Sebilangan besar perkataan dalam bahasa Inggeris telah ditakrifkan semula selama bertahun-tahun dan mereka bermaksud perkara yang sama sekali berbeza. Ada yang menjadi percuma ('sakit' atau 'sakit'), ada yang meremehkan (saya tidak berani memberikan contoh 'ditzy'), dan yang lain sekarang benci dan tidak betul secara politik jika disalahgunakan, digunakan untuk bercanda di syarikat yang salah, atau digunakan oleh orang yang 'salah'.
Ini adalah lereng yang sangat licin hari ini dan halaman langsung dari Alice in Wonderland, di mana Humpty Dumpty memberitahu Alice: 'Semasa saya menggunakan a perkataan , ia bermaksud seperti yang saya pilih bermaksud - tidak lebih atau kurang. '
Walaupun begitu, saya mencadangkan agar kita mulai memulihkan perkataan 'slacker' dan memotong kata benda miskin sedikit slack. Saya tidak begitu pasti apabila memanggil seseorang 'slacker' menjadi sebutan ejekan. Pada mulanya, itu jauh lebih lucu daripada membenci. Filem Richard Linklater tahun 1990 Pemalas membawa persona pasti ke layar lebar. Kevin Smith's Kerani dan Mallrats pada pertengahan 1990-an ditambahkan ke karya anda. Ini semua pada dasarnya adalah potret lucu sekumpulan pelawak komedi muda yang menjalani gaya hidup alternatif (dan sederhana menarik).
Sikap, pendekatan, dan telatah mereka tidak semestinya terpuji, tetapi mereka tidak bermaksud jahat. Tidak ada bahaya, tidak busuk. Namun, dalam jangka waktu yang agak singkat, 'slacker' berubah menjadi moniker yang bermaksud malas, penagih dadah, menindik, bertatu; slackers datang untuk mewakili gaya hidup yang mengancam untuk merosakkan anak-anak kita dengan etika, gulma, dan idea liar mereka. Mereka boleh tinggal di Seattle atau Portland, tetapi tidak tinggal di sini kami jalan atau di kami pinggir bandar.
Tetapi semoga kita menjelang akhir mimpi buruk nasional kita, satu perkara yang pasti diajarkan oleh wabak itu adalah: Dalam perniagaan kita, mempunyai sedikit kelonggaran adalah perkara yang cukup baik. Itu tidak bermaksud memberi jaminan pada keseluruhan kerja keras. Ini hanya bermaksud mempunyai sedikit ruang dan ruang bernafas, margin kesalahan untuk cegukan dan kesalahan, dan rancangan cadangan untuk ketika keadaan berjalan ke samping, atau lebih buruk. Menjalankan segalanya hingga (dan kadang-kadang melampaui) kelebihan pendarahan - menguruskan inventori dan bekalan anda secara 'tepat pada waktunya' dan tidak menerima sekeping dan bahagian terlalu lama - ternyata menjadi cadangan yang sangat berisiko apabila rantaian bekalan anda tercekik, pelanggan anda mengerumuni, lonjakan permintaan, dan rak anda tiba-tiba kosong.
Kesakitan ekonomi dari kekurangan pandangan dan persiapan global ini tidak akan berakhir apabila wabak itu berlaku. Cuba dapatkan bahagian elektronik yang kritikal untuk Lexus anda dan peniaga akan meminta anda dengan baik, memberi anda peminjam, dan berdoa agar bahagian tersebut akhirnya kembali ke inventori pada musim panas ini. Minggu lalu, kilang Jeep di Belvidere, Illinois, yang menggaji 3,600 orang, ditutup bersama dengan empat kilang lain yang terjejas kerana kekurangan cip semikonduktor . Terdapat keluli yang jauh lebih sedikit hari ini, ini semua mengenai pintar.
