Sebagai pemimpin, adalah tugas anda untuk membuat keputusan. Namun, itu tidak bermaksud bahawa anda harus atau bahkan boleh membuatnya sendiri. Pembacaan yang paling tepat mengenai situasi biasanya berasal dari garis depan. Orang baru menawarkan perspektif paling segar . Pakar subjek mengetahui corak dan sejarah yang dilalui orang lain. Apabila menghadapi keputusan penting, anda ingin belajar dari semuanya.
dan and bianca harris wedding
Yang mengatakan, anda juga ingin membuat keputusan abad ini. Sekiranya anda pernah bertanya kepada kumpulan di mana anda harus pergi makan tengah hari, anda tahu penderitaan yang timbul dengan perbincangan kumpulan terbuka yang berterusan. Sebagai peneraju dunia perniagaan berkulit putih sekarang, anda mungkin alah kepada 'kelumpuhan analisis' seperti itu. Malangnya, itulah yang sering anda dapat apabila anda membuat keputusan besar di hadapan pasukan anda.
Adakah ini bermakna anda tidak dapat membuat keputusan ini sendiri sekiranya anda mahu bergerak pantas? Kadang kala, tapi itu boleh membahayakan.
Penyelidikan secara konsisten menunjukkan bahawa peningkatan kepelbagaian perspektif yang terlibat dalam pembuatan keputusan mempunyai kesan besar terhadap kualiti keputusan akhir. Anda perlu bergerak dengan cepat, tetapi yang lebih penting, anda perlu membuat keputusan yang baik. Itu memerlukan input daripada lebih ramai orang.
Nasib baik, ada beberapa cara untuk mendapatkan input setiap orang mengenai keputusan dalam jangka pendek.
Pertama, jelaskan proses membuat keputusan.
Setiap kali anda meminta input kumpulan mengenai keputusan, penting untuk menyatakan terlebih dahulu bagaimana keputusan akhir akan dibuat. Anda boleh membuat keputusan dengan mengundi. Anda mungkin memerlukan kumpulan untuk mencapai kata sepakat. Walau bagaimanapun, kebanyakan orang mempunyai keputusan akhir.
Apabila keputusan anda harus dibuat, mulailah dengan memberitahu kumpulan anda, 'Saya perlu membuat keputusan ini. Sebelum saya melakukannya, saya sangat memerlukan input anda. ' Pernyataan ringkas itu menjadikan tanggungjawab anda untuk keputusan akhir jelas.
Pilihan 1: Kumpulkan input berstruktur secara bertulis.
Sebilangan besar keputusan besar memerlukan sedikit kajian. Walaupun anda dapat menjadualkan satu jam untuk pasukan anda membincangkan kelebihan dan kekurangan setiap pilihan, anda akan mendapat input yang lebih kaya jika anda meminta mereka menghabiskan masa itu untuk menulis maklum balas mereka secara individu.
maria cuomo cole nilai bersih
Untuk mendapatkan hasil yang paling berguna, minta semua orang untuk menjawab soalan tertentu dalam format yang sama. Tidak pasti mahu bertanya apa? Tujuh soalan yang disokong oleh penyelidikan ini merangkumi asas bagi kebanyakan keputusan.
Anda boleh menghantar soalan anda dan meminta orang untuk menghubungi anda pada waktu tertentu, atau anda boleh menjadualkan satu jam untuk menulis di kalendar pasukan anda seolah-olah ia adalah pertemuan. Walau apa pun, anda mendapat input terperinci dalam jangka masa yang terhad.
Pilihan 2: Undi, bincangkan, dan ubah semula.
Apabila pilihan anda cukup mudah, anda atau rakan anda tidak mahu menghabiskan banyak masa untuk menganalisisnya. Daripada laporan bertulis, pinjam teknik fasilitator ini untuk mendapatkan input pasukan anda.
Mula-mula, terangkan pilihan dan minta semua orang menuliskan secara peribadi pilihan yang mereka pilih. Tidak ada perbincangan pada ketika ini. Kemudian, semua orang menyatakan suara mereka sekaligus.
berapa umur eric lloyd
Sekiranya anda melihat kumpulan itu sebaris sebulat suara di belakang satu pilihan, anda boleh pergi. Sekiranya, sebaliknya, undian dibahagi, ajak orang untuk bergilir-gilir dengan cepat membuat pilihan untuk pilihan mereka. Anda mungkin membenarkan sedikit perbincangan di sini, tetapi kebanyakannya anda harus mendengar daripada setiap orang yang ingin menyokong kedudukan mereka.
Selepas pusingan perbincangan ini, ulangi suara. Undian kedua ini menggambarkan pendapat ahli kumpulan. Sekiranya masih berpecah-atau lebih buruk lagi jika semua orang mengubah suara mereka-anda tahu anda sama ada menghadapi masalah remeh yang tidak mereka pedulikan atau anda perlu membuat lebih banyak kajian.
Pilihan 3: Minta tahap semangat dan rasional.
Apabila anda mempertimbangkan keputusan ya / tidak (pengambilan pekerja baru, pengambilalihan, dll.), Berikut adalah kaedah yang berkesan untuk mendapatkan pelbagai maklum balas dari pasukan anda: Undang setiap orang untuk mempertimbangkan sokongan mereka terhadap keputusan tersebut pada skala nol hingga lima, di mana sifar bermaksud 'Saya tidak dapat menyokong ini dan akan berusaha menyekatnya,' dan lima bermaksud 'Saya suka ini dan saya teruja untuk mewujudkannya.' Semasa anda berkeliling ruangan, minta setiap orang untuk berkongsi nombor mereka dan kemudian terangkan secara ringkas mengapa mereka memilih nombor tersebut.
Semua teknik ini memberi anda input yang baik dalam masa kurang dari satu hari. Setelah anda mendapat input, terima kasih kepada kumpulan anda dan kongsikan apa yang akan anda lakukan seterusnya. Anda mungkin berkata 'Ok, saya telah mendengar anda dan inilah yang akan saya lakukan ...' atau 'Anda telah banyak memberi saya pertimbangan dan saya akan mengambil sedikit masa untuk memikirkan perkara ini lagi sebelum membuat keputusan. ' Kemudian, anda selangkah lagi untuk bertindak berdasarkan keputusan besar yang anda dan pasukan anda buat.
