'PHK' adalah tindakan majikan untuk memberhentikan pekerja kerana kekurangan pekerjaan. Istilah ini menunjukkan bahawa penamatan itu sementara - tetapi mungkin akan kekal. 'Pengurangan saiz' bermaksud melepaskan pekerja kerana operasi tidak lagi memerlukannya; penyusunan semula atau penyusunan semula institusi telah menghilangkan pekerjaan. 'Ukuran-kanan' eufemis kadang-kadang diganti-untuk pengurusan yang lebih rata, seseorang menganggap. 'RIF,' yang bermaksud 'pengurangan daya,' adalah istilah lama dan agak mudah, kemungkinan sumbernya adalah perubahan pekerjaan dan ketenteraan dalam pekerjaan: kedua-duanya sebenarnya berlaku dari semasa ke semasa. Tambahan terbaru untuk istilah yang tidak menyenangkan ini (sekurang-kurangnya dari sudut pandang pekerja) adalah 'outsourcing' atau 'off-shoring', yang bermaksud bahawa pekerjaan itu dipindahkan ke organisasi lain baik di dalam negeri atau di luar negara.
berapa tinggi christian yelich
Pemberhentian kerja adalah akibat yang diperlukan untuk pekerjaan bermusim atau sekejap yang biasa berlaku di beberapa industri, misalnya dalam pembinaan, di mana aktiviti bangunan biasanya melambatkan atau berhenti pada bulan-bulan musim sejuk dan disambung semula pada musim bunga. Industri yang mengeluarkan barang yang dijual untuk kegunaan musim sejuk sering kali mempunyai tahap pengeluaran yang tinggi (termasuk banyak kerja lembur) pada musim panas. Kebalikannya berlaku ketika barang musim bunga dan musim panas dibuat pada musim sejuk. Industri yang sangat berkaitan dengan musim pelancongan biasanya mempunyai PHK. Orang yang bekerja dalam jenis aktiviti ini menyesuaikan diri dengan pemberhentian dengan mempunyai bentuk pekerjaan alternatif di 'luar musim.' Pemberhentian kerja juga berlaku pada masa kemerosotan ekonomi kerana permintaan secara keseluruhan menurun. Pengeluar akan mengurangkan dari tiga shift menjadi dua atau satu atau melepaskan beberapa pekerja walaupun hanya beroperasi satu shift. Tetapi PHK yang dipacu ekonomi tidak kekal, dan pekerja 'dipanggil kembali' apabila keadaan kembali meningkat. Berdasarkan statistik yang dikumpulkan oleh Jabatan Tenaga Kerja AS (DOL), pemberhentian kerja secara besar-besaran telah mempengaruhi rata-rata 1.3 juta pekerja dalam tempoh 1996 hingga 2003 — pada kadar yang lebih tinggi dalam tempoh kemelesetan yang bermula pada tahun 2000, pada tahap yang lebih rendah pada tahun 1990-an yang berkembang pesat .
Pekerja yang diberhentikan tidak mempunyai jaminan dipanggil pulang bekerja; sama, majikan mungkin tidak dapat mengambil pekerja kembali jika kontrak tidak diperbaharui atau perniagaan tidak meningkat. Dalam dekad yang lalu, pemberhentian itu sendiri telah menjadi eufemisme untuk pengurangan kekuatan. Ini adalah tanda yang pasti bahawa DOL mula mengumpulkan data mengenai pemberhentian pada April 1995 untuk pertama kalinya dan sejak itu menerbitkan data tersebut setiap bulan. Yang lebih mendedahkan adalah kenyataan bahawa DOL kemudiannya menambahkan kategori seperti pemberhentian kerja kerana 'penempatan semula luar negara' dan 'persaingan import' - kategori terakhir yang menunjukkan pekerjaan hilang kerana kerja dalaman telah digantikan dengan import. Semua ini menunjukkan bahawa istilah 'pemberhentian' berubah secara tidak langsung ke dalam kategori 'pengecilan'.
Pengurangan saiz biasanya mempunyai banyak sebab di antaranya peningkatan produktiviti. Menurut DOL produktiviti dalam pembuatan (output per jam) meningkat rata-rata 4.4 peratus setahun dari 1995 hingga 2005 dan 2,3 peratus setahun dalam perniagaan secara keseluruhan. Sekiranya permintaan untuk barang dan perkhidmatan stabil, ini bermakna setiap tahun lebih sedikit pekerja yang diperlukan untuk membekalkan ekonomi. Faktor kedua di sebalik pengurangan adalah penurunan pendapatan disebabkan oleh ekonomi yang buruk atau persaingan asing yang meningkat. Akhirnya, jika tenaga kerja tersedia dengan kos yang lebih rendah ke luar negara dan pekerjaan dapat dipindahkan, perniagaan akan memindahkan pekerjaan untuk mengurangkan kos.
