Roy E. Disney dari Walt Disney Co., berkata, 'Apabila nilai anda jelas bagi anda, membuat keputusan menjadi lebih mudah.'
Oleh itu, jika anda tidak menggunakan nilai-nilai anda untuk membuat keputusan dan membimbing tindakan anda, maka mengapa memilikinya? Sekiranya anda tidak menghargai nilai anda, tidak ada orang lain yang akan. Keputusan anda secara langsung mempengaruhi bagaimana anda menghabiskan sumber-sumber berharga anda - masa, wang, dan tenaga. Cara anda membelanjakan sumber berharga anda adalah gambaran langsung dari nilai anda. Melihat kalendar dan anggaran perbelanjaan anda memberikan gambaran tepat mengenai nilai yang anda hargai.
Membuat keputusan berdasarkan nilai bukanlah suatu perkara yang sesekali; ia adalah tindakan harian. Sebagai contoh, anda mungkin mengatakan bahawa keutamaan anda tentang bagaimana anda menghabiskan masa anda mungkin menjadi ahli pasukan pertama, pelanggan kedua, dan pengurusan atasan ketiga. Dengan nilai itu untuk membimbing anda, menjadi lebih mudah untuk mengatakan 'ya' untuk menghabiskan masa anda dengan konstituen yang mempunyai keutamaan lebih tinggi dan kadang-kadang mengatakan 'tidak' kepada permintaan dari konstituen dengan prioriti rendah.
Mengatakan 'tidak' bukan hanya bermaksud mengatakannya kepada orang lain. Pelatih yang memberi inspirasi sering mengatakan 'tidak' kepada diri mereka sendiri. Apabila kita membuat keputusan berdasarkan nilai-nilai kita, kita bersedia berkorban hari ini dengan mengatakan 'tidak' kepada sesuatu yang mungkin menggembirakan atau menggoda, untuk mencapai ganjaran esok untuk merealisasikan visi kita untuk pasukan, projek, tugas, interaksi bimbingan, dan lain-lain.
Membuat keputusan berdasarkan nilai menghilangkan banyak tekanan dan tekanan dalam membuat keputusan 'pada masa ini.' Apabila anda memegang pilihan atau pilihan anda hingga ke cermin nilai anda, pilihan yang tepat dengan cepat menjadi jelas. Menyelaraskan keputusan dengan nilai anda juga memastikan pemikiran yang jelas mengenai akibat keputusan tersebut - baik atau buruk.
Pilih hanya beberapa nilai inti, tetapi hidup dan dipimpin oleh mereka dengan tegas, terutamanya ketika mereka sukar untuk bertahan. Nilai yang belum diuji tidak dipegang secara mendalam seperti nilai yang diuji. Cara terbaik untuk menguji nilai adalah menerapkannya setiap hari dengan setiap keputusan dan interaksi.
Oleh itu, semasa anda menghadapi keputusan, gunakan nilai anda untuk membantu anda menentukan apa yang harus dilakukan. Membuat keputusan berdasarkan nilai akan menghantar mesej yang kuat kepada pasukan anda mengenai watak kepimpinan anda.
