Setiap usahawan mesti melalui evolusi yang menyakitkan tetapi sangat penting, jika skala perniagaan dari permulaan hingga kejayaan global adalah matlamatnya. Anda mesti beralih dari minda 'Saya-perlu-terlibat-dalam-segalanya' kepada pemikiran ini: 'Saya perlu melepaskan supaya syarikat saya dapat berkembang.'
Menjaga cengkaman putih pada setiap keputusan, setiap langkah penjualan, dan setiap pesanan pemasaran mungkin merupakan perkara yang membawa anda ke tempat anda sekarang. Tetapi mungkin juga membuat anda berada di sana. Sama ada anda menjalankan syarikat permulaan atau syarikat pertengahan dengan pendapatan tahunan $ 500 juta, ada saatnya apabila semakin banyak anda bertahan, semakin banyak anda menahan syarikat anda.
Bagaimana anda tahu jika anda berjaya mencapai matlamat itu? Inilah petunjuk: anda ada. Setiap CEO dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik dengan mengupah orang yang tepat, mengaktifkan dan memberi kuasa kepada mereka, dan memberi mereka ruang untuk gagal.
Melepaskan tidak mudah. Ini bermaksud bahawa orang lain mungkin membuat keputusan yang tidak akan pernah anda buat. Tetapi di sisi terang, orang mungkin membuat cemerlang keputusan yang tidak akan anda buat.
Sewa Pintar
Mempunyai keyakinan - keberanian - untuk mengupah orang berbakat, membayar mereka apa yang mereka hargai, dan membiarkan mereka bekerja. Merekrut individu yang melengkapkan anda (bukan mereka yang pujian awak). Anda mahukan kepelbagaian dan keseimbangan, bukan pasukan 'Mini Me's' yang hanya versi junior anda.
Juga, elakkan perangkap perbandingan diri. Bimbang anda akan menjadi tidak relevan secara peribadi sekiranya anda menyewa terlalu banyak pemain bintang? Jangan bimbang bahawa syarikat anda akan menjadi tidak relevan jika anda mengelilingi diri anda hanya dengan orang yang kurang berbakat daripada anda.
Ketua Pegawai Eksekutif yang paling pintar mengupah orang yang paling pintar dan cekap yang mereka mampu. Tetapi izinkan saya memberi amaran kepada anda tentang satu perkara: Sentiasa mengupah orang yang anda perlukan sekarang, bukan orang yang anda fikir anda perlukan dalam lima tahun, tidak kira apa rancangan pertumbuhan anda. Tidak kira betapa mengagumkan gelarnya, atau jika dia menghabiskan satu dekad sebagai pemain terbesar dalam industri anda. Sekiranya syarikat anda tidak bersedia untuk kemahiran itu, ia akan menjadi pekerjaan buruk.
Aktifkan dan Memperkasakan
Perkara terburuk yang boleh anda lakukan adalah dengan mengupah orang yang tepat dan kemudian menghalangi kejayaan mereka, sama ada dengan terlalu mengurus atau mengurus mereka.
Sekiranya anda merekrut pemimpin yang kuat dan kompeten sebagai naib presiden operasi anda dan terus mengawal setiap keputusan setiap hari, paling tidak anda gagal memanfaatkan bakat yang anda bayar. Paling teruk, anda memberi insentif kepadanya untuk mencari pekerjaan baru - dan pantas.
Dayakan pekerja baru anda dengan membuang sekatan jalan raya, memberikan maklumat dan alat yang mereka perlukan untuk berjaya, dan kemudian keluar dari jalan. Jangan biarkan mereka dalam arti negatif kata, di mana anda menjadi tongkat yang mereka gunakan, dan anda menanggung separuh berat setiap langkah yang mereka ambil.
special k vine nama sebenar
Sama-sama merosakkan untuk memperkasakan tanpa mengaktifkan. Dengan kata lain, anda membuat sewa dan, mungkin secara tidak sedar, menunggunya untuk membuktikan nilai sebelum anda memberikan jumlah arah yang betul.
