Beberapa tahun yang lalu, Dustin Moskovitz, pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Asana, membuka pertemuan dengan cara yang, di kebanyakan syarikat, akan kelihatan agresif pasif.
The Syarikat San Francisco, yang membuat perisian perniagaan yang membantu pasukan bekerjasama dalam projek, mengadakan Minggu Peta Jalan Separuh Tahunan.Selama masa itu, semua operasi berhenti selama lima hari refleksi, penilaian, dan perancangan. Salah satu daripada banyak sesi Minggu Peta Jalan adalah mengenai struktur Minggu Peta Jalan masa depan; pasukan penjualan dan produk mempunyai idea yang bertentangan tentang bagaimana mereka harus berjalan.
Moskovitz, seorang jutawan rendah dengan rambut lebat yang biasanya dilihat mengenakan kemeja kotak-kotak, memulakan perbincangan dengan menjelaskan dengan tepat bagaimana dia ingin melihat konflik itu diselesaikan. Kemudian dia meminta diri dan meninggalkan bilik. Tiga puluh minit kemudian, Moskovitz dipanggil. Keputusan: Penyelesaian yang dicadangkannya telah ditolak dengan sopan. Kakitangan telah datang dengan yang lebih baik.
Moskovitz tidak mungkin lebih senang. Dengan menolak cadangannya, pekerjanya menunjukkan salah satu prinsip utama Asana, baik syarikat dan perisian yang dibuatnya: Bos tidak selalu betul, walaupun dia selalu menjadi bos. Banyak syarikat memberi kepercayaan kepada idea ini; Asana telah melembagakannya dan menjadikannya sebagai kod komputer.
Asana bermaksud - begitu banyak Moskovitz akan keluar dari pertemuan, seperti yang dilakukannya pada tahun 2016, dan bukannya berisiko mempengaruhi hasilnya dengan dua sennya. 'Walaupun anda memberitahu mereka bahawa itu adalah panggilan mereka, mengetahui apa yang difikirkan oleh CEO dapat dianggap setara dengan pesanan langsung,' katanya. 'Dalam kes ini, saya telah membuat beberapa keputusan asal sendiri, memberi mereka inersia tambahan, jadi saya ingin membuat wadah di mana pasukan merasa bebas untuk pergi dengan cara mereka sendiri.'
Untuk semua keselesaan makhluk bergaya yang ditawarkan Asana - kelas yoga, kombucha di tekan, tiga makanan organik percuma dan lazat sehari, percutian tanpa had dan cuti keluarga yang murah hati - faedah istimewa tidak semestinya membawa orang ke sini, juga adakah mereka menjelaskan mengapa 300 pekerja Asana adalah salah satu tempat kerja paling senang di sekitar. Lebih kerap, ini adalah peluang untuk memikul tanggungjawab dengan cara yang sukar dicari di tempat lain. Sejak awal, dua pengasas Asana, Moskovitz dan Justin Rosenstein, berusaha membina budaya yang tidak seperti yang lain, di mana tajuk pekerjaan mudah ditempelkan, ketelusan mutlak, kegagalan bertemu dengan Zen tenang, dan satu-satunya kelayakan adalah kesedaran diri dan rasa ingin tahu.
Dengan berbuat demikian, mereka juga membina juggernaut. Asana bertanding di tempat yang sesak. Perisiannya membolehkan ahli pasukan memecah projek yang rumit menjadi tugas yang berbeza, menetapkan dan menjadualkan setiap tugasnya, dan mengesan kemajuannya, sambil mengintegrasikan keseluruhannya dengan e-mel, kalendar, dan aplikasi lain. Saingan seperti Trello dan Basecamp mempunyai banyak kemampuan yang sama, tetapi 35,000 syarikat yang membayar lebih menyukai versi Asana, dan berkat mereka, pendapatan Asana meningkat 80 peratus setahun. Penjualan mencapai anggaran $ 60- $ 90 juta pada tahun 2017, menghasilkan penilaian $ 900 juta pada pusingan pendanaan terbarunya.
