Utama Yang Lain Organisasi Bukan Untung

Organisasi Bukan Untung

Horoskop Anda Untuk Esok

Organisasi bukan untung adalah institusi yang menjalankan urusan mereka dengan tujuan membantu individu, kumpulan, atau sebab lain daripada mengumpulkan keuntungan untuk diri mereka sendiri. Kumpulan bukan untung tidak mempunyai pemegang saham; jangan mengagihkan keuntungan dengan cara yang menguntungkan ahli, pengarah, atau individu lain mengikut kemampuan peribadi mereka; dan (sering) mendapat pengecualian dari pelbagai cukai sebagai pengiktirafan atas sumbangan mereka untuk memperbaiki struktur sosial masyarakat secara umum.

Kumpulan bukan untung sangat berbeza seperti Liga Bola Sepak Nasional, Universiti Harvard, dan Fannie Mae. Sepertiga organisasi ini adalah gereja, 'tulis Roz Ayres-Williams Syarikat Hitam . 'Kerana organisasi nirlaba merangkumi begitu banyak bidang minat - amal, agama, kesihatan, sains, sastera, perlindungan hidupan liar, seni, bahkan sukan - sangat mudah untuk mencari niche, apa pun panggilan anda.'

Organisasi bukan untung jauh lebih penting bagi ekonomi A.S. secara keseluruhan daripada yang diakui secara umum. Sesungguhnya, beberapa sumber menunjukkan bahawa jumlah kumpulan bukan untung merangkumi sektor ketiga ekonomi Amerika, bersama dengan sektor swasta (perniagaan) dan awam (kerajaan). Menurut laporan yang diterbitkan oleh Pusat Nasional untuk Statistik Amal, hanya terdapat 1.4 juta organisasi bukan untung yang aktif di A.S. pada tahun 2004, 59 peratus adalah badan amal awam, dan 41 peratus yayasan swasta.

JENIS ORGANISASI NILAI

Pelbagai institusi kebajikan dan institusi lain diklasifikasikan sebagai organisasi bukan untung di bawah Kod Hasil Dalam Negeri. Sebilangan besar memenuhi syarat di bawah definisi yang diberikan dalam Seksyen 501 (c) (3) Kod, yang menetapkan bahawa semua yang berikut memenuhi syarat untuk status bebas cukai: 'Syarikat, dan mana-mana dada masyarakat, dana atau yayasan, yang diatur dan dikendalikan eksklusif untuk keagamaan, amal, ilmiah, ujian keselamatan awam, kesusasteraan atau pendidikan, untuk memupuk pertandingan sukan amatur kebangsaan atau antarabangsa tertentu, atau untuk pencegahan kekejaman terhadap kanak-kanak atau haiwan, 'dengan syarat institusi itu mematuhi standard tingkah laku asas dan keperluan peruntukan pendapatan bersih.

Organisasi Amal

Institusi amal merangkumi sebahagian besar organisasi bukan untung Amerika. Ini termasuk pelbagai institusi yang terlibat dalam bidang bantuan kemiskinan (dapur sup, pusat kaunseling, tempat tinggal tanpa tempat tinggal, dll.); agama (gereja dan harta benda sampingannya, seperti perkuburan, stesen radio, dll.); sains (institusi penyelidikan bebas, universiti); kesihatan (hospital, klinik, rumah jagaan, pusat rawatan); pendidikan (perpustakaan, muzium, sekolah, universiti, dan institusi lain); promosi kesejahteraan sosial; pemeliharaan sumber semula jadi; dan promosi teater, muzik, dan seni rupa yang lain.

Organisasi Advokasi

'Kelompok-kelompok ini berusaha mempengaruhi proses perundangan dan / atau proses politik, atau sebaliknya memperjuangkan posisi tertentu,' jelas Bruce R. Hopkins dalam Undang-Undang Organisasi Tanpa Cukai. 'Mereka mungkin menyebut diri mereka sebagai' organisasi kesejahteraan sosial 'atau mungkin' jawatankuasa tindakan politik. ' Tidak semua advokasi melobi dan tidak semua aktiviti politik adalah aktiviti kempen politik. Beberapa jenis program ini dapat dicapai melalui organisasi amal, tetapi hasilnya jarang terjadi di mana advokasi adalah usaha utama organisasi. '

Kumpulan Keahlian

Organisasi bukan untung seperti ini merangkumi persatuan perniagaan, kumpulan veteran, dan organisasi persaudaraan.

