Pada bulan Mac 2020, Adi Tatarko kembali ke masa lalu.
Dia mendirikan syarikatnya, Houzz, pada tahun 2009 bersama suaminya, Alon Cohen. Oleh sebab keperluan, mereka bekerja di luar rumah. Ketika mereka menggaji beberapa pekerja pertama mereka untuk reka bentuk dan pengubahsuaian rumah, pekerja baru juga datang bekerja dari rumah mereka.
Lebih dari satu dekad kemudian, pesanan tinggal di rumah dan langkah berjaga-jaga kesihatan dan keselamatan seterusnya memaksa Tatarko bekerja dari rumah lagi. Tetapi kali ini berbeza: pejabat rumahnya tidak lagi; dia mempunyai anak; dan syarikat kecilnya kini menjadi syarikat bernilai $ 4 bilion dengan lebih daripada 1,000 pekerja di lokasi di seluruh dunia. Dia menggemari kolaborasi secara peribadi dan tidak mempercayai pekerjaan jarak jauh.
Pada masa yang sama, Tatarko kini harus memimpin syarikat melalui ketidakpastian yang belum pernah terjadi sebelumnya . Perniagaan Houzz nampaknya jatuh dari tebing pada bulan Mac, kerana kontraktor tidak beroperasi di rumah orang. Saat paling sukar datang ketika Tatarko memotong 155 pekerja - kira-kira 10 peratus daripada keseluruhan kakitangan - dan memotong gaji eksekutif. Tetapi, dalam beberapa bulan, Houzz menuju pemulihan yang dramatik. Dan dalam proses itu, Tatarko mungkin belajar pelajaran terbesarnya dari pandemi: Jangan pernah mengatakan tidak.
Pada hari-hari awal karantina, dia merangkul telefon atau komputer riba di mana sahaja dia boleh: di halaman belakang rumahnya, atau di tempat tidur anak-anaknya. Kemudian, dia menukarkan bekas pejabat rumahnya - dari mana dia memulakan Houzz.
'Ini membawa saya kembali dengan cara yang lebih baik ke titik permulaan. Ini membawa saya kembali ke akar saya, 'katanya dalam perbualan dengan Ketua Pegawai Eksekutif Mansueto Ventures, Eric Schurenberg pada Selasa di festival Collision maya.
lori allen kahwin dengan siapa
Lama kelamaan, Tatarko merasa senang bekerja dari pejabat rumahnya yang padat - dan mendapati dirinya memikirkan semula kepercayaannya yang lama mengenai pekerjaan dan produktiviti. 'Teori saya bahawa kerja dari rumah tidak akan pernah produktif dan anda perlu berada di pejabat: Itu tidak benar. Saya sangat gembira.'
Dia mengatakan bahawa dia menyaksikan produktiviti yang luar biasa dari pasukannya di Houzz, walaupun terdapat rintangan kerja jarak jauh. Dan komunikasi maya mendemokrasikan penjanaan idea. 'Ini membuka banyak lagi perbualan dari orang-orang yang mungkin itu bukan tanggungjawab mereka,' katanya. Pembawaan untuknya, katanya, tidak pernah menyatakan 'Saya tidak akan melakukan itu.'
Tatarko memberitahu Schurenberg bahawa penyusunan semula adalah titik terendah tahun ini - tetapi selepas itu, pemulihan kembali terbentuk, kerana lonjakan minat dalam pengubahsuaian rumah mendorong lalu lintas ke lokasi. Houzz menyaksikan pertumbuhan 60 peratus pemilik rumah mencari pertolongan dari para profesional pada tahun 2020. Dan sementara syarikat itu membatalkan rancangannya untuk mula merancang dan menjual barisan perabotnya sendiri pada awal wabah, Houzz melancarkan penjana pendapatan baru: Houzz Pro, sebuah perisian alat untuk perniagaan ubahsuai rumah untuk menguruskan komunikasi, projek, dan penagihan mereka yang meningkatkan kemampuan kerja jarak jauh mereka sendiri.
Tatarko mengaitkan banyak pertumbuhan dengan realiti kehidupan pandemi: Keluarga perlu mengukir tempat di rumah mereka untuk bekerja, untuk belajar, dan bagi setiap individu untuk mencari privasi pada waktu siang. Houzz juga melihat peningkatan dalam pengubahsuaian ruang luar, dan pelaburan dalam menggunakan setiap inci harta tanah.
'Saya rasa ini tidak akan banyak berubah setelah wabak itu,' katanya. 'Orang sekarang lebih menghargainya.'