Kedengarannya Silicon Valley, bukan? Namun Asana dilahirkan sebagai ubat gaya pengurusan New Age yang begitu lazim di ibu kota teknologi. Pada pertengahan tahun 2000-an, Rosenstein adalah pengurus produk di Google, di mana karyanya merangkumi idea awal dan prototaip untuk Gchat. Dalam semangat pemikiran bebas dan egaliterisme yang menjadi ciri Google ketika itu, keputusan besar diharapkan didorong oleh konsensus dan bukannya ditentukan oleh beberapa hierarki dari atas ke bawah. 'Neraka yang hidup,' kata Rosenstein, yang mengingat cobaan untuk mendapatkan lampu hijau dengan cara ini. 'Ada begitu banyak orang yang dapat mengatakan tidak, dan tidak ada protokol yang baik untuk yang boleh mengatakan ya.'
berapa umur lewis capaldi
Pada tahun 2007, Rosenstein meninggalkan Google untuk Facebook, di mana dia membantu menghasilkan salah satu inovasi khas rangkaian sosial yang baru, butang Suka, ketika bekerja di bawah Moskovitz, salah satu pekerja terawal syarikat kerana dia telah menjadi rakan sebilik kolej Mark Zuckerberg. Sebagai ketua kejuruteraan Facebook, Moskovitz mengawasi sebuah pasukan yang berkembang secepat yang dapat mengisi kerusi Aeron kosong dengan pengkod. Menjejaki siapa yang mengerjakan apa yang menjadi lebih sukar.
Rosenstein menawarkan diri untuk membantu, dan kedua-duanya meretas alat dalaman yang disebut Tasks, yang memecah projek menjadi beberapa bahagian dan membuatnya mudah dijejaki. Tugas sangat berjaya sehingga Rosenstein diminta untuk menyisihkan tugas lain dan membangunnya.
Ketika mereka saling mengenal, Moskovitz dan Rosenstein mendapati mereka berdua adalah pengamal meditasi dan yoga yang serius. (Asana adalah kata Hindi yang bermaksud 'pose', seperti dalam yoga.) Secara mandiri, masing-masing telah menemukan bahawa tradisi kebijaksanaan Timur seperti Buddhisme dan Taoisme tidak hanya membawa perasaan kesejahteraan tetapi juga meningkatkan produktiviti. Mengapa, mereka bertanya-tanya, bukankah syarikat memanfaatkannya untuk memudahkan kerja pekerjanya?
'Terdapat ribuan tahun tradisi yang telah terbukti berfungsi dengan baik untuk meningkatkan keberkesanan dan pemikiran anda, tetapi secara sejarah, itu belum diterapkan pada peringkat organisasi,' kata Rosenstein. Tetapi mungkin. 'Prinsip-prinsipnya berfungsi sama seperti yang Anda lakukan pada tingkat individu.'
Pada tahun 2008, Moskovitz dan Rosenstein meninggalkan Facebook untuk memulakan sebuah syarikat yang produknya akan membolehkan pasukan bekerjasama dengan lebih berjaya, menghilangkan banyak 'kerja mengenai kerja' yang telah mengagumkan Moskovitz di Facebook. Pada minggu pertama mereka sebagai permulaan dua orang, mereka menyelesaikan dua perkara: Mereka menulis versi ringkas dari pangkalan kod Asana, dan mereka menyusun senarai nilai yang akan disertakan syarikat.
Latihan seperti itu mungkin kelihatan memanjakan diri untuk syarikat dua orang tanpa produk, tetapi Rosenstein mengatakan bahawa senarai nilai adalah kunci untuk semua yang berlaku sejak: 'Selalu sangat berlawanan dengan intuisi dan aneh bagi saya bahawa orang berfikir,' Oh , budaya - itulah perkara yang boleh kita pakai pada pembakar belakang. ' Budaya adalah jumlah keseluruhan interaksi yang anda lakukan sebagai organisasi. Walaupun kita hanya ahli perniagaan, itu tetap menjadi perkara yang rasional untuk dilakukan. '
Salah satu nilai tersebut, kejelasan, adalah inti bagaimana Asana berfungsi baik sebagai produk dan sebagai syarikat. Dalam produk tersebut, setiap tugas dapat ditugaskan hanya untuk satu orang dan membawa waktu penyelesaian yang ditentukan. Begitu juga, di syarikat, setiap pekerjaan yang memerlukan keputusan berada dalam bidang tanggungjawab, atau AOR, dan diserahkan kepada pemegang AOR individu. Bidang tanggungjawab ditugaskan berdasarkan kepakaran, bukan kekananan. Tidak ada kata sepakat atau mencari idea di tiang bendera untuk melihat apa yang mungkin terbang; sementara pemegang AOR digalakkan untuk meminta pendapat dan hujah lain dalam hampir semua kes, keputusan yang dikeluarkannya adalah muktamad. Setiap orang adalah CEO dalam lingkungan pengaruhnya sendiri. 'Kadang-kadang, kita menyebutnya diktator yang disebarkan,' kata Rosenstein.