Organisasi Sosial / Rekreasi

Kelab negara, kelab hobi dan taman, organisasi persaudaraan dan ahli sastera kolej dan universiti, dan organisasi kejohanan sukan semuanya boleh memenuhi syarat sebagai organisasi bukan untung, dengan syarat mereka mematuhi garis panduan asas pengagihan pendapatan bersih, dll. Tidak seperti organisasi lain yang bebas cukai, pendapatan pelaburan mereka dikenakan cukai.

Organisasi 'Satelit'

Hopkins menunjukkan bahawa 'beberapa organisasi bukan untung sengaja disusun sebagai pembantu atau anak syarikat organisasi lain.' Organisasi sedemikian merangkumi koperasi, persaraan dan dana faedah pekerja lain, dan syarikat pemegangan hakmilik.

Dana Faedah Pekerja

Beberapa program pembahagian keuntungan dan persaraan boleh memenuhi syarat untuk status bebas cukai.

KELEBIHAN DAN KELEBIHAN PERBADANAN

Semua organisasi bukan untung berhadapan dengan keputusan untuk menggabungkan atau tidak. Seperti yang dinyatakan oleh Ted Nicholas Panduan Lengkap untuk Syarikat Bukan Untung , ada banyak faedah yang berkaitan dengan menggabungkan: 'Sebilangannya sama dengan yang biasa dinikmati oleh untuk keuntungan syarikat perniagaan. Yang lain adalah unik bagi syarikat bukan untung. Mungkin kelebihan terbesar dari semua - diberikan secara eksklusif kepada organisasi dengan status bukan untung yang baik - adalah pengecualian dari cukai di peringkat persekutuan, negeri, dan tempatan. ' Sebagai tambahan kepada pengecualian cukai, Nicholas menyebut perkara berikut sebagai kelebihan utama membentuk syarikat bukan untung:

  • Kebenaran untuk mendapatkan dana - Banyak organisasi bukan untung bergantung pada kemampuan mereka untuk meminta dana (dalam bentuk hadiah, sumbangan, permintaan, dll.) Untuk keberadaan mereka. Nicholas menyatakan bahawa walaupun beberapa negeri memberikan hak istimewa penggalangan dana kepada syarikat bukan untung sebaik sahaja artikel penggabungannya diajukan, negeri-negeri lain menghendaki kumpulan memenuhi kewajiban tambahan sebelum memberikan izin untuk meminta dana.
  • Harga pos rendah - Banyak syarikat bukan untung dapat menggunakan sistem mel A.S. pada kadar yang jauh lebih rendah daripada individu persendirian atau perniagaan untung. Untuk mendapatkan kadar yang lebih rendah ini, organisasi nirlaba mesti memohon izin kepada Perkhidmatan Pos, tetapi ini biasanya bukan halangan utama, dengan syarat kumpulan bukan untung mempunyai urusan yang teratur. 'Kepentingan kelebihan kadar mel adalah sebanding dengan jumlah surat yang dihasilkan syarikat bukan untung dalam perniagaannya,' kata Nicholas. 'Permintaan keahlian biasanya dihantar kelas ketiga. Syarikat bukan untung yang bergantung pada pendapatan keahlian dapat menggunakan surat dengan lebih meluas untuk memberi perkhidmatan kepada anggota mereka. Oleh itu, penjimatan yang berpotensi dari permit surat khas sangat besar. '
  • Pengecualian dari peraturan buruh — Organisasi nirlaba menikmati pengecualian dari pelbagai peraturan dan garis panduan perundingan kolektif kesatuan, walaupun tenaga kerja mereka diwakili oleh kesatuan pekerja.
  • Kekebalan daripada tanggungjawab sita - Kelebihan ini tidak tersedia di semua negeri, tetapi Nicholas memperhatikan bahawa beberapa negeri masih memberikan pertubuhan amal bukan untung dengan kekebalan terhadap tanggungjawab penyiksaan. 'Penting untuk diakui, bagaimanapun, di mana ia wujud, kekebalan melindungi hanya syarikat bukan untung — bukan ejen atau pekerja di mana kecuaian mencederakan seseorang.'