Aliran berita perniagaan sekurang-kurangnya pada tahun 1990-an dan pertengahan 2000-an nampaknya menunjukkan bahawa faktor-faktor ini ada, sememangnya kesejahteraan korporat dan pemberhentian berbanding terbalik-seperti contoh berita utama menunjukkan: Saham Compaq Naik 8% pada Jualan dan Ramalan Pekerjaan (The New York Times, 9 Oktober 1992; artikel itu memetik penghapusan 1,000 pekerjaan); Stok Meningkat pada Berita Kemungkinan, Pemecatan Lebih Besar (Annex News Watch, 29 September 2004, mengenai EDS); dan Pekerjaan Ford Slashes, Stok Meningkat (CBS News, 24 Januari 2006). Banyak lagi kisah yang membawa mesej yang sama dalam badan - jika tidak ada di tajuk utama. Yang pasti, saham meningkat pada setiap berita bahawa sebuah syarikat - terutamanya syarikat yang bermasalah - mengurangkan kos. Dalam konteks sekarang, begitu banyak syarikat membuang pekerjaan sebagai cara mengurangkan kos.
PERNIAGAAN KECIL TIDAK KECUALI
Perniagaan kecil juga dikenakan corak bermusim dan oleh itu memberhentikan pekerja mengikut keperluan, memanggil mereka kembali di kemudian hari. Lebih menyakitkan, bagaimanapun, perniagaan kecil juga harus bertindak balas terhadap tekanan ekonomi dan pasaran dan oleh itu kadang-kadang mesti mengurangkan pekerjaannya kerana pendapatannya tidak ada. Oleh itu, setiap pemilik harus mempunyai rancangan dan kebijakan untuk mengurangi pekerjaan secara kekal. Teknik pengurusan sedemikian melibatkan 1) kesesuaian dengan undang-undang, 2) komunikasi yang sesuai, dan 3) bantuan pekerja, kadang-kadang disebut 'penempatan' dalam jargon sumber manusia.
Dalam bahasa umum isu pertama adalah berdasarkan keadilan tetapi keadilan ditegakkan oleh patung hak asasi dan pekerjaan. Semasa mengecilkan tenaga kerja, pemilik mesti mendasarkan tindakannya pada kehendak perniagaan dan bersandar ke belakang untuk mengelakkan cadangan bias terhadap minoriti yang dilindungi: wanita, orang kurang upaya, kaum minoriti, pekerja berusia lebih dari empat puluh, dan veteran. Dalam kebanyakan kes, pemberhentian kerja akan berdasarkan fungsi yang tidak lagi dapat disokong; jika ini harus dikurangkan dan bukannya dihapuskan, kriteria neutral seperti tempoh pekerjaan boleh digunakan, dengan kebanyakan pekerja junior diberhentikan terlebih dahulu. Peraturan tersebut juga akan berlaku jika pengurangan secara menyeluruh, berdasarkan peratusan dari semua karyawan, diadopsi. Peraturan yang diterapkan harus diumumkan kepada publik agar keadilan mereka dapat dilihat oleh semua pihak yang terlibat, sama ada mereka tinggal atau pergi.
Komunikasi penting untuk menjaga semangat pekerja yang terpelihara dan untuk menjaga kehendak mereka yang diberhentikan. Mereka mungkin kembali lagi. Sudah tentu, amalan mengumumkan pengurangan harga pada hari Jumaat atau sehari sebelum Krismas mencerminkan keberanian dan kebijaksanaan pemiliknya. Pekerja mungkin harus pergi, tetapi mereka menghargai pernyataan yang jelas mengenai alasan mengapa mereka diberhentikan dan ingin mendapat pemberitahuan sebanyak mungkin. Sebilangan pemilik merasakan bahawa mereka mungkin kehilangan tenaga kerja efektif mereka yang diberhentikan dengan mengumumkan lebih awal; tetapi dalam hampir semua situasi tersebut, pekerja telah lama menjangkakan masalah; oleh itu pemberitahuan awal sebenarnya dapat meningkatkan produktiviti dalam tempoh ini dengan menghilangkan ketidakpastian. Sekiranya peraturan pemilihan jelas adil dan tidak berat sebelah, semua pekerja akan bertindak baik terhadap syarikat tersebut. Dan ini akan berlaku dua kali ganda sekiranya pengumuman tersebut merangkumi maklumat mengenai bantuan yang ingin diberikan oleh majikan kepada mereka yang keluar.
Memberi pertolongan penempatan memerlukan pekerjaan tambahan dari pihak pemilik tetapi selalu memberi kesan yang baik. Bantuan tersebut mungkin melibatkan mendapatkan bantuan dari satu atau lebih agensi pekerjaan, memberikan maklumat tentang cara mengajukan tunjangan pengangguran, kaunseling oleh pemilik atau pihak ketiga, membantu menyiapkan resume yang baik, memberikan petunjuk dan kontak, dan menyiapkan surat cadangan.
Ramai pemilik, secara semula jadi, merasakan perlunya pengurangan sebagai tanda kegagalan peribadi - dan ini walaupun terdapat rekod prestasi yang baik mengenai pekerjaan yang lama dan berjaya bagi banyak orang. Pengalaman, bagaimanapun, mengajarkan bahawa perniagaan memang mempunyai kerugian dan juga kenaikan — dan juga mengajarkan bahawa pemiliknya akan mendapat keuntungan daripada mengurangkan kekecewaannya sendiri. Cara yang baik untuk melakukannya adalah dengan membantu mereka yang terjejas.
