Bagaimana Saya Melakukannya: Rachel Ashwell, Shabby Chic

Rachel Ashwell adalah seorang ibu tunggal ketika dia membuka butik Shabby Chic pertamanya di Santa Monica, California, pada tahun 1989. Menjelang tahun 2008, dia memiliki enam kedai yang menjual perabot yang selesa tetapi bergaya dan perjanjian perlesenan dengan Target. Tetapi ketika para pelabur meyakinkan Ashwell untuk berkembang, langkah itu menjadi bangkit sebaik sahaja krisis kewangan melanda. Shabby Chic muflis, kedai ditutup, dan lebih daripada 200 orang kehilangan pekerjaan. Tetapi Ashwell bangkit semula, membuka empat butik mewah sambil bekerjasama rapat dengan pemilik baru Shabby Chic, Brand Sense Partners.

Saya dibesarkan di London dan mempunyai didikan yang sangat jimat. Ayah saya seorang peniaga buku antik, dan ibu saya memulihkan boneka antik. Sebagai seorang kanak-kanak, saya diseret ke pasar lambak dan mengetahui pentingnya pengambilan keputusan dengan cepat. Mahukannya? Berunding dan beli.

Semasa saya berumur 19 tahun, Saya datang ke California untuk membuat gaya untuk iklan dan televisyen dan bertemu dengan suami saya. Anak perempuan saya berusia 2 tahun dan anak saya berusia beberapa bulan ketika kami berpisah. Saya mahu bekerja, tetapi saya mahukan sesuatu di mana saya dapat menyeret anak-anak dengan saya. Saya mempunyai sarung selipar sederhana ini untuk sofa saya, kerana saya mahukan sesuatu yang boleh dipakai anak-anak saya dengan jari melekit dan kaki kotor dan yang boleh saya letakkan di mesin basuh. Rakan-rakan saya selalu bertanya, 'Dari mana anda mendapatkannya?' Dan mereka bertanya tentang perabot pasar lambak yang saya peroleh di Rose Bowl di LA, saya mula berfikir, Oh, mungkin ada keperluan di sini.

jeremy michael lewis nilai bersih

Saya membuka sebuah kedai di Santa Monica pada bulan Ogos 1989 dan mengisinya dengan perabot pasar lambak yang saya buat. Seorang rakan mengaitkan saya dengan orang harta tanah di New York, di mana kami membuka kedai kedua pada bulan Oktober. Kedua-duanya adalah hits besar. Saya menambah San Francisco dan Chicago — dan mendapat $ 100,000 kredit untuk setiap kedai.

Saya tidak pernah mengupah penerbit pada masa itu. Tetapi akhbarnya hebat. Kawan meminjam perabot dan menyebut kami di TV. Beberapa selebriti menyimpan barang-barang saya di rumah mereka yang difoto. Saya tidak akan pernah mengatakan, 'Hei, Julia Roberts baru saja membeli banyak barang,' tetapi bagaimanapun juga yang berlaku.

Seorang penerbit bertanya kepada saya untuk membuat buku. Saya berfikir, Buku apa yang boleh saya buat mengenai sofa? Tetapi ia adalah keputusan terbaik yang pernah saya buat. Buku ini mengenai kediaman yang bergantung pada formula Shabby Chic: selesa, selesa, vintaj, dan cantik. Ini adalah kaedah yang baik untuk mengembangkan jenama. Kemudian, E! menawarkan rancangan TV saya sendiri. Saya melakukannya dari 1999 hingga 2003, dan itu meletakkan saya di peta.

Semasa Oprah memilih cadar T-shirt kami untuk pertunjukan 'Favorite Things', telefon kami macet. Kami mempunyai pesanan $ 1 juta. Pendedahan itu membuka perniagaan borong kami.

Menjelang 2008, kami mempunyai enam kedai, dua tawaran pelesenan besar, 65 pekerja, dan pendapatan $ 20 juta. Saya mengupah seorang CEO. Dia mengurus perniagaan sehari-hari, dan saya mengurus sisi kreatif. Anak-anak saya hendak pergi ke kuliah, dan saya mula berfikir, Apa yang seterusnya?