Di samping itu, syarikat bukan untung menikmati kelebihan tertentu yang juga diberikan kepada syarikat untung. Ini termasuk kehidupan sah (syarikat bukan untung dijamin hak dan kuasa individu yang sama), tanggungjawab peribadi terhad, kewujudan berterusan di luar penglibatan pengasas asal, peningkatan pengiktirafan awam, maklumat yang tersedia mengenai operasi, keupayaan untuk mewujudkan program faedah pekerja, dan fleksibiliti dalam penyimpanan rekod kewangan.

nilai bersih coco austin 2016

Tetapi ada juga kelemahan tertentu yang berkaitan dengan menggabungkan. Nicholas menyebut perkara berikut sebagai kelemahan utama:

  • Kos yang berkaitan dengan penggabungan — Walaupun kos ini biasanya tidak terlalu berlebihan, terutama untuk organisasi dengan ukuran apa pun, penggabungan biasanya melibatkan beberapa kos tambahan.
  • Birokrasi tambahan - 'Organisasi bukan untung yang tidak diperbadankan dapat disusun dengan begitu tidak formal sehingga pengendali dapat menyimpan catatan apa pun yang mereka pilih di belakang sampul surat atau sebagai catatan yang ditulis pada serbet kertas,' kata Nicholas. 'Tidak begitu dalam syarikat bukan untung. Sebagai entiti undang-undang, syarikat ini dikenakan beberapa kewajiban pencatatan khusus yang ditetapkan oleh negara di mana ia diperbadankan. ' Di samping itu, terdapat garis panduan aktiviti tertentu yang mesti dipatuhi oleh organisasi gabungan.
  • Pengorbanan kawalan peribadi - Bergantung pada tempat penggabungan berlaku, organisasi mungkin harus melantik lembaga pengarah untuk mengawasi operasi (walaupun pengasas kumpulan bukan untung sering dapat melakukan kawalan yang cukup besar dalam mempengaruhi komposisi dewan dan rasa peraturan perusahaan dan artikel penggabungan). Pengasas dan pengarah kumpulan yang tidak diperbadankan tidak mempunyai kewajipan tersebut.

'Secara amnya, kelebihannya jauh lebih besar daripada kekurangannya,' diringkaskan Hopkins. 'Kekurangan berpunca dari kenyataan bahawa penggabungan memerlukan tindakan afirmatif pemerintah negara: Ia' menyusun 'entiti. Sebagai pertukaran untuk pemberian status korporat, negara biasanya mengharapkan bentuk pematuhan tertentu oleh organisasi, seperti kepatuhan terhadap peraturan operasi, biaya pengajuan awal, laporan tahunan, dan biaya tahunan. Namun, kos ini sering bersifat nominal dan keperluan pelaporan biasanya tidak luas. '

MENGGALAKKAN ORGANISASI BUKAN KEUNTUNGAN

'Bersemangat, berimaginasi, dan kreatif untuk menubuhkan organisasi bukan untung adalah satu perkara,' kata Hopkins. 'Sebenarnya membentuk entiti dan menjadikannya beroperasi adalah perkara lain. Untuk lebih baik atau lebih buruk, latihan ini seperti menubuhkan perniagaan sendiri. Ini adalah usaha besar dan penting, dan harus dilakukan dengan teliti dan betul. Label 'bukan untung' tidak bermaksud 'tidak ada perancangan.' Membentuk organisasi bukan untung sama seriusnya dengan menubuhkan syarikat baru. ' Dia mengesyorkan agar individu yang berminat membentuk organisasi bukan untung bermula dengan menentukan tujuan dan fungsi utama organisasi. Langkah seterusnya melibatkan memilih kategori status bebas cukai agar sesuai dengan fungsinya. Dari sana, calon pengasas perlu mengkaji pelbagai isu, yang mana banyak juga merupakan pertimbangan asas bagi pemilik perniagaan kecil dan individu lain yang terlibat dalam usaha mencari keuntungan. Selalunya, nasihat peguam dan / atau akauntan yang baik boleh menjadi berharga pada tahap ini. Tindakan utama merangkumi perkara berikut:

