Utama Mengupah Sebab Utama Mengapa Pekerja Teratas Anda Berhenti

Sebab Utama Mengapa Pekerja Teratas Anda Berhenti

Horoskop Anda Untuk Esok

Semua kita mahu disayangi.

Presiden mahu disayangi.

Anda mahu disayangi.

Oleh itu, apabila ahli pasukan anda berhenti, terasa seperti ditolak. Tunggu, anda bertanya, apa yang saya buat salah?

Lebih teruk lagi apabila ahli tersebut adalah salah satu daripada superstar anda. Melihat orang yang biasa-biasa saja meninggalkan pasukan mungkin tidak begitu menyakitkan, tetapi apabila ia adalah salah satu pemain utama anda, anda sebenarnya harus bertanya kepada diri sendiri: Apa yang tidak saya sediakan?

Saya pernah berlaku ini kepada saya. Seorang pemain yang berprestasi tinggi dalam pasukan saya pernah pergi tanpa sebarang notis. Saya terluka. Apa yang dia tidak masuk secara dalaman yang menyebabkan dia berkemas dan pergi? Perang untuk Bakat adalah nyata, dan pada zaman ini, ketika superstar pergi, sangat sukar untuk dipulihkan. Memberi makanan percuma dan meletakkan meja Ping-Pong di pejabat adalah tidak cukup untuk mengekalkan bakat terbaik anda, atau benar-benar bakat anda.

Berikut adalah beberapa sebab utama mengapa seseorang yang anda hargai mungkin pergi:

  1. Tidak ada gunung baru untuk didaki. Sangat luar biasa, CEO yang saya bincangkan mengatakan bahawa mereka harus terus memberi cabaran baru kepada bakat terbaik mereka. Dan cabaran itu tidak semestinya berbentuk promosi. Mungkin mengejutkan bagi beberapa orang, tetapi tidak semua orang mahukan promosi. Sebilangan bakat terbaik hanya ingin melakukan pekerjaan yang mencabar dan menarik yang memperluas cakerawala mereka. Bagi mereka yang ingin terus menaiki tangga, beritahu mereka langkah seterusnya. 'Cari tahu apa yang sebenarnya memberi makna kepada orang-orang dalam pasukan anda yang melakukan kerja yang hebat dan berikan apa yang mereka mahukan, bukan apa yang anda rasa mereka mahukan,' kata Kim Scott, pengasas bersama syarikat perunding pengurusan, Candor, dalam temu ramah Radiate kami .
  2. Pengiktirafan tidak sama dengan penglibatan. Banyak bos memberi nilai untuk meraikan kejayaan pekerja. Mereka memberi suara dalam e-mel atau membawa orang itu keluar makan tengah hari. Dan kemudian apa yang berlaku? Tidak ada. Bos berpendapat tugas mereka sudah selesai. Pengiktirafan orang ramai perlu dilakukan, tetapi tidak sama dengan penglibatan sebenar. Ramai bos berpendapat bakat terbaik mereka menggunakan autopilot - berikan saja tugas dan biarkan mereka berjalan. Itu mungkin benar sampai batas tertentu, tetapi itu tidak berarti mereka tidak ingin bertunang, bahkan dikritik. Para sarjana mengatakan bahawa nasib yang lebih buruk daripada dikritik tidak dipedulikan. Tidak ada yang mahu diabaikan. Sama juga di pejabat. Penglibatan bermaksud benar-benar dilaburkan dalam pekerjaan dan kerjaya seseorang, walaupun itu bermakna anda memberi mereka maklum balas kritikal. 'Ini kualiti kerja. Pengetahuan bahawa mereka membuat perbezaan dalam operasi. Dan memberi mereka maklum balas, ' kata Ed Bastian , Ketua Pegawai Eksekutif Delta Air Lines.
  3. Mengelilingi yang terbaik dengan yang terburuk. Kat cole , presiden kumpulan di Focus Brands, mempunyai petikan mengenai cara terbaik untuk mengusir bakat terbaik anda: 'Pelakon tinggi benar-benar membenci pemain berprestasi rendah, jadi cara terpantas untuk menyingkirkan pemain berprestasi tinggi adalah dengan membiarkan banyak pemain berprestasi rendah untuk wujud.' Apa yang dia juga bercakap adalah budaya korporat. Apakah jenis syarikat anda, dan siapa orang yang ingin anda tarik? Apakah budaya korporat? Adakah ia yang menilai kelajuan berbanding ketepatan? Adakah pekerja dianggap ahli keluarga atau adakah mereka atlet dalam satu pasukan? Adakah data lebih penting daripada intuisi? Sekiranya anda mempunyai orang yang tidak diselaraskan dalam bidang ini, anda bukan sahaja akan menjauhkan orang dari syarikat anda, tetapi anda juga akan menghalau yang terbaik.

Dan akhirnya, inilah satu sebab lagi mengapa pekerja terbaik anda boleh pergi, dan kali ini, ia tidak ada kena mengena dengan anda.

Ia dipanggil krisis pertengahan umur.

jeremy allen white dan emma greenwell 2014

Pada satu ketika, dan ini berlaku kepada hampir semua orang, anda menetap sepanjang hayat anda dan menetapkan semula . Salah satu cara yang paling biasa dilakukan oleh orang untuk menetapkan semula adalah meninggalkan pekerjaan mereka dan mengejar semangat baru. Dan sekiranya demikian, anda membeli sebotol sampanye kepada orang-orang itu dan mengucapkan selamat hidup baru kepada mereka. Anda hanya dapat menahan orang begitu lama sehingga anda membiarkan mereka pergi.