Saya bertemu dengan beberapa orang kumpulan pelaburan. Saya suka yang tertentu — saya fikir, Mereka masih muda, mereka gagah, mereka tidak mahu ini gagal. Mereka menunjukkan nisbah hutang dan ekuiti yang tidak berkesudahan, yang sukar untuk saya fahami. Mereka ingin memperluas ke 57 kedai dalam tempoh lima tahun. Saya memutuskan untuk menjual mereka kepentingan minoriti di syarikat itu. Saya menyukai cara mereka mengatasi kekecewaan saya. Ada hari-hari ketika saya hanya akan menangis dan berkata, 'Kompaun? Apa yang kamu bincangkan? '

Pendekatan mereka terasa salah saya. Apa yang membuat saya membenci diri sendiri kerana mengabaikan intuisi saya ialah melihat lelaki pintar yang baik ini yang telah memasukkan banyak wang ke dalam syarikat saya. Saya terus berfikir, Mereka tahu apa yang mereka lakukan.

Lebih satu setengah tahun, kami membuka sembilan kedai. Terdapat mesyuarat yang tidak berkesudahan: rancangan beli, ramalan, dan kategori yang diperluas. Sebelum ini, saya akan membeli barang yang saya suka. Tiba-tiba, kami terpaksa menjual sabun pembakar yang sama. Shabby Chic kehilangan sebahagian daripada jiwanya.

siapa bankroll pj ibu bapa

Kemudian industri rumah tangga terhempas. Saya tidak faham apa maksud neraca kami sehingga terlambat. Orang-orang itu berkata, 'Mari kita perlahankan' dan 'Mari kita memotong inventori.' Kami mula melakukan penjualan diskaun. Untuk sementara waktu, seluruh tugas saya adalah merancang letupan e-mel.

Menjelang Januari 2009, kami mengemukakan kebankrapan dan mula menutup kedai. Orang-orang sekarang sudah pergi. Bank-bank menugaskan pelikuidasi. Kita juga terpaksa menutup L.A. Penghinaan dan kesedihan kerana orang kehilangan pekerjaan kerana saya hanya mengerikan.

Saya sudah pernah dalam perbualan dengan Brand Sense Partners, syarikat pelesenan, mengenai menguruskan kerjaya media saya. Selepas perbincangan dengan bank, Brand Sense dan saya bergabung, dengan fokus mereka adalah perlesenan dan penjualan runcit, yang membolehkan saya membuat kerja reka bentuk eksklusif saya sendiri.

Saya memulakan empat Kedai Rachel Ashwell Shabby Chic Couture, yang saya miliki . Saya memilih sendiri semua yang dijual di dalamnya: kepingan vintaj, pelapis untuk sofa khas kami, candelier buatan tukang. Saya menganggap ini sebagai jenama de la crème jenama kami. Program pelesenan Brand Sense Shabby Chic adalah perbezaan dari itu. Contohnya, Target menjual koleksi linen tempat tidur dan mandi Shabby Chic.

Kami menutup Santa Monica pada bulan April 2009 dan dibuka semula pada bulan September berikutnya. Tidak ada apa-apa di kedai baru yang saya tidak mahu bawa pulang - itu merupakan penanda aras yang sangat baik bagi saya. Kami tidak mempunyai stok. Oleh itu, kita harus berkumpul semula dan mendapatkan anak lelaki kita dari sudut untuk membuat sesuatu untuk kita lagi. Apabila semuanya dilucutkan, anda dapat kembali dengan lebih objektif dan berfikir, Apa yang patut dikembalikan?

nilai bersih amy lee 2016

Menjelang Oktober lalu, Saya mempunyai tiga kedai — New York, LA, dan London. Dua kali setahun, saya pergi ke pasar loak di Round Top, Texas, kira-kira 80 batu dari Austin, untuk mencari barang vintaj dan mendapatkan idea baru. Wanita yang memiliki penginapan dan sarapan saya selalu menginap di sana memberitahu bahawa dia mahu menjual tempatnya. Saya berkata, 'OK, saya akan membelinya.'

Apa yang indah mengenai B&B ini adakah ia mempunyai enam bangunan yang beragam, yang memungkinkan saya untuk menunjukkan pengalaman Shabby Chic yang berbeza: Satu bilik adalah feminin, yang lain adalah bohemian. Dan yang lain adalah peternakan. Pada bulan Februari, saya akan mengadakan bengkel kreativiti, inspirasi, dan perniagaan.

Semua bilik kami sedang mengisi. Orang ramai datang ke pasar loak tempatan tetapi memberitahu kami bahawa mereka sebenarnya ingin membeli semua barang di dalam bilik. Kami membuka kedai keempat kami di sana. Kami juga memikirkan untuk memulakan pasar lambak sendiri di tempat penginapan ini. Masih banyak yang perlu dilakukan. Saya berasa seperti baru memulakan.