ALTERNATIF UNTUK MENGURANGKAN
Sebilangan syarikat telah, dan terus memiliki, 'tanpa pemberhentian kerja' atau, lebih realistik, falsafah 'tanpa-pemberhentian kerja'. Julia King, menulis dalam Dunia Komputer , menggambarkan dua syarikat seperti itu, Lincoln Electric Co. dan FedEx Corp. 'Amalan pekerjaan menggunakan nama yang berbeza,' tulis King, 'tetapi semangat dan strategi perniagaan di belakangnya adalah sama. Dengan menjauhkan ukuran sebagai masalah nilai korporat, kedua-dua syarikat berusaha untuk mewujudkan tenaga kerja yang sangat setia dan produktif, yang seterusnya menghasilkan penilaian kepuasan pelanggan yang tinggi dan hasil akhir. Dan setakat ini, ini adalah strategi yang nampaknya berjalan dengan baik, baik pada masa ekonomi baik dan buruk. '
Elizabeth Smith Barnes, menulis dalam Pengurusan Tenaga Kerja menyifatkan dasar tidak diberhentikannya Hypertherm, Inc. Barnes memberikan petikan yang jelas dari pengasas syarikat, Dick Couch, yang mengungkapkan pemikiran di sebalik dasar tersebut. 'Saya berada di sebuah persidangan mengenai keusahawanan di Dartmouth,' kata Barnes memetik Couch. 'Lelaki di sebelah saya adalah kapitalis usaha muda yang sangat ceria yang percaya bahawa tujuan perniagaan adalah memaksimumkan ekuiti pemegang saham. Saya mengatakan bahawa tujuan perniagaan adalah untuk memuaskan pelanggan dan memberi tumpuan kepada pembangunan dan kesejahteraan rakan sekerja anda, dari mana perkara baik akan berlaku — termasuk faedah 'tidak sengaja' kepada para pemegang saham. Nampaknya sebilangan orang korporat tidak akan pernah memahami nilai tanpa pemberhentian kerja kerana falsafah asas mereka tentang apa yang kita niaga adalah sangat berbeza. '
Polisi tanpa pemberhentian tidak realistik bagi banyak perniagaan kecil, tetapi amalan pemimpin mencadangkan cara dan kaedah baik untuk mengelakkan pemberhentian dan menangani masalah kos secara kreatif. Teknik yang disebutkan merangkumi pengambilan pekerja, latihan silang pekerja yang sangat teliti sehingga banyak yang dapat beralih dari pekerjaan ke pekerjaan, penglibatan pekerja yang kuat dalam perniagaan melalui mencadangkan program dan inovasi, dan, dalam kes yang melampau, pengurangan gaji atau pengurangan waktu kerja sehingga agar semua pekerja tetap tinggal - dan berkongsi kesukaran bersama.
BIBLIOGRAFI
Barnes, Elizabeth Smith. 'Polisi Tanpa Pemberhentian.' Pengurusan Tenaga Kerja . Julai 2003.
Chappell, Lindsay. 'Pencari Kerja Nissan Saiz Up Detroit.' Berita Automotif . 13 Mac 2006.
Krew, Vince. 'Pemberhentian Hanya Sebagai Jalan Terakhir.' Majalah Penjagaan Rumah . 1 Mac 2006.
Raja, Julia. 'Pekerjaan untuk Hidup.' Dunia Komputer . 14 Januari 2002.
Langreth, Robert, dan Matthew Herper. 'Amaran Ribut.' Forbes . 13 Mac 2006.
yang berkahwin dengan emily deschanel
'PA Mengkaji Kehilangan Pekerjaan Berkaitan Penggabungan.' Pencernaan Berita TelecomWeb . 17 Mac 2006.
'Pemecatan Terkini Dalam Industri Gadai janji.' Berita Asal . Mac 2006.
Sheff, Harry. Taklimat Berita Mingguan; Bayaran Balik, Kesatuan, dan Pemecatan — Oh My! Akaun ringkas berita pusat panggilan dari Tucson ke Dubai. ' KomWeb . 9 Mac 2006.
Tobin, Bill. 'Last in the lifeboat: Menjadi pekerja yang setia tidak menghalang persiapan untuk menjadi RIFd. Ini adalah kepentingan terbaik anda untuk bersedia menghadapi sebarang kemungkinan. ' Plastik Moden di Seluruh Dunia . Mac 2006.
Jabatan Tenaga Kerja A.S. 'Statistik Pemberhentian Massa.' Boleh didapati daripada http://www.bls.gov/mls/home.htm . Diakses pada 30 Mac 2006.
Jabatan Tenaga Kerja A.S. 'Produktiviti dan Kos.' Boleh didapati daripada http://www.bls.gov/lpc/home.htm#overview . Diakses pada 31 Mac 2006.
