Mencerminkan pada hari Sabtu, 23 November 1963, Lyndon B. Johnson mengaku, 'Anda tidak belajar apa-apa ketika anda bercakap.' Ia adalah hari selepas pembunuhan John F. Kennedy dan Johnson dipaksa menjadi presiden. Dia cukup pintar untuk mengetahui apa yang tidak dia ketahui? - dan dalam waktu yang begitu sulit, apa yang perlu dia lakukan adalah mendengar dengan penuh perhatian dan belajar dari orang-orang di sekelilingnya.
Semasa bercakap, kita sering mengulangi apa yang sudah kita ketahui. Tetapi apabila kita mendengar secara aktif, kita dapat keluar dari kepala kita sendiri, meregangkan minda kita, dan meluaskan perspektif kita.
Cabarannya adalah bahawa cara kerja yang lebih baik tidak dapat direalisasikan tanpa terlebih dahulu memberi jalan baru. Dalam budaya kerja yang tahan terhadap perubahan, selera untuk bereksperimen sering seperti memandu dengan cara yang salah di jalan sehala. Tetapi di sinilah ada peluang: untuk melepaskan diri dari konvensi dengan gabungan kesabaran dan kegigihan yang sihat.
Tempat Kerja sebagai Bilik Darjah
Anggaplah selama satu minit bahawa semua tempat kerja kita meningkat dua kali ganda sebagai bilik darjah. Mereka adalah tempat di mana OK untuk mengemukakan soalan, untuk gagal, bereksperimen, untuk berehat dengan selesa sebagai diri anda yang mudah jatuh. Di sini, selamat untuk dicuba dan bahkan digalakkan untuk mengikuti hidung anda. Anda tidak akan dinilai untuk kesalahan sepanjang anda belajar dari kesalahan tersebut. Dan semasa anda menguji idea dan pendekatan baru untuk pekerjaan anda, anda akan terus belajar dan berkembang. Kedengarannya seperti senario ideal dari perbincangan Brené Brown, bukan? Fikir semula.
Sebuah 'kilang moonshot' yang digelar sendiri, Google's X terkenal kerana menjadikan idea-idea zany menjadi kenyataan. Mereka merancang layang-layang untuk menjana elektrik dan membuat drone generasi seterusnya untuk menyampaikan pakej. Kapten kapal X, Astro Teller, menghargai bahawa untuk mendorong inovasi, anda harus merancang 'jalan emosi yang paling tidak tahan'. Kesalahan adalah rakan anda dan kegagalan tidak disangka-sangka diharapkan dan dihargai.
nilai bersih brandon blackstock 2020
Di X, pemahaman bersama bahawa meninggalkan yang baik bermaksud mewujudkan lebar jalur untuk mengejar yang hebat. Inilah sebabnya mengapa projek Gaji , yang membawa WI-FI ke seluruh dunia melalui belon stratosferik besar-besaran, bukankah ada idea gila yang masih tersekat pada catatan lekat.
Sudah tentu, kita semua tidak dapat bekerja di Google's X juga tidak banyak syarikat dapat beroperasi dengan mandat mewah yang sama. Tetapi kita dapat meniru semangat tempat kerja yang menjadi enjin untuk belajar.
Dasar mana-mana organisasi pembelajaran adalah kemampuannya untuk terus meningkatkan pembelajaran orang. Oleh itu, ini membolehkan organisasi mengubah dirinya menerangkan saintis sistem Peter Senge. Memang, dunia kita hanyalah satu makmal besar dan organisasi kita adalah eksperimen yang sedang kita jalani. Sekiranya organisasi kita tidak berkembang maka tidak juga kita. Apabila kerja kita berkembang menjadi lebih legap - syarikat yang belajar memupuk dan memperkukuhkan pembelajaran akan membuka jalan menuju inovasi.
Mengetahui Diri dan Gaya Pembelajaran Anda
Secara tradisinya, kami menganggap pendidikan sebagai sesuatu yang berlaku sebelum bekerja. Anda pergi ke sekolah, mahir, dan kemudian memulakan kerjaya. Sistem pendidikan kami adalah produk sampingan langsung dari zaman perindustrian dan menganggap kerumitan sebagai sesuatu yang mudah. Tetapi pembelajaran bernuansa dan bergantung sepenuhnya pada situasi dan konteks budaya pelajar.
Kita semua mempunyai gaya pembelajaran yang berbeza. Cukup fikirkan kembali ke sekolah menengah dan pelbagai cara yang anda dan rakan anda pelajari, atau 'nampaknya' belajar dalam beberapa kes. Terdapat banyak teori mengenai bagaimana orang belajar tetapi apa yang disepakati adalah semua orang menyukai gaya yang berbeza. Anda mungkin lebih suka pergi bersendirian sambil menggegarkan buku audio semasa berjalan kaki. Atau mungkin tenggelam dalam latihan kumpulan yang menarik adalah beg anda? Mungkin anda sering dijumpai di kafe yang sibuk membaca atau di tempat yang sunyi sambil menulis. Sekiranya anda lebih bergaya kinestetik? -? Kami mungkin melihat anda dengan panik bergerak-gerak untuk mengingat sesuatu. Atau mungkin seperti yang saya tahu, anda suka melihat gambar rajah dan permen mata visual. Anda mendapat gambar, secara harfiah.
Sebagai tambahan kepada gaya pembelajaran tertentu, ada berbagai motivasi mengapa kita berusaha untuk naik level di tempat pertama. Perkara ini sangat relevan kerana menurut Forum Ekonomi Dunia , membolehkan pekerja untuk terlibat semula adalah strategi tenaga kerja nombor satu.
