Bagaimana Saya Melakukannya: Eileen Fisher

Ketika Eileen Fisher memulakan syarikat senama pada tahun 1984, dia memiliki $ 350 di bank dan idea asas: bahawa wanita menginginkan pakaian yang sederhana dan bergaya yang memudahkan berpakaian. Garis modular - potongan boleh dicampur dan dipadankan dari musim ke musim - kini boleh didapati di department store dan 52 kedai Eileen Fisher, termasuk satu di Irvington, New York, tempat Fisher, 60, tinggal dan syarikat itu beribu pejabat. Pada tahun 2005, Fisher menjual syarikat bernilai $ 300 juta kepada 875 pekerjanya melalui rancangan pemilikan saham pekerja, atau ESOP. Dia kini menjadi ketua pegawai kreatif.

Saya membesar di Des Plaines, Illinois, yang tertua kedua dari lima saudara perempuan dan seorang saudara lelaki. Ayah saya bekerja sebagai penganalisis sistem di Allstate Insurance, jadi kami tidak mempunyai banyak wang. Ibu menjahit pakaian kami - di kelas enam dan ketujuh, semuanya berkaitan dengan pakaian shift merah.

Saya pergi ke sekolah Katolik dan harus memakai jumper burgundy dengan blaus putih. Saya menyukai kemudahan pakaian seragam saya. Saya tidak perlu memikirkannya.

Semasa saya membuat keputusan untuk pergi ke kuliah, ayah saya berkata, 'Baiklah, Eileen, kerana kita tidak mempunyai wang untuk menghantar semua anak ke sekolah, kita harus menabung untuk adikmu. Dia akan memerlukan pendidikan untuk menyara keluarganya suatu hari nanti. ' Itu tidak membuat saya kecewa - ini adalah masa. Saya tidak pernah mengharapkan wang dari ibu bapa saya. Saya membayar melalui University of Illinois bekerja sebagai pelayan.

Saya memilih matematik sebagai jurusan - itu adalah subjek terbaik saya di sekolah menengah - tetapi kemudian saya mendapat D dalam Kalkulus Menengah. Rakan sebilik saya belajar reka bentuk dalaman, dan saya suka membelek majalah dengannya dan bermain dengan warna dan kain. Saya fikir, Ini mungkin kaedah yang lebih mudah untuk melalui kuliah.

Saya berpindah ke New York tahun saya menamatkan pengajian. Pekerjaan pertama saya adalah di bahagian perabot rumah di Abraham & Straus di Brooklyn. Kemudian saya bekerja untuk syarikat reka bentuk dalaman, dan kemudian untuk pereka grafik Jepun. Dia mempunyai banyak pelanggan Jepun, yang bermaksud kami sering ke Jepun untuk bekerja. Saya jatuh cinta dengan kimono. Bentuk itu telah wujud selama 1,100 tahun dan kelihatan baik untuk semua orang. Saya juga menyukai kesederhanaan dan estetika semula jadi fesyen Jepun. Itulah benih syarikat saya.

Saya tidak pernah keluar untuk menjadi pereka pakaian - Saya adalah orang yang tidak selesa, dan jadi saya mahukan pakaian yang selesa. Dan saya benci membeli-belah. Terlalu banyak pilihan; terlalu rumit dan membuang masa. Lelaki mempunyai masa yang lebih mudah untuk berpakaian untuk bekerja. Mereka memakai pakaian seragam. Ia tidak kelihatan selesa, tetapi kelihatan tajam, dan sesuai dengan dunia perniagaan. Saya mahukan pakaian seperti pakaian shift sederhana yang dibuat oleh ibu saya - senang, tidak rewel, dan menyanjung.

Saya membeli mesin jahit dan mencuba membuat beberapa perkara di masa lapang saya. Ia adalah bencana. Tetapi dalam fikiran saya, saya terus melihat bentuk sederhana yang dibuat dengan kain yang baik. Saya tinggal di loteng di Tribeca pada masa itu dan mempunyai banyak rakan artis. Salah satunya adalah pembuat perhiasan yang mencadangkan saya mengambil alih gerainya di sebuah pameran perdagangan di mana pembeli datang untuk membeli pakaian untuk kedai mereka. Saya mempunyai tiga minggu untuk menghasilkan barisan saya, $ 350 di bank, dan tidak tahu bagaimana membuat corak. Seorang rakan lain mengenali seseorang yang secara sukarela membuat sampel. Baris pertama adalah sepasang seluar banjir berdasarkan yang pernah saya lihat di Jepun, bahagian atas sederhana dengan lengan tiga perempat, rompi leher V, dan cangkang tanpa lengan.