  • Tentukan bentuk undang-undang yang akan diambil oleh organisasi (badan amal awam atau swasta, diperbadankan atau tidak diperbadankan, dll.)
  • Sekiranya menggabungkan, ambil langkah undang-undang yang diperlukan untuk membuat keputusan itu menjadi kenyataan (merancang peraturan perundangan, menyerahkan artikel penggabungan, dll.)
  • Selidiki pilihan dan tentukan program dan penekanan organisasi utama
  • Tentukan kepemimpinan organisasi (pengarah, pegawai, jawatan kakitangan utama)
  • Tentukan pampasan untuk jawatan tersebut
  • Cari lokasi fizikal untuk organisasi (faktor di sini boleh terdiri dari variasi dalam undang-undang negeri hingga ketersediaan ruang pejabat yang berpatutan)
  • Menyusun rancangan strategik untuk mencapai matlamat organisasi di peringkat komuniti dan lebih besar
  • Tentukan bagaimana cara membiayai tujuan tersebut (hadiah, geran, pendapatan tidak berkaitan, dll.?)
  • Tentukan jalan media mana yang terbaik untuk menghebahkan matlamat organisasi dan mendapatkan sukarelawan
  • Merangka rancangan perniagaan yang sedang berjalan yang 1) berfungsi sebagai cetak biru untuk tujuan dan pembangunan institusi, dan 2) dapat dikaji secara berkala dan disesuaikan sesuai.

PEMBIAYAAN

Institusi bukan untung dapat menggunakan beberapa metodologi yang berbeza untuk mengumpulkan dana yang dirancang untuk menyokong misi mereka. Hal ini terutama berlaku untuk organisasi nirlaba yang mempunyai status bebas cukai, kerana membenarkan penderma memotong hadiah daripada tanggungjawab cukai pendapatan peribadi mereka sendiri. Jalan utama penggalangan dana yang digunakan oleh organisasi bukan untung termasuk yang berikut: acara penggalangan dana (makan malam, tarian, lelongan amal, dll.); permohonan surat terus; permohonan bantuan yayasan; permintaan orang ramai (pemeriksaan pintu ke pintu, dll.); pemasaran telem; dan pemberian yang dirancang (ini termasuk warisan, yang diberikan kepada organisasi setelah kematian penderma, dan hadiah yang dibuat selama hidup penderma melalui amanah atau perjanjian lain).

Solat dan Pengurusan Hasil yang Berkesan

Untuk mencapai kesejahteraan, institusi bukan untung tidak hanya perlu mengetahui di mana sumber pembiayaannya, mereka juga perlu tahu bagaimana mendapatkan dana tersebut dan bagaimana mengurus pendapatan tersebut secara efektif ketika dimiliki.

Sudah tentu, permintaan penderma (sama ada dalam bentuk individu, syarikat atau yayasan) adalah komponen penting dalam operasi banyak organisasi. Bagaimanapun, kebanyakan aktiviti hanya dapat dilaksanakan dengan dana. Tetapi banyak institusi bukan untung tidak tercapai di bidang ini, baik kerana mereka tidak memperuntukkan sumber yang mencukupi atau kerana masalah dengan pelaksanaan. Menulis dalam Pengurusan Pengumpulan Dana , Robert Hartsook menyenaraikan perkara berikut sebagai kesalahan permintaan umum yang dilakukan oleh kumpulan bukan untung:

  • Tidak mendengar harapan penderma
  • Anggapan yang tidak beralasan mengenai kesediaan penderma untuk menyumbang
  • Kurangnya tindakan susulan selepas hubungan awal
  • Penyelidikan yang tidak mencukupi mengenai bakal penderma dan kemampuan mereka untuk menyumbang
  • Ketidakupayaan untuk menutup persembahan dengan komitmen penderma
  • Mengabaikan untuk menjalin hubungan dengan bakal penderma sebelum meminta
  • Membujuk permintaan sebagai 'mengemis' dan bukan sebagai permintaan yang wajar untuk pertolongan dengan tujuan yang wajar
  • Mengabaikan permintaan khusus untuk penderma individu
  • Mendekati penderma yang berpotensi tanpa mengetahui bagaimana sumbangan memberi kesan kepada mereka dalam pemotongan cukai, dll.

