Utama Memulakan Jake Burton Carpenter: The King of Snowboard

Jake Burton Carpenter: The King of Snowboard

Catatan editor: Pelopor Snowboard Jake Burton Carpenter meninggal dunia semalam pada usia 65 tahun. Untuk meraikan kehidupan usahawan ikonik ini, Inc. muncul kembali wawancara tahun 2014 ini dengan penulis penyumbang Liz Welch.

Carpenter berusia 14 tahun ketika mendapat Snurfer, papan luncur salji pertama. Ini menjadi obsesi sehingga 10 tahun dan 100 prototaip kemudian, Carpenter menghasilkan Burton Backhill, salah satu papan salji pertama. (Dia mengira Burton adalah nama jenama yang lebih baik daripada Carpenter.) Itu pada tahun 1977, dan Carpenter mengira dia akan menjadi kaya dengan cepat menjual papan ini. Pada tahun yang sama, dia membuka Burton Boards di selatan Vermont, dengan harapan menjual 50 papan sehari. Sebaliknya, dia menjual 300 tahun pertamanya.

Snowboarding hanyalah hobi halaman belakang ketika itu, tetapi Carpenter perlahan-lahan membina hobi kegemarannya menjadi perniagaan sebenar. Hari ini, papan luncur salji adalah sukan Olimpik, dan syarikat Carpenter's Burlington, Vermont, yang dimiliki bersama isterinya, Donna, kekal sebagai peneraju industri - dengan lima pejabat antarabangsa dan 845 pekerja. (Syarikat tidak akan mendedahkan kewangan.) Carpenter, 59, menjelaskan bagaimana dia menariknya dan apa yang telah dia pelajari di sepanjang jalan.

perkahwinan michael warren dan sue narramore

Sebagai remaja, saya menyukai Snurfer saya dan tahu ada sukan yang berkembang di sana. Tetapi saya ingin membuat papan yang lebih baik, jadi saya mencuba pelbagai jenis pembinaan - ski air, papan luncur, papan selaju. Memerlukan hampir satu tahun untuk mengembangkan produk akhir dan satu tahun lagi berusaha membuat orang membelinya. Itu adalah masa yang paling sunyi dan sukar. Orang seperti, papan luncur untuk salji? Hampir tidak ada yang pernah mendengar papan luncur salji. Sungguh memalukan. Saya seorang kanak-kanak kecil, dan ayah saya, yang selalu berada di sudut saya, mengatakan bahawa saya tidak pernah menyelesaikan apa-apa. Itulah sahaja. Saya mahu membuktikan dia salah.

Tahun kedua saya keluar, saya mencapai tahap terendah dari segi kewangan. Saya membawa papan saya dari pintu ke pintu seperti Willy Loman, tetapi tidak ada yang membeli. Saya teringat satu perjalanan ketika saya memuatkan gerabak stesen saya dengan 35 papan dan kembali dengan 37 kerana salah seorang pemilik kedai mengembalikan dua yang sebelumnya dibelinya. Ia menyedihkan. Oleh itu, saya memutuskan untuk berhenti bimbang tentang keuntungan segera dan sebaliknya fokus untuk memupuk sukan itu sendiri. Saya tidak tahu adakah itu tuah atau masa atau pandangan jauh, tetapi itulah yang saya lakukan sejak itu.

apakah kewarganegaraan jim caviezel

Kami mula menaja snowboarders terbaik di dunia pada tahun 1981. Craig Kelly [yang meninggal pada tahun 2003] adalah antara mereka dan mengajar saya pentingnya mendengar. Pada mulanya, saya membuat semua keputusan - dari grafik hingga reka bentuk papan luncur salji dan yang lain. Tetapi Craig memahami bahawa pemain salji, yang berada di salji 200 hari dalam setahun, juga mempunyai pendapat penting. Setiap tahun, saya menjadi tuan rumah meja bulat di mana saya membawa enam atau tujuh lelaki dan sebilangan wanita dari pasukan kami, dan kami menjalani setiap produk di seluruh rangkaian. Perlu satu minggu, tetapi sangat penting untuk membuat produk terbaik.

