Apa yang perlu berjaya setiap pengasas syarikat? Ted Leonsis , pengasas Redgate Communications, bekas eksekutif AOL, dan pemilik pasukan sukan Washington Capital, Wizards, dan Mystics, mempunyai beberapa gambaran yang tidak biasa mengenai jawapannya. Dia melihat banyak padang pengasas bersama of Revolution, sebuah firma modal teroka, dan menggambarkan apa yang dicarinya dengan bercakap mengenai usahawan yang memujuknya untuk membiayai syarikat mereka.
Salah satu contoh yang diberikannya adalah Jason Hogg, bekas ejen khas FBI yang mengasaskan syarikat kad debit anti-penipuan Revolution Money. 'Ketika keadaan buruk dan ada tekanan dan ketegangan dan ketegangan, ketika itulah orang datang ke majlis itu dan anda melihat yang terbaik, atau orang-orang menjadi panik. Ada beberapa orang yang mempunyai panggilan yang lebih tinggi dan meningkat atas tekanan, dan dia adalah salah seorang dari mereka. '
berapa tinggi carnie wilson
Walaupun Hogg jelas mempunyai apa yang diperlukan - dia menjual syarikatnya American Express dengan harga $ 300 juta pada tahun 2010 - Leonsis memberi amaran bahawa tidak dilakukan oleh setiap pengusaha. Dalam temu bual dengan Inc. , dia memberikan filter yang telah dibuatnya untuk memeriksa pengusaha dan pemula sebelum dia melabur.
1. Mencari idea baru
'Inovasi datang dari bercakap dengan vendor dan orang-orang di industri, tetapi juga mempunyai titik sentuh dalam semua aspek kehidupan anda. Anda mesti ingin tahu dan bersikap sosial pada masa yang sama, '' kata Leonsis. Pada tahun 1981, dia melancarkan perniagaan pertamanya, sebuah majalah komputer bernama SENARAI --Leonsis Index ke Teknologi Perisian. Dia muncul dengan idea setelah mengambil salinan panduan TV semasa berbaris di kedai runcit. Sampulnya berbunyi: 'Majalah terlaris nombor satu di Amerika' dan di dalamnya adalah wawancara dengan selebriti dan panduan untuk program di setiap saluran.
'Saya pulang ke rumah, duduk di depan komputer Apple saya, dan merasakan sengatan di bahagian kepala saya,' katanya. Komputer itu seperti TV dan mempunyai tiga program. Saya berhenti kerja dan mengumpulkan wang untuk syarikat pertama saya - sebuah majalah dengan temu ramah di hadapan dengan Bill Gates, dan di belakang panduan untuk perisian dan modem apa yang berfungsi untuk jenis komputer mana. Anda harus selalu terbuka dengan idea baru dan menghubungkan metafora. '
isteri anjing selepas penurunan berat badan
2. Keyakinan, tetapi tidak sombong.
Sikap anda mempengaruhi bagaimana orang melihat anda dan sama ada mereka berkumpul di sekitar anda. 'Seorang usahawan perlu yakin, tetapi tidak sombong. Ada perbezaan sebenarnya. Ia bukan hanya semantik. ' Keyakinan adalah tanda orang berbudaya, katanya, dan 'Budaya makan strategi untuk sarapan pagi.' Sekali lagi Leonsis memetik contoh Hogg. Kerana keyakinan yang ditunjukkan Hogg, Leonsis selalu dapat mempercayainya. 'Setiap kali kami duduk dan [pasukan Hogg] mengatakan bahawa mereka mempunyai masalah dan sedang berusaha mencari jalan keluar, saya akan selalu tahu bahawa tidak ada lebih banyak masalah yang tidak mereka ceritakan.'
3. Perniagaan garis bawah dua
Perniagaan anda tidak boleh hanya melakukan satu perkara untuk menghasilkan pendapatan. Perlu ada misi yang lebih besar yang akan membuka jalan baru ketika syarikat itu berkembang. 'Sebelum saya melabur ... saya perlu percaya bahawa pengusaha akan memiliki perniagaan dua hala. Misi korporat AOL bukan untuk menjadi perniagaan bernilai $ 10 bilion, ia adalah untuk mewujudkan media yang lebih bertanggungjawab secara sosial daripada televisyen - kita akan meratakan lapangan permainan untuk pendidikan, kita juga akan membawa demokrasi di seluruh dunia sebagai mendaftar banyak orang dengan harga $ 24 sebulan dan menjual banyak iklan. Ini adalah perniagaan garis bawah dua, 'katanya.
4. Membran sihir
Perkara terakhir yang dicarinya disebut 'membran sihir.' Ambil contoh penyedia perkhidmatan Internet. 'Syarikat ini bermula sebagai ISP yang hanya membawa pelanggan Internet. Ia dinilai sekali pendapatannya. Tetapi kemudian ISP menggelar dirinya sebagai syarikat media baru dengan pelanggan membawa pendapatan berulang. Apabila penonton bertambah, syarikat menambah pendapatan lain dari pengiklanan dan carian, dan ini bernilai dua kali ganda. Saya menyebut ini menjadikan syarikat melalui membran untuk mencipta lebih banyak nilai, 'katanya. Sebagai contoh dunia nyata, dia menunjukkan Amazon. 'Kedai buku terbesar di dunia, seperti yang pertama kali diajukan oleh Bezos kepada kami, kini menjual semuanya dan mencipta teknologinya sendiri. Saya perlu melihat pengusaha ini dapat menggunakan peluang bersebelahan dan menerjah setiap membran baru tersebut. Proses ini membolehkan syarikat-syarikat tersebut berfikir lebih besar dan mempunyai lintasan yang hebat. '
