BAGAIMANA PENGGUGURAN SEKOLAH MENENGAH MEMBINA PERNIAGAAN $ 4 JUTA SEBELUM DIA MENJADI 22

Ketika berusia 18 tahun, putus sekolah menengah Hunter Moore melihat peluang untuk menyediakan kakitangan 'lumping and logistics' kepada syarikat yang perlu memuat dan memunggah trak dan mencari pemandu. Dengan Moore Advanced yang berpangkalan di Memphis, pemain berusia 22 tahun itu melayani industri yang sukar dikendalikan seperti kilang mengitar semula. - Seperti yang diberitahu kepada Liz Welch

Saya berusia 16 tahun ketika bapa saya meninggal dunia tanpa disangka-sangka dari G.I. berdarah. Saya tinggal di selatan Memphis, dan akhirnya berhenti sekolah menengah. Saya patah pinggul bermain bola sepak ketika berusia 12 tahun, dan akibatnya saya menghadapi masalah perubatan sehingga saya berusia 15 tahun, jadi sekolah tidak pernah menyenangkan saya. Setelah ayah saya meninggal, saya membantu membayar gadai janji di rumahnya. Untuk menjana wang, saya mendapat pekerjaan untuk syarikat pemulihan kerosakan dan kebakaran air bernama Advantage One. Kami akan masuk ke rumah-rumah setelah kebakaran atau banjir dan merobohkan tembok yang telah dikompromikan dan mengeluarkan perabot yang direndam atau hangus. Saya belajar dengan cepat bahawa saya mempunyai kemampuan untuk berbicara dengan orang-orang yang rumahnya telah hancur, dan naik pangkat dalam syarikat itu.

apakah kewarganegaraan french montana

Kakak saya telah memulakan syarikat kakitangan dan meminta saya untuk menyertainya. Di situlah saya belajar tentang pembuangan. Semua yang anda beli, dari epal ke mesin pemotong rumput, diangkut oleh 18 roda yang membawa kontena yang perlu dimuat dan dibongkar di pusat-pusat pengedaran di seluruh A.S. Walaupun terdapat beberapa syarikat lumping di Memphis, tidak ada yang menjual perkhidmatan secara agresif. Saya melihat peluang.

Saya berusia 18 tahun ketika memanggil rakan kecil saya, Justin Hankins dan memujuknya untuk berhenti dari kolej komuniti untuk memberi tumpuan kepada industri lumping. Kami memunggah trak, dan saya melihat
bahawa jika saya membekalkan kakitangan untuk mengumpan dan logistik, atau mengambil pemandu trak, itu bermaksud koordinasi yang lebih baik dan kurang ruang untuk kesilapan, dan ini akan menjimatkan wang syarikat.

Saya meninggalkan kakak saya untuk memulakan syarikat saya sendiri pada tahun 2013 dengan Justin sebagai pekerja pertama saya, dan sekarang dia menjadi COO saya. Kami meningkat dari dua hingga 34 orang pada tahun pertama. Segala-galanya berjalan lancar, dan pada suatu hari saya melewati kilang kitar semula dan saya sedar: Kitar semula adalah satu lagi bidang pertumbuhan pesat yang sukar untuk kakitangan kerana perolehan pekerja. Tidak mudah untuk mencari orang yang ingin menyusun sampah. Saya menghubungi jabatan sumber manusia kilang itu setiap hari selama setahun sehingga syarikat memberi saya peluang untuk mengisi jawatan sebagai pengurus di kilang mereka di Athens, Georgia. Selepas itu, kami mula mengusahakan kilang di Milwaukee, Mine Hill, New Jersey, Hartford, Connecticut, dan Memphis juga.

Saya menyedari bahawa kilang kitar semula ini mesti ditutup dan dibersihkan setiap suku tahun. Segera, otak saya mula mengklik - Advantage One, syarikat pemadam kebakaran dan banjir, dapat melakukan kerja itu. Saya memperoleh 50 peratus daripadanya pada tahun 2016, dan kemudian saya membeli syarikat yang lain. Kami kini menyediakan perkhidmatan pembersihan industri untuk kebanyakan kilang ini.

Kami telah maju pendekatan yang berbeza untuk kepegawaian yang mempertimbangkan pandangan pekerja. Sebagai contoh, jika orang tidak tahu mungkin ada tikus di lokasi, anda boleh kehilangan pekerja pada hari yang sama dia mendapati mereka. Oleh itu, kami mula menawarkan pra-penyaringan dan pra-orientasi menyeluruh. Tumbuhan sering di kawasan luar bandar, yang menjadikan perjalanan sukar, jadi kami menawarkan perkhidmatan ulang-alik dari kilang di Detroit ke kilang di New Boston, dan kami mengadakan perjanjian dengan Uber di beberapa lokasi di mana harganya lebih murah daripada pengangkutan awam. Ideanya adalah bahawa kerja keras benar-benar dapat membuahkan hasil. Seorang pekerja, pemegang kad hijau dari Mexico, mula menyusun kilang di Tucson dengan harga $ 10 sejam. Dia kini menjadi penolong pengurus kilang, menghasilkan $ 50,000. Saya suka kisah-kisah itu, kerana saya dapat mengaitkan.

Saya mendapat tekad dari ayah saya. Dia membina kompleks pangsapuri dan rumah untuk mencari nafkah dan biasa berkata, 'Anak, kamu mahu memiliki kedai, bukan bekerja untuk pemiliknya.' Itu selalu ada pada saya.