Semasa anda menaiki pekerjaan baru, luangkan masa untuk memberikan semua latar belakang, konteks dan pengetahuan sukar yang anda ada. Ya, anda mungkin mengetahui lebih banyak daripada orang lain mengenai segmen organisasi anda, tetapi ini adalah maklumat yang boleh disampaikan kepada orang lain. Bantu pegawai baru anda memperoleh kejelasan dan wawasan yang sama dengan yang anda capai, dan jelaskan bahawa anda mengharapkan dia mengungguli anda.
Jelaskan kepada diri anda mengenai kejayaan seperti mana yang anda lakukan secara langsung. Apa harapan anda untuk orang yang berperanan itu? Bagaimana anda akan mengukur prestasi? Berkomunikasi di muka. Sekiranya laporan langsung anda harus meminta penanda aras kejayaan, anda sudah berada di belakang.
Kegagalan Selamat Datang
Sokong diri anda: Kadang-kadang anda memberi kuasa kepada orang lain, mereka akan gagal Mereka pasti tidak akan melakukan perkara seperti yang anda lakukan pada mulanya. Anda juga tidak.
marjorie bridges nilai bersih hutan
Michael Jordan pernah berkata, 'Saya dapat menerima kegagalan, semua orang gagal dalam sesuatu. Tetapi saya tidak boleh terima tidak mencuba. ' Selalunya kata-kata ini lebih mudah digunakan pada diri anda daripada orang-orang dalam pasukan anda. Akan tetapi, masa depan syarikat anda bergantung sepenuhnya pada kemampuan anda untuk menanamkan kepercayaan ini kepada setiap anggota organisasi anda.
Ini bermula dengan memodelkan kesediaan untuk gagal. Jelaskan kepada ahli pasukan anda bahawa tidak ada masalah untuk mengatasi kesilapan dengan benar-benar mengakui kapan anda sudah melakukan kesilapan. Sebaliknya kerana ini mungkin kelihatan seperti menyelamatkan muka yang menimpa banyak orang dalam perniagaan, ia sangat berkesan. Ini memupuk persekitaran di mana kesalahan di semua peringkat organisasi dapat diakui dan ditangani sebelum mereka menjadi bencana.
Ben Horowitz, pengarang Perkara Keras Tentang Perkara-perkara Keras: Membangun Perniagaan Apabila Tidak Ada Jawapan yang Mudah , kata dalam temu bual baru-baru ini , 'Berpura-pura bahawa sesuatu yang sempurna sebenarnya tidak begitu berkesan ... Orang tidak mempercayai anda dan ... anda tidak boleh membuat orang menyelesaikan masalah yang tidak akan anda akui.'
Apabila orang lain gagal, elakkan dorongan untuk merebut kembali tugas. Sebagai gantinya, tanyakan pada diri anda apakah ada yang anda lakukan untuk menyumbang kepada masalah tersebut, dan perbaiki. Adakah anda mengupah orang yang tepat untuk fasa perniagaan anda ini? Mudah-mudahan, ya. Adakah anda memberikan semua alat dan maklumat yang betul? Sekiranya tidak, luangkan lebih banyak masa dalam latihan. Adakah anda membuat jangkaan yang jelas? Sekarang adalah masa yang tepat untuk menjelaskan. Adakah anda menghalang? Berhenti. Adakah anda melakukan semua perkara yang betul dan seseorang gagal? Itulah risiko yang anda ambil - dan satu lagi pelajaran yang diambil.
Apa yang Membiarkan Kelihatan
Melepaskan tidak bertahan. Kedengarannya jelas, namun pengusaha terkenal buruk mempercayainya. Bayangkan diri anda berkongsi kepakaran, nasihat atau pendapat anda, dan kemudian membiarkan orang lain membuat keputusan. Bayangkan diri anda menerima keputusan itu, walaupun anda membuat keputusan yang berbeza. Seperti itulah yang melepaskan.
Anda akan kehilangan beberapa kawalan (terima sekarang), tetapi anda akan mendapat kerjasama, persahabatan, dan keyakinan pada orang yang anda kerjakan setiap hari. Sekiranya anda mengupah individu pintar yang anda berdua aktifkan dan beri kuasa, mereka mampu mengembangkan perniagaan anda melebihi apa sahaja yang anda boleh bangun sendiri. Oleh itu, biarkan mereka.