Orang pertama yang saya mengupah adalah dua saudara dan rakan. Itu adalah kesilapan. Saya tidak tahu bagaimana menguruskan orang ketika itu - kemahiran itu dilengkapi dengan pengalaman. Apa yang saya pelajari adalah sejak awal, anda perlu mengelilingi diri anda dengan orang-orang yang berbeza dari anda dan yang melengkapkan anda. Jangan menyewa gambar meludah anda - atau orang yang anda suka. Saya berjaya, dan itu gagal bagi saya. Selepas itu, saya mula mengambil anak-anak sekolah menengah secara sambilan. Mereka tinggal dan menghirup papan luncur salji, dan beberapa dari mereka terus menjadi juara dunia. Melalui mereka, saya belajar lebih banyak mengenai sukan dan pasaran daripada yang saya tahu mungkin. Itu ternyata merupakan langkah yang cemerlang, kerana mereka memahami pasaran dengan cara yang berbeza daripada saya.

Burton
Papan salji,
Sekali pandang
- Syarikat 1977 ditubuhkan
- $ 10 Harga anggaran Snurfer pertama Carpenter, papan luncur yang dibuat untuk salji
- 845 Bilangan pekerja di seluruh dunia, 348 daripadanya di A.S.
- 35% bahagian papan papan Burton Snowboard *
- * Sumber: Papan Salji Burton

Kami mempunyai pangsa pasar 35 peratus plus dalam sukan yang digerakkan oleh belia, yang tidak mudah dijaga. Orang mahukan kepelbagaian dan keperibadian, tetapi mereka selalu kembali ke jenama kami kerana kami sangat fokus pada produk. Kami melabur lebih banyak daripada yang lain dalam penyelidikan dan pembangunan kerana kita harus terus membuat produk terbaik di luar sana. Sebaik sahaja kita mengalahkan inovasi atau membuat kesilapan pada kualiti, kita kehilangan kelebihan. Sebilangan besar pesaing kita melihat apa yang kita lakukan dan berusaha melakukannya dengan lebih baik. Kami tidak mempunyai kemewahan itu. Kita mesti selalu menghasilkan idea baru. Itu adalah beban dan cabaran, tetapi anda tidak boleh melepaskan cita-cita itu jika anda ingin mengekalkan kedudukan kepemimpinan itu.

perkahwinan nikki dee ray dan david wren

Kami bermula dengan papan salji. Tetapi kemudian menjadi jelas bahawa orang memerlukan kasut khusus untuk mereka. Oleh itu, kami mendapat kasut. Dan kemudian kami mula membuat jaket, dan kemudian pakaian luar kalis air yang lebih teknikal. Saya menolak peluasan produk. Ada penipu dan pembersih yang berkata, 'Kami tidak boleh membuat seluar dalam yang panjang!' Saya akan balas, 'Ya, kita bisa!' Saya menyedari bahawa tidak ada ruang untuk pemikiran konservatif jika anda ingin memimpin syarikat yang berjaya.

Saya belajar dengan cara yang sukar bahawa anda tidak boleh menganggap apa-apa akan berjalan dengan baik. Anda harus memikirkan setiap kemungkinan kegagalan dan menguji kehebatan produk. Kami mengeluarkan papan yang mengikat yang jatuh ketika anda berada di lereng. Kami belum mengujinya dengan betul, dan itu adalah kesalahan bencana. Apabila anda berada di luar sana dalam kesejukan yang membeku dan sesuatu pecah, itu adalah kekecewaan yang nyata. Mantra kami adalah menganggap produk akan gagal - dan kemudian pastikan ia tidak.

Saya meluncur salji 100 hari dalam setahun. Itulah matlamat pertama saya sebagai CEO: untuk terus berhubung dan menjadi sebahagian daripada sukan ini. Ketika saya kembali dari papan luncur salji, saya kembali ke pejabat dengan penuh semangat dan tenaga. Di sinilah saya mendapat idea terbaik saya.