Sudah tentu, kempen sokongan yang paling berkesan akan layu jika organisasi terbukti tidak dapat memperuntukkan sumber kewangan dan sumber-sumber lain dengan bijak. Pengumpulan dana bermula dengan menentukan dengan tepat apa sumber kewangan dan sumber daya manusia yang diperlukan untuk mencapai misi organisasi. Dalam jangka pendek, penggalangan dana mungkin berjaya berdasarkan visi organisasi dan janji-janji yang dibuatnya untuk membantu pelanggan dan masyarakatnya. Dalam jangka masa panjang, penyumbang ingin melihat hasilnya. Prestasi adalah yang penting. Sesungguhnya, sebuah organisasi mungkin dikhaskan untuk menangani tujuan yang sangat bermanfaat, dan keahliannya mungkin bersemangat dan berdedikasi, tetapi kebanyakan organisasi bukan untung — dan terutama organisasi amal — bergantung pada dana dari sumber luar. Dan organisasi nirlaba yang dikendalikan dengan buruk akan mendapati aliran pendapatan mereka akan cepat kering jika mereka tidak memanfaatkan dana mereka dengan bijak.

PERJALANAN DI DUNIA NEGERI

Para pemerhati telah menunjukkan beberapa trend dalam komuniti nirlaba yang dijangka akan berterusan atau berkembang dalam beberapa tahun akan datang. Ini berkisar dari perubahan sasaran penggalangan dana hingga persaingan yang meluas antara organisasi bukan untung hingga pengembangan peraturan. Berikut adalah senarai beberapa masalah yang akan dijejaki oleh organisasi bukan untung dalam beberapa tahun mendatang:

  1. Peningkatan penekanan untuk mengekalkan penderma — Menurut Robert F. Hartsook dari Pengurusan Pengumpulan Dana , 'Organisasi bukan keuntungan akan memberi tumpuan kepada pembaharuan penderma dan bukan pada pemerolehan yang baru. Seiring dengan pertumbuhan penduduk negara kita yang tinggi, organisasi bukan untung perlu mensasarkan usaha pemasaran mereka dengan lebih mendalam. '
  2. Pemberian korporat — Pemberian korporat untuk tujuan dermawan telah muncul sebagai alat pemasaran utama bagi perusahaan dalam beberapa tahun kebelakangan ini, dan sumber dana ini diharapkan dapat menjadi kepentingan yang lebih besar lagi kerana pemerintah persekutuan dan negeri menurunkan perbelanjaan mereka untuk pelbagai program sosial.
  3. Peningkatan ketergantungan pada kesukarelaan — Pengurangan pengeluaran pemerintah untuk program sosial juga diharapkan dapat meningkatkan permintaan para sukarelawan yang dapat memenuhi pertumbuhan kegiatan organisasi yang diharapkan. Keperluan ini amat diperlukan bagi organisasi bukan untung yang terlibat terutamanya dalam aktiviti kebajikan.
  4. Persaingan dengan perusahaan untung — Banyak penganalisis percaya bahawa masalah ini boleh memberi implikasi yang luar biasa bagi organisasi bukan untung di masa depan. Didorong oleh perwakilan komuniti perniagaan kecil untung, agensi pengawalseliaan telah melakukan tinjauan yang lebih luas mengenai cara-cara di mana beberapa aktiviti kumpulan bebas cukai yang didakwa merosakkan kekayaan perniagaan untung (yang, tentu saja, menjadi sasaran tempatan, cukai negeri dan persekutuan). Sebilangan besar kontroversi di daerah ini berpusat pada definisi dan perlakuan pendapatan perniagaan yang tidak berkaitan (pendapatan yang dijana oleh organisasi bebas cukai dari usaha yang tidak berkaitan dengan misi utama mereka). 'Ada kemungkinan semua ini tidak menghasilkan apa-apa,' tulis Hopkins, 'atau ia boleh membawa siasatan mendalam mengenai perbezaan undang-undang persekutuan dan negeri antara organisasi bukan untung dan organisasi bukan untung, alasan untuk cukai pengecualian beberapa jenis organisasi bukan untung, dan sama ada beberapa pengecualian cukai yang ada sudah ketinggalan zaman dan diperlukan beberapa bentuk pengecualian cukai baru. '
  5. Penekanan berterusan pada pemberian yang dirancang - 'Organisasi bukan untung akan menikmati peningkatan yang signifikan dalam permintaan yang direalisasikan,' kata Hartsook. 'Ini akan berlaku hasil dari program pemberian yang dirancang 10 hingga 15 tahun yang lalu. Dengan bukti bagaimana keberhasilan pemberian terancang dapat dicapai, banyak institusi akan meningkatkan ketergantungan mereka pada metodologi ini. '
  6. Penguasaan wanita secara berterusan dalam komuniti nirlaba — Menurut Pengurusan Pengumpulan Dana , wanita menduduki kira-kira dua pertiga dari semua kedudukan kakitangan di organisasi bukan untung pada pertengahan 1990-an, peratusan yang mungkin meningkat pada tahun-tahun mendatang.
  7. Peningkatan peraturan pemerintah di kalangan organisasi nirlaba — Pengawasan kegiatan penggalangan dana oleh pemerintah mungkin terus meningkat di kedua-dua peringkat negeri dan persekutuan, sekurang-kurangnya sebahagiannya kerana amalan permintaan beberapa 'kelompok dermawan,' kata Hartsook. 'Malangnya, pemasaran telem untuk organisasi bukan untung telah mendapat nama buruk kerana organisasi dermawan terpinggir yang meminta dan mengumpulkan sejumlah besar wang - sambil mendedikasikan sebahagian besar dana tersebut untuk kos pengumpulan dana dan gaji.' Menurut Hopkins, kenaikan peraturan pemerintah ini sangat jelas terlihat di tingkat negara bagian: 'Negara-negara yang sebelumnya telah mengabaikan keinginan untuk mendapatkan dana penggubalan dana secara tiba-tiba memutuskan bahawa warganya sekarang memerlukannya. Negara-negara dengan undang-undang peraturan penggalangan dana menjadikannya lebih sulit. Mereka yang menjalankan undang-undang ini - pengatur negara - menerapkannya dengan semangat baru. '
  8. Pertumbuhan peraturan diri dalam komuniti bukan untung — Peraturan diri dalam pelbagai sektor operasi bukan untung mengalami peningkatan yang ketara pada akhir 1980-an dan awal 1990-an, dan trend ini diharapkan akan berlanjutan dengan pengenalan sistem perakuan baru, kod etika, dan kumpulan pengawas.
  9. Penderma utama akan memaksimumkan faedah daripada sumbangan - Menurut Hartsook, penderma utama akan semakin banyak memasukkan aspek pemberian yang dirancang ke dalam usaha dermawan mereka untuk memaksimumkan pemotongan cukai mereka. 'Pemberian hadiah yang signifikan akan merangkumi aspek pemberian hadiah yang dirancang untuk memberi potongan cukai maksimum kepada penderma,' katanya. 'Ketika tahap pengiktirafan cukai berkurang, penderma utama akan menggunakan metodologi ini untuk memaksimumkan kelebihan cukai.'