Sistem AOR memerlukan nilai lain untuk mendapatkan hasil yang terbaik. Salah satunya adalah keaslian, yang ditakrifkan pada Asana sebagai 'dapat berbicara kebenaran yang keras.' Untuk membantu pekerja mengatasi kebiasaan belajar mereka bermain dengan selamat dan bersikap baik, Asana menghantar mereka ke program latihan dua hari yang ditawarkan oleh Conscious Leadership Group. 'Mereka benar-benar berlatih berbicara kebenaran yang tidak selesa dengan cara yang tumpul dan penuh belas kasihan,' kata Rosenstein. Hampir semua maklumat mengenai siapa yang bekerja pada apa yang dapat dilihat oleh semua orang.
berapa tinggi rick fox
Dalam Zen Buddhisme, bermeditasi pada paradoks adalah cara untuk membuat minda berehat dan melepaskan apa yang difikirkannya tahu. Begitulah cara Asana mendorong orang untuk mendekati masalah. Tergantung pada dikotomi palsu sering menyebabkan syarikat menerima pertukaran yang tidak perlu mereka terima, kata Rosenstein.
Nilai tertinggi, kesadaran Asana, dikeluarkan langsung dari Buddhisme 101. Kesadaran adalah kemampuan 'untuk menyedari apa yang sedang berlaku, dapat merenung dan belajar dari kesilapan kita, dan dapat membuat keputusan yang sedar tentang bagaimana kami mahu beroperasi, 'kata Rosenstein. Road Map Week adalah salah satu cara syarikat 'menginstitusikan' perhatian. Ini adalah nilai utama kerana, dalam eksperimen budaya yang begitu besar, perhatian adalah apa yang memungkinkan syarikat melihat ketika hipotesis novel tidak terbukti seperti yang diharapkan.
Suasana Asana yang mencolok dengan teliti mungkin kelihatan seperti menggerunkan berbanding dengan etos bergerak-cepat-dan-pecah-pecah dari kebanyakan permulaan, tetapi idea bahawa permulaan itu sebenarnya bergerak lebih cepat adalah jenis dikotomi palsu yang selalu ingin dibantah oleh Rosenstein. 'Orang yang memulakan syarikat, mereka seperti,' Kami tidak mempunyai masa untuk memikirkan ke mana kita pergi, kerana kita terlalu sibuk melakukan perkara itu, 'katanya. Tetapi semasa anda memasuki jalan baru, pengembara yang memeriksa kompasnya hampir selalu akan mengambil jalan yang lebih langsung. 'Kami telah melihat kes-kes ekstrem syarikat-syarikat yang benar-benar terungkap pada satu ketika kerana mereka kurang melabur dalam budaya.' (Adakah anda mengambil nota, Uber?)
Anda tidak perlu menggunakan nilai tradisi kebijaksanaan Timur atau terlalu mementingkan kesejahteraan emosi pekerja untuk memikirkan ada sesuatu yang sesuai dengan cara Asana. Rosenstein dan Moskovitz gembira mempertaruhkan hasil syarikat sebagai bukti. 'Lama kelamaan, semakin banyak syarikat akan mula kelihatan seperti ini dan ia tidak akan kelihatan luar biasa,' kata Rosenstein. 'Orang akan mengetahui bahawa ia lebih berkesan.'
JELASKAN LEBIH SYARIKAT Tempat Kerja TerbaikSegi empat tepat
