Semua orang mahu mengupah orang yang bermotivasi, tetapi hanya sedikit individu yang bermotivasi diri untuk melakukan setiap jenis pekerjaan untuk setiap jenis pengurus dalam setiap jenis situasi perniagaan. Selama bertahun-tahun, saya mendapati bahawa lebih baik mengetahui terlebih dahulu apa yang mendorong motivasi diri daripada mencari orang yang bermotivasi diri.
Cerita dari dahulu kala menjadi asas kepada kesimpulan ini. Ia berlaku ketika saya seorang jurutera pemula yang mengerjakan sistem bimbingan peluru berpandu. 20 atau lebih jurutera lain dalam projek yang sama menganggap kerja itu biasa dan dimasukkan dalam masa lapan jam dan 15 minit sehari. Namun, mereka semua memberitahu saya bahawa dalam pekerjaan mereka sebelum ini mereka telah melakukan kerja yang sama 24/7. Satu-satunya perbezaan adalah projek. Karya awal mereka adalah pada program pendaratan bulan Presiden Kennedy. Bagi mereka, dan ribuan seperti mereka, karya itu memberi inspirasi. Karya semasa, walaupun pada dasarnya sama, tidak mempunyai tujuan besar.
Ini adalah pelajaran besar pertama saya mengenai motivasi. Sebagai pendorong motivasi dan kepuasan kerja, impak kerja selalunya jauh lebih penting daripada pekerjaan yang sebenarnya.
Selama beberapa tahun akan datang, ketika saya mula menemu ramah orang, saya belajar beberapa pelajaran penting lain mengenai motivasi:
- Motivasi untuk mendapatkan pekerjaan tidak sama dengan motivasi untuk melakukan pekerjaan.
- Orang yang introvert boleh menjadi motivasi sama seperti orang yang ekstrovert.
- Bersedia dan tepat pada wawancara tidak memberi petunjuk kepada motivasi.
- Di tempat kerja, orang mencari pekerjaan yang mereka suka lakukan dan mengelakkan pekerjaan yang tidak mereka gemari.
Selama bertahun-tahun, pelajaran ini telah dimasukkan ke dalam pengambilan berdasarkan prestasi proses yang mendasari program latihan temuduga perekrut dan pengambilan pekerja pengurus syarikat saya . Berikut adalah ringkasan prosesnya.
Menggunakan Pengambilan Berasaskan Prestasi untuk Mengenal pasti Orang yang Bermotivasi Tinggi
- Jelaskan harapan di hadapan. Tentukan kerja yang perlu anda lakukan sebelum anda mula menemubual calon. Setiap pekerjaan dapat ditentukan oleh enam hingga lapan objektif prestasi. Ini dipanggil a penerangan kerja berdasarkan prestasi . Ketergantungan pada keterangan pekerjaan yang dipenuhi dengan kemahiran tradisional meningkatkan peluang anda mengupah seseorang yang kurang bermotivasi untuk melakukan pekerjaan tersebut sekiranya orang tersebut mendapati pekerjaan yang sebenarnya tidak menarik. (Inilah justifikasi undang-undang kerana menggunakan penerangan pekerjaan berdasarkan prestasi.)
- Dapatkan contoh pencapaian yang setanding . Untuk setiap objektif prestasi yang disenaraikan dalam perihal pekerjaan berdasarkan prestasi, minta calon menerangkan pencapaian yang setanding. Soalan Temuduga Paling Penting Sepanjang Masa menerangkan prosesnya. Ini mendedahkan jenis pekerjaan yang paling sukar difahami oleh calon. (Pendekatan penuh dijelaskan dalam Panduan penting untuk pengambilan pekerja .)
- Kupas bawang untuk setiap pencapaian mencari inisiatif . Sebagai sebahagian daripada pencarian fakta tingkah laku untuk setiap pencapaian , dapatkan tiga contoh di mana calon mengambil inisiatif untuk melakukan lebih banyak daripada yang diperlukan tanpa diminta. Setiap orang dapat memberikan satu atau dua contoh, hanya sedikit yang dapat menghasilkan tiga atau lebih. Selepas 2-3 pencapaian anda akan melihat corak ke mana orang itu berusaha lebih jauh. Ini mewakili jenis pekerjaan yang paling memotivasi orang itu. Bandingkan ini dengan perkara yang perlu anda lakukan.
- Untuk setiap pencapaian tanyakan mengenai pengiktirafan yang diterima oleh orang tersebut . Hanya kerana seseorang bermotivasi diri di kawasan tertentu tidak bermaksud mereka pandai melakukannya. Namun, jika seseorang telah mendapat pengiktirafan formal kerana melakukan pekerjaan yang luar biasa dan berkaitan dengan pekerjaan yang perlu anda lakukan, kemungkinan anda telah menemui calon yang harus anda ambil. Pengiktirafan boleh berupa penghargaan, diberikan kepada projek penting, pujian khas, bonus satu kali atau promosi.
- Tanya, Dari semua perkara yang anda lakukan, apa yang paling anda gemari? Kemudian dapatkan 3-4 contoh berbeza ketika orang itu melakukan perkara ini dalam pelbagai pekerjaan baru-baru ini. Ikuti pendekatan mencari fakta yang dijelaskan dalam soalan pencapaian paling ketara untuk memahami sepenuhnya apa yang mendorong motivasi diri seseorang.
- Tanya mengenai perkembangan diri. Ketahui bagaimana orang memperbaiki diri mereka, terutamanya jika mereka sudah lama tidak bekerja. Ini harus mengesahkan bukti lain mengenai jenis pekerjaan yang paling senang didorong oleh orang itu.
Ketahui keadaan di sebalik motivasi . Pengurus yang hebat selalunya sama pentingnya dengan misi inspirasi atau budaya unik. Kadang-kadang ia menjadi sebahagian daripada syarikat permulaan, industri yang menarik atau projek kritikal. Ia boleh bekerja dengan pasukan yang luar biasa atau kerja sebenar itu sendiri. Semasa Temu ramah berdasarkan prestasi cari tahu di mana calon berusaha lebih jauh. Kemudian cari penyebabnya. Kecuali ini sesuai dengan tugas anda, tidak mungkin orang itu akan mendapat motivasi yang sama.
Dengan maklumat ini, anda sekarang dapat membandingkan pekerjaan anda dengan apa yang mendorong calon untuk cemerlang. Sekiranya kedudukan anda menawarkan banyak perkara ini, anda akan menemui calon yang kuat. Naikkan tanda berhati-hati jika ada sedikit bukti terbaru mengenai calon yang sangat termotivasi untuk melakukan pekerjaan yang perlu Anda lakukan dalam keadaan yang ada. Mengabaikan ini adalah bagaimana anda mendapatkan keajaiban 90 hari. Inilah orang-orang yang kelihatan hebat semasa temu ramah, tetapi 90 hari kemudian anda tertanya-tanya mengapa anda mengupahnya.