BIBLIOGRAFI

Ayres-Williams, Roz. 'Wajah Perubahan Bukan Untung yang Berubah.' Syarikat Hitam . Mei 1998.

Bray, Ilona M. Pengumpulan Dana Berkesan Untuk Bukan Untung: Strategi Dunia Sebenar yang Berfungsi . Nolo, Mac 2005.

Drucker, Peter F. Menguruskan Organisasi Bukan Untung: Prinsip dan Amalan . Perniagaan Harper, 1990.

Hartsook, Robert F. 'Ramalan untuk tahun 1997.' Pengurusan Pengumpulan Dana . Januari 1997.

Hartsook, Robert F. 'Kesalahan Solat Terbaik Sepuluh.' Pengurusan Pengumpulan Dana . Mac 1997.

Hopkins, Bruce R. Undang-undang Organisasi Tanpa Cukai . Edisi Kelapan. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. Panduan Undang-Undang untuk Memulakan dan Menguruskan Organisasi Bukan Untung . Edisi kedua. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Cara Membentuk Perbadanan Bukan Untung . Edisi Ketujuh. Nolo, Julai 2005.

Nicholas, Ted. Panduan Lengkap untuk Syarikat Bukan Untung . Syarikat Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. Dalam Perjalanan Saya dalam Pemberian Terancang . Merancang Pemberian Hari Ini, 1995.

A.S. dan Profil Negeri. ' Pusat Statistik Amal Nasional. Boleh didapati daripada http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Diakses pada 2 Mei 2006.

Warwick, Mal. 'Pemasaran Outsider-In: Cara Baru untuk Melihat Pemasaran untuk Organisasi Bukan Untung.' Dunia Bukan Untung . 1997.