Bekerja dengan apa yang kita tahu dan dapat kita pelajari, atau pengetahuan berfungsi sebagaimana yang diketahui adalah samar-samar oleh alam. Ini memerlukan kita mengambil hak milik alat pengeluaran kita sendiri. Kita mesti memahami bakat unik kita dan juga bagaimana kita belajar dengan berkesan untuk memberikan sumbangan terbaik. Sayangnya kita sering tidak menggunakan data ini sebagai pendidik terkenal Peter Drucker diperhatikan.
Setiap hari kita memilih sendiri bahan pembelajaran yang paling menarik dan sesuai dengan keadaan kita. Kita semua telah menjadi kurator pakar sistem pembelajaran peribadi kita, bekerja tanpa lelah untuk mengubah maklumat menjadi kemahiran dan pengetahuan diam-diam sehingga kita dapat menjadi dan melakukan yang lebih baik. Pelajar yang gemar membaca tahu semua ini dengan baik. Kalaulah dinamika di tempat kerja dapat dilihat. Selalunya tempat kerja kita memaksa kita membaca antara baris.
Untuk melakukan yang terbaik, anda perlu menguruskan diri dengan baik. Anda mesti sedar diri dan memastikan penglihatan persisian anda muncul untuk melihat hubungan antara industri, disiplin, orang, tempat, dan seterusnya. Memproyeksikan kebolehan anda kepada orang lain dan dikenali kerana kemahiran dan bakat anda adalah penting. Tetapi dalam pasaran yang kompetitif ini di mana setiap orang berparade sebagai jenama mereka sendiri, yang paling penting adalah lebih dari seberapa kompeten anda. Yang benar-benar jauh adalah potensi anda untuk terus menyumbang dan menjadi luar biasa.
Ia Semakin Baik Sepanjang Masa
Sehingga kita mencipta semula tempat kerja kita menjadi tempat yang selamat untuk belajar dari percubaan dan kesilapan, kita akan terus menyekat inovasi dan semangat manusia. Pekerja menderita apabila tingkah laku normatif di tempat kerja tidak bertolak ansur dengan kegagalan. Mempelajari sesuatu yang baru dan berguna dalam pekerjaan dan kemudian tidak diberi kuasa (atau dilarang) untuk melaksanakannya membawa kepada kekecewaan, kebencian, dan kebajakan.
Oleh kerana mereka tidak pernah dirancang seperti itu, terlalu banyak syarikat yang gagal menyediakan persekitaran untuk pembelajaran yang berlaku. Secara meyakinkan, amalan pengambilan progresif kini memberikan nilai yang lebih rendah pada darjah dan lebih kepada rasa lapar untuk belajar. Pemimpin yang berani menolong pasukan mereka melihat kesilapan sebagai pembelajaran yang membolehkan mereka mengintegrasikan pandangan ini ke dalam cara kerja yang baru. Setiap orang berkembang menjadi pekerja yang lebih baik dan versi diri mereka yang lebih baik.
Berjaya di masa depan pekerjaan bukan mengenai kemahiran yang dimiliki pasukan anda tetapi tentang kemahiran yang dapat dikembangkan. Belajar bagaimana belajar adalah keperluan baru untuk memiliki kemahiran meta. Dengan ketabahan, kita dapat mengubah tempat kerja kita sehingga mereka menempatkan cerita yang lebih baik untuk ditiru dan ditiru oleh orang lain. Dan dengan memodelkan institusi kita di bilik darjah, kita dapat melepaskan penularan emosi terhadap pembelajaran berterusan.
LEGO mendapat memo itu. Mereka cara kerja telah menjadi barang legenda. Pengilang mainan bukan sahaja sebuah organisasi pembelajaran di mana ia selamat untuk gagal, mereka sengaja memasukkan permainan ke pejabat - kualiti yang terpadu kepada kreativiti. Pengurus pengalaman Hub Catherine Dernulc menjelaskan bahawa pekerja boleh merasa cemas dan tertekan dalam persekitaran di mana pantang gagal. Dengan tekanan, anda kehilangan kreativiti anda. Jadi sekarang kita mencubanya? -? jika gagal, 'mari kita lihat apa yang dapat kita lakukan dengannya? -? dan kita mempunyai lelaran ini.' LEGO dibina berdasarkan budaya kepercayaan dan kebebasan setaraf dengan kursus ini. Syarikat itu bukan hanya membina batu bata, mereka membina kerja sehingga menjadi lebih baik sepanjang masa.
Sesungguhnya ketika kita sendiri akan berubah, pendekatan kita akan berjaya. Kita boleh memilih untuk mengurangkan ketoksikan di tempat kerja kita atau menyesuaikan t o perubahan sifat pekerjaan. Apabila diberi ruang untuk memupuk diri, kita juga memberi makan kepada orang-orang di sekitar kita. Lama kelamaan kita akan menyaksikan semangat kerja kolektif melambung - seperti minat kompaun bagi jiwa.
yang rosanna scotto berkahwin dengan
Agar keadaan menjadi lebih baik, mereka perlu menjadi lebih teruk. Dan perkara tidak baik seperti yang mereka lakukan? -? Sebilangan besar pekerja sepenuh masa di dunia masih menderita di tempat kerja . Namun kita duduk di puncak subuh yang baru. Semakin banyak yang melihat yang ghaib dan tidak mahu berkompromi di tempat kerja yang menghalang pertumbuhan. Mereka menjadikan kerja lebih baik hanya dengan memberi baru peluang.