Jadi, definisi baru saya tentang pemalas adalah seseorang yang pintar dan memahami bahawa tiga perniagaan baru adalah simpanan, kelebihan dan ketahanan. Seorang pemalas membina dan menguruskan perniagaannya dengan cara yang menggabungkan keperluan ini dan mencipta 'kelonggaran' yang diperlukan untuk bertahan dalam apa sahaja yang mungkin dilemparkan oleh dunia. Berikut adalah tiga peraturan untuk menjadi pemalas yang sempurna:
yang memang mark wahlberg kahwin
1. Cadangan yang mencukupi adalah komponen penting dalam model perniagaan anda.
Sudah jelas bahawa hampir tidak ada perniagaan yang mempunyai wang tunai yang diperlukan atau rizab lain (termasuk kredit dan aset cair yang lain) untuk bertahan dari gangguan ekonomi generasi sekali seperti tahun lalu. Tetapi pengalaman yang diketengahkan untuk kita semua sejauh mana terlalu banyak syarikat kekurangan dana, terlalu banyak, terlalu banyak berkembang, dan sebaliknya meluncur terlalu dekat dengan kehancuran kewangan jauh sebelum virus itu melanda. Seperti yang dikatakan oleh Warren Buffett: 'Hanya ketika air surut barulah anda dapati siapa yang berenang telanjang.'
2. Redundansi mahal dan tidak perlu digandakan - sehingga sistem asas anda gagal.
Semasa wabak ini, hampir setiap perniagaan di A.S. dan pemerintah itu sendiri berada di bawah rantai bekalan luar dan jauh, serta menjadi mangsa strategi klasik yang cuba meminimumkan kos teoritikal untuk menyimpan lebihan inventori di lokasi. Kami mengabaikan kemungkinan yang kurang mungkin, namun, pada akhirnya, prospek yang jauh lebih mahal untuk mengganggu pengeluaran dan pembuatan sepenuhnya kerana tidak ada bahagian dan komponen kritikal. Sandaran, penyimpanan di tempat, saluran bekalan alternatif yang tidak mempunyai rangkaian tunggal, dan insurans gangguan perniagaan adalah usaha yang mahal. Tetapi margin yang dikurangkan secara sederhana adalah pertukaran yang wajar apabila alternatif yang mungkin adalah menghentikan operasi anda sepenuhnya untuk jangka masa yang panjang.
3. Ketahanan bermaksud membina perniagaan yang dapat mengukur dengan cepat, dan kemudian membengkokkan dan menyesuaikan diri dengan tekanan dan keadaan yang tidak dijangka tanpa putus.
Untuk semua pembicaraan bergaya mengenai kelincahan dan fleksibiliti, pandemi menunjukkan betapa rapuhnya dan tersembunyi begitu banyak perniagaan. Dan betapa menyakitkannya masa yang diperlukan mereka untuk bertindak balas, menyesuaikan diri, dan bertindak balas terhadap keadaan perniagaan baru dan keperluan operasi yang terus berubah yang dicetuskan oleh virus yang cepat merebak. Tindak balas menyedihkan yang menyedihkan oleh pentadbiran Trump (disertai dengan penolakan jenayah dan berterusan terhadap keparahan virus) menjadikan keadaan menjadi lebih buruk.
nilai bersih laurence fishburne 2014
Sangat sedikit perniagaan yang telah membina pemutus litar, selokan, atau perlindungan lain yang berkesan meletakkan lantai, dan beberapa pengurangan keselamatan yang gagal, terhadap bencana jatuh bebas yang kita saksikan semasa wabak tersebut. Terlalu banyak syarikat mendapati bahawa metrik dan ukuran yang mereka gunakan secara tradisional dalam sistem perakaunan dan pengurusan mereka, untuk bertindak balas terhadap perubahan dalam pasaran dan keadaan mereka, terlalu lambat dan terlalu sempit untuk menangkap skala dan kelajuan pergeseran. Sering kali anda hanya mengetahui di mana hadnya setelah anda melewatinya. Sistem amaran awal, rancangan tindak balas yang cepat, dan keputusan yang jauh lebih cepat akan menyelamatkan banyak nyawa dan penghidupan tahun lalu.
Akhirnya, setelah semuanya dibina semula dan beroperasi dengan lancar, melaksanakan ujian tekanan biasa dan latihan kegagalan sama pentingnya, dan jarang dilakukan, langkah-langkah yang akan membantu melindungi perniagaan anda. Sama seperti keperluan untuk mengganti bateri secara berkala di lampu suluh dan alat pengesan asap anda.
Ini adalah satu lagi kos pencegahan yang mudah ditangguhkan atau dielakkan. Itu hanya fitrah manusia. Kami sangat gembira dapat kembali berniaga sehingga kami tidak mahu memikirkan alternatif yang buruk. Itulah bagaimana mereka akhirnya menggigit anda di pantat.
Satu kata untuk orang bijak: Hanya apabila mereka salah, mesin mengingatkan anda betapa kuatnya mereka. Sebaik sahaja anda bangun dan berjalan semula, jangan kurang senang.
