Perbalahan antara Millennials dan Baby Boomers adalah tanda dagangan abad ke-21. Google, dan anda akan menghasilkan ribuan artikel yang memfitnah satu generasi atau yang lain. Apa yang membuat perselisihan mereka begitu menarik? Persaingan hebat dilahirkan apabila dua pesaing mempunyai kekuatan dan kelemahan yang saling melengkapi - ia menjadi pentas persaingan sengit.
Tetapi bayangkan apa yang mungkin terjadi jika, bukannya bertengkar, saingan bergabung dan menggabungkan kekuatan mereka untuk membentuk satu pusat kekuatan yang bersatu. Ia mungkin bukan perlawanan yang paling mencolok, tetapi Millennials dan Baby Boomers sebenarnya menjadikan rakan sepasukan yang hebat. Inilah sebabnya:
Baby Boomers: Generasi 'Menahan dan Terputus'.
Kesalahan konsep Millennials Baby Boomers yang salah faham adalah bahawa mereka tahan terhadap teknologi, dan (memandangkan bagaimana tempat kerja yang dibanjiri dengan teknologi) ini menjadikan mereka sukar untuk bekerja. Semasa mereka melakukannya peringkat paling rendah dalam kesesuaian, ini tidak bermaksud mereka menentang teknologi.
anjing isteri beth penurunan berat badan
Dalam jangka hayat mereka, Boomers menyaksikan kejayaan dalam teknologi - ATM, internet, telefon bimbit - yang mengubah cara kita hidup dan bekerja. Tetapi penambahbaikan ini dikeluarkan pada kadar yang jauh lebih perlahan daripada laju perkembangan teknologi hari ini.
Isu Baby Boomer bukanlah penolakan untuk menggunakan teknologi atau kurangnya semangat untuk itu, tetapi mungkin keperluan yang lebih besar untuk latihan / on-boarding.
Baby Boomers berpangkat tertinggi sebagai anggota organisasi mereka yang konstruktif. Rata-rata, mereka bekerja sekitar 47.1 jam seminggu, 8.3 jam lebih banyak daripada Millennials biasa, dan lebih banyak daripada 40 peratus Boomers telah tinggal dengan majikan selama lebih dari 20 tahun. Ini menjadikan mereka mentor yang sangat baik bagi Millennials yang masih berada di peringkat tertinggi.
Kebijaksanaan, kesetiaan, ketekunan, dan kepintaran adalah perihal kuat generasi ini.
Millennials: Generasi 'Malas dan Berhormat'.
Boomer bayi yang salah faham mengenai Millennials adalah bahawa mereka tidak mempunyai etika kerja yang kuat. Diandaikan mereka terlalu bergantung pada teknologi untuk berfikir sendiri atau berhubung secara humanistik dengan dunia nyata, yang menjadikan mereka malas dan sukar untuk bekerja.
Sebenarnya, Millennials berjuang dengan cabaran yang belum pernah dihadapi generasi lain, seperti hutang yang sangat tinggi dan ijazah perguruan tinggi yang tidak lagi memiliki nilai yang sama. Cabaran ini telah mengubah bagaimana Millennial mengutamakan pekerjaan dan kehidupan. Tetapi pergerakan sosial dan profesional yang diilhamkan oleh Millennials adalah bukti bahawa 'malas' bukanlah gambaran yang tepat.
Dengan sedikit harapan untuk bebas hutang, Millennials mengejar apa yang membuat mereka bahagia dan bukannya yang menjadikan mereka kaya. Mereka tidak menaiki tangga korporat - mereka memulakan perniagaan mereka sendiri, mendorong kesan sosial dan memberi tumpuan kembali kepada masyarakat dan keluarga dengan memulakan atau melibatkan diri mereka dalam sebab-sebab yang berpengaruh. Mereka melihat pekerjaan dan kehidupan sebagai konsep bersepadu dan berusaha untuk menjadikan kerjaya sebagai minat mereka. Oleh kerana ijazah perguruan mereka tidak banyak mengejar karier mereka, Millennials haus akan pengetahuan dan ingin belajar melalui pengalaman mereka sendiri dan pengalaman orang lain, yang menjadikan mereka pelajar yang sangat baik untuk dibimbing oleh Baby Boomers.
Paling ketara, Millennials adalah peribumi digital pertama. Kendaraan, inovatif, dermawan, dan keusahawanan adalah penerangan kuat generasi ini.
Bagaimana Baby Boomers memperkasakan Millennials.
Produktiviti dan etika kerja generasi Baby Boomer memuji semangat, semangat, dan kesediaan generasi Millennial untuk mengambil risiko.
Bersama-sama, kedua-duanya dapat mencapai kejayaan yang tidak dapat difikirkan dalam perniagaan dan filantropi. Kerana Baby Boomers percaya pada masa jabatan, mereka memperoleh kepakaran industri yang mengagumkan, dan menjadikan mentor dan pemimpin yang ideal untuk pekerja Millennial yang mempunyai pengalaman kurang khusus tetapi semangat dan kesediaan untuk belajar.
Bagaimana Millennials memperkasakan Baby Boomers.
Millennials yang mahir berteknologi menjadikan sekutu berharga untuk Baby Boomers, yang mungkin memerlukan sedikit bantuan tambahan untuk menavigasi dunia digital yang semakin maju.
Walaupun sudah hampir bersara, 45 peratus Baby Boomers mempunyai simpanan persaraan sifar, dan jumlah yang semakin meningkat berniat untuk bekerja sehingga sekurang-kurangnya usia 70 tahun. Walaupun ini menyedihkan, dorongan generasi Millenial untuk keseimbangan kerja / kehidupan yang lebih besar memberikan Baby Boomers akses yang lebih besar ke teknologi yang membolehkan mereka bekerja dari rumah atau menikmati penjadwalan yang fleksibel ketika mereka semakin tua dan mengembangkan semangat untuk kehidupan di luar pejabat.
Selain itu, Millennials dan Baby Boomers melayan perselisihan lelah dan gagal mencapai potensi sebenarnya. Bersama-sama, mereka mempunyai sekumpulan kekuatan yang menjadikan mereka salah satu tenaga buruh paling kuat dalam sejarah.