Semuanya dibuat dalam linen kapas dan boleh dicampur dan dipadankan. Lapan kedai membuat pesanan kecil berjumlah $ 3,000, dan beberapa pembeli bahkan duduk dengan saya dan berkata, 'Kami menyukai bentuk anda, tetapi cuba kain yang lain,' atau 'Warna anda tidak begitu selaras dengan fesyen sekarang.' Saya mendengar, membuat penyesuaian, dan untuk pertunjukan kedua, saya membina barisan pertama dengan menambahkan skirt sederhana, gaun lurus, dan gaun labuh, semuanya dalam bentuk terry Perancis. Orang ramai berdiri di barisan. Mereka menyukai kain baru, gaya, dan konsep modular.

Saya menjual $ 40,000 pakaian bernilai dan mengambil setumpuk pesanan ke bank untuk meminjam wang untuk membuatnya. Mereka ketawa. 'Bagaimana kita tahu bahawa ini adalah pesanan sebenar? Atau bahawa kedai-kedai ini boleh dipercayai? ' Saya tidak tahu. Oleh itu, saya meminjam wang daripada rakan-rakan dan membuat pesanan secara bergeser. Saya membeli kain putih terlebih dahulu, kemudian pic, kemudian teal. Oleh kerana pesanan adalah COD, wang dari kumpulan pertama dibayar untuk kumpulan kedua.

Saya selalu memilih kain dengan menyentuhnya - ia mesti berasa baik. Sekiranya ia adalah bahan baru, kami memesan sampel halaman, membuat beberapa pakaian, dan membuat semua orang di pejabat memakainya sebelum kami memutuskan untuk memilihnya. Kami masih melakukan ini hari ini. Anda tidak benar-benar tahu jika anda menyukai sesuatu melainkan jika anda pernah menyertainya.

Saya mempunyai anak saya Zack beberapa hari sebelum saya berusia 39 tahun. Syarikat itu menjadi gila ketika dia dilahirkan, dan tindakan menyeimbangkan kerja dan keluarga sukar. Zack mengambil beratnya. Ini membantu saya memahami betapa sukarnya menyulap anak-anak dan pekerjaan. Kami mempunyai banyak situasi kerja yang fleksibel, dan juga wanita yang menjaga keseimbangan kerja-kehidupan. Sasha dilahirkan pada tahun 1993, setahun setelah saya memindahkan syarikat dan rumah saya ke Irvington, New York.

Kami tidak melakukannya majlis keramaian atau pelancaran produk di tempat-tempat mewah. Saya tidak pernah membuat persembahan landasan. Saya selalu berfikir bahawa kami merancang untuk kehidupan sebenar.

berapa tinggi wes brown

Titik perubahan utama bagi saya adalah bertemu Susan Schor. Ia diadakan di pesta pada tahun 1999. Kepakarannya adalah dalam pengembangan organisasi, dan ketika saya memberitahunya tentang syarikat saya dan falsafah saya, dia bertanya, 'Bagaimana anda yakin bahawa budaya itu menyebar?' Pada mulanya dia bekerja sebagai perunding, untuk menolong saya mengintegrasikan syarikat dan menjawab soalan itu.

Susan kini menuju ke atas kawasan Orang dan Budaya kita, yang merangkumi Komunikasi Dalaman; Sumber Manusia; Kesedaran Sosial; dan pasukan Kepimpinan, Pembelajaran dan Pembangunan kami, yang membantu semua pasukan lain bekerjasama. Beberapa pasukan bahkan mempunyai orang LLD mereka sendiri. Mereka seperti ahli terapi - dan kebanyakannya mempunyai pekerjaan sosial atau latar belakang tingkah laku. Saya telah menjalani terapi selamanya - saya tidak akan mempunyai syarikat ini jika bukan kerana itu.

Saya berfikir untuk pergi ke khalayak ramai, tetapi nampaknya terlalu rumit. Saya tidak terlalu memikirkan perniagaan saya dari segi jumlah atau jumlahnya. Saya berfikir tentang mendapatkan produk dengan betul. Sekiranya anda melakukannya, wang akan menyusul. ESOP adalah lanjutan dari apa yang selalu saya mahukan untuk syarikat saya: rasa inklusif. Pekerja saya menjalankan perniagaan, dan mereka layak memilikinya. Kami telah melakukan pembahagian keuntungan selama bertahun-tahun, dan ini membuatkan orang berasa benar-benar berhubung. Bukan kita dan mereka. Ini kita.

Artikel ini telah direvisi untuk memperbaiki kesalahan berikut: Kami salah mengeja nama Susan Schor, ketua pegawai budaya Fisher dan pemimpin pemudah cara.

Untuk arkib lengkap mengenai ciri-ciri How I Did It, lawati www.inc.com/hidi .