanya, itu bukan syarikat yang benar-benar kukuh. Ia memerlukan banyak kerja dan satu-satunya perbezaan adalah saya fikir pengurusan mempunyai sedikit masa.
Krisis mata wang yang disebabkan pada tahun pertama benar-benar menggagalkan rancangan itu. Dan akhirnya menjadi lebih banyak kerja daripada yang dijangkakan. Saya seorang usahawan, jadi bencana selalu boleh datang. Itulah sifat risiko. Sekiranya anda tahu seperti apa bencana itu, maka tidak menjadi risiko. Bila-bila masa anda melakukan sesuatu yang mencabar, selalu ada kemungkinan sesuatu berlaku.
J.J.F.
Berapakah titik harga penjualan gitar yang paling berkesan, dan adakah pasaran premium dan mewah hampir habis?
H.J.
Semasa kami membeli Gibson, semua orang mengatakan gitar sudah mati dan papan kekunci akan mengambil alih. Adakah anda masih ingat?
J.J.F
Ya, itu awal, awal 80-an.
H.J.
Yap. Anda tahu, itu semua elektronik. Syarikat elektronik Jepun membuat gitar MIDI [Music Instrument Digital Interface] ini. Semuanya elektronik dan akan mengambil alih semua instrumen akustik. Ia akan mati. Dan setiap kedai [gitar] [di A.S.] berada di bawah air dengan gitar. Saya mulakan dengan itu.
Tetapi kematian penjualan gitar tidak berlaku. Saya berjaya dengan gitar. Mereka tidak mati. Mereka benar-benar berjaya. Dan kemudian ada John Travolta dan muzik disko, dan itulah semua kemarahan. Semua orang berkata, 'Gitar akan mati.' Dan mereka tidak mati. Mereka berjaya dengan baik sepanjang tempoh itu. Orang ramai masih bermain Beatles. Sebenarnya, anak-anak mendengar muzik yang lebih lama [dihasilkan] sebelum mereka dilahirkan berbanding sebelumnya. Muzik, kerana streaming, jauh lebih eklektik.
Oleh itu, perniagaan gitar dan alat muzik, secara amnya, adalah perniagaan pertumbuhan tambah atau tolak 3 peratus sejak tahun 1900-an. Ini perniagaan yang sangat stabil. Ia terus menjadi. Industri kami meningkat 3 peratus, yang merupakan pertumbuhan besar bagi perniagaan kami. Jualan gitar meningkat.
J.J.F.
Berapakah titik harga terpanas untuk gitar, menurut anggaran anda?
H.J.
Berdasarkan apa yang saya lihat, lebih daripada 3,000 dolar. Perkara kedua ialah, gitar elektrik tinggi adalah panas. Hanya saja tidak banyak dari segi unit.
J.J.F.
Saya bermain gitar Epiphone secara eksklusif secara langsung. Saya telah mempermainkan mereka selama lebih dari 15 tahun. Dan saya rasa mereka gitar yang luar biasa, dan harganya boleh didapati dengan harga jalanan yang luar biasa untuk kualiti, iaitu sekitar $ 499. Saya fikir, secara berangka, anda mesti menjual muatan kapal itu. Adakah saya betul?
H.J.
Oh ya. Kami mungkin menjual tiga atau empat hingga satu. Jenama Epiphone to Gibson. Tetapi kami menjana lebih banyak wang di pihak Gibson. Kami berharga efektif. Secara keseluruhannya, kita mahu memberikan nilai yang sangat besar kepada pengguna, bukan? Dan kita lakukan. Dave [Berryman, presiden Gibson Guitar Corp. dan ketua bahagian Epiphone duitar Gibson] baru sahaja melakukan kerja keras dan gitar terus bertambah baik.
J.J.F.
Henry, adalah era model Les Paul pilihan kolektor enam, tujuh, lapan, sembilan ribu [rekreasi kedai premium Gibson model-model legenda Les Paul 1950 yang sangat premium] sudah banyak dilakukan atau anda fikir ada ruang di era itu masih?
H.J.
Sekiranya Jerry Seinfeld membeli gitar, ia tidak akan menjadi Epiphone $ 500, bukan? Dia akan membeli barang mewah. Intinya, ada banyak kelebihan - ia adalah karya seni yang indah dan mempunyai sejarah kepadanya. Sambungan itu selamanya.
J.J.F.
Sekiranya anda bertahan, apakah masa depan untuk memperoleh lebih banyak syarikat di luar perniagaan alat muzik?
H.J.
Sekarang ini saya fokus untuk menjadikan syarikat ini berprestasi dengan baik sehingga kita dapat melakukan yang terbaik di lapangan. Saya juga tidak memikirkan perkara itu. Saya fokus pada hari ini.
J.J.F.
Anda telah menyelamatkan syarikat ini [Gibson] dari era Norlin dulu. Adakah masa depan Henry Juszkiewicz di Gibson?
H.J.
Ya, saya rasa ada. Saya mesti menyebarkannya kepada generasi orang lain untuk melakukan perkara yang menarik. Saya akan mati dalam dunia gitar, tetapi jika saya melakukan keadilan, saya harus mengemukakan pengurusan muda yang segar dengan idea agresif mereka sendiri.
Itulah yang saya mahu lakukan. Selagi saya boleh berada di sana, saya akan berada di sana. Tetapi untuk syarikat itu, saya mesti membawa darah baru. Dan itulah niat saya.
