Lajur saya, Workplace Referee, direka untuk membantu pekerja dan pengurus memperoleh pandangan yang lebih baik mengenai sudut pandangan masing-masing (POV). Adakah keadaan yang anda mahu saya atasi? Sila hantarkan melalui e-mel di sini . Jangan risau, saya akan merahsiakan identiti anda.
Bos Saya Mengharapkan Saya Mengambil Kekurangan Rakan Sekerja Saya
donald friese jr tidak bernilai
POV pekerja: Bos saya mempunyai tabiat buruk untuk meminta saya melakukan lebih banyak daripada ahli pasukan saya. Yang menjadikannya lebih teruk lagi ialah ketika dia bertanya kepada saya, dia membuat alasan untuk prestasi kerja rakan sekerja yang kurang bersemangat yang tidak menyelesaikan tugasnya. Saya bosan melakukan kerja dua kali ganda. Sekiranya atasan saya membuat orang lebih bertanggungjawab, ini tidak akan menjadi masalah. Tidak lama lagi, saya hanya akan mengatakan 'tidak' dan melihat apa yang berlaku. Sekiranya dia memaksa saya untuk terus melakukan kerja orang lain, saya akan berhenti. Apa gunanya menjadi baik dalam pekerjaan anda sekiranya ganjarannya lebih banyak?
Pengurus POV: Pasukan saya cukup berpengalaman dalam pengalaman mereka. Saya mempunyai satu bintang super. Saya telah memberinya lebih banyak pekerjaan kerana dia nampaknya kurang sibuk daripada pasukan lain dan dapat menangani beban kerja tambahan. Saya telah memberitahunya bahawa dia adalah pemain terbaik. Saya juga telah memberitahu anggota pasukan yang lain bahawa tujuan mereka adalah menjadi mahir seperti dia dalam pekerjaan mereka. Namun, semasa dia hebat dalam apa yang dia lakukan, dia tidak begitu pandai melatih orang lain . Anda dapat memberitahu bahawa dia suka dilihat sebagai 'yang terbaik' - dan tidak akan mendapat maklumat dan panduan. Ini menyukarkan saya untuk membawa seluruh pasukan ke tahap kemahiran yang lebih tinggi.
Siapa yang bersalah? Dalam keadaan ini, pekerja dan bos kehilangan masalah yang lebih besar. Daripada menumpukan pada peningkatan prestasi pasukan yang lain, mereka bertindak balas terhadap keadaan. Penyelesaian cepat seseorang membuat kerja bukanlah jawapan yang tepat. Lebih-lebih lagi, pekerja menganggap tugas pengurus adalah untuk meningkatkan kakitangan, sementara pengurus merasakan tugas pekerja untuk membantu mereka menjadi lebih baik. Saya hanya dapat membayangkan apa yang difikirkan oleh kakitangan mengenai mereka berdua!
Apa yang dapat dipelajari oleh kedua-dua belah pihak dari ini?
Dalam keadaan ini, saya menasihati setiap pihak seperti berikut:
berapa umur amy freeze
Pengambilan Pekerja: Menjadi syahid tidak membantu anda, atasan anda, atau rakan sekerja anda. Dengan kepakaran anda, inilah masanya anda melangkah dan memikirkan bagaimana anda boleh menjadi seorang mentor yang lebih baik kepada rakan sebaya anda . Melatih orang lain untuk berjaya seperti anda adalah cara terbaik untuk mendapatkan lebih banyak kredibiliti dalam bidang dan industri anda. Manakala, bertindak seperti orang yang tahu dan gagal membantu perkembangan mereka yang kurang mahir daripada anda akan menentukan anda sebagai jenis rakan sekerja yang harus dielakkan. Menjadi serigala tunggal tidak akan membantu karier anda dalam jangka masa panjang.
Pengambilan Takeaway: Berhenti memuji pekerja ini dengan membuang rakan sekerjanya di bawah bas. Sebaliknya, duduk dengannya dan bincangkan cara-cara yang dapat anda bantu untuk menjadi jurulatih yang lebih baik kepada kakitangan yang lain. Mungkin, anda boleh menghantarnya ke kursus mentoring? Atau, beri dia lebih banyak maklum balas langsung mengenai bagaimana dia dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik memperkasakan pasukan yang lain. Sekiranya anda berdua dapat mengatasi masalah tersebut bersama-sama, anda dapat menolong semua orang meningkatkan kemahiran dan kemampuan mereka. Tidak ketinggalan, bantu seluruh pasukan anda belajar untuk saling menyokong dengan lebih berkesan.
